万本电子书0元读

万本电子书0元读

满2件6折 更新线粒体,根治慢性病
更新线粒体,根治慢性病
[美]陈俊旭
¥29.50
线粒体是细胞的发电厂,负责提供能量,维持人体的正常运作。此外,也负责调节基因表现与压力反应,并在神经传导物质的制造、分泌、调节,扮演关键角色。 然而,现代人高糖饮食、缺乏运动、作息失序的生活型态,以及紧张高压、充斥毒素的生活环境,让我们的线粒体遭受严重损伤,而导致癌症、精神疾病与各种慢性病,不断侵袭人类生活。 想要活化全身细胞,关闭疾病基因,启动长寿机制,维护线粒体是你最立即有效的选择。幸运的是,只要通过合理饮食、加强运动、规律作息、运用好电场/磁场与光照,修复线粒体,就可以从细胞始,守护健康。
满2件6折 双赢谈判
双赢谈判
[美]大卫·戈德维奇
¥28.80
我们每天都在有意或无意行谈判,无论是与爱人和孩子,朋友和同事,还是与顾客或供应商。我们通常既想成为谈判的赢家,又希望维护好与谈判对象的关系,但这一往往很难做到。在全球互联互通的今天,双赢正迅速成为谈判双方追求的理想结果。本书将告诉你如何在谈判中实现双赢。只要熟练掌握书中介绍的策略与技巧,你也能在各种谈判场合合理表达自我、理智地与对方周旋,在争取利益与维护关系之间找到平衡,让你的方案成为双方利益的放大器,造谈判桌上的“高光时刻”。
满2件6折 百知思维模型
百知思维模型
圆中
¥69.80
思维方式和认知能力的不同是普通人和成功人士*大的差别。作者研究了众多商业和个人成功案例,总结了古今中外诸多高手们常用的101个思维模型。 这些思维模型来自心理、经济、营销、管理等诸多领域,分为认知自我、认知世界、思考与分析、沟通与学习、计划与行动、总结与展望6个部分,包括护城河理论、三八理论、笛卡尔思维模型、费曼学习法、黄金圈法则、木桶原理、四象限法则、逆向思维等。除了模型的原理和应用方法,作者还用有趣的案例对这些思维模型进行了分析,确保你能将其落地应用。 这本书不仅是思维模型的百科全书,更是你提升认知、解决问题、实现目标的工具。无论你是职场人士、管理者,还是普通读者,都能从中获得你需要的方法。
满2件6折 逻辑突围
逻辑突围
陈继荣
¥9.00
没有审慎的逻辑思考,我们很容易犯下蒙昧无知、事倍功半的错误。容易把自己有限的认知、五花八门的经验当作普遍道理。一旦你的思想被这些“道理”禁锢,你做人做事就会形成惯性依赖,一旦你形成惯性依赖,你就很难再找到人生的突破口。由陈继荣著的《逻辑突围》从源头上解剖我们对事物的基础认知,曝光它们的内在逻辑,披露大部分人的认识误区,颠覆固化思维,戳中认知盲点,直指生活中真正重要的道理,让思考优势成为你先人一步的竞争力。
满2件6折 归心:曾仕强说修己安人之道
归心:曾仕强说修己安人之道
曾仕强
¥35.90
曾仕强教授在汲取中国传统文化儒道精髓的基础上,系统总结了中国传统哲学的优秀之处,并将其中的精华部分撷取出来,阐明了做事“先修己,再安人”的道理。 中国人的特性在于“持经达权”,把握“变中之常”。实务是千变万化的,但其背后有不变的“经”,这个“经”便是人们所拥有的哲学理念。因为中国传统哲学博大精深,不容易理解,稍有不慎便会误歧途,所以需要人们用心钻研,勉力实践,才能获得良好的效果。阅读本书,便可以为处于忧虑和迷惑中的人们指出一条幸福之道。
一周特价8.12-8.25 共赢
共赢
[美] K·C·英格拉姆
促销价:¥5.99|¥11.99
  这是一本自助风格的书籍,全书共分为六个部分,深入且*地探讨了如何在日常生活和商业环境中更有效地与人沟通和交流。   书中不仅给出了如何理解并影响他人的实用建议,还详细指导了如何在商业场合中赢得他人的助力,如何利用个人魅力展现自己的独特个性,以及如何在家庭关系中维系和谐等实用技巧。   作者特别强调了个人习惯在塑造和优化人际关系中的关键作用,同时深入探讨了积极的人际互动如何助推个人和职业的发展,是个人成长和提升人际交往技巧的经典之作。
满2件6折 股权的底层逻辑:企业风险防控与基业长青实操指南
股权的底层逻辑:企业风险防控与基业长青实操指南
沙玉傲
¥36.00
本书聚焦“公司治理、控制权、经营风险、税务筹划、股权激励”五大维度,构建股权战略全景框架。从?实操工具?切入,解析公司治理从人治到文治的进阶路径,提供家族企业章程模板与职业经理人协议范本;直击控制权核心,?给出股权比例计算表与AB股设计案例?,助企业破解控制权争夺困局;搭建四层股权架构,?附股东协议关键条款清单与对赌风险排查表?,筑牢经营防火墙;拆解出资、分红、转股全流程税务要点,?提供税务优化方案与申报流程图?;详解股权激励实操,?包含激励工具选择矩阵与实施步骤等?。为企业所有者、管理者提供从合规到增值的?可落地执行方案?,是企业永续经营的指南。
满2件6折 卓有成效的管理者(珍藏版)
卓有成效的管理者(珍藏版)
(美)彼得·德鲁克
¥19.50
卓有成效是管理者必须做到的事,但是在所有的知识组织中,每一位知识工作者其实都是管理者——即使他没有所谓的职权,只要他能为组织做出突出的贡献。 管理者的成效往往是决定组织工作成效的*关键因素;并不是只有高级管理人员才是管理者,所有负责行动和决策而又有助于提高机构工作效能的人,都应该像管理者一样工作和思考。 本书中,德鲁克集中论述了一个管理者如何做到卓有成效。这本书是德鲁克*著名的管理学著作之一,倾注了德鲁克极大的心血。一位卓有成效的管理者,一般具有以下6个特征:(1)重视目标和绩效;只做正确的事情。(2)一次只做一件事情,并只做*重要的事情。(3)作为一名知识工作者,他知道自己所能做出的贡献。(4)在选用高层管理者时,他注重的是出色的绩效和正直的品格。(5)他知道增沟通的重要性;他有选择性地搜集所需要的信息。(6)他只做有效的决策。
满2件6折 与运气竞争
与运气竞争
(美)克莱顿·克里斯坦森、泰迪·霍尔、 凯伦·迪伦、 戴维·S.邓肯
¥38.42
如何获知创新的方向?如何打造用户切实想要购买的产品?创新能否超越一场凭运气下的赌注?作为创新与发展领域的权威人士,“颠覆性创新”理论提出者、哈佛商学院教授克莱顿?克里斯坦森与他的合著者给出答案。20年前,《创新者的窘境》告诉我们如何创新,为商业领域带来一场革命。然而创新很多,我们却往往选错方向,用错地方。《与运气竞争》这本书清晰地讲述了我们要创新什么。任何买钻头的人都不是想拥有一把钻,而是想要在墙上打一个洞。用户购买商品或服务,并不是想要持有,而是雇用其完成自己需要完成的任务。理解用户并不能推动创新,理解用户需要完成的任务才能成为推动力。这种“需要完成的任务”方案,正在被世界上一部分备受瞩目且增速很快的初创公司所用,包括Amazon、Uber和Airbnb等。这本书不是在歌颂这些成功案例,而是在预言新的成功。企业初创时都是以用户需要完成的任务为本,但发展后往往追求短期利益而偏离轨道。理解导致用户“雇用”一款产品或服务的原因,任何一位管理者都能够改善其创新业绩,打造出用户不仅想要雇用且愿意支付高价带入生活中的产品。对于那些凭运气竞争的公司来说,任务理论为其成长和发展带来了新的希望。
满2件6折 随机漫步的傻瓜
随机漫步的傻瓜
(美)纳西姆·尼古拉斯·塔勒布
¥9.99
  你的成功不见得是因为比其他人高明,而很可能是运气的结果。开劳斯莱斯的摇滚乐手、把印象派画作抬到天价的投机客,拥有私人飞机的企业家和牙医相比,哪一个更富有?答案可能让你吃惊:牙医。因为他的职业生涯几乎没有什么风险,可能出现的灾难少之又少,也不会像投机客和企业家那样垮台,所以,牙医其实相当富有。   生活的*特点是不确定性,*现象比比皆是,大起大落常常发生在须臾之间。当*性的黑天鹅出现时,你可能一夜暴富,也可能在一次失误中回到原点。但我们天生倾向于忽视低概率事件的可能性,无论这些事件会引发多大的灾难。本书以深刻独到的视角,告诉你这个*世界的规律和运行方式。*性虽然无法避免,但我们可以学着接受它。就像在投资市场上,如果一个小概率事件可以带来巨额回报,为什么不在这个事件上持续下注呢?换一种思维方式,我们对人生的了解无疑将大为增进。
满2件6折 吃掉那只青蛙2:**率学习手册
吃掉那只青蛙2:**率学习手册
(美)博恩·崔西(Brian Tracy);(美)安娜·莱因伯格(Anna Leinberger)
¥31.85
本书提出了22个告别拖延、变得优 秀的学习方法。这些方法简单实用,带你优化时间管理,快速提高学习效率。本书包括五大部分。 部分“成功的三大支柱”介绍自尊、个人责任、目标的含义,强调价值观的重要性。 第二部分“学习如何构造自己的时间”介绍时间管理的常规方法。 第三部分“如何学好自己不感兴趣的课程”引导你用全新的方式去思考,产生真正的内在动力,同时教给你学习规划方法和工具,帮助你采取行动。 第四部分“实现目标的压力”介绍了一些使你像高效能人士那样思考、工作以及做出战略选择的技术,启你对人生的前瞻性思考。 第五部分“积极应对压力介绍如何与现代电子设备和谐相处,如何摆脱技术对我们的“奴役”并轻松驾驭技术。
满2件6折 权力进化论
权力进化论
[美] 杰弗瑞·菲佛 (Jeffrey Pfeffer)
¥36.00
斯坦福大学组织行为学教授集30多年经验之大成,清华大学经济管理学院领导力与组织管理系长聘教授郑晓明倾心翻译,这是一记振奋人心的真相之耳光,让你对焦观察身边人决策和行为的镜头,重新夺回自己放弃的宝贵权力。 权力究竟是什么?它能做什么?它怎样发挥作用?如何对它加以利用?又如何将它保持下去?在追求权力的道路上,这些问题可能会是困扰你的荆棘,阻碍你采取行动获得权力的迷雾。菲佛教授的这本书,将为你剥权力的神话外衣,带你摆脱思维定式、破固有规则、示人以权力、建立强大的个人品牌、拓展资源和人脉、运用好手中的权力,用权力获得成功。 本书是任何希望改变自己生命轨迹的人的bi读书,它将给你指明权力之路,让你在这个对权力友好的世界占据关键位置,成为节人物。
满2件6折 稀缺:我们是如何陷入贫穷与忙碌的(经典版)
稀缺:我们是如何陷入贫穷与忙碌的(经典版)
塞德希尔·穆来纳森、埃尔德·沙菲尔
¥25.20
      在长期研究穷人和扶贫的过程中,塞德希尔· 穆来纳森发现他和穷人的焦虑竟然类似:穷人缺钱,他缺时间。在这一现象基础上,他与普林斯顿大学心理学教授埃尔德·沙菲尔行了大量的实验室研究和现实调查,却发现了一个存在于世人中间的惊人真相:穷困之人会永远缺钱,而忙碌之人会永远缺时间。       但是,一步的研究证实:这些都是表面现象。因为即便是给穷人一笔钱,给拖延症患者一些时间,他们也无法变得富足和高效。实际上,在长期性的资源(钱、时间)稀缺中,人们已经形成了“管窥”之见,只能看到“管子”之中的事物,虽然这有可能为我们带来“专注红利”(短期的富裕或效率),但是从长远来看,这种“专心致志”反而会让我们产生“权衡式思维”,不断增加我们的带宽负担——当1元钱的价值在穷人与富人之间产生了巨大差异时,当印度金奈的街头小贩们陷了无止境的借贷压力时,当每个人都处在多任务处理的“杂耍”状态中时……*理性的经济模型和行为方式都会变得不再符合自身的内在逻辑。*终,稀缺会俘获我们的大脑,渐渐让我们失去认知能力和执行控制力,变得更加愚笨和冲动。      《稀缺》是《思考,快与慢》作者丹尼尔·卡尼曼*推崇的行为经济学新作,它旨在揭示稀缺心态的各种复杂成因,并提出以“余闲”牵制稀缺的应对之法。所以,只有对“带宽”行合理的规划和管理,我们才有可能从稀缺走向富足。
满2件6折 福格行为模型
福格行为模型
[美]B·J·福格
¥39.60
在这本书中,福格博士亲自拆解了他提出的福格行为模型,揭示了驱动人类所有行为的3个关键要素,解析了每一个要素在驱动人类行为中的重要作用,提供了激发每一个要素以更好地推动行为改变的有效方法。此外,福格博士还给出了让福格行为模型更好地发挥作用的两个方法,通过设计情绪设计行为,通过造高频率小成功让小改变自然生长。 本书不仅能够帮助人们毫不费力地养成好习惯,也能够指导人们成功对抗坏习惯;不仅能够帮助个人实现改变,也能够帮助群体直面挑战。只要掌握福格行为模型的精髓并加以灵活运用,每个人都能够轻松改变自己的工作与生活,成为自己想要成为的那个人。 本书给出了福格行为设计工作箱,包含15种人生情景与挑战,300个微习惯配方,100种庆祝方式,手把手第教你你减重、减压、提升睡眠质量、摆脱坏习惯、提升效率……
满2件6折 可复制的领导力:樊登的9堂商业课
可复制的领导力:樊登的9堂商业课
樊登
¥29.40
互联网时代,每一位知识工作者,都是管理者。领导力已不再是某些人的专属能力,而成为每一个人生存、发展所需的硬技能。 领导力不是天生的基因带来的能力,而是一系列可操作、可模仿、可践行的工具:沟通视窗、目标管理、倾听反馈……如果你想在这个时代抢占先机,活得体面而富有尊严,那么: 领导力便是你的人生必修课!
满2件6折 我喜欢在这里工作时的自己
我喜欢在这里工作时的自己
[美]克林特·普尔弗(Clint Pulver)
¥48.99
留存80%年轻一代优秀员工 影响全球上千万人的 人企双赢管理实践手册 走访上百家企业,采访上万名“千禧一代”员工后,员工留存专家克林特·普尔弗发现一个简单又容易被忽视的事实: 作为管理者,你要么是员工留下来的首要原因,要么是他们离的首要原因。如果你的员工无法在原地成长,他们就会离,去其他地方成长。 如今员工流失的根本原因是:他们与企业的关系必须实现双赢,一旦他们发现内部的冲突大于彼此间的联系,他们会毫不犹豫起身离。经由麦当劳、微软、丰田、NBA联盟等企业实践证明,运用本书中的方法和练习,您可以: 遵守4个原则高效招聘,用了种方式给满工人“情绪价值” 用5 种方法增强员工主导意识、3个问题行状态面谈,留住高价值员工 以 4 种方法简化企业愿景和你的日程安排,列出不办事项清单4培养“5C”品质和 11 个管理微习惯,成为导师型管理者 以 9个步骤协调员工个人危机,用 10种良策应对企业发展危机 你的企业将降低人才流失率,建立强协作高效能团队,把“人在心不在”的他总氛国转变为积极主动的职场文化,最终达成员工与企业实现共同愿景的双赢局面。
满2件6折 领导的品格
领导的品格
[美]彼得·舒梅克(Peter Schoomaker)等
¥65.95
“打胜仗书系·第二辑”由北京大学国家发展研究院管理学教授,军事管理专家宫玉振领衔翻译,是源自精英*的权/威与系统之作,一套书打通组织领导力、执行力、组织力,锻造不确定时代的组织破局法则。 其中,《领导的品格》以“成(BE)—知(KNOW)—行(DO)”的领导力锻造法为经,细致解析了如何在高度复杂充满不确定性的商业环境中,修炼成为一个兼具风格、风度与才智的优/秀领导者。 领导者是什么?领导者需要具备三项特质,有品格、有风度、有才智。品格让你赢得下属的信任,风度让你保持稳定的状态,才智让你做出正确的决策。三者结合,领导者才可能在复杂的环境中持续表现出清晰、一致、可预期、可信赖的行为特征。 领导者做什么?领导者具有三项核心职责,实施领导、发展组织、完成使命。实施领导:领导者要想有效实施领导,需要具备四种核心能力:yin领他人、将影响力扩展到指挥链之外、以身作则、沟通交流。发展组织:抓好三件事情——营造积极的环境、做好自我准备、培养他人。完成使命:所有领导能力都要落到可衡量的成果上,因而领导者的关键能力就是达成结果。 在动态、复杂、充满不确定性与巨大压力的环境下,需要真正经过考验的领导力。若你想在不确定性时代成为真正的胜者,这本书会是你组织升级的必修课,锻造真正经过考验的领导力。
金字塔原理
金字塔原理
芭芭拉·明托
¥52.80
《金字塔原理》介绍了一种能清晰地展现思路的高效方法,是训练思考、使表达呈现逻辑性的实用宝典。金字塔原理能将零散的观有序组织起来,化繁为简,适合所有需要精思考、分析、表达能力的读者。 深思考:建立金字塔思维,提取有价值的信息,找到问题的关键,将复杂的问题变得清晰简单。 解决问题:从基本事实切直要,制定严谨合理的解决方案,突破瓶颈。 项目管理:明确目标,制定行动计划,根据MECE原则合理分配任务,不重叠、无遗漏。 清晰表达:陈述项目、演讲、讨论时,清晰呈现自己的观,说服听众,与上级、同事、客户迅速建立共识,高效沟通。 轻松写作:挖掘读者的关注、兴趣、利益,写出重突出、条理鲜明的策划方案、分析报告、精彩文案和PPT,让人过目不忘。 用《金字塔原理》培训全员的世界知名企业和院校: 中国移动、中国电信、中石化、中海油、中国银行、中国黄金、中航工业、上汽集团、深发展、IBM、惠普、通用、强生、波音、可口可乐、麦当劳、埃克森美孚、松下、LG、西门子、花旗、宝洁、拜尔、宝马…… 清华大学、北京大学、哈佛大学、斯坦福大学、牛津大学、剑桥大学……
满2件6折 黑天鹅——如何应对不可预知的未来
黑天鹅——如何应对不可预知的未来
(美)纳西姆·尼古拉斯·塔勒布
¥12.99
  在发现澳大利亚的黑天鹅之前,欧洲人认为天鹅都是白色的,“黑天鹅”曾经是他们言谈与写作中的惯用语,用来指不可能存在的事物,但这个不可动摇的信念随着只黑天鹅的出现而崩溃。   黑天鹅的存在寓示着不可预测的重大稀有事件,它在意料之外,却又改变一切,但人们总是对它视而不见,并习惯于以自己有限的生活经验和不堪一击的信念来解释这些意料之外的重大冲击,终被现实击溃。   从次贷危机到东南亚海啸,从“9.11”事件到“泰坦尼克号”的沉没,黑天鹅存在于各个领域,无论金融市场、商业、经济还是个人生活,都逃不过它的控制。怎样才能真正认识这个社会的运行方式?怎样才能避免小概率事件带来的重大损失?怎样才能在不确定的世界中占得先机?升级版新增作者全新后记,深入分析不确定性带给我们的影响,教你以全新的视角理解现实世界,采取有效的策略防范未知风险,并把握黑天鹅带来的机会,从中受益。毋庸置疑,它将颠覆我们惯常的思维,让你重新掌握自己的命运。   读者对象:关心经济金融的大众读者、财经业内人士
一周特价8.12-8.25 关键要素
关键要素
潘庆中
促销价:¥24.99|¥79.00
在当今瞬息万变的全球化和商业竞争环境中,领导力对于组织的成功至关重要。本书作者在二十余年的时间里,调研走访国内外大量一 流创业者和企业家,并结合给中外学生多年教学,逐步构建出了一套卓越领导力的多维度内涵与关键要素体系。书中详细解读了如何塑造清晰且具有前瞻性的愿景与战略,使领导者能够精准定位组织方向,为团队成员描绘出一幅充满希望与动力的蓝图。同时,着重强调了领导者的自我认知与自我管理能力,包括情绪智能的提升、价值观的坚守以及终身学习的态度,这些内在品质是构建强大领导力的基石。 本书旨在帮助读者深入理解卓越领导力的内涵,掌握提升领导力的实用技能,并通过案例分析和实践练习,培养读者的领导力思维和行为模式,堪称一本塑造未来领导者的行动指南。本书适合管理者、创业者、有志于提升个人领导力的职场人士,以及从事领导力培训或咨询的专业工作者阅读与参考。
满2件6折 从优秀到卓越(珍藏版)
从优秀到卓越(珍藏版)
(美)柯林斯
¥19.99
【作者简介】(美国)吉姆·柯林斯 译者:俞利军 吉姆·柯林斯,著名商业畅销书作家。早年在斯坦福大学商学院从事教学与研究工作,并获得杰出教学奖。1996年,创办了自己的管理研究所,曾在默克公司、星巴克、时代明镜集团、麦肯锡公司等世界知名公司任高级经理和CEO。他的另外一本书《基业长青》也晃公认的一部经典商业著作。他的著作被《财富》、《经济学人》、《商业周刊》、《今日美国》、《哈佛商业评论》等杂志广泛报道,引起巨大反响。
1 2 3 4 5 6 7