万本电子书0元读

万本电子书0元读

每满100减50 华为风险管理
华为风险管理
卞志汉;廖杰熙
¥39.60
风险,犹如高悬的“达摩克利斯之剑”,时刻威胁着企业的生存,“安而不忘危,存而不忘亡,治而不忘乱”。本书以华为公司风险管理实践为主线,贯穿华为30余年发展史,学习华为,但又跳出华为,讲解了一套实用的风险管理框架和工具,为不同发展阶段的企业建立风险管理文化,内嵌风险管理运作机制,有效管理各类风险提供参考与指导,帮助企业行稳致远。
每满100减50 数字供应链金融:数字孪生与数据资产化
数字供应链金融:数字孪生与数据资产化
段伟常;刘耀军;等
¥53.40
本书阐述金融科技和供应链金融数字化的*新发展,从供应链金融中的信息不对称这一根源性问题出发,以数字化技术破解这一根源性问题;分析数字供应链金融平台的特点与商业模式,以及技术平台的云计算、零信任技术、物联网与边缘计算等架构;分析主要的数据处理技术,包括计算机视觉技术、隐私计算、零知识证明、人工智能与大数据技术、区块链技术等;对数字供应链金融的高级形式——数字孪生,提出系统构架和构建方法;*后,分析微分格等公司的行业领先解决方案。
每满100减50 采购经理如何管采购
采购经理如何管采购
林朝宇
¥47.40
采从业人员觉得采难做,领导者或管理者觉得采难管,这就是采两难——一个公认的难题。对于管理者和采从业人员来说,如何提高工作的有效性是一个极具挑战的问题。 从乌卡时代到巴尼时代,环境变得越来越难以捉摸;从Y世代到Z世代,人的个性越来越鲜明。对于采管理者来说,只有跳出日常工作与惯性思维的盒子,基于社会主义核心价值观和企业文化,以人为中心,重新思考和建立"人、组织、领导力”三者的关系,才能最终成为一个优秀的采管理者而不是被职位赋予权力的管理者。 没有管理的管理可能是最好的管理,没有谈判的谈判可能是最佳的谈判。本书对于各级管理者、企业主都具有一定的启发意义。
每满100减50 李志清《新大学法语1》(第2版)学习指南【词汇短语+课文精解+语法解析+全文翻译+练习答案】
李志清《新大学法语1》(第2版)学习指南【词汇短语+课文精解+语法解析+全文翻译+练习答案】
圣才电子书
¥20.00
李志清《新大学法语1》(第2版)学习指南【词汇短语+课文精解+语法解析+全文翻译+练习答案】
每满100减50 2022年结构力学考研题库【考研真题精选+章节题库】
2022年结构力学考研题库【考研真题精选+章节题库】
圣才电子书
¥20.00
2022年结构力学考研题库【考研真题精选+章节题库】
每满100减50 邓树勋《运动生理学》(第3版)配套题库(含考研真题)
邓树勋《运动生理学》(第3版)配套题库(含考研真题)
圣才电子书
¥20.00
邓树勋《运动生理学》(第3版)配套题库(含考研真题)
每满100减50 2021年全国导游人员资格考试《全国导游基础知识》考点手册
2021年全国导游人员资格考试《全国导游基础知识》考点手册
圣才电子书
¥20.00
2021年全国导游人员资格考试《全国导游基础知识》考点手册
每满100减50 张敬源《英语(一)自学教程》学习指南【词汇短语+课文精解+全文翻译+练习答案】
张敬源《英语(一)自学教程》学习指南【词汇短语+课文精解+全文翻译+练习答案】
圣才电子书
¥10.00
张敬源《英语(一)自学教程》学习指南【词汇短语+课文精解+全文翻译+练习答案】
每满100减50 2022年艺术学概论考研题库【考研真题精选+章节题库】
2022年艺术学概论考研题库【考研真题精选+章节题库】
圣才电子书
¥20.00
2022年艺术学概论考研题库【考研真题精选+章节题库】
每满100减50 罗斯《公司理财》(第11版)笔记和课后习题详解
罗斯《公司理财》(第11版)笔记和课后习题详解
圣才电子书
¥20.00
罗斯《公司理财》(第11版)笔记和课后习题详解
每满100减50 武汉科技大学理学院《614高等代数》历年考研真题及答案
武汉科技大学理学院《614高等代数》历年考研真题及答案
圣才电子书
¥5.00
武汉科技大学理学院《614高等代数》历年考研真题及答案
每满100减50 武汉科技大学理学院《统计学基础》历年考研真题及答案
武汉科技大学理学院《统计学基础》历年考研真题及答案
圣才电子书
¥5.00
武汉科技大学理学院《统计学基础》历年考研真题及答案
每满100减50 丁明孝《细胞生物学》(第5版)笔记和课后习题(含考研真题)详解
丁明孝《细胞生物学》(第5版)笔记和课后习题(含考研真题)详解
圣才电子书
¥18.00
丁明孝《细胞生物学》(第5版)笔记和课后习题(含考研真题)详解
每满100减50 同等学力申硕《工商管理学科综合水平考试》历年真题与模拟试题详解
同等学力申硕《工商管理学科综合水平考试》历年真题与模拟试题详解
圣才电子书
¥28.00
同等学力申硕《工商管理学科综合水平考试》历年真题与模拟试题详解
每满100减50 王宏建《艺术概论》笔记和课后习题(含考研真题)详解
王宏建《艺术概论》笔记和课后习题(含考研真题)详解
圣才电子书
¥12.00
王宏建《艺术概论》笔记和课后习题(含考研真题)详解
每满100减50 零基础学纳税调整
零基础学纳税调整
李玲
¥33.00
税会差异是指税法与会计的差异,本书讲解的企业所得税税会差异是其重、难所在。掌握好企业所得税税会差异对于规范涉税核算、防范纳税风险具有重要意义,其不仅是做好企业纳税申报及税务征管查工作的“刚需”,还是财税从业者提升专业水平的必由之路。本书共分7章,涵盖了企业所得税与会计相交叉的收、投资、费用、资产、弥补亏损、申报等主要业务板块。本书不但着眼于对税会相关规定的细致分析,而且在此基础上具体阐释了如何行纳税调整及申报。为便于读者深理解和掌握,本书选取了多项实务中的典型案例,“地气”且“有高度”地展现经营及税务征管查中的税会实务,力求给读者以启发和提醒。本书内容深浅出、案例丰富、实用性强,特别适合希望提升专业水平的财税从业者阅读,也适合财税专业的大中专院校学生阅读,还可以作为相关培训机构的教材使用。
每满100减50 手把手教你港股套利
手把手教你港股套利
葛成恩
¥35.88
近几年,随着港股通、深股通等AH两地市场互联互通以来,很多人通过该渠道南下港股市场行投资,再加上美团、小米、农夫山泉等内地知名企业在港股上市,让更多人了解和认识了港股投资。加上网易、、阿里巴巴等优秀互联网企业从美股到港股上市,以及互联网券商的迅速崛起,投资港股的渠道加优秀的企业阵营让港股投资变得越来越有吸引力。港股市场是2020年融资多的交易市场。 本书是讲解怎么从港股套利的图书,该书通过私有化、全面要约、部分要约、换股套利等多种套利方式,详细讲解在A股市场上不容易出现的套利机会,给广大投资港股的交易者提供了一个较好的投资路径。以一个普通港股投资者的视角,用浅显易懂的语言结合大量的具体案例教读者投资港股,以及如何分辨套利机会。
每满100减50 职场快成长:你不知道的11个高手思维
职场快成长:你不知道的11个高手思维
刘荣;马成功;等
¥41.40
整合作者在企业人才培养工作20年的经验,帮助即将踏职场和刚职场1-3年的职场小白,了解职场快速成长的方法,用更短的时间帮助自己成长为职场精英。本书将真实案例融模拟课堂中,囊括诸多职场常见问题。书中有学校学不到的职场经验与教训,助职场人少走弯路,快速成长。它包括了11个职场新思维、近40个成长工具,以及100条简单实用的成长建议,适用于不同阶段的职场人在原有基础上快速阶,通过他人案例了解如何提升自我。
每满100减50 寿险新时代:通往财务自由的五堂保险课
寿险新时代:通往财务自由的五堂保险课
蔡翔
¥44.40
近年来,保险行业面临转型和改革之痛,旧的定义逐步退市,新时代的保险观念呼之欲出。本书作者二十年根植市场实践和研究,创了新寿险功用理论。于业内人士,本书无疑是一本有效应对新市场需求的专业指南。于业外人士,本书则可让人们更清楚地理解保险在家庭财富管理中究竟是什么角色,过去有哪些误解,为什么越来越受它。本书不是枯燥晦涩的说教读本,作者引经据典,娓娓道来,妙趣横生又深明哲理。
每满100减50 曼昆《经济学原理(宏观经济学分册)》(第8版)笔记和课后习题(含考研真题)详解
曼昆《经济学原理(宏观经济学分册)》(第8版)笔记和课后习题(含考研真题)详解
圣才电子书
¥12.00
曼昆《经济学原理(宏观经济学分册)》(第8版)笔记和课后习题(含考研真题)详解
每满100减50 好习惯,解决大问题——流程改进和问题解决能手的10个习惯
好习惯,解决大问题——流程改进和问题解决能手的10个习惯
李震宇
¥33.60
本书内容包括流程改和问题解决能手的的好习惯、应该知道和规避的坏习惯、流程改和问题解决能手的的训练方式、流程改善模式的局限性。具体共有六章,分别是问题解决能手的10个习惯、 坏习惯之门外菜鸟 、坏习惯之新手误区、习惯养成及领导力、看清现实——来自组织的约束、看清现实——思考的局限。 本书面向职场新人和新晋管理者,针对流程改善和问题解决,区别于常见的方法论书籍,本书侧重于人的行为习惯,角度新颖。 方法类的流程改、问题解决书籍比较常见,介绍工具和步骤,如麦肯锡的四步法。这些方法类的假设是,人如果使用这些方法和工具模型,就会立刻提高流程改和问题解决的能力和效果。而实际上,这对手头的工作并没有什么直的作用和帮助。不是知识、方法、模型不好,而是许多人的基本行为,就与问题解决的要求不匹配,好方法起不了作用。 本书就是强调这些基本的行为。少谈方法和理论,着眼于行为习惯,就会立刻产生积极的效果,实用性高。关于基本行为的完整阐述,目前是市场上同类书籍的一个盲区。 对于职场新人,还是工作多年的资深人士,本书都有很强的指导作用。 对于管理者,本书的视角提供了指导团队成员的方式,非常有助于团队能力的提高。