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每满80减40 财务审计实务指南
财务审计实务指南
亚东 著
¥49.50
在企业的经营运转过程中,财务工作贯穿始终。因此,展财务审计维护好企业财务安全对于实现企业有序经营发展具有十分重要的意义。对于审计人员来说,要做好财务审计,除了要熟悉审计知识和会计知识之外,还需要掌握其他领域的知识和技巧。 《财务审计实务指南》由具有二十余年多行业审计实践的专家倾情造。本书分为五大部分,共19章内容。《财务审计实务指南》中在介绍了财务审计的一些基本概念后,详细介绍了风险评估、舞弊的审计应对、主要业务循环审计,以及审计报告及管理建议。作者以深浅出的方式来介绍财务审计的思路与实操方法,辅以案例解析,带领读者透视财务审计,掌握财务审计实战技巧。 《财务审计实务指南》适合国家审计人员、会计师事务所审计人员、企业内审人员、企业风险管理人员、企业财务人员、企业舞弊调查相关人员、企业人力资源从业人员阅读和使用。
每满80减40 股权之道:一个民营企业家起死回生的股权智慧及策略
股权之道:一个民营企业家起死回生的股权智慧及策略
刘国镔
¥17.40
股权的问题是否一直困扰你?被合伙人问题搞得焦头烂额?企业倒在股权问题上而不自知?有限的股权应如何行无限的分配?本书作者刘国镔是著名的股权专家,在本书中,他通过纪实性撰写一位破产企业家的绝处逢生的亲身经历带你详细研究企业股权问题。帮你梳理公司治理机制缺失问题:老板独断专行,股东信任危机;布局股权风险防控问题:股权继承纠纷,股权婚姻纠纷;破解企业股权融资并问题:股权融资,股权集资类犯罪,股权并。通过这本书,我们可以学习到创业者事业成功的路径和心法,借由故事的延伸和分析来了解企业生存和发展的逻辑,更重要的是,你可以根据作者提出的动态激励模型来掌握股权设计的精髓。愿所有企业都能解决好自己的股权实践问题,永葆企业蒸蒸日上蓬勃发展!
每满80减40 精准定位:找到破局点,打破企业发展僵局的方法论
精准定位:找到破局点,打破企业发展僵局的方法论
(美)迈克·米夏洛维奇
¥33.12
《精准定位》,是一份献给企业家的礼物。 作者米夏洛维奇二十年来一直致力于对企业和企业家的研究,他认为企业家的问题在于他们不知道企业存在的问题是什么,往往会依靠直觉去作出判断,陷扑灭紧急的大火,或者优先处理错误事情的无休止的循环中。 一个健康的公司首先会关注销售、利润和秩序这些基本需求,其次是影响力和遗产这些更高需求,作者称之为“企业需求层次”模型。根据这个模型,作者建立了一套可供快速查找企业存在关键问题的工具,只需要十五分钟,遵循四个简单的步骤,就会帮助你找到破局,走出几乎所有的停滞期,迅速扭转败局,让企业获得可持续的发展。 这个工具已经帮助无数企业家找到突破,走上快速、健康的发展之路。它是一个永远不会失灵的工具。你随时都可以借助它来准确定位你的挑战,在下一步着手解决它,然后再确定这个问题之后的下一个问题,一层一层地构建起自己美丽的企业大厦。
每满80减40 HR新手必修的20堂训练课
HR新手必修的20堂训练课
阿东 王胜会 著
¥49.00
《HR新手必修的20堂训练课》从HR新手的职业发展目标切,讲述了人力资源管理体系的搭建和人力资源管理各项工具的使用技巧。书中从组织结构设计、岗位职责分析、人力成本核算、招聘与配置、员工关系、培训与发展、薪酬绩效、管理沟通、离职管理等人力资源管理实务及实操能力的提升出发,通过丰富的图表、翔实的案例,详细介绍了日常工作中常用的管理知识。 《HR新手必修的20堂训练课》中遵循人力资源管理者的成长规律,可以帮助HR新手在学完这20堂课后提升自身的专业能力,获得阶的机会,成为“专业知识 技术能力 职场素养”三高的管理者,在职场中占有一席之地。 《HR新手必修的20堂训练课》既适合HR 新手、人力资源管理专业毕业生和人力资源部的助理、专员阅读,也适合想从事人力资源或行政管理工作的读者使用。
每满80减40 伟大企业的四个关键原则
伟大企业的四个关键原则
[美] 约翰·麦基(John Mackey)拉金德拉·西索迪亚(Rajendra Sisodia)
¥32.40
●《伟大企业的四个关键原则》是全食超市创始人约翰·麦基引领商业觉醒的力作,展示了麦基在创办全食超市的过程中,对商业的重新思考。除去全食超市,作者还援引西南航空公司、UPS、塔塔集团、巴塔哥尼亚、谷歌等伟大企业案例,揭示了建立伟大企业的四大关键原则:设定崇高的目标、为每一位利益相关者创造价值、聘用愿意为企业和利益相关者服务的领导者,保持企业文化与管理方式的一致性。 ●《伟大企业的四个关键原则》在大企业的声誉跌至冰之际出现,恰逢其时。作者认为,企业本质上是一种伟大的价值创造者,能为全世界带来巨大的财富和繁荣。但一直以来,由于一些低觉悟公司以牺牲其他群体的利益来发展自己,影响了企业整体的形象。为此作者提出了良心企业的概念,鼓励企业家用有良知的方式运作企业,为所有的利益相关者创造价值。同时,作者列举数据表明,当企业化为良心企业时,将会获得卓越的财务业绩。
每满80减40 HR+数字化——人力资源管理认知升级与系统创新
HR+数字化——人力资源管理认知升级与系统创新
马海刚
¥41.40
数字经济时代正在势不可挡地向前发展,推动着企业数字化转型程,也深度影响着HR领域。在此背景下,如何通过技术赋能未来人力资源管理?如何通过科技让人力资源管理更有温度?如何让人力资源管理适配数字经济时代的发展趋势?带着这些问题,结合自身在腾讯推动HR数字化建设的实践,以及不断总结和提炼的当代优秀企业和众多人力资源管理引路者的HR数字化实践经验,作者探索并提出了一些适应HR数字化转型的领先理念和模式。 这些内容在书中归结为“113模型”:“一个新理念”,即管理驱动与自主驱动相结合的双引擎驱动理念,为寻找企业发展的内在驱动力视野;“一个新职能”,即浓缩了HR的数据科学、数据工程以及产品化能力的PA职能,帮助激发和释放HR的数据价值;“三个新意识”,即前端解耦意识、中台聚能意识、智能协同意识,为HR数字化转型提供系统顶层架构设计方案。学习和领会“113模型”,既能丰富HR数字化场景应用,夯实HR数字化能力基础,又能全面提升HR数字化的效能体验。 中国人力资源管理大时代正在到来。领先者把握时势,不懈探索,持续领跑;落后者则亟须在数字化浪潮中迎头赶上,实现跨越式成长。具备产品思维、数据意识和端到端业务能力的HR人才将成为炙手可热的稀缺资源,帮助企业创造越来越丰富多样、关注人才个性化需求和激发员工动力的数字化场景应用产品,创造更好的员工体验,实现HR大共享、大平台、大数据、大生态的辉煌蓝图,持续助力组织迸发新活力。
每满80减40 沟通博弈
沟通博弈
【英】梅根·赖茨、【英】约翰·希金斯;蔡影奕译
¥29.99
工作中的你不敢发表自己的观,你的话似乎从未被领导重视过,你对团队“一言堂”的组织文化感到苦不堪言……是时候来一场沟通方式的大革新了! 霍特国际商学院对话方向教授联合GameShift机构研究员,为你奉上一份在现实中具备高实操性的沟通策略指南。 全书基于数百份知名企业员工访谈和调查的反馈,通过人类学研究以及行为研究,制订了一个实用的TRUTH框架——权力世界中的表达真相,帮助读者提升个人职场话语权,革新组织沟通的交流方式,让“一言堂”变成“百家争鸣”,让每一个真实的声音都能被听见。 本书由培生集团策划出版,全书将案例、问题、方法、思考相结合,编排方式极具实操性,是提升职场软实力的佳作。
每满80减40 乐高工作法
乐高工作法
[丹] 佩尔·克里斯蒂安森 罗伯特·拉斯穆森
¥39.60
如何激发成员灵感?如何增强团队的凝聚力?如何用真实搭建构建全新知识,快速获得成果?“认真玩”会带你探索更多可能的答案。玩耍是人类的天性,会“玩”的孩子和成人都会获得特别的体验与知识,往往有非常出众的表现。 本书讲述的“乐高认真玩”方法,或称之为乐高工作法,是一种强调“动手思考”的创意启发工具,为团队提供了尝试创新、探索、连、解决难题的游戏空间,通过让人们搭建看似简单的乐高模型,唤醒他们高度的参与感;释放人们所不知道的自身潜能、知识和想象力;深化人们对组织和自我的认识,解决组织面临的挑战,帮助个人和组织以全新的面貌发展。 它是一套释放潜力、破除思维惯性的独特方法。许多初创公司、跨国公司甚至是教育机构采用这一方法,以实现团队和组织之间的蕞大协同效应。比如,腾讯、微软等大公司用它来凝聚团队、制定战略;哈佛大学、沃顿商学院等大学用它来释放学生潜力,培养未来管理者…… 本书是乐高工作法的两位核心创立者佩尔·克里斯蒂安森和罗伯特·拉斯穆森的力作,详细介绍了这一方法的起源、发展、科学原理与应用推广,旨在带你“乐高认真玩”的世界,探索更多可能性,超越不确定的未来、超越对天才的依赖、超越大数据的困惑,实现独特的商业创新,构建高绩效,“玩”出伟大企业。
每满80减40 麦肯锡图表工作法(新版)
麦肯锡图表工作法(新版)
(日) 齐藤显一, (日) 竹内里子
¥19.92
如何有效地整理需要的资料?   如何高效地传达复杂的信息?   如何更快地动重要的客户?   图表是麦肯锡咨询顾问们卓越工作的工具,教你把信息和思想凝聚在图表上,让对方*时间理解你的想法。麦肯锡资深合伙人齐藤显一从解决问题的需求出发,在金字塔原理、MECE原则、SCQOR故事展法等基础上,归纳了麦肯锡盛行数十年的图表工作法的技巧,造了可视化、简单化、精确化的图表武器,让你极快地解决复杂的问题,走出工作困境。   本书还总结了图表工作法的五个流程和步骤,从评估数字、判断商机、思考价值、分析基础设施,*终达到解决复杂问题的目的。图表工作法旨在教你用视觉化思维以图制胜,让你用图表说话来解决问题,是新手迈向解决问题的优秀门书。
每满80减40 亚马逊成果达成法
亚马逊成果达成法
(日)太田理加 小西美沙绪著
¥28.80
本书作者用杰夫贝佐斯创的亚马逊管理理念,解答管理者在实际商业场景中常见管理难题,如“团队难出成果”“员工工作不积级”等。通过蕞大限度地发挥团队成员的领导能力,造“出成果”的团队,为企业创新做出贡献。 全书分为5章,涵盖了亚马逊日本发展成为日本邻先的线上综合商店之一的机制和规则。用问答的形式介绍在持续成长的亚马逊学到的“出结果”的管理方法。 
每满80减40 双赢:企业薪酬治理的*原则
双赢:企业薪酬治理的*原则
石伟
¥41.40
在中国式现代化和中国式管理的探索之路上,以华为为代表的优秀企业遵循双赢的原则,基于薪酬治理的理念,与员工建构利益共同体、命运共同体,真正实现了企业有发展、员工有获得感。 本书聚焦基本理念和方法,在归纳传统模式不足的基础上,系统提出了薪酬治理的“一二三四” 模型——一个组织薪酬包、二种来源(授予制、获取分享制)、三套机制(价值创造、价值评价、价值分配)和四个因素(3P1M)。 本书框架清晰,语言简洁,针对企业薪酬包设计、福利管理和长期激励等领域提出了具有可操作性的解决方案,非常适合企业CEO、高管、HR以及对薪酬治理感兴趣的MBA、EMBA、EE学员阅读。
每满80减40 华为供应链管理实践
华为供应链管理实践
袁建东 著
¥53.90
在充满挑战的不确定性时代,不少国际巨头轰然倒下,究其根本,与供应存在密不可分的关系。越是复杂且高度全球化的供应,所受到的冲就越明显。在这一趋势下,谁能在“史上最严重的”全球供应危机中胜出,谁就能掌握核心竞争力。幸运的是,华为做到了。 本书从识供、懂供、能供、重供、供创5个部分,对华为供应管理实践做了鞭辟里的介绍与分析。第一部分介绍了供应的重要性,供应与产业、价值之间的关系,以及华为供应的前世今生。第二部分讲解了华为供应的降本增效、以专业赢得尊重、采供应方面的相关知识。第三部分从供应核心能力建设、订单管理、计划管理等角度展示了华为供应的实力。第四部分从物流、制造、质量3 个方面揭示了华为供应成为标杆的秘诀。第五部分对华为供应NPI 创新、智慧供应、无止境的变革做了总结、评价与展望。 全书以大量实例和翔实数据,用故事讲述的方式,展示华为供应的最佳实践,适合供应从业者、高校相关专业的师生、企业管理者以及对华为和供应感兴趣的广大读者阅读。
每满80减40 破局增长:发展中的企业向华为学什么
破局增长:发展中的企业向华为学什么
宋柳男、路遥 著
¥47.90
随着外部环境的不断变化,市场竞争的日益加剧,企业在发展过程中面临着越来越多的挑战和越来越大的不确定性。对于如何破局和增长,华为公司的管理经验值得发展中的企业学习。 本书作者既有甲方的管理背景,也有乙方的咨询培训经验,分别在不同的行业和企业发展的不同阶段实践华为管理理念和模式。本书从破局和增长维度,结合作者在其他企业落地华为管理的经验,从战略力、销售力、组织力、文化力四个方面,介绍了企业在发展过程中建立软实力的相关方法和案例。除此之外,本书还提供了大量的实用工具,如 BLM/BEM 战略模型、机会决策申请报告、年度目标规划、“两会一表”等各类图表模板,可以帮助读者快速胜任管理工作,提升管理技能。 本书适合企业管理者、创业者、对华为管理感兴趣的读者,以及高等院校相关专业师生阅读。
每满80减40 刻意冷静
刻意冷静
[ 荷 ] 杰奎琳·布拉西 [ 美 ] 亚伦·德斯梅特 [ 荷 ] 迈克尔·克鲁伊特
¥61.60
本书是麦肯锡三位资深顾问数十年与全球领导者合作的实践成果。 麦肯锡的精髓,一是对复杂问题的分析和解决方法,二是关于领导力层面的洞察。本书聚焦领导者在高压下如何决策和领导,在挑战性的情况下,如何从新变化中持续学习,分析解决复杂问题,做出理性的决策。 三位麦肯锡顾问界定了舒适区和适应区,阐释了适应性悖论对领导者的决策影响,提出了左右我们决策和行为的冰山模型,提出了意识的五个层次,帮助读者在适应区调试自己的适应力和决策能力,不用旧有认知模式和分析方法为自己营造虚假的安全感,而是清醒地认识自己的处境、控制自己的本能反应,做出艰难但必要的决策。 世界的变化速度每天都在加快,领导者的任务是在他们的决策场景中不断超越他们熟悉的领域——走出舒适区,只有主动做出清醒的选择,才能在波动中保持领先。 这本书将帮助领导者清醒地判断事实、理性分析复杂问题、有效决策,帮助领导者通过转变决策模式和认知模式来应对挑战,而不是被他们旧有的决策模式所限。通过本书介绍的方法,任何人都可以适应变化,在变化中领导和决策,即使在不确定、复杂和高压的情况下也是如此。
每满80减40 变色龙:破解新世代消费者行为密码
变色龙:破解新世代消费者行为密码
(印)阿杰·索霍尼 (Ajay Sohoni)
¥42.36
与新世代消费者交道,老派的营销人员想当然地认为,使用传统的产品和广告分类法就能搞定他们。然而老旧的市场营销分类方法已经失效,因为新世代消费者早已破了传统界限,代表着多元亚文化角色,拒绝与之对话。本书揭示为什么现代市场营销研究人员都弄错了,是因为他们没有以更好的方式来思考和理解新一代的消费者,并巧妙地阐述了为什么新锐品牌必须了解新世代消费者才能保持品牌与消费者之间的相关性。消费者类别之间的界限长期以来一直在融合,而本书确立了品牌吸引力和满足消费者需求的现实案例及可操作的要。 消费者行为学世界顶级专家迈克尔·所罗门指导营销人员超越传统的范畴,结合历史、数据、经验和例子,把这本书写给每一个想要提供能在现在和将来引起消费者共鸣的产品和服务的营销人员,提出了建立下一代领先品牌的深刻见解: 如何抓住千禧一代的心、思想和钱包。 时尚心理学的研究与探讨。 社交媒体和消费的未来发展趋势。
每满80减40 年龄革命
年龄革命
[俄罗斯] 谢尔盖·扬(Sergey Young)
¥43.20
我的使命是帮助10亿人过上幸福健康的100年——只有让长寿变得更经济、更容易获得,才能延长人们的寿命。加我的年龄革命,学习如何在25岁的身体里活到200岁。 ——谢尔盖·扬 人类有史以来为解决衰老问题付出了巨大的努力。这是一个巨大的挑战,活到200岁也不再只是科幻小说中的场景。《年龄革命》这本书为我们揭示了保持健康和活力的新科技,告诉我们如何在25岁的身体里活到200岁。 这是一本关于长寿技术发展的书,浓缩了长寿领域的科研成果、激动人心的科学突破。多年来,作者谢尔盖扬以独特的方式访问了长寿领域前沿的科学家、技术专家、医生、投资者和企业家,参阅了成百上千的学术论文、新闻文章、书籍和演示文稿,也触了上百家长寿领域的前沿企业,浓缩了50多位长寿领域的先驱的研究精华,写就了《年龄革命》这本书,与读者分享长寿领域前沿的科研成果与技术突破。 这是一幅启逆龄时代,通往200岁的青春永驻路线图。谢尔盖创造性地提出了年龄革命的近景与远景,让读者身临其境般地感受科学家们在物理、生物和智能层面提升人类的方式,从150岁到200岁,一步步带我们见证科技如何让我们“在25岁的身体里活到200岁”。 10个建议,助你以健康状态迎年龄革命的到来,学习在25岁的身体里活到200岁。谢尔盖在《年龄革命》一书中破了长久以来关于长寿的3个谬误,并为我们每个人都提供了10个实用的建议,让我们可以在健康的身心状态下迎年龄革命的到来。 健康地活着是人生的快乐,而且从未有过比今天更好的时代。这本书将你的思维,让我们以健康、高质量的生活迎年龄革命的到来。
每满80减40 华为管理哲学
华为管理哲学
吴春波
¥48.30
28年近距离观察华为与任正非 华为没有秘密,唯有对常识的坚守 《华为管理哲学》为华为高级管理顾问吴春波 “华为观察”系列新作,围绕“对组织特质与组织活力的洞察”“对企业家管理思想的研究”“经营管理新动向”三个主题,分析华为在风雨坎坷中不断发展与成长的生存哲学。 书中收录了作者*近3年观察与研究华为的文章,回答了在面对美国压下,任正非和华为公司是如何说与做的,并对华为“造车”、华为“天才少年”计划等经营管理变化行分析,以探究任正非与华为在长期的经营管理过程中,构建的驱动华为健康发展的内在力量。 作为一名华为成长的旁观者,作者试图通过自己的思考记录,向读者呈现真实的华为与任正非,帮助读者了解华为的管理理念与实践经验,以及“头狼”任正非的种种事迹,期待这本书能为当下本土企业经营管理和管理者企业家精神的塑造提供借鉴意义。
每满80减40 赌在技术开发上
赌在技术开发上
(日)稻盛和夫 著;日本京瓷株式会社 编
¥51.35
创办京瓷、第二电电两家世界500强企业,成功拯救日航; 马云、任正非、张瑞敏学习和推崇的企业家; 稻盛先生站在企业经营的*线,同时又在技术发上担当阵前指挥。在技术发的基础上经营企业,稻盛认为这就是京瓷这个企业的原。 同时,相信自己无限的可能性,不断挑战、不断创新,以实现企业的成长发展。 挑战和创造及其背后的热情,乃是辟新时代的原动力。
每满80减40 上市公司财务报表解读:从入门到精通(第3版)
上市公司财务报表解读:从入门到精通(第3版)
景小勇
¥22.75
上市公司实例,带你轻松跨过财报门槛 ·成功投资的奥秘? ·为什么要分析上市公司的财务报表? ·如何阅读利润表? ·如何阅读资产负债表? ·如何阅读上市公司的现金流量表? ·火眼金睛识别数字以外的奥秘? ·要有长远的眼光
每满80减40 卓有成效管理者的实践
卓有成效管理者的实践
(美)彼得·德鲁克;约瑟夫 A·马恰列洛
¥23.40
  《卓有成效的管理者》的实践手册   “现代管理学之父”德鲁克管理经典作品彼得?德鲁克:拥有较高知识水平的管理者大有人在,而卓有成效的管理者则为数不多。但是,组织并不是因为管理者所掌握的知识向其付薪,而是因为他们能够做正确的事情。如何确定正确的事情,以及如何去做正确的事情,是本书的两大主题。这是我与美国、加拿大、英国、欧洲大陆、日本、亚洲大陆等地区的企业、政府、军队、教会和大学、博物馆、医院、工会等非营利组织的管理者,共同工作长达60年的经验总结。本书同时涉及“做什么”和“如何去做”,也可以作为一种自我发的工具。你可以使用空白的部分记录自己的决策,以及决策背后的原因、期望的结果、希望与现实的对比等,管理者与其他专业人士能够快速学习他们能够做好的事情,需要改的工作,以及无法做到和不应当去做的事情。他们要了解,自己属于哪里。   《卓有成效管理者的实践(珍藏版)》应当作为管理者个人实现卓有成效的工具,来记录自己的评论、行动、决策和工作成果。
每满80减40 工业文明的社会问题
工业文明的社会问题
(美)梅奥(Mayo,G· E·)
¥22.75
《工业文明的社会问题》一书分为两个部分,部分是“科学与社会”,属于对支配管理观念的元理论探讨,第二部分是“临床式调研方法”,属于对霍桑实验以及其他类似的调查研究和分析论证。在霍桑实验的基础上,梅奥于1933年出版了《工业文明的人类问题》一书,正式创立了人际关系学说,次涉及到了影响员工生产积极性的社会与心理方面的因素,探讨了人际关系因素在生产与管理中的作用。1945年,梅奥又出版了《工业文明的社会问题》一书,一步阐述了他的观。