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2020年国际金融理财师（CFP）资格认证考试《个人风险管理与保险规划》考点手册
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2021年考研英语（一）核心词汇周计划
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全国名校经济学考研真题详解
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2021年线性代数考点归纳与典型题（含考研真题）详解
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2021年社会心理学考研题库
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刘永泽《中级财务会计》（第6版）配套题库（含考研真题）
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《毛泽东思想和中国特色社会主义理论体系概论》（2018年版）笔记和课后习题（含考研真题）详解
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李晓东《文物学》配套题库【考研真题精选＋专项题库】
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2020年一级建造师《机电工程管理与实务》考前冲刺卷及详解
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郑树棠《新视野大学英语读写教程（3）》（第3版）学习指南【词汇短语＋课文精解＋全文翻译＋练习答案】
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平狄克《微观经济学》（第9版）配套题库【考研真题精选＋章节题库】
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绩效管理PBC——上下同欲、力出一孔的管理工具
￥53.40
一本深入剖析现代企业管理中绩效管理实践与创新的著作。本书通过丰富的案例分析、实地调研以及深入的理论探讨，*呈现了PBC（Performance-Based Commitment，基于业绩承诺的绩效管理工具）在企业管理中的应用与价值。PBC绩效管理工具以其独特的理念和方法，为企业提供了一种全新的绩效管理思路。它强调"上下同欲、力出一孔”，即通过明确的目标设定、清晰的责任划分以及有效的沟通与辅导，将企业的整体目标与员工的个人目标紧密结合，从而实现组织与个人的共同发展。
超级组织进化手册
￥52.80
在人工智能与数字化技术深度融合的时代背景下，传统科层制组织的局限性日益凸显，本书旨在系统回应这一挑战，为构建面向未来的新型组织提供框架与路径。本书围绕一个名为"FRAME”的核心进化框架展开，该框架涵盖五大关键路径：灵动组织（F）、共鸣领导（R）、敏捷方法（A）、心流文化（M）与动态知识（E）。书中详细定义了每条路径从"传统组织”到"超级组织3.0”的四个演进阶段，并辅以代表性企业的实践案例与核心观点，为读者描绘出一张清晰的组织进化地图。本书具有强大的实践指导性。它不仅构建了理论模型，更提供了包括"组织自检表”在内的实用诊断工具，帮助管理者精准定位组织在各路径上的发展阶段。同时，本书提出了基于"木桶理论”的补短板进化策略，并明确了五大路径的优先推进顺序，为组织从现状诊断到稳步进化提供了一套完整的、可操作的方法论。
跑赢:写给普通人的财富方案
￥46.80
这是一本写给普通人的财富一站式解决方案，从认知到实战，层层递，直指普通人财富增长的核心——管理自己，而非预测市场。 没有空洞的理论，只有可复制、好上手的家庭财富方案，助你在波动市场中守住钱袋，搞定家庭资产安全网，让财富稳健“跑赢”人生。
你的钱正在背叛你:普通人的避险投资法
￥46.80
如何在当前新的经济形势下更合理配置个人财富，守住资产价值，这是当下每一位普通投资者都在关注的问题。基于此，本书以通俗有趣的笔触，地气的解读，深浅出的内容，为普通人总结出了一套适合当下的投资逻辑和实战方法。
大师是怎样炼成的
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自2006年起，行动教育集团创造了一项奇迹：一门为期三天的课程，其销售额竟高达1亿多元，且该课程的价格也从最初的4800元增长至现在的23800元。与此同时，该集团推出的其他8门课程也均收获了广泛好评，成为业内公认的金牌课程。 本书作者通过深剖析与系统整理，将该集团成功发与造这些精品课程的宝贵经验行了全面提炼，总结出了一系列经过实践验证、行之有效的规律与方法。这些成果不仅为培训师提供了深刻的启示，更为企业在培养专业内训师、构建企业大学、行有效知识管理与传承，以及巩固并提升企业在行业内的领先地位等方面，提供了强有力的指导与帮助。
中台产品经理:数字化转型复杂产品架构案例实战
￥47.40
当前互联网产业经济正面临前所未有的变革，从传统的平台经济一步步走到对传统行业行升级赋能的环节，一场数字化转型的巨幕正在拉。 面对数字化转型的浪潮，时至今日，企业已经提出了无数经典落地战略，其中代表性的便是中台战略。 本书作为《中台产品经理宝典》的续作，从企业级应用MSS模型出发，为读者整理了一套可实操的中台战略落地的实现方法与实战案例。 本书区别于其他纯理论性的书籍，首度以一个完整的企业数字化转型案例为主线，串联全书的产品设计内容，为读者讲解企业数字化建设的落地实操步骤，具体以中台系统的建设全过程为读者综合演示企业级项目建设的实战过程。 在本书中，作者根据近十年的产品设计经验，为大家提炼出： （1）36个数字化转型的知识； （2）27个连续性案例。 这些内容可帮助读者快速建立成体系的数字化转型方法论与中台建设方案，掌握面向复杂的企业级应用的组件化业务架构设计知识体系。
研发再造:IPD变革管理六步法
￥47.40
本书以 IPD 变革管理过程的六个步骤为主线，串联起了与变革管理相关的五个基本问题，以及与系统性问题分析和解决相关的工具方法。导论部分描述了 IPD 体系的核心价值与核心思想，以及指导 IPD变革的思维框架。第一章至第六章则是对 IPD 变革管理六步法中每一步应完成的主要工作内容、要用到的工具方法及变革管理过程的详细描述。结语部分对 IPD 变革的八个关键成功因素行了总结性提炼。本书内容完整、方法实操、逻辑清晰，可以为企业自学习、自诊断、自设计、自推行 IPD 变革提供有效的帮助。
打造精益人效体系——塑造企业的二次增长曲线
￥43.20
本书基于作者在研究和实践中总结提炼的人效管理相关理论框架，通过商业、组织、人才三大维度，共21个影响要素，系统阐述人效管理的底层逻辑，并全面介绍人效提升的工具方法和关键落地举措。本书主要分为三大部分，第一部分为人效管理的底层逻辑分析，主要分析人效管理的重要意义以及人效管理的本质；第二部分为人效体系的规划制定介绍，主要介绍人效体系的搭建步骤以及人效改善的具体路径规划和方法；第三部分为人效体系的落地举措介绍，主要介绍人效体系落地过程中的注意事项以及保障体系落地的举措建议。
