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高潜力人才的5大关键能力
￥36.00
你是否想要加速升职？是否想拥有更多的发展资源和支持？是否想受到更多赏识？ 你需要做些什么，才能被信任、被看重、被视为高潜力人才，从而脱颖而出？ 《高潜力人才的5大关键能力》的两位作者，领导力发展专家杰伊·康格和艾伦·丘奇为数百家知名大型全球组织设计高潜力项目，评估和指导过数千名有才华的领导/者。他们通过数十年的研究和经验发现，高潜力人才都拥有5大关键能力：情景感知能力，领导团队能力，全局把控能力，化繁为简能力，加速学习能力。正是这5大关键能力将高潜力人才与其他人区分来。 在《高潜力人才的5大关键能力》中，你会得到培养和实践这5大关键能力的超实用指南，获得管理团队、创造倍增效应和培养能补充你技能的人才的强大建议。不仅如此，书中还提供了一个全方面而又罕见的幕后观察视角，让你能更清晰地了解组织识别高潜力人才的过程。
组织的逻辑
￥36.00
为了达成卓越事业而建立的组织竟是办不成事的理由？不完的会、写不完的报告、填不完的表格、官僚化的层级体制、互相扯皮的文化、不做事的工作表演艺术家、没有明确目标的管理者……每一天办公室都在上演不工作的艺术。难道组织注定走向失序？管理能够改变组织的失调吗？工人又该如何在不完美的组织中生存？ 在本书中，作者探讨了苹果、谷歌、西军校、铁路等组织的案例，破解了组织潜规则。我们会看到组织的起源和演变，了解为什么会议不会消失、哪类经理人对组织有益、组织如何创新、什么样的管理才是好管理，以及首席执行官为什么可以只会就能拿高薪。 组织并不完美，充满了取舍和妥协，但它仍然是解决问题、完成任务的方案。我们只有了解组织，才能在不完美的组织中追求卓越工作成果。
搭建行动闭环,让你想到又做到(套装共12册)
￥269.70
两条主线，三场关键战争，诸多珍贵照片，di一视角首度揭示戴尔成立38年来的起起落落。《进无止境》是戴尔公司董事会主席兼shou席执行官迈克尔·戴尔写作的*部个人自传。全书叙述分为两条主线：一是他从一个斗志昂扬、充满激情且富有创业精神的少年变成一家全球性企业的CEO，二是他在事关公司生死存亡的关键时刻，以难以想象的魄力和勇气将戴尔公司从虎视眈眈的敌手中保全下来，顺利推进公司私有化及带领公司强势转型的故事。 书中首度揭示了戴尔公司成立38年以来的起起落落，向大众揭示了迈克尔·戴尔从一位创业者成长为一位领·导者所经历的三场战争：一场是发起之战，一场是私有化之战，一场是转型并购之战。他在书中以di一人称视角讲述了戴尔公司从市场地位岌岌可危、负债数百亿的PC供应商，转变为现在yin领全球企业级技术服务的“行业隐形蒄军”的故事。 揭开从“创业者”到“管理者”的要领——创业独特理念。 《进无止境》不仅是一个站在十字路口的领·导者的真实写照，它还是一个生存故事，证明了任何具有技术洞察力和创业热情的人都可以创造出伟大的东西，但只有成为具有远见卓识的领·导者，才能创造伟大的事业。这本书中展示了一个真实的商业世界，可以帮助读者了解如何经营一家初创企业、了解从“创业者”转变为“管理者”的心路历程，了解戴尔公司独特的管理理念及其成功的转型故事。 首度揭秘乔布斯、比尔·盖茨、银湖投资人埃根·德班与戴尔相交往事。 书中穿插着迈克尔·戴尔与史蒂夫·乔布斯、比尔·盖茨、银湖天才投资人埃根·德班等人的交往逸事，揭秘了很多之前从未公布过的“商战内幕”，读来趣味十足，引人入胜。无论是创业者、科技创新人士、工程师、教育者，还是坚持追梦的普通人，都可以在这本书中找到灵感、信心与方向。
美好信誉楼
￥48.30
从河北沧州黄骅280平方米的小卖场，到如今拥有44家门店、年销售额超260亿元的连锁集团，信誉楼四十余年的成长密码，藏在对“以人为本”的坚守里。 本书受拉金德拉·西索迪亚教授所著的《美好企业》启发，基于觉醒商业五维度模型，以“使命、激情、卓越绩效”为核心，坚守“信誉相伴、遇见美好”的实践解码信誉楼如何以“让员工体现自身价值”为使命，让近四万名员工迸发持久热情，在复杂环境中实现业绩长青。更透过员工主动助客、社会对“信誉楼人”的信任等细节，展现企业与员工、社会的情感共振。 本书旨在为探索商业效率与管理温度的践行者引路，证明伟大商业模式的本质是对人性光辉的郑重托付——人，才是*关键的能量源。
十大行政学理论:一种新的叙述方式
￥14.00
【内容简介】 全书共十章，依次叙述了威尔逊、古德诺、马克思·韦伯、约翰·高斯、里格斯、叶海卡·德罗尔、詹姆斯·布坎南、戈登·塔洛克、德怀特·沃尔多、戴维·奥斯本、特德·盖布勒、欧文·休斯、佩里·希克斯、米勒、福克斯、法默尔等行政学家的理论观点。
企业数据驱动动态能力构建
￥104.30
随着人工智能、区块链、云计算、大数据等一系列数字技术逐步改变工业经济的根本，现代社会已经步入了数字时代，新场景新业态新模式不断涌现，数据资源已经成为企业提升动态能力、赢得竞争优势的战略性资源，企业的创新战略管理也呈现出新的发展趋势。《企业数据驱动动态能力构建》聚焦于数字时代的企业创新管理与战略管理，内容包括企业战略与创新经典理论的回顾、资源基础观与动态能力理论、基于数据驱动的动态能力、企业动态能力的微观基础、企业动态能力的演化、传统企业数字化转型战略和平台生态系统的创新战略，面向高年级本科生和研究生、经济管理领域研究者、企业实践和公共管理部门等读者，结合大量中国企业数字化转型和平台生态系统创新的案例，从知识管理、微观基础和能力演化等独特的视角来研究数据驱动动态能力的构建和发展问题，对数字时代的创新战略管理理论发展提供新的参考视角。
一本书读懂财务管理常识
￥49.80
本书是一本以真实企业——M公司为贯穿性案例的财务管理指南，旨在将抽象理论与企业实务深度融合，为读者构建一个清晰、实用的财务知识体系。全书内容围绕企业财务管理的核心逻辑展开。本书先是引导读者建立资金的时间价值与风险收益均衡两大核心观念，并深入解读作为决策基石的财务报表，然后系统地介绍了基础的水平/垂直分析在内的基础财务分析方法、传统的财务比率分析法及其综合应用——杜邦财务比率分析模型，乃至前沿的EVA价值评估技术，帮助读者*诊断企业状况。本书将枯燥的理论置于生动的商业场景中，不仅能帮助财务专业学子扎实掌握学科全貌，更能助力企业管理者与职场人士提升财务素养，做出更具价值的商业决策。
无人机摄影摄像与后期制作
￥49.80
低空经济时代，人人都是“天空导演”。 本书以大疆主流无人机为依据，从无人机的正确使用、核心部件展示、配件清单等基础内容入手，逐步进入无人机飞行的相关注意事项、环境判断、应急处理等方面，详细介绍了无人机飞行操作训练、无人机摄影操作、无人机航拍参数设置、无人机取景美学、无人机航拍运镜、航拍作品的后期制作与升华等内容。全书从技术应用层面出发，系统地介绍了无人机航拍方面的专业知识，是普及无人机航拍技术的专业指南。同时，本书也为航拍爱好者提供了必要的作品变现指导，力求帮助航拍爱好者在精通航拍技能的基础上，走上商业变现之路，用自己的航拍作品提升个体影响力。
数字政府:全球创新领导者的实践之路
￥62.30
在全球政府纷纷迈向数字化转型之际，本书阐述了数字政府建设领导者的力量。作者西姆·西库特深度访谈了来自全球各国的杰出数字政府领导者，为我们呈现实现数字政府建设的实战指南。每一份专访均深入剖析如何将先进数字技术融入公共服务战略，并为领先的数字改革与交付团队提供宝贵建议。 本书不仅探讨如何让政府踏上“数字化”征程，而且在此方向上更进一步，着重于如何有效且持久地实施数字战略，引导读者思考如何成为一位具有影响力的数字化转型领导者。 无论你是首席数字/信息/技术官员、数字机构领导者，还是各级政府从业人员、政策制定者、政治领导者，乃至研究公共部门数字化转型的学者或顾问，本书都是你不可或缺的智慧宝典。
人工智能+经济管理科研方法
￥57.54
本书系统探讨人工智能（AI）如何重塑经管科研范式，聚焦AI 时代经管研究的理论创新、方法升级与实践应用，为研究者提供从思维变革到工具落地的全流程指南。 全书共10章，以“范式变革—工具赋能—质量伦理”为主线展开，第1~3章解析AI对经管理论体系与科研流程的重构，详解提示词设计的原则与技巧；第4~7章围绕理论构建、多模态数据分析、实证研究、质性研究等核心科研场景，展示AI的应用路径；第8~10章则阐述论文优化策略、能力进化路径及伦理规范，助力高质量成果产出。 本书兼具学科针对性、方法实操性与内容前沿性，适合经管专业高年级本科生、研究生、高校教师，以及从事AI与社会科学交叉研究的科研人员阅读，亦可作为数智化研究方法相关课程的教材。
数智赋能:中国企业数字化转型的机遇与挑战
￥40.80
在数字化浪潮的推动下，企业面临着前所未有的机遇与挑战。本书是中国人民大学商学院推进“建构中国自主的工商管理知识体系，促进数字时代的管理理论创新，助力世界一流企业建设”发展战略的具体落地举措，也是“建构中国自主知识体系工商管理学科联盟”*新成果。本书由中国人民大学商学院专家学者撰写，包含10篇真实、前沿、生动的原创、本土企业管理案例，集中展现了数智技术在我国企业管理中的多元化应用和深远影响，呈现了中国企业对数智化创新的独特思考。本书深入探讨了数智技术如何深刻影响和改变现代企业的管理实践，覆盖来自金融、信息技术、交通运输、生物制药、商贸等多个不同行业的企业数智化转型历程，阐释企业通过数智赋能实现企业竞争力提升的内在逻辑。 本书旨在为商科学生、企业管理者以及对数智化转型感兴趣的读者提供有益借鉴，以情景化的案例帮助读者理解数智技术如何为企业管理赋能，建构企业核心竞争能力，实现企业的持续创新和发展。通过这些案例，读者可以深入了解企业数智化转型的战略思维、实施路径和实践挑战，为自身的数智化实践提供指导和启发。
企业员工培训全流程管理实战
￥33.99
本书第一章明确提出，企业员工培训就是要解决问题，要做以战略为导向、以绩效为目标、与业务相结合的培训，坚决杜绝“为了培训而培训”。第二章到第四章，围绕ADDIE模型，系统阐述了从培训需求分析、到培训设计实施、再到培训效果评估的完整的培训体系。培训需求分析具有六种模型、七个方法、一个流程，是探究企业问题的有效手段；培训设计实施系统呈现了课程设计、课程发、培训实施等各个环节的操作细节；培训效果评估秉承“以终为始”的原则，通过对照传统柯氏模型和全新柯氏模型，关注行为改，关注业务结果。第五章到第九章，以独特而又实用的视角，分别阐述了新员工、管理人员、销售人员、研发人员以及企业内训师等关键职位的岗位培训实操。以企业文化为核心实施新员工职培训，以胜任素质为基础实施管理人员领导力培训，以职业生涯为导向实施销售人员激励式培训，以创新发展为驱动实施研发人员技术培训，围绕内训师八大能力模型实现从新手到高手的修炼过程。第十章和第十一章分别阐述了“建构主义”和“行动学习”。建构主义是培训之魂，“教育不是灌输，而是燃火焰”，建构主义正是燃火焰的那根导火索。行动学习把实际问题的解决过程作为培训学习的方式，在行动中学习，在学习中行动，真正实现培训落地的知行合一。第十二章阐述“数字化学习-助力企业人才发展”。企业培训管理人员需要应用移动互联网的思维以及移动互联网的技术，采用数字化学习等多种形式，成为互联网培训的先行者和探索者。
