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第3集 七种合伙方式 总有一种适合你(此商品为视频课程)
￥9.04
这是一门股权合伙生态盈利的课程，解决企业融资，融钱，融人的核心问题，让你的企业实现十倍速增长。 刘育良老师通过帮助诸多企业实现裂变式指数增长的实战经验，详细讲解了企业家的五项修炼：值钱关、匠心关、哲学关、合伙关、共生关，让企业家学会整合与企业一切的关联方，融合内外部无限资源，从伙伴到高管，从投资人到上下游，从顾客到同行，从资源到众生，提升企业盈利能力，提高企业的估值和竞争力。 【你将收获】 1.整合资源：善于整合一切资源，人才，为企业发展所用。 2.激发员工：让员工成为事业合伙人。 3.增加估值：如何让企业更值钱 【适合人群】 1.中小企业企业家 2.中小企业高管 5.创业者
第19集 测算投资回报 收拢合伙人心(此商品为视频课程)
￥9.04
这是一门股权合伙生态盈利的课程，解决企业融资，融钱，融人的核心问题，让你的企业实现十倍速增长。 刘育良老师通过帮助诸多企业实现裂变式指数增长的实战经验，详细讲解了企业家的五项修炼：值钱关、匠心关、哲学关、合伙关、共生关，让企业家学会整合与企业一切的关联方，融合内外部无限资源，从伙伴到高管，从投资人到上下游，从顾客到同行，从资源到众生，提升企业盈利能力，提高企业的估值和竞争力。 【你将收获】 1.整合资源：善于整合一切资源，人才，为企业发展所用。 2.激发员工：让员工成为事业合伙人。 3.增加估值：如何让企业更值钱 【适合人群】 1.中小企业企业家 2.中小企业高管 21.创业者
第10集 战略的四步曲?(此商品为视频课程)
￥7.11
本课程结合阿里巴巴20年的企业发展的历程，分析阿里巴巴真实发生过的案例，总结管理的思想与规律，全面展现马云及阿里巴巴背后的强大管理机制与企业运作的模型，深度探讨马云及阿里巴巴的管理方法，追寻这些管理背后的思想与体系，构建阿里巴巴管理模型的思维模式、知识体系与操作方法。 课程特色： 简单：不绕圈子，不回避问题 实用：以实际的运作模型为基础给实用的技能 有效：管理的目的是为了企业绩效的提升 你将收获： 1.管理经验：从18个人到今天全球近5万人，如何有效的运作与实施。 2.经验教训：马云说他想讲《阿里巴巴的1001个错误》，阿里伟大背后的经验教训 3.实操系统：阿里巴巴的管理方法的思路与方法，再现29年阿里的本质
第19集 如何招聘合适的员工?(此商品为视频课程)
￥7.11
本课程结合阿里巴巴20年的企业发展的历程，分析阿里巴巴真实发生过的案例，总结管理的思想与规律，全面展现马云及阿里巴巴背后的强大管理机制与企业运作的模型，深度探讨马云及阿里巴巴的管理方法，追寻这些管理背后的思想与体系，构建阿里巴巴管理模型的思维模式、知识体系与操作方法。 课程特色： 简单：不绕圈子，不回避问题 实用：以实际的运作模型为基础给实用的技能 有效：管理的目的是为了企业绩效的提升 你将收获： 1.管理经验：从18个人到今天全球近5万人，如何有效的运作与实施。 2.经验教训：马云说他想讲《阿里巴巴的1001个错误》，阿里伟大背后的经验教训 3.实操系统：阿里巴巴的管理方法的思路与方法，再现38年阿里的本质
第1集 员工给高工资工作积极性一定高吗?影响员工积极的因素有哪些?(此商品为视频课程)
￥6.22
课程介绍： 中小企业薪酬体系设计往往存在以下问题： 1.没有激励作用，也没有约束效果 2. 该高的不高，该低的不低 3.有本事的不愿来，没本事的不想走 4.新老员工薪酬错位的问题 5.员工晋升没有标准 本课程包含诊断与薪酬调查、制定薪酬策略、岗位价值评估、薪资分级定薪、设计薪酬结构、设计管理制度、员工薪酬入级7大模块构建全面薪酬体系，提升人力资源的个人核心竞争力，帮助企业留住关键核心人员，提高员工的积极性，提升企业竞争力。
第3集 建立科学的薪酬体系有这3个好处(此商品为视频课程)
￥6.22
课程介绍： 中小企业薪酬体系设计往往存在以下问题： 1.没有激励作用，也没有约束效果 2. 该高的不高，该低的不低 3.有本事的不愿来，没本事的不想走 4.新老员工薪酬错位的问题 5.员工晋升没有标准 本课程包含诊断与薪酬调查、制定薪酬策略、岗位价值评估、薪资分级定薪、设计薪酬结构、设计管理制度、员工薪酬入级9大模块构建全面薪酬体系，提升人力资源的个人核心竞争力，帮助企业留住关键核心人员，提高员工的积极性，提升企业竞争力。
第5集 设计公司的薪酬体系很简单,只要记住两句话就好(此商品为视频课程)
￥6.22
课程介绍： 中小企业薪酬体系设计往往存在以下问题： 1.没有激励作用，也没有约束效果 2. 该高的不高，该低的不低 3.有本事的不愿来，没本事的不想走 4.新老员工薪酬错位的问题 5.员工晋升没有标准 本课程包含诊断与薪酬调查、制定薪酬策略、岗位价值评估、薪资分级定薪、设计薪酬结构、设计管理制度、员工薪酬入级11大模块构建全面薪酬体系，提升人力资源的个人核心竞争力，帮助企业留住关键核心人员，提高员工的积极性，提升企业竞争力。
第9集 员工靠哄干活 怎么调整薪酬体系?(此商品为视频课程)
￥6.22
课程介绍： 中小企业薪酬体系设计往往存在以下问题： 1.没有激励作用，也没有约束效果 2. 该高的不高，该低的不低 3.有本事的不愿来，没本事的不想走 4.新老员工薪酬错位的问题 5.员工晋升没有标准 本课程包含诊断与薪酬调查、制定薪酬策略、岗位价值评估、薪资分级定薪、设计薪酬结构、设计管理制度、员工薪酬入级15大模块构建全面薪酬体系，提升人力资源的个人核心竞争力，帮助企业留住关键核心人员，提高员工的积极性，提升企业竞争力。
第15集 涨工资很简单,看这个公式就好了(此商品为视频课程)
￥6.22
课程介绍： 中小企业薪酬体系设计往往存在以下问题： 1.没有激励作用，也没有约束效果 2. 该高的不高，该低的不低 3.有本事的不愿来，没本事的不想走 4.新老员工薪酬错位的问题 5.员工晋升没有标准 本课程包含诊断与薪酬调查、制定薪酬策略、岗位价值评估、薪资分级定薪、设计薪酬结构、设计管理制度、员工薪酬入级21大模块构建全面薪酬体系，提升人力资源的个人核心竞争力，帮助企业留住关键核心人员，提高员工的积极性，提升企业竞争力。
第28集 高管如何照镜子(此商品为视频课程)
￥7.11
本课程结合阿里巴巴20年的企业发展的历程，分析阿里巴巴真实发生过的案例，总结管理的思想与规律，全面展现马云及阿里巴巴背后的强大管理机制与企业运作的模型，深度探讨马云及阿里巴巴的管理方法，追寻这些管理背后的思想与体系，构建阿里巴巴管理模型的思维模式、知识体系与操作方法。 课程特色： 简单：不绕圈子，不回避问题 实用：以实际的运作模型为基础给实用的技能 有效：管理的目的是为了企业绩效的提升 你将收获： 1.管理经验：从18个人到今天全球近5万人，如何有效的运作与实施。 2.经验教训：马云说他想讲《阿里巴巴的1001个错误》，阿里伟大背后的经验教训 3.实操系统：阿里巴巴的管理方法的思路与方法，再现47年阿里的本质
第23集 给员工涨多少工资合适?(此商品为视频课程)
￥6.22
课程介绍： 中小企业薪酬体系设计往往存在以下问题： 1.没有激励作用，也没有约束效果 2. 该高的不高，该低的不低 3.有本事的不愿来，没本事的不想走 4.新老员工薪酬错位的问题 5.员工晋升没有标准 本课程包含诊断与薪酬调查、制定薪酬策略、岗位价值评估、薪资分级定薪、设计薪酬结构、设计管理制度、员工薪酬入级29大模块构建全面薪酬体系，提升人力资源的个人核心竞争力，帮助企业留住关键核心人员，提高员工的积极性，提升企业竞争力。
第31集 抓住创业市场:开发新用户,建立新渠道,创建新模式,帮别人赚钱(此商品为视频课程)
￥7.11
大变革时代，重构是企业获得竞争优势的必由之路。重构不仅关乎传统企业在新经济形势下的发展，还是面临二次创业的企业突围的关键，更是大多数企业自我改革的重要突破口。 《重构未来》通过老板必修的商业模式课，跳出企业原先所走的盈利路径，重构企业的盈利模式，帮助创业者开启创业之路，尤其是助力创业者更清醒地意识到企业所处环境、发展周期以及即将面临的问题。
非财务经理的财务管理
￥43.90
随着我国改革放的纵深发展和全球经济一体化步伐的加快，企业财务管理越来越重要，同时企业财务管理涉及各层级、各部门，尤其是企业管理者。因而，非财务经理掌握财务管理基本知识与技能是十分必要和重要的。 《非财务经理的财务管理》基于屠建清老师非财务经理应具备的财务思维相关课程内容，站在非财务经理的立场来解读财务管理，教会读者熟练掌握三张财务报表，锻炼读者应用理论知识做出实际决策的能力，激发和提高读者的财务思维能力、分析能力以及全面理解企业财务管理各方面基本要素的能力。
第7集 用净利润绑定利益共同体(此商品为视频课程)
￥3.00
36个赚钱新方法，让你的企业有源源不断的现金流。 没有现金就不叫赚钱，以前是为了赚钱不要现金，利润思维是企业倒闭的源头，冲着现金去，企业才永不倒闭。42节赚钱课，帮助企业家从"营销+管理"双脚走路，迈向"融资+招商"双轮驱动，实现轻资产+轻运营，开启源源不断的现金流！
第34集 承包制的设计方式(此商品为视频课程)
￥3.98
在新零售迅速发展的今天，传统门店仍然用赚差价，追求利润化的这种做法只能等死，作为实体店面的负责人你需要作出改变，从这三个维度来提升门店的多元盈利能力： 1.促销规划：在生意好的时候做促销，让好的更好，所有促销尽量找到新产品来做。 2.品类重构：真正对一个门店提升、稳定、可持续发展，重要的根基就是品类规划。 36.圈子社群：未来是社群时代，经营货的行业和经营人的行业，如何做好圈子社群？ 本课程通过十八策略让企业找到新盈利增长点，建立十二体系实现业绩持续增长，通过六大升级产生差异竞争优势，建立三大维度立体多元盈利能力，通过两大盈利产生一个店面两种钱让企业建立起系统化四爆，业绩持续增长。
第48集 如何裂变的更快?(此商品为视频课程)
￥3.98
在新零售迅速发展的今天，传统门店仍然用赚差价，追求利润化的这种做法只能等死，作为实体店面的负责人你需要作出改变，从这三个维度来提升门店的多元盈利能力： 1.促销规划：在生意好的时候做促销，让好的更好，所有促销尽量找到新产品来做。 2.品类重构：真正对一个门店提升、稳定、可持续发展，重要的根基就是品类规划。 50.圈子社群：未来是社群时代，经营货的行业和经营人的行业，如何做好圈子社群？ 本课程通过十八策略让企业找到新盈利增长点，建立十二体系实现业绩持续增长，通过六大升级产生差异竞争优势，建立三大维度立体多元盈利能力，通过两大盈利产生一个店面两种钱让企业建立起系统化四爆，业绩持续增长。
第52集 老板的布局 决定裂变成果(此商品为视频课程)
￥3.98
在新零售迅速发展的今天，传统门店仍然用赚差价，追求利润化的这种做法只能等死，作为实体店面的负责人你需要作出改变，从这三个维度来提升门店的多元盈利能力： 1.促销规划：在生意好的时候做促销，让好的更好，所有促销尽量找到新产品来做。 2.品类重构：真正对一个门店提升、稳定、可持续发展，重要的根基就是品类规划。 54.圈子社群：未来是社群时代，经营货的行业和经营人的行业，如何做好圈子社群？ 本课程通过十八策略让企业找到新盈利增长点，建立十二体系实现业绩持续增长，通过六大升级产生差异竞争优势，建立三大维度立体多元盈利能力，通过两大盈利产生一个店面两种钱让企业建立起系统化四爆，业绩持续增长。
培训经理进阶指南
￥35.40
本书通过两位作者共20多年的培训经理岗位从业、成长经验，把在成长为优秀培训经理的过程中，遇到的真人和真事儿场景化、案例化，并给出针对每个场景和案例的落地的、实战的、有效的技巧、工具和方法，包括表格、流程、模型等。本书不关注培训的科学规律和科学理论方法，而关注一个不懂企业内部培训工作或没有经验的人，如何成长为一个优秀的、能帮助企业解决问题甚至有自己事业的培训经理。读完本书，就知道一个培训经理会做哪些工作、遇到哪些问题，以及怎么去应对挑战等。
第1集 需求被填满的今天 门店如何做?1(此商品为视频课程)
￥3.98
在新零售迅速发展的今天，传统门店仍然用赚差价，追求利润化的这种做法只能等死，作为实体店面的负责人你需要作出改变，从这三个维度来提升门店的多元盈利能力： 1.促销规划：在生意好的时候做促销，让好的更好，所有促销尽量找到新产品来做。 2.品类重构：真正对一个门店提升、稳定、可持续发展，重要的根基就是品类规划。 3.圈子社群：未来是社群时代，经营货的行业和经营人的行业，如何做好圈子社群？ 本课程通过十八策略让企业找到新盈利增长点，建立十二体系实现业绩持续增长，通过六大升级产生差异竞争优势，建立三大维度立体多元盈利能力，通过两大盈利产生一个店面两种钱让企业建立起系统化四爆，业绩持续增长。
第4集 传统门店经营的症结在哪里?2(此商品为视频课程)
￥3.98
在新零售迅速发展的今天，传统门店仍然用赚差价，追求利润化的这种做法只能等死，作为实体店面的负责人你需要作出改变，从这三个维度来提升门店的多元盈利能力： 1.促销规划：在生意好的时候做促销，让好的更好，所有促销尽量找到新产品来做。 2.品类重构：真正对一个门店提升、稳定、可持续发展，重要的根基就是品类规划。 6.圈子社群：未来是社群时代，经营货的行业和经营人的行业，如何做好圈子社群？ 本课程通过十八策略让企业找到新盈利增长点，建立十二体系实现业绩持续增长，通过六大升级产生差异竞争优势，建立三大维度立体多元盈利能力，通过两大盈利产生一个店面两种钱让企业建立起系统化四爆，业绩持续增长。
第9集 什么样的店在未来可以生存?(此商品为视频课程)
￥3.98
在新零售迅速发展的今天，传统门店仍然用赚差价，追求利润化的这种做法只能等死，作为实体店面的负责人你需要作出改变，从这三个维度来提升门店的多元盈利能力： 1.促销规划：在生意好的时候做促销，让好的更好，所有促销尽量找到新产品来做。 2.品类重构：真正对一个门店提升、稳定、可持续发展，重要的根基就是品类规划。 11.圈子社群：未来是社群时代，经营货的行业和经营人的行业，如何做好圈子社群？ 本课程通过十八策略让企业找到新盈利增长点，建立十二体系实现业绩持续增长，通过六大升级产生差异竞争优势，建立三大维度立体多元盈利能力，通过两大盈利产生一个店面两种钱让企业建立起系统化四爆，业绩持续增长。
