从0到1:开启商业与未来的秘密(图文精编版) (奇点系列)
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【作者简介】彼得·蒂尔(Peter Thiel),被誉为硅谷的天使,投资界的思想家。1998年创办PayPal并担任CEO,2002年将PayPal以15亿美元出售给eBay,把电子商务带向新纪元。2004年做了首笔在Facebook的外部投资,并担任董事。同年成立软件公司Palantir,服务于国防安全与全球金融领域的数据分析。蒂尔联合创办了Founders Fund基金,为LinkedIn、SpaceX、Yelp等十几家出色的科技新创公司提供早期资金,其中多家公司由PayPal的同事负责营运,这些人在硅谷有“PayPal黑帮”之称。他成立了蒂尔奖学金(Thiel Fellowship)鼓励年轻人在校园之外学习和创业。他还成立了蒂尔基金(Thiel Foundation),推动科技进步和对未来的长远思考。
陈天桥与唐骏
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这本书主要写了两个人物,陈天桥他现在面临的*难题是如何在诱惑面前不犯错误,如何防止个人英雄主义的膨胀。他还补充,就算他意识到了这个问题,也不能完全保证今后就不犯错误。真是难能可贵。年轻的陈天桥的确让人看到了新一代中国企业家的风采。
管理书系—管人学问
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作为管理者,要做到言出必行,指挥若定,必须保持一定威严。让下属滋生敬畏之心,才会使你威风凛凛,在千军万马冲锋陷阵中指挥自如,命出法随。
管理书系—教你如何激励下属
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激励的目的是调动员工的积极性、创造性,也就是要使下属满怀热情、干轻十足的去完成即定目标。那么如何才能这样呢?这就要了解下属的心态,了解下属什么时候才能有工作激情。
管理书系— 管理
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在充满激烈竞争的市场经济中,一整套良好的、科学的管理策略是企业立足于不败之地的基础。要谋求企业长期生存、稳定发展,制定切实可行的经营规划、管理战略是根本的出发点,只有这样才能抓住机会,创造优势,取得成功。
管理者
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本书分为四章,分别是:章运筹帷幄之中,决胜千里之处、第二章“桃李”有言,下自成蹊、第三章企业重要的资本、第四章企业命运的咽喉。
经营新战略
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随着我国经济的刀菜、市场经济的逐步完善和国际程化程度的提高,企业要在日益激烈的市场竞争中生存和发展,就必须重视和强化企业经营管理创新,在经济环境变化的进程中体察企业改革和管理创新的脉搏,了解国际管理发展趋势,找到现实差距与当代管理“接口”的途径,融合中华民族传统优秀文化和先进的现代化经营管理理论与方法,增强经营管理创新的能力,形成新的经营管理优势。
你是个好的企业领导吗
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本书分为五章,分别是:章 质量管理、第二章 生产管理、第三章 企业文化管理、第四章 物流管理、第五章 人员管理。
你离他们还有多远
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书中主要介绍了金领、蓝领的基本标准,让我们更进一步地了解了这些人的工作、生活及其他方面。看看你离这些人还有多远,也许你已经是一个蓝领或金领了。
领导之方
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领导就是“管人者”,下属就是“被管者”如何才能管得有章有法,指挥若定;被管的人心甘情愿,心悦诚服?
领导技巧
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办公室是个水比较深的地方,里面有来自五湖四海、不同层次的人,在这种复杂的人群里,如何与别人相处是一场情商大考。你置身其间,踌躇满志,期待着老板的赏识,试图抓一切机会表现自己。但有这种想法的人并非只你一个,确切地说是你周围的每个人都在这样想,但每个人又要装作并不在意,于是大家各怀鬼胎。
领导管理的艺术
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所谓“领导”,就是设定目标,率领和引导组织或个人在一定的时境以及其他条件下,按照一定的计划或方法实现该目标的行为过程。有分工协作必须要有领导。所谓“管理”,是对一个活动过程进行组织,让行动变得更有效、成本变得更低,并让结果更加令人满意。“领导”与“管理”是一种方法,更是一种艺术,需要不断地顺势而变,需要不断创新。
你的企业入世了吗
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一个充满机遇和挑战的时代正向我们未来。
私营企业的经营之道
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入世既意味着机遇也意味着挑战,这种近乎真理的判断显然也适用于私营企业。至于机遇究竟有多大就值得费点儿心思琢磨一下。
私营企业人事管理方略
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本书分为四章,分别为:章WTO环境下人力资源需求分析、第二章人才的招聘与录用、第三章培养公司中坚、第四章有效激励与约束相结合。
新译项目融资
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“项目融资”用于代表广泛的,但具有一个共同特征的融资方式,该共同特征是:融资不是主要依赖项目发起人的信贷或所涉及的有形资产。在项目融资中,提供优先债务的参与方的收益在相当大的程度上依赖于项目本身的效益,因此他们将其自身利益与项目的可行性、以及潜在不利因素对项目影响的敏感性紧密联系起来。
新译国民财富的性质和原因的研究(下)
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《国民财富的性质和原因的研究》一书创立了与重商主义相对立的系统性古典政治经济学体系。作者通过对资本主义生产关系的剖析,明确地提出了劳动决定价值的理论。该书节选本保持了原五篇的总体结构,各章内容主要选取了理论性段落,力求反是非曲直出作者的论点。
管理书系—教你提高团队凝聚力
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据美国公布的一份权威调查显示,美国近20年来政界成功人士的平均智商仅在中等,而凝聚力却属于高等。所以,凝聚力的大小决定成功与否已得到现代科学的论证。
21世纪私营企业
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20世纪是人类历史上多灾多难的一个世纪。两次世界大战给世界政治和经济带来了巨大的影响和变化。在这种形势下如何建立一个稳定的政治经济秩序,以确保人类的纠纷得以和平解决,确保人类资源和市场的利用更加合理公平,成为人们广泛思考的问题。基于此种原因,以安全理事会为核心的联合国,以及以国际货币基金组织、世界银行和“国际贸易组织”为三大支柱的世界经济体系顺势诞生了。
微软的崛起
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微软公司于1992年在中国北京设立了首个代表处,此后,微软在中国相继成立了微软中国研究开发中心、微软全球技术支持中心和微软亚洲研究院等科研、产品开发与技术支持服务机构。如今微软在华的员工总数有900多人,形成以北京为总部、在上海、广州设有分公司的架构,微软中国成为微软公司在美国总部以外功能为完备的子公司。
微软的崛起全译本
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软件事业带有很重的美国色彩。独创性的技术进步都是在这里作出的。*的市场在这里。容许它尽量发展的环境也在这里。这就是为什么我们的包括国际商用机器公司在内的原始客户,能够如此心胸开朗地购买远在华盛顿州的一家由一个25岁的小伙子开设的小公司的产品。当时,他们可能想这是发了疯了。但是,他们说,“嗨,如果他对于软件知道得这么多,那么,他可能会知道更多的其他事情。”

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