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100天愿望笔记
￥19.99
更是一本助你将愿望转化为现实的实操手册 。作者石田久二曾经历从“落榜啃老族”到知名YouTuber与爵士音乐制作人的华丽逆袭，他用亲身经历证明：愿望是可以被“写”出来的 。 其核心逻辑在于，占据意识97%能量的“潜意识”其实就寄宿在我们的肌肉之中 。通过连续100天的书写仪式，你可以调动身体感官，将原本“无法实现”的惯性思维重塑为“能够实现”的坚定信念 。 书中详细介绍了极具仪式感的“秘传”规则：每天在深呼吸与憋气间写下3个具体愿望，并使用完成时或进行时表达，摒弃一切否定词与形容词 。为了确保你顺利完成这场心理实验，书中还精心准备了100篇每日灵感指引，用极具疗愈性的语言探讨了金钱焦虑、自我认同等极具共鸣的现代议题。
华为人力资源管理实践:价值链管理
￥55.86
《华为人力资源管理实践：价值链管理》系统讲解了华为人力资源管理中的“价值创造—价值评价—价值分配”的价值链管理循环，共分为三部分。*部分是华为价值创造的管理过程，内容包括组织绩效管理和员工绩效管理的理念、工具和方法；第二部分是华为价值评价的管理过程，内容包括任职资格管理和职位职级管理的具体方法；第三部分是华为价值分配的管理方法，内容包括薪酬包管理和薪酬管理的具体方法。
DeepSeek小红书15天实战变现
￥19.19
本书是专为小红书新手造的实战指南。书中从门定位、账号搭建到内容创作、运营变现，再到私域引流、直播实战，系统讲解了小红书运营的每一步。除此之外，还加了DeepSeek实战教学，让造流量的过程变得更简单。 书中有作者独创的教学公式，通过每日精准拆解运营环节，结合DeepSeek智能工具实现效率革命，对于新手小白来说，只需要15天，就可以完成从0到1的商业化跃迁，轻松实现流量变现。
出海七力:支撑出海增长的真实力量
￥47.90
尽管挑战与机遇并存，但大量的中国企业已经踏上出海的征程，其中不乏成功案例，但折戟沉沙的也不在少数。中国企业出海是否有实用的方法论可供依循？本书作者结合自己在华为征战海外市场十几年的经验及近年来辅导中国企业出海的心得，尝试给出自己的答案。 本书系统地梳理了企业出海应当具备的七大核心能力：洞察力，决定了企业能否穿透数据迷雾并抓住市场本质；规划力，关乎从战略蓝图到落地路径的清晰度；客户力，考验企业对海外商业逻辑与文化密码的破译能力；运营力，要求企业构建适配本土市场的敏捷体系；组织力，帮助企业打破国内与海外团队的“双轨制”困局；流程力，确保跨国协作的效率与风险可控；*力，是上述所有能力的价值标尺。
个人商业画布
￥59.50
个人商业画布是什么？ 它是一个能够帮你梳理职业生涯和人生方向，帮助过全球上百万人的有效工具。 通过以下9个问题，它将带你走出模糊感，看清现状，找到自己前进的方向—— ① 客户：谁在为你的服务买单？ ② 价值主张：你能帮客户解决什么问题？ ③ 渠道通路：客户如何认识你？ ④ 客户关系：在客户心中你是谁？ ⑤ 收入：你能在工作中获得哪些回报？ ⑥ 关键资源：你有哪些核心优势和资源？ ⑦ 关键活动 ：你在工作中*重要的活动是什么？ ⑧ 关键伙伴 ：在工作中，谁可以帮助你？ ⑨ 成本：你需要为工作付出什么？ 此外，个人商业画布更是一套全新的生存操作系统，为你回答以下问题： ★ 如何把自己当成一家公司来经营，不断增值、变现？ ★ 如何找到自己的“职业蜜罐区”，提升职场竞争力？ ★ 如何设计自己未来5年、10年，甚至未来数十年的职业生涯？ 你，就是自己*值得投资的那家公司。 翻开这本书，从一张画布开始，重塑你的职业生涯吧！
明智行动的艺术
促销价:￥24.99|￥58.80
光思考还不够，从思考到行动，你还会犯一堆错误！ 《明智行动的艺术》以机智风趣的语调和清晰恳切的陈述，融合了经济学、管理学、心理学 等各学科的前沿智慧，并运用哈佛大学、斯坦福大学、普林斯顿大学、加利福尼亚大学伯克 利分校等高校的前沿研究成果，为我们剖析和纠正了行为上的偏误。 全书包含52个既科学又轻松，既严肃又有趣的精致篇章，每章辅以诙谐生动的德式手绘彩 插，以及生动简练的文字，总结了在人们行动时常犯的错误，并指出如何避开这些陷阱。 快节奏的年代，我们需要一本谋定而后动的书！
新媒体运营(AIGC版)
￥35.00
本书系统地介绍了新媒体运营的基础知识、新媒体运营的技能，以及各种新媒体运营方式。全书共 8 个项目，包括认识新媒体运营、新媒体运营技能、微信运营、微博运营、社群运营、短视频运营、直播运营和其他新媒体运营等内容。本书不仅注重基础知识的系统性和*性，而且注重结合案例，帮助读者加深对新媒体运营的理解；书中还设计了多个教学模块，如课堂讨论、课堂小贴士等，可以增强教师与学生的课堂互动，满足当前新媒体运营课程的教学需求。 本书可作为普通高校电子商务、市场营销、网络营销与直播电商、网络与新媒体等相关专业的教材，也可以作为新媒体、网络营销等行业的工作人员的参考工具书。
“十五五”开局
促销价:￥24.99|￥79.00
《“十五五”开局》立足我国经济发展进入新阶段的现实背景，聚焦“十五五”时期的阶段性特征与战略任务，系统研判在复杂多变环境下推动高质量发展的总体思路、重点方向与实现路径。 本书汇集白春礼、江小涓、蔡昉、张军扩、王一鸣、方星海、朱云来、贺克斌等权 威专家* 新的研究与洞察，围绕宏观经济运行、提振内需、新质生产力培育、科技创新与产业创新深度融合、资本市场建设、高水平对外开放以及民生改善等重点领域展开系统阐释，*呈现“十五五”开局阶段的发展思路与战略重点。 本书坚持问题导向与目标导向相结合，通过对趋势变化的系统梳理和对关键问题的科学研判，揭示高质量发展在新阶段的内在逻辑与实践路径，为相关部门和市场主体把握大势、统筹谋划和科学决策提供有益参考。
从采购升级为供应链管理:供应链转型五维法则
￥35.19
《从采购升级为供应链管理：供应链转型五维法则》聚焦于企业供应链转型这一关键议题，深入剖析当下供应链变革的趋势。 书中首先揭示了企业供应链转型面临的困境，从政策导向、采购痛点等多方面阐述转型的必要性与方法论。接着，通过提出供应链转型“五维法则”等多种研究模型，助力读者构建系统性认知。书中详细剖析了供应链转型的五个维度，涵盖体系构建、模式升级、金融赋能、数字化工具运用及组织升级。 本书兼具专业思维与实操方法，以通俗易懂的语言和丰富案例，为采购与供应链从业者、企业管理者等提供了极具价值的供应链转型指南，助力企业打造竞争力供应链，实现高质量发展。
口服才能心服:如何有效地打动人心
促销价:￥8.99|￥38.00
说话每个人都会，可说服口才不是人人都有的。本书提出，说服不是告诉对方“你应该如何如何”，而是引导对方按你的思路去感觉、去想、去做，*终让他发自内心地信服而不是被迫服从。全书共七章，从“不逞口舌之强，说服而不是制服”“以情动人，话中有情说服力强”“有理有据，让人发自内心佩服”“切中要害，话不在多攻心就行”到“讲求策略，怎样说服比说什么重要”等维度层层递进。书中再现了众多真实的生活场景，在轻松、温和、幽默的语言基础上总结了一套实践性强、效果明显的说服技巧，让你在任何场合都能找到有效打动对方的方法，扩大自己的影响力。
海沃塔学习法
￥29.40
一本书、一部电影、一则新闻、一个身边的例子……都能成为海沃塔学习的文本 海沃塔指的是一种以文本为中心，行提问和讨论的学习方法，它的核心就是提问。它是启智慧的最佳学习法，也是高层次亲子交流的方式。海沃塔学习法用从倾听到表达、从探索到聚焦、从支持到挑战的方式，不给孩子灌输特定的想法和判断，用提问、讨论的方式引导孩子找寻答案的能力，逐步培养孩子的批判性思维、创新型思维、放性思维和逻辑性思维。在海沃塔式的对话中，让被动式学习变成自驱式学习。
人形机器人:从科幻走向现实
￥47.90
本书分为技术篇、产业篇、展望篇、附录四大部分。技术篇详细介绍人形机器人的基本概念、发展历程、分类和技术架构，并从“大小脑”“肢体”等方面详细介绍其涉及的关键核心技术、主流技术路线和技术演进路径。产业篇重点介绍人形机器人产业潜在的应用场景、国内外政策布局、产业链整体情况、产业分布情况和标准建设情况。展望篇则面向未来需求，详细分析了产业发展的现状和趋势，以及未来市场规模，并讨论了人形机器人的安全伦理问题，以及面临的产业发展机遇和挑战。附录介绍了国内外人形机器人整机产品的功能与性能情况。 本书适合人形机器人领域的技术研究人员、产业研究人员、潜在用户，以及对人形机器人感兴趣的人士阅读。
职场麻衣神相
￥49.00
同事的热情、领导的沉默、那些欲言又止，究竟该怎样理解？ 本书通俗易懂的讲透职场中的心理机制，结合措辞、表情和肢体变化，帮你辨清合作中的顾虑与意图，彻底把人看清楚，把自己的边界守分明。
AI+短视频策划与制作(智能伴学版)
￥33.60
AI技术的普及正在深度改变短视频策划与制作的方式。如今，无论是个人创作者还是企业团队，都可以借助AIGC工具完成脚本写作、画面生成、素材剪辑乃至账号运营等工作。本书深度融入AI技术，以“任务驱动、学做合一”为编写理念，系统讲解如何借助AI技术*完成短视频策划与制作全流程。全书共7个项目，内容涵盖认识AIGC时代下的短视频、AIGC与短视频定位、AIGC与短视频策划、AIGC与短视频素材获取、AIGC与短视频制作、AIGC与短视频运营，*后通过美食类短视频、旅拍Vlog和宣传类短视频策划与制作的实战案例，帮助读者巩固并提升运用AIGC工具进行短视频策划与制作的综合技能。 本书既可以作为高等职业院校、职业本科院校和应用型本科院校短视频创作等相关课程的教材，也可供从事短视频创作的相关业务人员参考使用。
万亿长鑫缔造者(《21世纪商业评论》2026年第6期)
￥9.90
芯片狠人拽着长鑫科技，将缔造科创板*具分量的IPO之一。 5月27日，上交所网站显示，长鑫科技科创板IPO申请，已通过上交所上市委审议。董事长朱一明带队的十年跋涉，终于修来正果。 长鑫科技拟募集资金总额为295亿元，这也是科创板史上第二大IPO。 市场的热情，早已点燃。 5月中旬，这家合肥存储大厂公布，1-3月其净赚330亿元，同比增长12倍多，相当于日赚近4亿元。 有投资机构测算，按其2026年净利超1500亿元、20倍市盈率推算，长鑫的市值，至少3万亿元。 更具战略意义的是，其在内存（DRAM）市场，已获得超7%的全球份额，从三星、SK海力士和美光三强独霸格局中，真正撕开了一个口子。 朱一明非常清楚，前路仍旧挑战重重，他正在聚合更多力量，收集更多筹码，为长鑫科技在牌桌上谋求更好位次，也准备为中国存储带来更多突破。
中际旭创的低调推手(《21世纪商业评论》2026年第8期)
￥9.90
中际旭创董事长刘圣，完成今年*大港股IPO。 7月30日上午，他和常务副总裁王晓东一起，参加中际旭创上市仪式，登台敲锣。H股发行价定为980港元/股，*高募资总额达610亿港元，上市开盘总市值，即突破1.1万亿港元，可惜以走低收盘。 两天前，他刚刚经历惊险一幕。 7月28日，中际旭创A股的股价暴跌15%，刘圣当晚亲自提议，斥资40亿元-80亿元进行股票回购；同时，安排副手连夜召开电话会议，通报光模块价格、订单情况。 他顺利安抚了市场情绪，守住1万亿元的市值关口，保障了登陆港交所时的市况平稳。 10年来，刘圣得到实控人王伟修信赖，一直运营这家光模块厂，他不负期望，一手将王氏家族推上山东首富的宝座。 这位全球算力链的关键人物，则更愿意站在镁光灯背后，进行精准的操盘。在他治下，中际旭创体量不断攀升，所要应对的不确定性，也越来越多。
税案解码:案例精解与合规指引
￥21.60
本书编写组 编著
连环套:看清资本挖的那些坑
￥59.00
借钱时轻轻松松，还钱时越陷越深，投资时手续简单，用钱时却只能等着，普通人的钱究竟是怎样被资本套住的？ 本书从欧美真实金融事件入手，用大白话拆开贷款、收费、投资与养老金背后的连环骗局，让你认清那些阴险的坑都隐藏在哪里！
麦肯锡结构化卓越执行:如何稳决策、控流程、做成事
￥55.30
AI席卷职场，你还在凭直觉做事，靠经验决策？ 面对多线程的海量工作，你是否常常陷入执行困境，忙而无功？ 怎样的成事体系，能应对一切复杂情境，帮助我们构建不可替代的职场竞争力？ 针对当代职场人的痛点，这本书给出了有效解法。作为“麦肯锡结构化三部曲”的收官之作，这本书继“想清楚、说明白”后，聚焦*后的“做到位”，以麦肯锡“切”问题的思维，拆解如何科学决策、*落地、稳定成事，是一份写给当代职场人的实战指南。 全书分为《明理篇》与《笃行篇》两大部分，前者阐明了科学决策的3条原则与3步结构化“刀法”，帮助读者掌握麦肯锡解决复杂问题的底层逻辑；后者覆盖“任务规划—流程管理—复盘精进”全场景，提供了一套从目标到结果的执行体系。书中整合的11种麦肯锡经典成事框架和25个实战工具，包括艾森豪威尔矩阵、RACI矩阵、关键词学习法等，手把手帮助读者把复杂问题拆清，把关键路径找准，把执行动作做稳。 这本书立足AI重塑职场的现实，源于作者多年战略咨询经验的凝练。书中分享的理论方法与实战工具将赋能管理者、职场骨干与成长型读者，使其以结构化能力建立长期优势，从容应对职场的变化与挑战，从“被动执行”到“主动成事”，制胜全局，实现价值跃迁。
智能跃迁:企业大模型应用与合规指南
￥57.47
本书系统阐述 AIGC（人工智能生成内容）和大模型技术如何驱动企业变革，呈现从技术原理到战略落地、从应用创新到合规治理的完整图景。*部分内容涵盖大模型发展脉络、Transformer 与 GPT 核心技术、提示词工程、多模态内容生成，以及企业应用 AIGC 的战略认知与实施落地，并前瞻性地探讨了 AI Agent、智能体编排等未来形态。第二部分聚焦企业 AIGC应用合规实践，系统介绍了算法备案、数据安全、知识产权、内容审查与科技伦理等关键议题，并结合国内多个人工智能司法判例，为企业构建合规全景框架。
全员动手:AI时代的组织再造与技术平权
￥58.00
IT响应慢，业务等不起。 业务不懂技术，技术不懂业务。 重复劳动多，人才留不住。 数字化转型难接地气…… 这不是个案，是旧模式的失灵。 本书揭示解法：技术平权。 赋能销售、财务、工程师等业务专家，运用低代码/无代码、RPA与AI工具，自主构建应用、自动化流程与分析模型——他们就是“公民开发者”。 从壳牌、西门子到美国国铁，这已成为领先组织敏捷创新的核心密码。 你将获得： 完整路线图：建立安全可控的规模化体系。 核心方法论：独创的“4G”赋能框架，平衡创新与风险。 真实案例库：涵盖能源、医疗、制造等行业，看普通员工如何解决实际业务痛点。 未来视野：洞察生成式AI将如何让“技术创造”像说话一样自然。 未来属于能敏捷响应变化的组织， 而敏捷源于让每个人都能动手创造。
