在《搞定Ⅰ》中，全球*名时间管理大师戴维· 艾伦全面介绍了高效管理个人事务的GTD(Getting Things Done)自我管理方法，十几年来，GTD方法已 成为时间管理领域的经典工具。在《搞定(Ⅱ提升工 作与生活效率的52项原则*新版)》中，戴维·艾伦 进一步探索使GTD方法效果如此之好的52项原则，这 些原则支撑着高效行为的4个领域： ·把握我们所有内部和外部的“未竟之事”，以 恢复到目标明确、精力充沛的状态。 　　·在承诺要完成的多个层面的结果中，有意识地 保持自己的关注重心。 　　·创建值得信赖的系统结构，并持续使用，从而 引发适当的关注和必要的行为提示。 　　·把一切建立在灵活机动的行为基础之上。 　　GTD的本质是提供了一套系统的方法来应对自我 、工作以及生活中的问题。跟单纯依靠心血来潮式的 反应来摆脱压力和危机相比，这套方法要有用得多。 　　如果我们知道自己有一套流程可以应对任何情况，我 们就会感觉*放松。放松之后，一切都会改善。我们 会变得*善于处理信息，管理自己的思想和感情，关 注结果。GTD方法创造*多自由，而不是*多的约束 。正如戴维·艾伦所说： “我发现人们并不需要*多的约束，而是需要一 种训练有素的方法。他们并不需要*努力地工作，而 是需要*加明确自己在各个层面承担的工作，同时集 中注意力做好这些工作。 　　人类要想对生活中的挑战做出恰当的反应，就必 须具备一种有意识的系统，而且这种系统必须基于能 够抵御混乱和压力的原则。”

社交方与圆的三大独到功用： 功用一：提炼社交精髓。社交艺术是人的一种智慧和能力，绝非是简单的你来我往，请客*，曲意逢迎，而是一种交流的艺术，处世的学问。老祖宗告诉我们，社交场上要可方可圆，外表大度圆融，内心见棱见角，二者相辅相成，缺一不可，只有做到这一，你方能在人生的舞台上笑看风云，潇洒自如。 功用二：解读社会关系。好人缘是人生成功的*资本、宝贵的资源。社会交往中，我们要不断扩展自己的关系网络，处理好与交往人群的关系，对上司要“敬”，对同事要“和”，对下属要“慈严并重”，对朋友要“亲”，对爱人要“关爱有加”，此外还必须因人制宜、因事制宜，因时制宜，甚至因地制宜。只有处理好关系中各方面的关系，你才能拥有一个成功且辉煌的人生。 功用三：规避社交风险。社交不仅有正面的力量，还有负面的力量，在社交的舞台上有很多的“阵”是不能闯的，无视这些禁忌的人就会吃亏。所以聪明的人总是善于观察社交的不得一面，弄清楚什么是不能说的，什么是不该做的，然后以有效的方法加以调整，化险为夷，使自己在社交中处于有利的位置。 我们希望通过这本书，能让大家对社交有个全新的认识。希望每个人都能在广结人缘中树立良好的自我形象，能够在茫茫人海中寻觅知音、营造和谐关系，能够启迪每个人在社交中发现机遇、发挥个人优势、造精彩人生。

企业“家”文化是企业发展的灵魂，也是企业管理发展的阶段。绩效、SOP、岗位职责、精益生产、6S、ISO 等管理思想方法是支撑企业“家”文化管理体系的身躯；ERP、OA、PDM、MES、HR 等管理软件是支撑企业“家”文化管理体系的骨架。以上这些管理思想、管理方法和管理软件相互融合成为一个整体，才能终实现“家”文化管理体系的建设。 本书是一本通俗易懂、图文并茂的企业管理类书籍，通过漫画的形式对企业“家”文化的建设做出了详细解读，在讲解管理软件的搭建方法时，穿插了一些灵活的行业案例或某个企业的实际案例，非常适合各中小企业的各级管理者和员工学习和使用。当你和你的团队能够通过本书改变企业陋习并提升管理效率的时候，你将有可能成就一段辉煌的职业生涯。

过往发生在我们身上的一切错误，造成了今天梦想的贻误。我们必须学着改变自己。改变，是因为不满现状，因为有一颗不甘如此的心，有一个跟现在环境不能吻合的梦想！改变自己，需要一个持之以恒的心态。面对未来的人生，我们要有努力改变自己的勇气，还要有努力改变自己的决心，你所要做的，只能勇敢前行，在不如意的人生里改变自己！

《政治经济学概论》内容主要包括：原编者的话、绪论、篇财富的生产、章生产这个名词的意义、第二章各种劳动以及它们协同生产的方式、第三章生产性资本的性质和它协同生产的方式、第四章协同创造财富的自然力特别是土地、第五章劳动、资本和自然力协同生产的方式、第六章一切种类劳动的共同动作、第七章人的劳力、自然的劳力和机器的劳力、第八章分工的利弊以及分工可能达到的程度、第九章利用商业的各种方法以及这些方法协同生产的方式、第十章资本在生产过程中所经历的变化、第十一章资本的形成和增加和第十二章非生产资本等等。

《论决定自然利息率的原因》主要是批判威廉·配第，尤其是约翰·洛克关于利息问题的观点，在书中，马西首先在《论债务比例》一节中说明，利息率或自然利息率与一国的债务数量的大小或多少无关，即自然利息率不是由债务数量决定的。后作者说明了他自己关于利息率变动原因的观点。

本书是关于决策数据化的体系与技巧的故事。 管理会计不完全是一个理论问题，很大程度上是一个实践应用问题，许多教材和课程都将管理会计讲成了经济学加数学了。本书一改大多数专著从书本到书本的研究方法，将作者、财政部全国公开选聘的*届管理会计咨询专家多年的企业管理会计实践经验进行总结，用故事化的语言表述，将高深的管理会计通俗化，使读者真正理解管理会计的内涵。并从案例的研究与总结中，对管理会计理论体系进行创新性的分析，提炼出管理会计体系建设的方法和步骤，使读者能轻松学习和理解管理会计实践中的应用技巧。 本书适用于财会人员学习、掌握与应用管理会计技能；适用于企业单位高管人员理解管理会计，从而领导企业财会系统为企业经营管理与战略决策服务；适用于财会专业和MBA专业的教师和学生参考。

《勿念过去，不惧将来》包括：为什么有些伤，你总是念念不忘；情商就是不要为别人的错误买单；给不了你现在的人，也给不了你将来等内容。

哈佛商业评论·成为老板的步：想TA所想！【精选系列】（全15册）包含：《成功避开战略“陷阱”》，《克里斯坦森再论颠覆性创新》，《攻克执行力难关》，《重新定义HR》，《学会驾驭负面情绪》，《找对方法，升职不难！》，《远离职场语言暴力》，《如何让上班时间更高效》，《职场人六招学会自我管理》，《数字时代营销手册》，《重思大数据》，《打造企业软实力》，《“门口的野蛮人”进化手册》，《罗杰·马丁：创造让世界更高效的理论》，《与机器人一起工作》。 成功避开战略“陷阱” 战略不是运营效率、成本管理和技术创新。运营效率的作用是让企业的一系列基本运营活动变得更好。 但现实中我们经常会遇到一些“有病”的老板，例如病态自恋、躁狂抑郁、被动攻击和述情障碍。这严重危害了他们的事业发展，并阻碍了所在机构的运营。 除了以上常见的四种流行“病”，职场中的言行粗暴现象也日渐猖獗。言行粗暴不仅会影响员工的创造力，造成员工流失，还会损害客户关系。 但以上情况并非无药可救，对于“有病”的领导，高管教练们知道识别这些障碍的征兆，并且知道如何应对，就可以帮助老板们克服这些障碍。“言行粗暴”的老板不仅要从自身做起，还要在整个企业中采取控制言行粗暴的措施。 克里斯坦森再论颠覆性创新 在移动互联网等新技术的推动下，中国各个行业的“创新潮”风起云涌，很多成功的创新者均自称实现了颠覆性创新。细究起来，这些创新观点或多或少都是对克里斯坦森颠覆性创新概念的不同曲解。为使中国读者对颠覆性创新理论有全面了解，本期《哈佛商业评论》中文版决定将克里斯坦森教授的文章《到底什么才是颠覆性创新》作为封面，在该文中，克里斯坦森通过剖析优步公司的发展，指出颠覆性创新非常稀缺，而且颠覆者仅有6%的成功几率。同时我们梳理出颠覆性创新理论产生的背景等，本组文章意在对颠覆性创新理论正本清源，让中国读者了解该理论的核心。对企业来说，创新从来不是目的，而只是为了更好地生存。 攻克执行力难关 在现代管理学的开端，泰勒主义通过对时空的精细分割，实现对个体行为的严格规训，达到理想的生产率。但在后工业经济中，仅使用诉诸身体暴力的强制管理方式，组织无法有效动员所需的生产力。正因此，组织的执行力难题吸引了相当多管理学研究者的关注。 重新定义HR 长久以来，展现业务价值始终是人力资源管理面临的困局和挑战。多少年来HR参与战略的呼声从未停止，许多公司也把CHO请上了战略圆桌。但真正的问题在于，HR是否能真正成为战略的制定者，而非圆桌上的旁听生？ 学会驾驭负面情绪 我们之所以遭遇挫折，是因为消极想法和情绪成了我们的心病。当我们在工作、生活中反复遭遇情绪困扰时，一些常用的方法：积极的心理暗示、根据优先级做好工作安排，或是为了转移注意力沉浸于具体任务中，可以暂时缓解负面情绪，但这都不是长久之计。 找对方法，升职不难！ 无论你是资历尚浅还是级别尚低，为升职做准备永远都是明智之举。 远离职场语言暴力 现实中我们经常会遇到一些“有病”的老板，例如病态自恋、躁狂抑郁、被动攻击和述情障碍。这严重危害了他们的事业发展，并阻碍了所在机构的运营。 如何让上班时间更高效 工作中加班不可避免，但延长的工作时间让我们疲惫不堪，甚至在第二天无法集中精力工作，变得焦躁不安。时间属于自己，我们应该掌握自己时间的主导权。 职场人六招学会自我管理 科技发展让现代雇员越来越懂得居安思危，职场如战场这句话从未如此真实。大家在职场遭遇的问题大概包括几大类：感到不受重用、和同事关系僵化、难以协调工作生活、职业规划迷茫……总的来说，难以厘清三种关系：和他人的关系，和时间的关系，和自己的关系。 数字时代营销手册 移动互联时代的营销已经告别过去的玩法，迎来一个崭新的时代。如果你不了解新的游戏规则，必将被时代淘汰。新营销时代有三大特点：技术依赖；消费者参与；管理模式的改变。 重思大数据 近年来关于大数据的讨论不绝于耳。所有人都在谈论这种近乎神奇的新资源，然而热点也意味着噪音和泡沫，只有能透过迷雾真正把握大数据本质、理解大数据思维的企业才能在这一轮的竞争中赢得先机。企业欲要在大数据中掘金，必须重新认识大数据，时刻确认自己是在按照数据的逻辑思考运行。 打造企业软实力 什么是企业的硬实力？赚钱。软实力呢？多半是指所谓“CSR”，即“企业社会责任”（corporate social responsibility）。CSR刚被提出时或许只是又一个管理热词，但现在早已成为“商业意识形态”清单上的必选项，是企业必做的功课，至少在西方如此。 “门口的野蛮人”进化手册 经济下行，必然伴随并购潮的爆发,中国国内的并购如火如荼。此前持续一年的“万宝之争”就是中国国内并购大潮的一个缩影。“万宝之争”让很多公司对于并购谈虎色变。但其实并购并非洪水猛兽，它是企业发展路径中一个有益的选项。 罗杰·马丁：创造让世界更高效的理论 作为以实战闻名的商学院教授，罗杰·马丁没有受过博士训练，他拥有的学位是哈佛大学工商管理硕士学位。他对管理学的贡献之一是提出了整合思维（Integrative Thinking），也因此获评为“全球50位管理大师”之一。整合思维是指在头脑中同时处理两种相对立的观点，并从中得出汇集两方优势的解决方案。当商业领袖在面对两种情形时不是二选一，而是创造出一种更好的答案。 与机器人一起工作 《哈佛商业评论》多年来都在思考机器人对人类的威胁，巴布森学院教授托马斯·达文波特和《哈佛商业评论》英文版编辑总监茱莉亚·科比表达了对知识型员工也难逃被机器人取代命运的恐惧。但他们也提出了希望和保持自身价值的建议：“人与机器之间的竞争不应是一场短跑比赛，我们要将之扭转成一场接力赛。” 《第二个机器时代》的作者埃里克·布林约尔松和安德鲁·麦卡菲也表述了自己的观点。他们在接受《哈佛商业评论》采访时谈道，与个机器时代的发动机相比，数字技术将带来更多财富，但并不是所有劳动者都会受益。尽管高端工作不会有何改变，但其他工作就危险了。麦卡菲说：“马友友在未来任何时候都不会被机器人取代，但世界上排名第100位以后的大提琴家的薪水可能就不那么理想了。” 如果机器人大规模取代人类的趋势已不可避免，我们会享受与机器人共事吗？《哈佛商业评论》英文版助理编辑沃尔特·弗里克（Walter Frick）试图借助近的研究找到答案。他的结论是：我们更信任外形酷似我们的机器人，只要它们表现得别太像我们。

儒家圣经《论语》以“仁”为核心，讲信修睦，规范着我国全社会的思想行为，对古今中外都产生了非常重要的影响；“算盘”意指商人的经营管理，获取之术。两者貌似风马牛不相及。 日本企业之父涩泽荣一先生用七十多年来的毕生经验和处世智慧，提倡“义利合一”“士魂商才”等儒商理念，指出不道德、欺瞒等所谓小聪明，决不是真正的商才，真正的商才当以仁义、人格、修养、情谊等道德准则为根基，将《论语》与“算盘”完美地结合于一体。他所倡导的儒商精神对日本企业，乃至整个日本经济都产生了深远影响。

《二十世纪的英国经济》上编从四个方面说明了“英国病”的由来，即“世界工厂”地位的丧失及其留下的遗产，殖民扩张给国内经济带来的严重后果，福利国家、财政负担和低效率的经济，以及传统精神对经济稳定和增长的消极作用。下编则说明了英国“国有化”的试验，需求管理的演变，“计划化”，收入政策及其在新形势下的运用，调整工会、企业界、政府三者之间的关系，以及继续调整对外经济关系，等等。作者认为这些措施都未能奏效，英国经济将继续在“病态”中迟缓地走向未来。

为何麦当劳能够在高度同质化、竞争极其激烈的快餐行业高质量地解决生存的问题，并在竞争对手中突出重围、成为行业引领者？为何麦当劳采取司空见惯的特许经营模式却能保持高度一致性、从未出现让特许经营企业焦头烂额的各种麻烦？为何麦当劳连年被各类机构评为“*雇主”？麦当劳真的就是卖汉堡的吗？本书带你走麦当劳，领略金色拱门背后的麦氏帝国……

《通达信炒股软件从门到精通》可以帮助读者快速掌握通达信炒股软件的使用方法和实用操作技巧。 《通达信炒股软件从门到精通》分为4篇，共26章。第1篇【门篇】主要介绍了炒股的基础知识、通达信软件的安装与运行、股指期货和沪港通等。第2篇【精通篇】主要介绍了通达信软件的使用方法、操作技巧，以及手机炒股等。第3篇【秘籍篇】主要介绍了炒股的3大技法、通达信的6大决策秘籍和庄家常用技法等。第4篇【实战篇】主要介绍了通达信软件的实战应用，包括K线9招经典实战策略、卖实战决策秘籍、怎样在实战中找到黑马、高手炒股的常胜战法、卖实战中的决策要领和股民必知的股市动荡原由等。 在《通达信炒股软件从门到精通》附赠的教学光盘中，包含了通达信炒股软件的安装文件、通达信官方炒股教学录像，以及大量学习资料等超值资源，方便读者学习。 《通达信炒股软件从门到精通》适合广大股票投资爱好者学习使用，也可以作为大专院校相关专业或股票投资培训班的教材或辅导用书。

股市投资的学习，与大部分学科的通用学习方法不同，投资获利的多少，未必与相关金融知识学习时间的长短对等。但是，实质投资获利确实是有办法学习的，学习股票投资是有用处的。关键在于，学习投资要跟对人、学对方法、掌握投资逻辑。 过去欧美国家的金融业发展过程中，许多成功的投资人把巴菲特老师—格雷厄姆的《证券分析》奉为股市投资圣经，但不见得完全符合中国读者所需。本书以中国式的思考逻辑，探讨中国股市分析，理清市面上对于股市投资的似是而非的观，以科学方法与读者分享投资股市的中国式思考逻辑、大盘和个股的判断做法，案例均送取沪深股票实例。

包括：一分钟聊出好前程，一分钟有效沟通，一分钟口才训练

本书所谈论的问题，统统都和一种特别的感受有关。这种感受，可以说是知道有能力实现自己决定的一种感觉，例如想换个新发型、买支新手机、学习新知或新技能，甚至是单纯只想买份报纸也一样。这种感受，可以称为“自由”。而自由，不能不牵涉到金钱；金钱，又和经济息息相关。 这问题其实一点都不复杂，所有人类都应该能够填饱肚子、有房子能遮风避雨，并且应该对生活充满希望。如何才能达到这个理想，既是经济学的课题之一，也是本书的主题。 商场上充斥着尔虞我诈的各式陷阱，透过这本书，希望读者能看穿生意人的伎俩，不致上当受骗，本书隐藏在字里行间*重要的信息即是：千万别被人卖了还帮人算钱。

　　《零基础学炒股（实战图解版）》是写给新股民看的炒股实战手册，首先让新股民理解股市的常见概念，然后就围绕“低买高卖”这一目的详细讲解炒股方法和技巧。全书涵盖盘口语言解读、基本面分析、K线实战、量价分析、分时图分析、寻找黑马股、新股申购等内容，可以说囊括了股市分析的方方面面。 　　《零基础学炒股（实战图解版）》在讲解的过程中融入了大量的真实案例，让你体会股市的波动规律，为日后亲自操盘打下基础。 　　《零基础学炒股（实战图解版）》的写作初衷是为新手扫盲，包括基本概念扫盲、申购新股扫盲、分析方法扫盲，是股市新手的入市利器。

“我的生命因投资和旅行而丰富。”内地公认成功的私募基金经理之一的李驰，热衷于旅途上考察环球经济，同时思考投资哲理。他把投资视作一场长途旅行，虽然沿途风光明媚，但偶遇低谷狂潮，便须以超乎常人的耐力，坚持走在价值投资的路上。 在内地及香港证券市场已经走了22年的李驰，完整经历了几次牛熊交替，深明坚守投资正道者的甘苦，但他更加确信价值投资者坐了几年“冷板凳”，实为长期盈利模式中必经的回撤过程。他在本书中阐述，如今市场的价值遭严重低估的各种因由，预期蓝筹股的真实价值势将回归，甚至断言现在就是买入中国金融股的*时机。

任正非说：“华为20多年来成功的秘诀就是管好干部分好钱，同时通过坚持正确的干部选拔、使用、管理与培训机制，使华为的力量生生不息。” 本书为众多企业和广大读者揭示了华为干部管理的关键：符合什么样的标准可以成为干部？成为干部后需要怎么做？干部如何继续成长和发展？在过去的数年中，华为陆续完善了针对干部群体的选、用、育、留等体系化建设，以及构建了片联组织、干部管理委员会、华为大学等组织，建立了从任用制到选拔制的干部晋升标准，设计了科学的干部绩效评估体系，加强了干部队伍的培养与锻炼，充分保证了干部团队对企业发展的支撑作用，终形成了一套行之有效的干部管理方法体系。 本书还告诉众多企业和广大读者：干部管理不是人力资源管理，而是一种经营管理，是一种组织层面的管理，单纯地依赖人力资源部门，撑不起这样的重任。 本书在还原华为干部管理实践的基础上，对华为干部管理实施方法和路径进行了全面的梳理，通过从观念导入、组织体制设计、目标责任与结果考验、规范化行权、双重约束与监管、螺旋式晋升通道、梯队人才培养等七个方面，系统、深入浅出地为广大读者再现了华为干部管理的方法体系。

本书里我们看到的是一个表面精致和谐，地下管道里人欲横流、各种利益集团矛盾交错的争斗、角力、交易和妥协的“精彩”日本。通过地下经济来展现一个民族的个性。

为什么百老汇剧场里价格越高的位置卖得越火？为什么100万美元带来的愉悦感，400万美元才能让它翻倍？为什么议价时，一定要抢先报价，而且一定要“狮子大口”？ 在本书中，畅销书作家威廉·庞德斯通揭示了价值的隐性心理学。在心理学实验里，人们无法准确地估计“公平价格”，反而受到无意识、不理性、政治等不正确因素的强烈影响。营销专家们很快就把这些发现应用了起来。“价格顾问”建议零售商怎样说服顾客多付钱或少付钱，谈判教练也提供类似的建议帮商务人士谈成交易。全新的价格心理学要求商家设计价签、菜谱、返款优惠等。 可以说，价格是*为普遍的隐形说服大师。不管是谁，只要平常要跟人讨价还价，这本书就不能不看。