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私董陪跑就是战略实现——由此踏上产业冠军之路
￥40.80
私董陪跑模式是作者殷海江博士2014年创立海江私董学院2年后提出的新方法、新模式，就是围绕战略实现五大关键因子，即CEO使命驱动、企业战略愿景、战略实现关键任务提取、高管团队盘与匹配、战略实现里程碑推陪跑，借助并整合一对一教练、团队教练和组织教练的方式，以战略实现为核心目标，以基于战略实现关键因子行饱和式的时间投度行陪跑，可以圆满完成企业战略实现。私董陪跑模式帮助很多家企业做大做强，包括年营收超过50亿元的企业。
茅台美誉力:从产品到企业的影响力变革
￥48.00
《茅台美誉力》深度白酒行业未来发展、头部企业的破局之路，以第三方视角冷静思考，深企业获取资料，探讨中国白酒行业发展与路径，提出茅台美誉力、主体烙印能力、叠加价值、正向符号、行业竞合关系等五大议题。 美誉力是企业产品、服务、营销、文化及品牌等因素的综合体现，它有双向生长的路径。内生的力量能构建茅台品牌生长路径，深品质特性，展现品牌性格，彰显企业风范。外生的力量形成于外部环境中，来自消费者、经销商、供应商及其他社会群体的正向反馈。美誉力对于企业品牌占领用户心智、树立行业自信、拓全球市场、传播中国文化有着驱动作用。这种看不见的力量让茅台美誉持续绽放，提升市场竞争力，筑造抗风险的坚固城墙。
2021—2022年中国工业节能减排蓝皮书
￥130.80
本书基于全球化视角，对过去一年中我国及世界主要国家工业节能减排的发展态势行了重分析，梳理并剖析了国家相关政策及其变化对工业节能减排发展的影响，预判了2022年世界主要国家以及主要工业行业的发展走势。全书共分为综合篇、重行业篇、区域篇、政策篇、热篇、展望篇六个部分。本书可为政府部门、相关企业及从事相关政策制定、管理决策和咨询研究的人员提供参考，也可以供高等院校相关专业师生及对工业技术行业感兴趣的读者学习阅读。
2021—2022年中国中小企业发展蓝皮书
￥130.80
本书共18章，包括综述篇、专题篇、政策篇、热篇和展望篇。通过客观描述中小企业发展情况、相关政策法规及热事件，深分析中小企业发展环境，系统梳理中小企业面临的突出问题，科学展望中小企业发展前景，为读者提供了2021—2022年中小企业发展的全景式描述，并通过对中小企业突出问题的专题分析，为读者提供中小企业发展相关重领域的深度刻画。本书有助于广大中小企业了解和掌握国家的相关政策，同时也为新形势下社会各界展中小企业相关研究提供参考。
2021—2022年中国消费品工业发展蓝皮书
￥130.80
本书基于全球化视角，对2021年中我国及世界主要国家消费品工业的发展态势进行了重点分析，梳理并剖析了国家相关政策及其变化对消费品工业发展的影响，预判了2022年世界主要国家以及主要消费品行业的发展走势。全书共分为综合篇、行业篇、区域篇、三品战略篇、企业篇、政策篇、热点篇、展望篇八个部分。本书可为政府部门、相关企业及从事相关政策制定、管理决策和咨询研究的人员提供参考，也可以供高等院校相关专业师生及对工业技术行业感兴趣的读者学习阅读。本书可为政府部门、相关企业及从事相关政策制定、管理决策和咨询研究的人员提供参考，也可以供高等院校相关专业师生及对工业技术行业感兴趣的读者学习阅读。
企业生产风险管理理论及应用
￥47.40
本书围绕企业生产风险，从分析事故的根源手，提出风险精细化管理的概念，按风险管理、风险分析、风险评价、风险预警、应急管理方面展，贯穿分层、动态、定量、精细管理的理念，致力于提高企业安全生产的能力和水平。
2021—2022年中国半导体产业发展蓝皮书
￥178.80
本书从分析产业发展全貌的角度出发，面向集成电路产业及光伏、新型显示、LED、电子元器件等泛半导体产业，系统剖析了全球和我国集成电路产业发展的现状、特与趋势，并根据产业发展情况，从产业运行、行业特征、重区域和企业情况等维度行全面阐述和分析。全书围绕集成电路产业，分为综合篇、行业篇、区域篇、企业篇、政策篇、热篇、展望篇；围绕泛半导体领域，分为光伏篇、新型显示篇、LED篇、电子元器件篇。"十四五”是我国集成电路产业缩小与国际先水平差距的难得机遇期，我们应在巩固现有优势的基础上，正视产业面临的不足，以阔的思路和放的态度面对全球产业分工、技术步和竞争格局带来的变革和挑战，努力实现我国集成电路产业的高质量发展，使其对国民经济高质量发展的支撑作用更加显著，成为制造强国和网络强国建设的坚实基础。
建材工业智能制造数字转型典型案例
￥100.80
为推动国内建材工业与新一代信息技术在更广范围、更深程度、更高水平上实现融合发展，促建材工业转方式、调结构、增动力，加快迈向高质量发展，在行业内形成一批可复制、可推广的成果，围绕建材工业信息化生态体系构建、建材工业智能制造技术创新、建材工业智能制造推广应用特此编写本书，精选建材工业领域50个领先企业智能制造数字转型应用案例，突出案例的先性、特、效果、价值，内容翔实，有策略、有案例，以发挥成功案例的示范引领作用。
价值共生:数字时代的碳中和
￥65.80
碳达峰、碳中和已经成为全球的共识与使命，保护环境和可持续发展已经成为人类刻不容缓的课题。目前工业、电力、交通、建筑等行业位居碳排放的前列，各行业如何寻找节能减排的路径？全球各个区域的自然资源不同，经济和技术发展水平也不同，它们如何根据自身条件，寻找合适的绿色发展道路?政府、企业、个人，又将如何参与到碳中和的行动中来？ 融合数字技术与电力电子技术是实现碳中和的关键技术路径之一，本书内容集能源行业趋势前瞻性、碳中和路径建议及实践、叙事趣味性于一身，聚焦数字技术和电力电子技术融合对能源行业的推动作用、能源行业的技术趋势洞察、各行业的碳中行发展路径、优秀企业的碳中和故事，以及各个区域的新能源发展路径和模式。
天使百人会成长印记:中国天使投资人百炼成钢
￥46.80
中关村百人会天使投资联盟（简称“天使百人会”）创办于2013年，是中国家登记注册的联盟类天使投资组织。现拥有600多位天使投资人会员，60%为企业家，40%为专业投资人。“汇聚百人智慧，成就创业梦想”是我们的初心。该书讲述中国天使投资人如何百炼成钢，记录了天使百人会26位天使投资人真诚分享的故事，这不仅仅是他们的个人成长史，也是我们波澜壮阔伟大时代的变迁史。天使资本推动科技创新，天使投资人陪跑创业者。读读他们的故事，我们或许会有启迪。让我们一起同行，为科技创新加油助力！
数字人:元宇宙的先锋
￥40.80
本书基于纵向的历史演变与横向的全球视野，对数字人行了系统描绘，梳理了数字人发展历程和技术架构，阐述了全球主要经济体的数字人发展态势，绘制了数字人产业和企业图谱，介绍了数字人的典型应用场景，展望了数字人的发展未来。希望本书能为我国抢抓数字经济新机遇、构筑国家竞争新优势、推动数字人技术在更多行业应用，提供有益的借鉴与启示。
*带徒弟
￥51.00
本书从时代背景出发，系统阐述师带徒的方法论。时代呼唤新型师傅，呼唤新型师徒关系，也呼唤新型的师带徒方法。本书以教育心理学和管理心理学为底层逻辑，旨在阐述在现有的时代和教育背景下如何完成个体和组织学习，如何塑造师傅，如何高效完成师带徒，如何实现技能型人才培养的系统性提升。本书主要包括师傅的核心素质、师傅如何带徒弟、师傅教徒弟、徒弟自己教自己、徒弟熟练掌握等内容，新型师带徒的实施既可以让组织摆脱工作传承的难题，又可以让员工有更多的时间发展自我，实现工作与生活的平衡。期待新型师带徒可以培养更多的优秀师傅，帮助更多人提升职业技能，提高我国企业的竞争力，更期待新型师带徒能够在更多的地方扎根，助力国家技能型人才培养的升级。
把名帅作为方法——精益创业的全攻全守之道
￥46.80
足球俱乐部为何永不消亡？企业从中可以学到什么？足球名帅用了什么方法帮俱乐部存活？本书以世界足球教练带领足球俱乐部一步步成功发展的经历，将足球和管理结合，对标初创企业的运营现状，意图造一套认知方法以及落地实操体系，助力创新创业企业。分为体系——资源——执行——团队信任——同伴——生存——盗梦六篇，从世界教练的方法论里，给初创企业定体系，讲落实，存活又能发展壮大的创业理论。将商业世界和竞技体育结合起来，精益创业提供了全功全守的方法。作者独辟蹊径，创立了全攻全守的的主线，每个人都是防守者，每个人又都是攻者。
极简战略管理:以终为始,化战略为行动
￥45.00
本着“结构系统而简易、内容实用而有益、阅读友好而容易”的宗旨，本书深浅出且不乏专业性地，将战略管理中重要的三个基本问题（我们在哪儿、我们要去哪儿、我们怎么去），以及一个实施问题（具体怎么办）剖析清楚，并遵循“战略共识—战略分析—战略解码—战略执行—战略复盘”这样的逻辑设计，来实现战略的“知行合一”。本书内容源于企业培训和咨询，不仅有完整的理论体系、相应的工具模型，而且有大量落地的实战案例，可供企业高层、中层、基层，以及希望了解和学习战略管理的爱好者借鉴参考。
从零开始学基金
￥30.00
为了帮助有基金投资需求的人理解基金投资，本书作者分析海内外基金数万只，结合过去投资经验与投资者问题反馈，总结了一些符合中国市场的基金投资方法，从基本的自我认识到终的基金追踪诊断，列举大量真实数据并搭配案例说明，希望基金投资者在牛市、熊市都能够淡定面对，让投资、生活、事业互不干扰且相辅相成。本书实用性强，可以定位为基金投资的工具书，建议四类人阅读、学习。类，理财经理（或基金投资顾问）。中国地区这类职业人士的年纪尚轻，需要对基金投资有更多、更深的理解。第二类，有资产想要自主投资基金的人。按照本书的内容操作，代价小、收获大。第三类，基金投资已经出现长期亏损的人。按照书中的诊断方法去理解与应对，不会犯大错。第四类，要做定投的人。虽然市场上关于定投的书很多，但具有实操性、深分析基金投资的比较少，而本书实用性强，可以按照内容操作，是一本适合了解基金投资的工具书。
十倍创新:企业十倍增长的底层逻辑
￥31.20
本书以华为、比亚迪等企业的创新实践为基础，提炼了一套适合中国式管理的 “1 6”十倍创新经管模型 ，并深解构了企业如何通过创新来驱动高质量的增长。本书不仅提供了一些原创性思想，还提供了一些原创性模型，包括十倍创新框架图模型、多元结构思考力五层次模型、二元性组织管理模型、CAD人才管理模型、创新型人才的五力模型、人才结构的三三制模型、流程管理二二五六模型、企业文化建设一二三四五模型、企业市值管理非常“6 1”模型等。
视界的融通——政务短视频运行机制及优化路径
￥52.80
本书基于电子政务、信息服务、服务质量差距等理论，利用结构方程模型、DANP方法、灰色关联分析、定性比较分析等方法，对政府通过政务短视频提供信息服务的影响作用机制进行探索，旨在从多重角度探讨政务短视频信息服务优化的相关问题，揭示政务短视频在电子政务和政府治理创新中起到的作用。 本书适用于新媒体行业从业者、各级政府宣传部门工作人员、网络舆情专家等人员阅读，也可供相关人员参考。
网络金融
￥52.80
本书主要论述网络金融的发展历史、现代比特币的特点及安全风险防范。书中探讨了现代金融服务业中各种金融服务和产品的特征，尤其是西方金融产品的特征，包括股票（如优先股与普通股的区别）、基金、*（政府*和公司*的区别）、期货和期权等。此外，本书还分析了西方对冲基金的特征，以及如何面对市场风险，利用各种金融衍生品来化解企业风险，并通过分析企业数据和财务报表，运用不同的金融产品和工具来应对自由市场经济下的不确定性。作者在2006—2010年担任500强国际跨国银行网银高级项目经理，曾负责加拿大帝国商业银行投资银行上线项目。从技术和投资的角度诠释了现代金融服务业的发展趋势。 本书适合银行从业人员、初级投资人、银行技术人员、网银和投资银行项目经理等人士阅读。
看见增长:敏捷战略落地执行手册
￥46.80
企业要想看到增长的机会点，拥有可落地的让人人都参与的敏捷战略是必不可少的。本书作者基于十几年的研究和实践发现，针对企业"有很好的战略，却无法落地”的*大痛点，前沿地提出了在复杂商业环境中看见增长点的敏捷战略模型，并提供了一个完整的敏捷战略管理框架和落地指南、运作流程和相关表单，以及相关场景案例。此外，本书还附赠了一个配套实践手册，该实践手册是一本战略制定落地执行手册。如果企业是中小企业，且没有专业的战略管理部门或专业人士，那可以参考本书制定战略规划，并实施战略管理。如果企业是大型企业，则可以将本书作为一个参考资料，以为战略管理提供一个新的视角。如果是创业者或一般管理者，本书可帮助你建立战略思维，掌握目标管理工具与方法，提升领导力。
领导力Lead可持续战略成功:班长的战争
￥59.40
有些人的成功是偶然的，那失败一定是必然的，因为偶然不可复制；有些人的成功是必然的，那失败一定是偶然的，因为必然不可替代！这就是有些人会取得成就而有些人只可能有短暂成功的原因！此书将带你远离偶然，遇见必然。 本书以组织演变为纽带、以商业成功为基石、以个人成就为核心，通过对领导力的诠释、领导力模型的建立、领导力的构建等方面的思考，重点回答了两个问题：一是组织如何才能长久兴旺，从而持续战略成功，高质量发展；二是个体如何才能行之有效的成长，从而获得被广泛认可的成就，达到人生新高度。 另外，本书还诠释了人的需求、格局、境界、信任、知行合一等人生本相，以引导人如何正确地做事、如何做正确的事。 本书之内涵精炼如下：思想启迪之文章，认知升华之路径，创伟业之根本、守大业之精髓！凡能小成就者，须是领导力塑造者；凡能大成就者，须是领导力卓越者；凡能恒成就者，须是领导力恒久者！ 人生之成败取决于领导力之成败，若为梦想只读一本书，非“领导力”莫属！ 领导者须深读，想成为领导者要精读！
一本书讲透新手开公司
￥41.40
在这个数字化、智能化的时代，创业为那些具有很强适应能力、追求自我进化、不愿按部就班、勇于"富贵险中求”的人提供了机会。创业难，守业更难，普通人要想通过创业实现阶层跨越更是难上加难。所谓创业新手，通常在创业前具有一定的价值创造技巧和实践经验，但在公司运作方面可能欠缺体系化知识，面对创业过程中纷繁复杂的信息、事务，难免会感到混乱、困惑。 在开公司过程中，创业者不仅要有激情和勇气，更要打起十二分精神，抓住机遇，规避风险。在开公司过程中的每一步都是机遇和风险并存的，如果考虑不周、处理不好，轻则失败、负债累累，重则锒铛入狱。本书总结了作者多年来为创业公司和创业者提供咨询服务的经验，从公司设立、业务设计开始一直延伸到公司运营中的财务税务、融资、股权激励、法律合规等方面，对创业通关路径提前预判，以探索*优解。本书萃取了许多成功创业者的经验，从实操角度赋能新手创业者，助力其沿着相对清晰的路径，找到合适的人一起高质量创业。
