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2022年军队文职人员招聘考试《专业科目（戏剧与影视）》辅导教材
￥30.00
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赵丽芬《管理理论与实务》（第3版）配套题库【考研真题精选＋章节题库】
￥25.00
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《出版专业基础（初级）》（2020年版）配套题库（含考研真题）
￥20.00
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一级注册建筑师《设计前期与场地设计（知识）》历年真题与模拟试题详解
￥10.00
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2022年成人高等教育学士学位英语考试专用教材
￥12.00
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李观仪《新编英语教程（2）》（第3版）学习指南【词汇短语＋课文精解＋全文翻译＋练习答案】
￥20.00
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陈万柏《思想政治教育学原理》（第3版）笔记和课后习题（含考研真题）详解
￥18.00
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隋铭才《英语国家概况》配套题库【课后习题＋章节题库（含名校考研真题）＋模拟试题】
￥25.00
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2022年刑法学考研题库【考研真题精选＋章节题库＋模拟试题】
￥30.00
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达美乐——创意比萨巨头如何用科技创新客户体验
￥23.80
本书讲了达美乐比萨发展壮大的故事，如何从一家店铺起家，在美国发展壮大，又运用科技手段将店和成就遍布全球，中间经历了风风雨雨，但是一次次的冲之下，如何用科技和创意赢得了消费者，站稳了脚跟。突出了达美乐，一家用科技做比萨的食品企业，用科技创新了客户体验，成为世界上排名的巴萨连锁企业。可以说是会做比萨的科技企业。通过达美乐的故事，您将了解到:1. 如何在不改变人们已经喜爱的产品核心的情况下行有意义的创新。2. 如何识别和利用独特的机会来减轻客户的痛。3. 如何通过对业务采取整体方法来发展一家公司。4. 提供高质量体验的重要性，这将使客户要求更多。
同等学力申硕《经济学学科综合水平考试》历年真题与模拟试题详解
￥12.00
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李观仪《新编英语教程（4）》（第3版）学习指南【词汇短语＋课文精解＋全文翻译＋练习答案】
￥20.00
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2022年党政领导干部公开选拔和竞争上岗考试专用教材：公共科目【考点精讲＋典型题（含历年真题详解）】
￥28.00
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张雷声《马克思主义基本原理概论》（第2版）笔记和课后习题（含考研真题）详解
￥32.00
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“一带一路”产业分析
￥40.80
本书以"一带一路”沿线各国为研究对象，详细梳理了 41 个国家的基本情况、经济发展现状、产业结构现状等，并对各国的产业结构及政策进行了分析总结。介绍了各国在自然环境、经济建设等方面的现状: 部分梳理了各国在经济、人力资本基础、信息化状况、制度、税收、经济活力等方面近二十年的数据，重点关注了三次产业在产值和从业人数方面占比的变化。本书可作为了解"一带一路”国家产业结构及政策的信息参考，助力沿线各国友好合作。
破局——需求不足的成因及解决之道
￥46.80
《破局——需求不足的成因及解决之道》是一本从经济学原理出发推导出经济困局成因并由此提出解决方法的书籍，由史帆先生的多年思想推演和实践经验汇聚而成。全书以对需求不足型经济危机的剖析为主线，在充分论证经济发展规律以及当前可能即将出现的经济困局的前提下，通过“资本收益不可能三角”“企业总体利润源泉定律”这两个理论模型深刻剖析了“静态陷阱”的表现形式及成因。前者解释了为何一个经济体在中长期历史范围内能够吸收的自发投资总量是有上限的，后者则从企业经营的?度对投资行为行了一步的剖析，由其成立的三个条件反推控制企业利润，明确了4%这一资本投资红线，而更好地提出调节市场经济的方法。本书在此基础上对现实形势行全盘分析，提出了“国股民营”这一解决需求不足困境的建设性方案，即在满足 “两个分离”——资本所有者和企业经营者的分离以及资本所有者与投资决策者的分离的成熟资本市场中，将资本所有者从个人置换为公有，以此将企业盈余资金吸收经济循环，实现经济长期稳定增长，为解决当下经济困境提供了宝贵的理论参考。
企业数字化转型:实体企业理论与升级方案
￥51.60
本书是一本数字化转型指南，在收集总结近年来企业数字化建设经验的基础上探索有效的数字化转型路径，旨在帮助企业，尤其是实体企业，掌握数字化转型的“道”与“术”。本书通俗易懂、逻辑严谨，内容极具针对性和实用性，可以帮助读者轻松掌握成功转型的秘诀。 本书分为上、中、下三篇。上篇介绍数字化转型底层逻辑，帮助读者深入地了解数字化转型；中篇介绍数字化转型全局规划，帮助读者从全局角度制订数字化转型计划；下篇主要介绍数字化转型落地场景，帮助读者更加清楚地了解数字化转型的应用价值和应用过程。 本书以生动、新颖的形式介绍了数字化转型相关内容，可谓趣味性、实操性兼具。本书还引入了很多经典案例，希望读者可以在实际场景中学习具体的数字化转型路线和方法，从而更好地掌握数字化转型精髓。
跬步:精益实践*步
￥40.80
本书是一本教中小企业从0到1推行精益的实战指南。本书通过大量企业内精益实战场景，先介绍企业精益的"三难二怕”，再介绍做好企业精益的独特模型——奇思精益三环模型，最后从人才、业绩、文化和路径图四方面为企业提供推行精益制造成为灯塔工厂的路线图、方法、工具、步骤、技巧和实战案例。本书包括如何通过全员学习转变员工的思维，影响员工的行为；如何通过系统推精益落地，建立行业领先的制造系统；如何通过以全员参与改善，营造现场改善文化氛围；如何通过"训战结合”，造精益学习型组织等内容。本书不仅提供对制造业有很好借鉴作用的实战案例，还讲述了实战过程中不同层级的员工对精益的理解与应用，并通过讲述如何塑造与落地文化，为读者解决在精益推过程中无法可持续的问题。
企业生产风险管理理论及应用
￥47.40
本书围绕企业生产风险，从分析事故的根源手，提出风险精细化管理的概念，按风险管理、风险分析、风险评价、风险预警、应急管理方面展，贯穿分层、动态、定量、精细管理的理念，致力于提高企业安全生产的能力和水平。
私董陪跑就是战略实现——由此踏上产业冠军之路
￥40.80
私董陪跑模式是作者殷海江博士2014年创立海江私董学院2年后提出的新方法、新模式，就是围绕战略实现五大关键因子，即CEO使命驱动、企业战略愿景、战略实现关键任务提取、高管团队盘与匹配、战略实现里程碑推陪跑，借助并整合一对一教练、团队教练和组织教练的方式，以战略实现为核心目标，以基于战略实现关键因子行饱和式的时间投度行陪跑，可以圆满完成企业战略实现。私董陪跑模式帮助很多家企业做大做强，包括年营收超过50亿元的企业。
2021—2022年中国中小企业发展蓝皮书
￥130.80
本书共18章，包括综述篇、专题篇、政策篇、热篇和展望篇。通过客观描述中小企业发展情况、相关政策法规及热事件，深分析中小企业发展环境，系统梳理中小企业面临的突出问题，科学展望中小企业发展前景，为读者提供了2021—2022年中小企业发展的全景式描述，并通过对中小企业突出问题的专题分析，为读者提供中小企业发展相关重领域的深度刻画。本书有助于广大中小企业了解和掌握国家的相关政策，同时也为新形势下社会各界展中小企业相关研究提供参考。
