万本电子书0元读

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新时代企业用人、管理之道
新时代企业用人、管理之道
读书堂
¥2.90
人事管理应该注意的几个问题建立必要的考核制度人才,该留则留树立你的威信给员工一个自由发挥的空间有效激励与约束相结合培养公司中坚正确的人才招聘与录用分析WTO环境下的人力资源。
新译八佰伴百货公司经营之道
新译八佰伴百货公司经营之道
读书堂
¥2.90
“每个人都拥有同等的权利,去追求幸福和制造财富。我的成功,完全是凭信这句简短的金玉良言,把每一个梦实现。”
新译国民财富的性质和原因的研究(上)
新译国民财富的性质和原因的研究(上)
读书堂
¥2.90
《国民财富的性质和原因的研究》一书创立了与重商主义相对立的系统性古典政治经济学体系。作者通过对资本主义生产关系的剖析,明确地提出了劳动决定价值的理论。该书节选本保持了原五篇的总体结构,各章内容主要选取了理论性段落,力求反是非曲直出作者的论点。
新概念私营企业财务管理
新概念私营企业财务管理
读书堂
¥2.90
本书介绍了私营企业如何建立规范的内部财务制度;如何进行资金准备、风险预算和利润计算;如何树立良好的理财观念,合理进行筹资和投资;如何选择合法的纳税和避税政策及使用科学的会计电算化。我国入世后经济必然加速发展,私营企业只有控制住诸如资金流失、资金运作不良、周转缓慢等财务通病时,才能保证企业后方“粮草”充足。
新译未来时速
新译未来时速
读书堂
¥2.90
商业判断以后的重要工作是发现和认识关于技术、市场,以及诸如此类不断变化的事实和境况。现代科技的快速变化使得发现新生事物是永远必不可少的。
新译信息与价格
新译信息与价格
读书堂
¥2.90
当一般价格水平发生变动时,必然激起极大的关切。变动的起源往往暧昧难明,而对于国家的经济和社会生活则势必发生深刻影响。由于生产条件和技术进步的变化,各个种类的商品的交换价值发生相对的变动,是一个必然而且显明的结果。由此对各个生产和消费阶级所造成的损害,可以由于需求的变化,或由于资本、劳动和土地从盈利已经较少到盈利变为较多的生产范围的移动,在不同程度上获得调整。但是当全部或大部分商品的货币价格上涨或下跌时,那情况就不同了。这时就不再能通过需求的变化,或生产因素由生产的这一部门到那一部门的移动,来进行调整了。这时的转变将迟缓得多,在不断困难下进行,而且永远不会完成;因此总有些被社会处理失当的残余部分,暂时或永久地遗留下来。
新时代私营企业现用现查
新时代私营企业现用现查
读书堂
¥2.90
(私营企业)本书从私营企业在WTO前的自我认识,反醒,到学习、改变、完善、提高,直至如何增强自身实力,怎样在国门大开之后与国际对手竞争,向对手学习,有理有据地分析了私营私业的现状,及在入世后在面对的机遇与挑战前如保完善发展,从而为私营企业者提供了良好的借鉴和对策。
如何让企业绝处缝生
如何让企业绝处缝生
265935:读书堂
¥2.90
生意不成仁义在,生意的做法有很多,选择好的方式去做生意,因为生意是长远的事,没有稳固的基础,就不会有稳固的事业!企业营销变废为宝的艺术。
21世纪私营企业人事管理
21世纪私营企业人事管理
读书堂
¥2.90
人力资源是现代社会所有资源中宝贵的资源,现在社会的竞争,实质上也就是人才的竞争。管理的灵魂在于人,谁在人力资源管理上抢占了制高点,谁就掌握了致胜的主动权。所以,人才资源需求分析是WTO环境下所必需的。
微软神话王国
微软神话王国
读书堂
¥2.90
微软公司1975年创办之时,只有人员三名,收入1.6亿美元。如今,微软公司拥有约2.5万名员工,市场价值已达2000亿美元,名列全球第二,总裁比尔·盖茨也成为世界首富。微软被称为“迄今为止世界上*富有的公司”,并被视为知识经济的代表。更加值得称赞的是,在对微软应用部门进行的一次调查中,88%的雇员认为微软是该行业的*工作场所之一。微软员工以其才智、技能和商业头脑闻名,他们都是被精心挑选进来的。
如何搞好人事管理
如何搞好人事管理
读书堂
¥2.90
人力资源是现代社会所有资源中宝贵的资源,现在社会的竞争,实质上也就是人才的竞争。管理的灵魂在于人,谁在人力资源管理上抢占了制高点,谁就掌握了致胜的主动权。所以,人才资源需求分析是WTO环境下所必需的。
每满80减40 公司财务诊断手册
公司财务诊断手册
里维宁
¥13.99
本书基于国际财务报告标准和国际公认会计准则(IFRS/GAAP),汇集中外财务咨询专家实操经验,结合中国经济改革过程中企业实践的具体环境,以实用手册的形式编著而成。与一般类似题材的书刊不同,它是以Web2.0的模式呈现在读者面前的企业治理和诊断的攻略,可通过实践,在不同文化、不同经济体制、不同社会环境中,在创业者、治理者及咨询专业人士之间实现互动并得以不断升级,动态完善。本书所汇集的专业视角的锁定点是任何国家的任何公司、任何商业活动都离不开的三张财务报表(资产负债表、损益表、现金流量表);通过对报表上下左右数据的系统分析,并基于企业实践案例梳理其经营脉络,为相关人士提供便捷、快速、动态导向指南,实为迄今国内少见的企业系统诊断参考工具。
每满80减40 岗位分析和评价从入门到精通
岗位分析和评价从入门到精通
杨岗松
¥43.22
本书为企业开展岗位分析和评价工作提供了全方位的解决方案,是一本能让岗位分析和评价工作有效实施、落地并取得良好效果的工具书。
每满80减40 薪酬管理从入门到精通
薪酬管理从入门到精通
闫轶卿
¥28.00
  企业经营的根本在于人力资源管理,人才的激励与保留是企业人力资源管理的核心要点。本书以薪酬管理岗位职责及能力要求为主线,从薪酬助理、薪酬专员、薪酬主管、薪酬经理、人力资源部经理和人力资源总监的职业能力要求出发,全面梳理并建立企业薪酬管理过程中的知识体系和管理体系。 本书分为入门篇、提升篇和精通篇三大部分。入门篇主要介绍薪酬管理基层岗位的具体工作流程;提升篇主要介绍薪酬制度、薪酬管理流程及薪酬体系设计等内容;精通篇重点介绍企业薪酬战略、激励理论、非经济性薪酬及薪酬管理的趋势和挑战等内容。 本书为企业人力资源薪酬管理提供了全方位的解决方案,是一本能促使企业薪酬管理工作有效实施的工具书。本书不仅适合人力资源从业人员学习使用,同样可供企业各级管理者参考和借鉴。本书还可以作为企业培训师、管理咨询师以及高校相关管理专业本科生和MBA 的参考用书。
每满80减40 教练听说——开启你与我的智慧
教练听说——开启你与我的智慧
孙健
¥29.33
组织和个人如何利用有限的资源创造出卓越的成果,是一切管理学及个人成长领域努力的方向。针对此方向,使用得多的一项工具就是企业领袖教练技术,而这项技术的本质是一套思维技术。
每满80减40 企业级GIS设计管理优化策略
企业级GIS设计管理优化策略
李少华
¥25.60
本书主要介绍企业级地理数据库的基础知识、设计、管理、优化以及与新技术的结合等几大部分。基础部分主要介绍地理数据库、ArcGIS版本技术、ArcSDE技术、使用空间SQL操作Geodatabase,了解了这些知识,为后面用户对企业级地理数据库的设计、管理以及优化提供了很好的技术保证。而且,本书也介绍ArcGIS与新技术相结合的发展以及应用,为用户的企业级项目的开展提供了一个很好的建议和指导。
每满80减40 中国企业成长调查研究报告 2013
中国企业成长调查研究报告 2013
伊志宏
¥24.31
  本报告对2012年“中国企业追踪调查”所收集到的数据进行了分析,呈现了当下中国企业在战略、营销、创新、人力资源等方面的管理现状;同时,基于中国本土管理情境,本报告总结提炼了若干学术研究专题,探讨了企业在客户关系管理、低成本创新模式、摆脱低成本依赖的人力资源管理、国际化战略中的柔性并购等组织生态的具体侧面,对于中国企业审视自身、有针对性地选择未来成长方向和道路具有参考价值。
每满80减40 中国企业管理案例研究集萃
中国企业管理案例研究集萃
伊志宏等
¥34.80
“中国企业管理案例论坛”是由中国人民大学商学院与《管理世界》期刊共同主办的一个重要学术平台,得到国内管理学界同仁和海外学者越来越多的关注和参与,形成了良好的口碑。  本书辑录了2007—2011年问论坛接收和发表的15篇优秀论文,并附有同行专家的点评以及作者对点评的回应。这45篇论文涵盖了战略、组织与人力资源、财务、营销、创新与创业以及信息化等多个领域。 这些论文写作规范严谨,一般都有具体的研究问题、相应的理论基础和视角以及数据收集与分析过程,并从繁杂的数据中提取观点,将结论提炼为命题或理论模型。它们从一定程度上代表了近年国内案例研究的成果和成长过程。认真研读这些佳作、精彩点评与回应,能够为案例研究提供有益的参考。因此,本书特别适合关注案例与质性研究以及从中国管理实践中归纳理论的学者。
每满80减40 企业战略——理论方法与案例分析
企业战略——理论方法与案例分析
杜春娥
¥23.49
今日之商界,“竞争”已经成为企业无法回避的一个关键词,而“战略”正是企业在激烈的竞争中所的有力武器。随着经济全球化的到来,企业间的竞争早已打破了国界的限制,如何站在全球的视角参与到这场激烈的角逐里来?科技的进步,尤其是电子商务的发展,颠覆了以往的诸多传统理论,如何建立新的理论体系以适应新的游戏规则?面对日趋复杂与不确定的竞争环境,企业如何树立正确的战略观,如何制定行之有效的战略决策?这些正是本书希望解决的问题。
做一个高级的管理者
做一个高级的管理者
读书堂
¥2.90
本书分为五章,分别为:章 企业的生命力、第二章 企业运作的核心、第三章 企业的灵魂、第四章 企业的兵站、第五章 企业的活力。
做一个善于激励的人
做一个善于激励的人
读书堂
¥2.90
做一个让人敬重的上司,就得有一个管理方法,本书中《做一个善于激励的人》就给我们指引一条非常高明的道路。一个高明的激励者,就得有高明的激励方法,男人和女人之间互激互励、及时批评员工的错误,不让继续延续下去、真诚赞美体恤员工、运用一般原则从员工的心理入手,这样既有一个好上司的名誉,又管理好员工了,不是一举两得吗?