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每满100减50 AI领导课:企业数智化转型的9项关键行动
AI领导课:企业数智化转型的9项关键行动
[比]大卫 · 德克莱默(David De Cremer) 著
¥42.00
企业领导们,要驾驭AI,而不要迎合AI、托付AI。 AI在处理常规性任务方面展现出了巨大的潜力,但领导在部署AI战略的过程中,不能一味地用AI代替员工,或做甩手掌柜,将工作决策托付给AI,因为这样做常常导致AI战略的失败。领导人应发挥领导力、创造力,更好地维护人际关系,通过清晰有效的沟通、人际协作,促使员工从事那些需要软技能、同理心以及技术洞察的高层次工作。而这些能力正是AI难以复制的。领导人的正确行动将为员工协同AI创造更大价值,注新的驱动力。 本书为当下领导人如何有效部署、实施AI战略提供了深刻洞见。作者用众多生动鲜活的真实案例提炼出9项关键行动来提升组织的长期竞争力。这些策略来自作者在商学院的课堂交流和企业咨询服务中的实践经验,不仅能帮助领导人更好地理解AI的潜力,也指导他们在保持人类领导力优势的同时,将AI技术融企业管理之中,以提升员工绩效,为企业带来更大的竞争力,实现业务的持续增长
每满100减50 零售监测:数据洞察驱动商业决策
零售监测:数据洞察驱动商业决策
赵新宇
¥51.80
本书围绕零售监测业务的起源、基本概念、核心价值、方法论、在企业各方面的应用、准确性与提升策略,介绍了零售监测相关案例,专业解读通过统计分析零售数据为企业提供决策依据的方法,探讨在企业运营各环节的作用及应用误区,分析AI对其影响,展望未来发展趋势,助力企业把握市场动态、提升市场竞争力。 本书特色如下: (1)系统性强:全面且深地讲解零售监测,涵盖从基础概念到实际应用及未来发展的各个方面,形成完整知识体系。 (2)案例丰富:运用大量实际案例,如手机、图书、医药等行业,生动展现零售监测的应用场景与价值。 (3)实用性高:针对企业应用中的常见问题给出解决方案,提供实践指导,有助于企业提升运营管理水平。 (4)前瞻性:探讨AI对零售监测的赋能,为行业发展提供新视角与思路。 本书适合各类涉及零售行业的制造商、零售商等企业相关人员,与企业市场表现相关的咨询公司、市场研究公司、投资公司研究员,以及对零售监测感兴趣的个人及相关专业学生阅读与参考。
每满100减50 第一次管人:如何帮助零基础经理人解决95%的管理难题
第一次管人:如何帮助零基础经理人解决95%的管理难题
洛伦•B· 贝克尔;吉姆•麦考密克;加里•S· 托普奇克
¥37.20
这是一部历久弥新的经典管理读物,也是新任经理人面对挑战时的shou选指南。 自初版以来,本书的内容一直以清晰、直、坦诚和实用而著称。新手经理人可能遇到的难题,几乎全部可以从本书中找到专业的建议;这些建议平实而精到,就像一个风趣的职场前辈的谆谆教导。 这是本书的第七版,新增了在线绩效评估工具的选用、用故事说服人、远程管理、代际管理等适应新时代的内容。 从优秀员工晋升经理,这是一次非凡的职场跃升,此后将面临的挑战远比许多人想象的巨大,过往的经验已经不适用,盲目摸索显然不是解决办法。本书写遍了一个经理人可能遇到的各类问题,可以作为应急手册,也可以作为自我精的教材。 长期以来,本书已经帮助了成千上万的经理人成功起步,他们的口碑让这本书畅销至今。如果你刚刚或者即将晋升,缺乏经验或者培训,这本书正好可以帮你面对下来的严峻考验。
每满100减50 30天精读MBA:世界知名商学院12门课程精华(第六版)
30天精读MBA:世界知名商学院12门课程精华(第六版)
[英]科林·巴罗
¥62.30
紧跟当下商业发展潮流,助力掌握知名商学院MBA课程精华 《30天精读MBA:世界知名商学院12门课程精华(第六版)》囊括商业法、经济学、财务、营销学和战略等12门核心课程,助您快速了解来自全球知名商学院的最新理论动态和教学内容。本书介绍了多种工具和技巧,助您成功把握商机,实现商业计划。 本书新增了许多商业概念,使您紧跟当前的发展潮流。本书在讲解概念或工具时还引用了汤姆兄弟、蛇王啤酒、阿迪达斯、亨氏、福特、宜家、壳牌、脸书、谷歌等大企业的独到商业见解,并提供与时俱的案例分析。 本书所列举的工具实用性很强,您可以利用这些工具达成以下学习目标: ·了解一些生命力旺盛的品牌如何在困难重重的情况下发展壮大,其中特别关注它们在发展中国家经营的企业; ·了解在当今的全球商界和金融市场中商业形态与商业理念发生何种转变; ·重新认识并掌握经营管理、组织行为、财务与会计等方面的最新工具和技巧。 本书还收集了几百条可供查阅的学习资源,通过全球知名教授的讲解,读者能一步巩固所学知识。由此,您不仅能学习MBA的基础内容,还能拓宽思路,增强自信,从而在职场和商场中脱颖而出。
每满100减50 人生效率手册
人生效率手册
张萌
¥58.00
在时间上拎得清的人,少奋斗十年。本书是时间效率管理专家、百万畅销书作家张萌送给青年人的成长加速器。书中作者通过亲身实践,提出自我管理系统的四大组成部分:时间管理、效率管理、目标管理、精力管理,指导年轻人掌握正确的方法,每天效率提高一,构建职场硬本领,你才能收获更好的人生。
每满100减50 老板财税思维
老板财税思维
胡守东
¥24.00
本书从企业老板面临的财税之痛篇,从几大财税思维手阐述老板必修的财税课,并结合企业财务管理实务及“金税四期”予以阐述,从而让老板掌握更多的财务常识,在竞争中立于不败之地。对于企业老板来说,只有搞定财税的痛,才能理解很多商业的基本逻辑。企业经营离不财税设计:企业的一切经营活动离不财务管理的监督和管控;企业保持良性经营离不涉税风险的管控和税收规则的遵守。本书既能提高企业管理者和财务人员的财税理论修养,又便于站在业财融合的基础上行实际操作,能为企业稳健发展保驾护航。
每满100减50 一本书读懂财务管理
一本书读懂财务管理
孙伟航
¥33.00
财务工作是不断学习的过程,财务人员必须随着经营模式、经济环境、政策法规的变化而精自己。 作为国家资深会计师,作者善于运用通俗易懂的场景式语言,将专业性极强的财务知识转化为连财务新人都能很快读懂的形象化表达。本书分为8大模块:基础技能、财务报告、数据分析、财务预测、财务决策、财务管理、内部控制和预算管理,系统讲解财务管理工作流程,为财务工作的每个细节都提供了可参照的执行建议,以期帮助财务人员掌握财务管理技能,从财务小白快速晋升为财务高手。
每满100减50 品类管理
品类管理
[美]布莱恩·哈里斯 [中]张智强
¥39.60
当前,中国零售行业正处在历史性的转折上,中国零售市场已发展到了门店、渠道饱和的状态,市场无法养活现有的全部门店、渠道,一场关乎优胜劣汰的残酷洗礼已经始。为了应对危机,零售经营者必须回答“如何让顾客到自己这里来”的问题。而品类管理就是门店饱和的情况下,影响顾客选择门店的方法,是当下中国零售市场亟需的科学方法,是零售经营所有努力的起。 《品类管理》是“品类管理体系的创立者”哈里斯博士与“中国品类管理先锋”张智强领衔力作,也是国内少有的可落地的品类管理实操之作。本书从品类管理的原理出发,系统阐述了品类管理的三原则、六要素、八步骤等,并对零售管理方法行了重新思考与构建,提出全渠道零售的品类管理方法,兼具内容的科学性与创新性。不仅从国际视角出发,更是与张智强在中国零售从业30年实践经验相融合,更贴合中国零售企业的实际需求,能够真正帮助中国企业重构零售经营体系,让零售企业在选品、定价、陈列、促销上做到轻松、有效,从而创零售经营的专业化时代。 无论你是大型超市、物中心、便利店、快消品、百货服装还是生鲜电商的经营者,本书都将帮助你掌握先的品类管理方法,更好地留住顾客,在当下激烈的中国零售市场竞争中占得先机。如果你是零售企业上游的供应商,或者常与零售行业交道,本书将为你提供深了解零售行业的视角,强化与零售商的协作关系,与零售商达成一步的双赢效果。
每满100减50 创新发展三十年:中国MBA教育的力量
创新发展三十年:中国MBA教育的力量
全国工商管理专业学位研究生教育指导委员会
¥65.00
MBA教育已经成为我国培养高层次应用型人才的重要渠道,60多万MBA和EMBA校友扎根在各行各业,如繁星闪耀,无论处于什么行业、什么企业或是企业的某一阶段、某个部分,认真务实、知行合一、坚韧克难、拓创新,成功有效地为企业发展注力量,为行业前行赋新能,对我国社会经济的稳步发展起到了非常重要的助力作用。 本书旨在从企业实践维度还原并展现MBA校友贡献社会步的风采,梳理并总结我国MBA教育服务经济发展的成果。本书所精选的MBA或EMBA校友企业案例分布的地域广、行业多,也很新颖,谱写出一个个企业的创新成长之路,描绘出一幅幅校友的砥砺奋斗蓝图,是企业家精神与MBA教育的融汇与传承,是一份校友管理实践的“实录”、一份本土企业管理的“剪影”、一份MBA教育领域“中国故事”的初篇。 本书适合广大MBA、EMBA校友和学员阅读,也适合有志于成为企业管理者、MBA和EMBA学员的人士学习。
每满100减50 《U型理论》(2023)
《U型理论》(2023)
[加]罗杰·马丁(Roger Martin)
¥36.00
我们生活在一个体制化失败的时代,需要崭新的意识和集体领导能力。在《U型理论》这本创性的著作中,奥托?夏莫邀请我们一起以全/新的视角审视世界,探索一种革命性的领导方式。 l关注的对象和关注的方式是创新的关键所在,而阻碍人们有效关注的原因,是我们没有完全理解关注和意图产生的内在场域,并与之建立联结。这就是夏莫在《U型理论》一书中所说的“盲”。穿过夏莫的U型过程,我们有意识地近“盲”,并学会了与“真实的大我”——知识与灵感zui深层的源泉——建立联结。这就是“自然流现”(presencing),是夏莫结合了“当下”(presence)和“感知”(sensing)两个概念创造的一个术语。 l在对150多名实践者和思想领/袖长达10年的研究、行动学习和访谈的基础上,《U型理论》提供了丰富多彩、引人胜的故事和例证,收录了许多练习和实践,帮助领导/者以及整个组织转变意识,与未来zui佳可能性建立联结,并获得创造未来的能力。
每满100减50 永恒的活火
永恒的活火
张瑞敏
¥59.90
《永恒的活火》是海尔集团创始人,获得Thinkers50终身成就奖的*个中国人、*位企业家张瑞敏40年思路历程首度公开,全景展现了对中国企业管理之道与实践的探索与演进。 1984年创业以来,张瑞敏带领海尔从一个濒临倒闭、资不抵债的集体所有制小厂,历经6次大刀阔斧的变革,发展成为世界先锋性的生态型企业。砸冰箱、创品牌、打通国际市场、成为生态企业……他率先迈出的每一步在中国商业史上都是创举。他始终秉持“人的价值蕞大化”理念不变,致力于让企业里的每一个人都拥有尊严,都*会发挥自己的价值。他敢于率先进行敢为世界先的变革,将海尔从一个巨头企业变革为由无数个小微组成的创业平台,成为生态系统,在这个系统中,一些创业项目会死去,但更多的创业项目会成长起来,企业的传承不再受限于接班人,而是可以成为永恒的活火,生生不息。 《永恒的活火》一书恰是完整重现了自2005年以来,张瑞敏在企业的每一个发展阶段,针对所遇到的问题产生的困惑、思索与探讨。如果你是一名创业者,那么你可能会惊喜地发现,你在当下遇到的很多问题,张瑞敏早在10多年前就给出了答案;如果你是大企业的管理者,那么你在读这本书时,将会像是在与一位智者和前辈进行时空对话,对于所有你遇到过或即将遇到的问题,这本书里都有精妙的见解与启示;如果你是一个普通人,在这本书中,你会领略到是怎样磅礴的胸襟与情怀,让中国一代企业家敢为世界先,带领企业在不断的激变中走向基业长青。
每满100减50 没人买时如何卖
没人买时如何卖
[美]汤姆·霍普金斯
¥17.40
事实上,当你听到“市场”这个词后,销售大师汤姆·霍普金斯希望你能理解它其实指的是“人”。销售的主题不仅仅包含产品,它同时还与“人”息息相关。当你在销售时,就是在为“人”做事。您在向人们销售您的产品和服务。因此,与顾客沟通和了解他们的需求、动机,才是销售的真正意义。 所以,商业销售的成败首先取决于作为销售员的你的态度,然后逐渐磨练销售技巧:认识销售的本质,回归销售本源;保持火一样的激情,正面思维问题,积极面对艰难;培养销售素质,调整销售步骤;关心你的客户,了解你的对手…… 通过汤姆霍普金斯的12堂销售课,他会充分帮你得到切实可用的销售启示,发掘出先前被忽略了的销售机会,停止无意义的销售行为,汲取新颖的销售方法,从而成为一个高绩效的销售天才!
每满100减50 战胜市场:逆势投资的逻辑
战胜市场:逆势投资的逻辑
吉姆·罗杰斯(Jim Rogers)
¥38.00
当下的资本市场,美国的通货膨胀日渐严重,俄乌战争造成世界石油天然气价格飙升,随着美联储加息与日银继续量化宽松,日本经济摇摇欲坠。全球化也在面对冲,在这样的环境下,全球经济陷了巨大的不确定性中。吉姆·罗杰斯作为世界知名投资家,以对宏观经济预测而闻名,他在2022年对未来世界的经济做出了预测,对于未来世界的投资机会做了思考与梳理。
每满100减50 带点锋芒又何妨
带点锋芒又何妨
郭城
¥47.60
从爱情到婚姻,从职场到交际,从人性到善恶,从财富到人生…… 顿悟快意生活的智慧法门、渐悟获取幸福的高级活法。 著作将内容精心编排为懂生活、懂婚姻、懂社会、懂职场等十八个主题,以期分享一种幽默、通达的思维路径,主张有态度的生活和处事原则。在不同的主题下,作者以自己独特的幽默犀利语言风格,将生活、职场、人生中不被关注的细节和细腻情感写得生动有趣,体现出一种豁达通透的三观和对内自洽、对外相融的处世哲学,让我们卸下焦虑,智慧生活,率性生活。
每满100减50 情商高就是有共情力
情商高就是有共情力
田童
¥19.80
共情的力量无处不在:但凡能让你动容、让你有一丝撩拨心弦、让你有一儿感触的人或事,都是因为在与你潜意识里的某些想法产生了某种共鸣——它们会告诉你,你想走的路是什么样子!
每满100减50 智慧力:松下幸之助致经营者
智慧力:松下幸之助致经营者
松下幸之助
¥39.99
本书采用的是松下幸之助和经营者问答的形式,共六章,分别是热情之章、觉悟之章、信念之章、素直之章、信赖之章和飞跃之章。本书就经营者思维方式的转变,处理与员工、合作伙伴、竞争对手和顾客的关系方面,讲述了松下幸之助的见解与经验。松下幸之助认为经营者处理好上述关系是企业持续发展、渡过危机的关键。
每满100减50 管理者20法则(助力普通人升职加薪的职场进阶宝典,为管理者打造的卓越管理实战指)
管理者20法则(助力普通人升职加薪的职场进阶宝典,为管理者打造的卓越管理实战指)
[美]丽莎·汉娜伯格著,芦晓菲译
¥19.90
  在“高速”时代,工作忙碌、疏于管理不是因为效率低,而是欠缺有效的管理能力;在“互联网”时代,管理不再是领导者的专利,而是人人都能复制的技能。   本书作者丽莎·汉娜伯格曾为全球20余家跨国企业提供管理、领导方面的培训和咨询,并将其管理经验总结成书,受到了数千万人的追捧。   丽莎认为,管理能力的升华,才是一个公司、团队稳步发展的基石。   在这本书中,丽莎运用大量的图表和数据,阐述了关于团队规划、任务管理、结果导向等20条管理法则,以满足不同工作、职位的职场人的需求,帮助他们造高绩效团队,实现职场跃迁。   一本书成就卓越管理者!   通过本书,你将学会:   如何正确决策;   如何制订短期计划和长期目标;   如何实现战略目标落地;   如何管理员工,量才适用;   如何提高团队协作力;   ……
每满100减50 点亮小红书:获客增长实战指南
点亮小红书:获客增长实战指南
胡石玉
¥47.40
在互联网迅速发展的时代背景下,社交媒体平台日益成为企业和个人行宣传推广的重要渠道。而在众多社交媒体平台中,小红书凭借高质量用户群体和强大的变现能力,成了广受关注的焦。本书是一本以小红书运营为主题的实战指南,从理论到实战,分为先导篇、门篇、阶篇、高阶篇和案例篇五部分。先导篇简单介绍小红书的运营方式和基本运营方法论。门篇围绕账号定位、账号搭建、账号视觉、账号功能、账号内容和账号“避坑”介绍如何搭建爆款账号。阶篇提供6套实战技巧,涵盖关键词选择、爆文生产、矩阵运营、流量引导、广告投放和变现等策略。高阶篇深探讨用户心理、数据分析、团队管理和运营模型。案例篇通过实际案例展示各品类在小红书上高效变现的运营策略。本书适合以小红书为主要平台的自媒体人阅读、学习,帮助读者造优质账号,实现高效变现。
每满100减50 数据资产:企业数字化转型的底层逻辑
数据资产:企业数字化转型的底层逻辑
蒋麒霖;郭丹
¥58.00
什么是数据资产? 数据资产是指由个人或企业拥有或控制的,能够为企业带来未来经济利益的,以物理或电子的方式记录的数据资源。现如今,数字经济发展迅速,企业要想实现数字化转型,需要合理利用已经拥有的企业数据资产,构建企业未来成长所需的新能力、新理念。 如何合理利用数据资产? 企业的数字化转型不能是盲目的,而应该因地制宜,分析自身拥有的数据资产,寻找竞争的优势赛道,铺设转型的底层逻辑,寻找经营的方法论,以适应环境的变化,保持企业的持久竞争力,持续为客户创造价值。什么是数据资产?数据资产是指由个人或企业拥有或控制的,能够为企业带来未来经济利益的,以物理或电子的方式记录的数据资源。现如今,数字经济发展迅速,企业要想实现数字化转型,需要合理利用已经拥有的企业数据资产,构建企业未来成长所需的新能力、新理念。如何合理利用数据资产?企业的数字化转型不能是盲目的,而应该因地制宜,分析自身拥有的数据资产,寻找竞争的优势赛道,铺设转型的底层逻辑,寻找经营的方法论,以适应环境的变化,保持企业的持久竞争力,持续为客户创造价值。作者从事企业数字化转型咨询十余年,梳理了行业通用的数字化转型逻辑和运营经验,希望能够实现对企业数字化转型所遇到问题的系统解答。这些思路和方法能够帮助企业全面、深度地自我了解和评估,合理利用数据资产和内部资源。只有行全盘的系统思考、统筹考虑,企业才能形成数字化转型的落地规划方案。
每满100减50 中国资本市场估值理论体系的要素分析
中国资本市场估值理论体系的要素分析
吴晓求等
¥58.80
估值理论一直是现代金融理论中的重要内容,是金融学家们十分关注的一个理论问题。在估值理论和模型中,制度因素究竟具有何种作用?一步延伸的问题是,有没有中国特色的估值理论体系?这需要在科学、理性研究的基础上做出有根据的回答。 本书从全球资本市场估值差异的实证分析始,从制度因素、经济变量和市场行为三个维度分析中国资本市场的估值特征,试图从中找到一些有待深研究的问题。 本书不是对中国特色估值理论的论证,而是试图对影响中国资本市场估值的多因素行多视角分析,并试图发现它们在影响估值过程中的相互关系。
每满100减50 三精管理 增订版
三精管理 增订版
宋志平
¥58.00
扎根企业40多年,宋志平带领两家企业双双跻身世界500强行列,潜心创造出一套中国式企业工法——三精十二化,集管理和经营于一体,兼顾效率和效益,兼修内功和外功,让你看得懂、可实操、有成效。 三精管理聚焦企业经营管理的关键要,从组织、管理、经营三个方面展,建立了先、实用、高效的企业操作系统。组织精健化从股权、治理、管控、激励等角度手,造精干高效、充满活力的组织。管理精细化是推动企业管理的各个端口、全过程和全方位精细化,对管理基础薄弱的企业来说尤为适用。经营精益化则要求企业形成“从管理(正确地做事)到经营(做正确的事)”的逻辑,在不确定的环境下做出正确的选择,不断拓展盈利空间,提高盈利水平。 三精管理解决的是企业要么长不大,要么长大了却倒掉的问题,可以使企业各项经营指标该升的升上去、该降的降下来,从竞争的红海驶竞合的蓝海,实现共生共赢共享。