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中国大学生创业报告2018
￥29.40
本报告通过溯源新世纪以来我国创新创业教育发展历程，结合国内外创业教育理论前沿成果，基于全国范围内1000多所高校40多万名大学生的调研数据，全景式研究了中国大学生创业意愿、现状及其影响因素，深分析了我国大学生创业教育取得的成效和面临的挑战。
性格企业家：中国企业风云人物群像素描
￥20.00
近几年来看到关于企业家的书很多，有总结企业家成功的，有总结企业家失败的，当看过以后都有一种感觉，仿佛企业家当红成功的时候就很了解
不一样的25年：施耐德电气的中国故事
￥27.00
世界500强企业、全球能效管理专家施耐德电气拥有着强大的市场能力。它为200多个国家的能源、基础设施、工业过程控制、住宅市场提供方案，致力于为客户安全、可靠、高效的能源。自1987年中国市场，到现在建立起令对手望而生畏的产业地位，施耐德面临了很多挑战，实现了很多跨越。作为一家成功军中国市场并取得全球性认可的跨国企业，施耐德电气的成功经验值得探讨与学习。 本书由施耐德电气郑重授权，以时间为线索，从施耐德电气不同阶段所作出的决策及案例手，真实地展现了其成功的产品竞争及与并方式。作为世界*公司，它独特的生产、物流、仓储及销售体系，尤其是****的商业方法与思想，给许多企业提供了做大做强的实际参考。
企业经营者伦理决策意向研究
￥9.00
随着现代社会多元化进程的加快，人们在社会关系中的角色的多元化和差异性更为凸显，人们长期遵从的价值观也呈现出更大的差异性。以此为基础，伦理问题已深入到社会生活的一切领域。 按照伦理的字面意义来说：“伦”就是类，“理”就是条理，引申为一切有脉络可循的条理，说明人与人之间的关系，这中间包括个体对群体的关系、个体与个体间的相互关系，即个人对于家庭、邻里、社会、国家和世界，人类该怎样阐明自己在各种关系上正当的态度，而定出的标准。 不论是伦理还是道德，其实都是在讨论行为的规范，都是在讨论什么样的行为是对的，是适当的，是可被接受的。企业伦理就是把伦理道德的规范用在企业情景中，也可以说是有关企业及员工遵守的行为规则。企业伦理可说是人类自有企业行为以来就存在的议题。近年来，企业对人们生活的影响因素愈趋广泛而深远，这使得有关企业伦理的问题也愈来愈重要，管理者与学者们对有关企业伦理的探讨与研究，也愈来愈重视。其中一个重要的论题就是由亚当?斯密所提出的“经济人”与“道德人”问题，至今依然是经济界和伦理学界人士争议的话题。实际上，这一问题的“摹本”，导致企业管理者可能从不同价值因素对同一问题做出不同行为决策。特别是在今日的中国，其市场行为的独特性，使得许多企业家在涉及经济利益问题时本来所具有的作为社会成员的道德同情心似乎遭遇抹杀的困境。原因何在？这里涉及大量的伦理选择或伦理决策问题，这也是本书将重点研究的问题。正如吉布森?温特（Gibson Winter）所说，“伦理学致力于澄清引导这个世界的合乎逻辑的和恰当的价值观，它对社会交往中突显和暴露出来的各种可能的伦理问题进行评估”。可见对伦理决策模型的深入分析和运用在今天有非常现实的意义，它是伦理学实践的需要，也是实用伦理学的主要组成部分。 对企业而言，伦理决策虽已成为现代企业经营者所需面对的重要决策议题，但是伦理决策议题的高度模糊性，使决策者在伦理决策情景中的决策行为，可能与其日常管理议题决策行为有所不同。常规决策理论对于伦理决策行为解释不能完全适用。一般决策理论和为了解释伦理决策行为所发展出来的伦理决策理论，在解释及预测能力上的优劣，则仍缺乏系统性的分析和比较。有关企业伦理的常规讨论，通常局限于什么是合乎伦理的行为、如何促使公司或员工的动机与行为合乎伦理，以及企业的社会责任等实质性议题。但针对企业伦理的形成与维持的机制探讨，却非常少。然而，企业伦理的讨论不能只局限于道德性的诉求。伦理是人类社会的一种“自发性秩序”（spontaneous order，Sugden，1989）[110]，既不是仅凭少数人的呼吁就可成立，亦不是要靠法律的约束才能维持。伦理秩序的形成与维持，与行动者对行动后果的计较（consequential reasoning）大有关系（Sen，1987，70-78）[95]。换言之，伦理的存在（形成与维持）机制，其实是一个“利”（基于自利计算）与“义”（基于伦理规范）不断相互抗衡的过程。在什么样的条件下，一项带有道德色彩的行为规范能普遍超越人们的自利计算，从而构成一种企业家的“自发性秩序”？是那些自然存在的社会机制，使得此种行为规范得以维持，还是其他？而这些社会机制对企业家伦理的维系，是否有其局限？本书认为类似问题的探讨是企业伦理研究的基础，本书所要讨论的也是这方面的问题。换句话说，本研究将尝试探讨影响企业家伦理决策的形成与维持的机制问题。
创业管理
￥14.99
本书是针对高校创业学教学所编写的实用型教材，全书分为10章。1~3章主要介绍在互联网情境下，创业的基本概念和创业机会的识别、评价，并对创业商业模式行分析。4~7章讲述创业团队的建立、商业计划书的撰写和产品设计的主要流程。8~10章对企业运营管理与资金管理提出意见，*后对于企业创建和发展给出了合理的科学的建议。在编写过程中，作者结合自身多年来指导的各类创业实例和创业学的教学经验，采用实际创业案例与创业学理论相结合的编写方式，使得读者能够结合实践更加深地理解与创业相关的各项理论知识。此外，本书还制作了配套教学课件及线上MOOC，有较好的操作性和指导性。
体验式零售：樊文花3000家连锁店的奥秘
￥17.99
创办30年的美容院＋护肤产品国内知名品牌、行业领先企业樊文花，自2013年转型聚焦于面部护理体验连锁店后，仅用5年时间，全国门店就已突破3000家。樊文花近5年的发展是传统服务业转型的一个典型案例，符合当前体验经济、新零售的趋势，为我们提供了生动且务实的经验和方法论。本书聚焦樊文花及其核心高管团队以及一线店长、店员和顾客，从定位、产品研发、落地执行、团队管理、企业价值观建立、创始人基因等方面行分析，总结和概括其成功的路径，相信对当下诸多面临转型需要的中小企业运营者均有一定的借鉴作用
用数据开公司：流程、方法、案例一本通
￥19.99
在万众创新创业的时代，创业成为一种热潮，很多人想要办自己的公司，然而公司对于初创者而言是一件非常烦琐的事。《用数据公司：流程、方法、案例一本通》以创业者的视角，讲述创业者应该如何利用数据公司，成功实现小微公司创业的目标。《用数据公司：流程、方法、案例一本通》从零始讲解如何办一家自己的公司，内容包括注册公司、选择场地、人员招聘、人员培训、绩效管理、员工考核等方面。《用数据公司：流程、方法、案例一本通》的特色是融数据，把初创公司用到的数据融去，条理清晰地讲述如何利用数据公司、管理公司，帮助读者现学现用，成为成功的创业者。 《用数据公司：流程、方法、案例一本通》从实用的角度，加大量图表、案例，突破了传统的写作模式，避免了文字的烦琐累赘，去粗取精，提炼出核心、实用的精华。《用数据公司：流程、方法、案例一本通》全方位地对创办公司的各个流程做了深浅出的分析和讲解，对于创业者来说，这是一本对办公司很实用的工具书。
中国企业经典案例：2018
￥23.77
本书是中国目前的中国品牌双年度报告。每年会对城市、消费品、工业品、流通业、文化与媒体、服务业等各行各业在双年度的品牌发展进行系统盘点，既有宏观的行业分析，又有微观的个案研究，内容丰富，形式多样。本书通过对、比亚迪、海澜之家、乐视、万达、滴滴、腾讯、摩拜、东阿阿胶、万科宝能等十几个经典案例的梳理，对中国企业近两年发展、成长、壮大中遇到的问题进行了分析，探讨了中国企业如何在激烈的市场竞争中寻找适合自己发展的道路。本书的读者对象为企业管理者、创业者以及管理学专业师生，以及其他对企业发展感兴趣的读者。本书是中国目前的中国品牌双年度报告。
直面创业问题：创业者快速学习的行动指南
￥23.20
一本关于创业的实战手册 门见山谈创业，直100条创业成功法则； 五大模块——从创业基本要领，到选择投资者、集资、管理董事会，再到变现， 告诉我们那些永不过时的制胜法则。 当今世界，似乎每个人都有冲动想要成为一名创业者。杰出的商业创意遍布全球，伟大企业的诞生看起来也只是时间问题。但是每当将想法付诸实践时，大多数企业家都为失败付出了昂贵的代价。更现实的情况是：在当下激烈的竞争环境中，创业者根本无法奢求借助反复试验，于摸索中学习；他们需要借助的是经验和智慧，并且希望这样的帮助尽早到来。 而本书的作者——兰迪·科米萨和詹通?赖格尔斯曼正是每个迷惘创业者都需要的阅历丰富的导师。他们将自己几十年的创业经验精炼成了100条法则，并结合大量硅谷企业的真实案例，帮助创业者解决从掌握基础知识、选择正确的投资者、获取理想的融资、建立和管理高效的董事会到实现变现的问题。 无论是对于创业者、企业家还是投资人，甚至是普通商学院的学生，这本书都可以作为门级的基础读物，供你了解创业的背后到底需要哪些技能，以及如何掌控全局，获得成功。 用心学习规则，你才会知道什么时候该破它。
创业管理：理论、方法与实践
￥20.70
秦勇 秦勇，男，副教授，硕士研究生导师。研究方向为电子商务、消费者行为学和广告学。主要讲授网络营销、广告学、管理学及电子商务课程。近3年来，主编市场营销类教材10余部。作为课题组主要成员参加*课题研究3项，主持省部级课题、局级课题多项。
再造容声：一部激荡的中国品牌“质造”启示录
￥35.00
容声是中国家电*传奇色彩和极负盛名的品牌。1983年，容声冰箱以手工敲的形式诞生于制造业重镇广东顺德，并在上世纪90年代成为产销量全国*的冰箱品牌。此后，容声经历了格林柯尔时代的盛极而衰，也经历了海信时代的重新崛起，35年间，容声成为中国制造的重要组成部分。容声怎样使得“容声容声，质量保证”的承诺深人心？它如何从生死攸关的境地中绝地反、涅槃重生？未来又将如何讲述“老品牌”的“新故事”？蓝狮子创作团队深企业行全面调研和采访，并全景展现了容声品牌的发展历程。
股权一本通：创业者的股权知识
￥19.00
在企业发展的不同阶段，创始人面临不同的创业难题，一方面是外部的资本和市场的压力，另一方面是内部的留人、用人、养人等公司治理问题，头疼的是还要处理好早期合伙人的“断舍离”问题。对于这些接踵而至的问题，本书通过股权架构设计、股权激励、股权投融资、公司那些事来为创业者们一一答疑解惑。本书中的每一篇文章都对应着一个开篇案例，作者通过对明星案例以及代表性实操案例的分析、归纳、总结，带着读者一起摸索案例背后的可循之道。
企业创新信仰学
￥23.20
创新信仰学主要包括个人创新信仰、组织创新信仰、创新信仰对象和创新信仰培育等内容。其中，个人创新信仰以企业家为例，介绍个人创新信仰的内涵、形成、结构、功能等内容。本选题以企业为例，介绍组织创新信仰的内涵、形成、结构、功能等内容。创新信仰对象将创新理论与企业创新信仰结合起来，运用企业创新模型，从中挖掘企业家和企业创新信仰的对象，彰显中国传统文化对企业家和企业创新的作用。创新信仰培育研究企业家创新信仰和企业创新信仰从原信仰稳固到原信仰危机，再从原信仰危机到创新信仰确立的运行过程，揭示企业家创新信仰和企业创新信仰运行的规律。
稻盛和夫的实学:活用人才
￥24.99
《稻盛和夫的实学：活用人才》中，基于自己的丰富经验，阐明了激发员工积极性的方式、培养干部的方法，以及提升自我人格的途径。而且他认为企业文化对一个企业来说非常重要，尤其对于中小企业。 中小企业与大企业相比，在资金、设备、人才等方面都处于明显的弱势。因此中小企业要想在激烈的竞争中取胜，就**不能一心只注意这些要素，还必须在大企业几乎不太注意的地方，也就是企业文化上下足功夫，取得不凡的成果，从而为企业赢得足够的竞争力。 在激励员工方面，企业领导者要描绘远大梦想，明示工作的意义，点亮员工的心灵。在培养领导干部方面，稻盛和夫运用自己创造的“阿米巴经营”的企业经营模式，要求每个阿米巴进行独立的核算，从而调动阿米巴领导及员工的主动性和斗志。在提升自我人格方面，稻盛和夫认为，作为企业领导者，要能够控制住自己内心对于地位、名誉和金钱的欲望，要为了集体的利益保持谦虚心态。而且，只有这样，才能够赢得企业员工的尊敬，得到他们的真心拥戴和追随。
淘宝网与拍拍网开店指南(含CD光盘1张)(双色)
￥7.45
本书以*网和拍拍网两个平台，分别介绍了网上店的流程和方法。全书共分13章，主要内容包括：网上店前期策划、拍摄与美化商品照片、建立完善的物流渠道、在*网店、在*网店、装修店铺、让网店脱颖而出、为网店铺货、推广店铺、与家沟通、出售商品、在拍拍网店、店铺管理与推广、卖出商品和售后服务。 本书语言通俗易懂、版式清晰、图文并茂、脉络清晰且操作性强，将知识介绍与实战练习相结合，使读者能够轻松上手。同时，本书还配有精彩实用的多媒体自学光盘，通过直观生动的视频演示帮助读者轻松掌握重和难。 本书主要定位于希望快速掌握网上店技巧的网络创业者，也可以作为家庭用户、公司职员等对网上店感兴趣的相关人员的参考用书，同时对有经验的*网卖家也有较高的参考价值。
产业互“链”网:重新定义区块链
￥39.84
本书研发的过程中，团队组织专门力量整理归纳了海量一手数据，吸收听取了近百位一线监管层领导、从业人员和学者的心得和经验，更分赴世界各地访谈数十名知名区块企业 的创业者和投资人，将他们的创业历程、经验教训和前景思 考凝练汇聚到案例中。
识人用人
￥41.30
不论是彼得?德鲁克、拉姆?查兰这样的管理大师，还是苹果、谷歌这样的成功企业，识人用人一直都是其工作的核心和焦。 很多企业的管理者虽然也认识到了这一，却往往找不到好的方法去调整自己的管理。有些企业的人才管理模式甚至还停留在几十年前，很明显已经跟不上外部环境的变化。 企业成败，关键在人。尤其是在当前充满不确定性的环境中，企业要想持续寻找、快速发现、迅速把握新的发展机会，实现持续性增长，更需要积极发挥人的主观创造力，有效激活个体潜能。 在新的时代，企业应该将高潜人才的识别和任用做为经营工作的重中之中，努力造人才驱动型管理模式。
阿里生态圈:马云在互联网的谋篇布局
￥11.99
在过去的17年里，马云怀抱“让天下没有难做的生意”的使命，以B2B和*起家，而衍生出天猫、聚划算等多个业务线，搭起了卖双方的互联网交易平台；外一层，由支付宝、阿里小贷、菜鸟物流、阿里云等形成支持体系，从而形成资金流、物流、信息流的循环通道；再外一层，来自*疯狂投资及收的企业。围绕交易核心，马云逐步布局阿里生态圈，不断颠覆传统行业，改变着中国整个商业生态。*的成功，让很多人欣赏马云的远见和果敢，但很多人看不懂马云的局。本书介绍了马云这些年来提出的前瞻性战略、独特的经营理念、富有感染力的团队建设和培养人才的准则等内容，并重剖析了马云对阿里生态圈的谋划和布局，深刻揭示出马云*核心的互联网思维，为广大创业者和管理者照亮未来发展之路。
DT转型:企业互联网+行动路线图
￥48.30
不以科技为主营业务的企业占到经济总量的90%以上，它们是如何行数字化转型的？ 耐克成功由运动品牌转型为运动服务方案提供商；宝洁充分利用搜索引擎营销手段，在新媒体广告投放中取得高回报；老牌奢侈品品牌巴宝莉玩转社交平台，赢得了年轻消费者的青睐…… 麻省理工学院数字技术项目组对400余家成功行数字化转型的企业行研究后，得出了一套清晰的数字化转型框架。《DT转型》对企业如何设计产品和服务、重塑客户体验、优化运营手段、破流程壁垒、有效利用资金，从而有效提升技术力、利润率和组织生命力，提供了详尽的实战指导。
数据化运营管理(第2版 微课版)
￥29.90
本书主要从店铺运营的角度出发，系统地介绍了如何利用数据来运营店铺，以及查看和分析数据的思路和方法。全书共 8 个项目，主要包括数据化运营基础、分析市场与行业数据、分析竞争对手数据、分析商品数据、分析销售数据、分析 DSR评分与客服数据、分析客户与会员数据、复盘并分析直播数据等内容。 本书按项目任务式结构展，内容丰富、实用性强，强调案例式教学，不仅可以作为应用型本科院校及高等职业院校数据化运营课程的教材，也可供从事电子商务相关工作的人员阅读参考。
稻盛和夫的实学:阿米巴模式
￥24.99
500年前王阳明龙场大悟，悟到了“心即理也，此心无私欲之蔽即是天理，不须外面添一分。”就是说“人的良知即为天理”。用良知来应对一切、把良知发挥到*，就是王阳明的“致良知”。 稻盛和夫“三十而立”，他在30岁前后已经相"-3完整地构建了他的企业哲学。而他的哲学的核心，即他在生活、工作和经营中悟出的真理，用一句话概括就是：把“作为人，何谓正确”当作判断一切事物的基准。就是把作为人应该做的正确的事情以正确的方式贯彻到底。
