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中国古代管理思想与智慧
￥7.65
《中国古代管理思想与智慧》编著者才金城。 中国的管理学，建国初是学苏联，改革开放后是 学西方，而研究中国古代管理思想的人则较少，《中 国古代管理思想与智慧》填补了一定的空白。《中国 古代管理思想与智慧》以时间为序，以各朝代的重要 代表人物和经典名著为线索，对中国自远古至清朝的 古代文化传统之深厚积淀和思想光芒进行梳理研究， 发掘出中国古代管理思想的智慧精华，为新时代中国 特色管理学的建立提供了较为系统的理论基础。 《中国古代管理思想与智慧》资料翔实，逻辑清 晰，适合管理类专业的老师及学生阅读、参考。
带队伍：中基层管理者激励下属的99种方法
￥6.34
《带队伍：中基层管理者激励下属的99种方法（精华版）》是一本指导中基层管理者更好地管理团队的管理类图书。《带队伍：中基层管理者激励下属的99种方法（精华版）》从人的心理角度，详细分析了激励的原理和作用，揭示激励的作用，讲述了大量激励的实例及激励方法。《带队伍：中基层管理者激励下属的99种方法（精华版）》为中基层管理者和中小企业主给出了15大激励方向、99个具体激励员工的方法，使其能够在管理实践中*限度调动团队成员的积极性，成就有战斗力的团队。
带队伍：中基层管理者影响力法则
￥7.98
这是一本指导中基层管理者更好地管理团队的管理类图书。中基层管理者如果在管理过程中，*程度发挥自己的正面影响力，从而调动员工的积极性、提高部门效率，是管理者面临的一个重要问题。本书从利用权威、善于激励、塑造团队意识、情感管理、调动激情等几个方面，具体阐述了领导者应如何在管理实践中更好地发挥自己的影响力。
带队伍：中基层管理者领导力法则
￥7.98
如何带好队伍一直是中基层管理者所面临的主要问题。《带队伍：中基层管理者领导力法则》主要从其中的一个方面“领导力”入手，细致地介绍了中基层管理者如何使自己具备卓越的领导力，形成自己独特的领导风格与魅力，从而激励和鼓舞员工，凝聚团队精神，带出一支高效率的团队，打造出超一流的企业。
近代以来中国管理学发展史
￥13.54
《近代以来中国管理学发展史》统览了自1895年以来将近120年的中国管理学的发展历程，论述的是广义的中国管理学发展概况，包含了治国、治生、治身、治金等诸多学问，融汇了经济与管理思想的，包括管理理论与实践。 《近代以来中国管理学发展史》包括正式章节12章和附录2篇，具有知识性、体系性、历史性、通俗性、趣味性等特点，可作为企业管理人员的“史鉴”读本、管理研究人员的参考书、大学通识教育选修课的教材、经济管理类专业“经济管理思想史”和“管理学原理”等专业课的教材、MBA与管理类研究生的教材，也可作为管理知识爱好者的通俗读物。
马斯洛精选集：人本管理
￥3.06
《人本管理》简介：良好管理是建立在对员工和他们的动机、他们的担忧和恐惧、他们的希翼和渴望、他们的爱好和厌恶以及人性的丑恶面和美好面的理解能力的基础上的。 就长期发展而言，企业与社会的相互关系会越来越趋于紧密，健全的组织需要稳定、受良好教育的员工，不能雇佣违法的人、罪犯、玩世不恭的人、被纵容宠坏的人、愤世嫉俗的人、好战者、破坏者，这些人都是非健全社会下的产物。
自由人：互联网实现了自由人的自由联合，这是一个天翻地覆的时代
￥23.77
自由无价。而现在，互联网给我们带来了真正的自由。*给了谁自由？由大学生、家庭主妇、城市无业者、农民们组成的小卖家。起点中文网给了谁自由？写手。MegaStudy给了谁自由？教师。K68给了谁自由？设计师。苹果的AppStore给了谁自由？开发者。拥有AdSense的Google给了谁自由？所有的网络内容生产者。接下来的问题是：下一个可以被解放的群体在哪里？如何解放他们，如何造就一个可以提供“云服务”的平台？记者？医生？律师？会计师？清洁工？保姆？天才？如果你想到某个答案，就去干吧！要么，给一群人自由。要么，借助一个平台自由起来。互联网，本来就是一群自由人的自由联合。
以权威破除权威
￥11.99
全球化情境中的中国企业“不变的就是变”。企业变法的种类虽然可以因“法人”而异，但所有的变法都离不开一个前提：规范的法治。没有规范的法治，新法、老法都得不到真正的实行，都不过是废纸一堆。如此，由人治到法治就成为中国企业链接世界的头道难关、变革。全书立足于便于经济一体化的时代背景，充分汲取古今中外有关政治经济的变革智慧，恪守系统思考的原则，矢志于“以权力制约权力”的法治目标，紧扣“以权威破除权威”的变革主题，进而为中国企业量身定制了一幅切实可行的“和谐演变路线图”。
创新与创业管理(第11辑)——科技管理与科技创业
￥34.72
《创新与创业管理》是由*人文社会科学重点研究基地——清华大学技术创新研究中心组编的学术研究丛书。本丛书主要收录技术创新与创业管理领域内高质量的学术论文，包括理论探讨、实证分析、案例解读、调查报告、文献综述及评论。 本专辑共收录了10篇文章，研究主题涉及： 产品模块化组织与中国制造企业的竞争升级；重大科学技术工程综合集成决策机制；中国科技创新管理与政策研究进展；制度环境、结社活动与国际创业水平的关系；移动互联网平台产品价值实现机理；初创弱性与新创企业失败；组织学习、知识转移与技术创业企业的新产品开发；主动性、创造性与大学生创业意向的关系；大数据商业模式与传统企业的转型创新；中国与创新型国家的创新能力比较。
任正非谈商录
￥15.99
华为作为中国商界的传奇，成功的内部运营模式长期不为世人所知。它就像是一个蕴藏丰富的宝藏，而其*的财富就是企业运营和管理的经验，让很多怀揣创业梦想的人趋之若鹜。本书从多方面入手，叙述了任正非经营管理华为的策略、方法、手段，即他带领华为从创业走向业界巨头的方方面面的经验。总之，它可以让人了解到一个全面的华为，又可以让人掌握到一个*企业的成长经验。
赋能
￥30.10
敬业+赋能 迎向企业的成果高峰 ·融合东方的 “传统敬业观”与西方的“现代敬业学”让敬业管理走出迷惑，重新得力。 ·协助领导人有系统地领导敬业，让员工为了交出成果，愿意“多走一里路”。 ·在敬业基础上，有目的地赋能员工，让员工饶有能力，乐迎工作挑战。 ·拨开云雾见青天，揭示企业赋能员工的4+1个关键元素。
没有任何借口
￥6.87
"无论是企事业单位的发展，还是个人事业的成功，“没有任何借口”都有着极为重要的启示意义。 本书从服从、执行、勤奋、责任、自动自发、方法、忠诚等方面深刻揭示了“没有任何借口”所包涵的职业信念，是职场人士*的精神读本。 "
责任 荣誉 国家
￥9.99
名闻遐迩的“西点军校”倡导了先进的管理和培训理念，因此成为各行各业学习的榜样。
施振荣的“IT教父”宏碁神话
￥2.90
作为全球IT界任职时间长的掌门人，施振荣使宏碁成为台湾首屈一指的自有品牌电脑制造商，使得他被尊为台湾“IT教父”，被美国《商业周刊》评选为“全球二十五位杰出的企业管理者”之一。2005年初，“ACER”更是将日本两大科技巨头东芝和NEC挤出，成为世界第五大PC商。
松下幸之助的创业史（一）
￥2.90
随着松下产品在全世界的扬名，人们也开始迫切关注开创松下事业的松下幸之助传奇而辉煌的一生，人们迫切希望知道松下幸之助是如何赢得如此成功的业绩的。让我们先来看看松下幸之助获得的荣誉。
世界500强企业 育人之道
￥2.00
为了学习“世界500强”选人、用人、育人、留人的秘诀，我们编著了这套丛书。书中既有理论方面的阐释，又有经典案例的回顾，还有资深企业管理研究人员的精彩评析。相信本书的面世，将会给广大企业管理者在充分发挥人才潜能方面，起到指点迷津的作用。
成为下属愿意追随的上司：50个带人先带心的领导艺术
￥5.99
带人的核心是带心，员工各有差异，怎样带心千变万化。本书囊括了大部分员工工作时可能出现的问题和状况及其解决之道，而在具体实行上，往往还需要管理者具体分析彼时情境，对方法进行调整，*应变，才是带心的关键所在。 本书将“带人先带心”的领导艺术转化成浅显易懂的用语及实用方法，详细解说人心微妙的转折。在与下属往来对话时，只要改变说法，悄悄将“带心术”藏在对话及行为里，就能转变下属观感，诱导他们作出积极的行动
城市生活指南北方明珠
￥2.90
大连，是中国辽宁省的一个重要沿海港口城市，省内第二大城市，是中国东北主要的对外门户；也是东北亚重要的国际航运中心、国际物流中心、区域性金融中心。
李东生的中国冒险家
￥2.90
李东生，TCL集团公司董事长兼总裁。中共党员，1982年毕业于华南工学院无线电系。1985年任TCL通讯设备公司总经理。1986年任广东惠州市工业发展总公司引进部主任。1990年任惠州市电子通讯总公司副总经理、党委副书记兼团委书记。1993年初，李东生担任TCL电子集团公司总经理。1996年底，李东生出任TCL集团公司董事长兼总裁。1982年毕业于华南工学院无线电系，现任TCL集团公司董事长兼总裁。曾任TTK家庭电器有限公司技术员、车间副主任、业务经理。1985年任TCL通讯设备公司总经理。
马云的创业史
￥2.90
马云创业史——中国互联网的风云人物，一张棱角分明、削瘦奇特的脸庞，一派狂狷不羁、特——立独行的做事风格，一副两肋插刀、不计回报的古道热肠；以“光明顶”命名公司会议室，与金庸密切交往，聚集互联网英雄人物“西湖论剑”……种种言行，颇似一位纵横商海江湖的大侠。
世界500强企业 选人之道
￥2.00
“世界500强”，是人们对美国《财富》杂志每年评选的“全球*五百家公司”排行榜的一种约定俗成的叫法。荣登“世界500强”排行榜，是无数搏击于商海中的英雄梦寐以求的目标。为了实现这个目标，他们殚精竭虑，夜以继日，有的甚至耗费了毕生心血。 作为企业管理咨询人员，我们多年来一直潜心研究“世界500强”企业成功之道。回顾这些优秀企业的历程，我们会发现：虽然他们所走过的道路各不相同，但在某些方面具有惊人的相似之处——
