第27集 招商代替营销:将代理商变成服务商,不是卖货,而是有效服务(此商品为视频课程)
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大变革时代,重构是企业获得竞争优势的必由之路。重构不仅关乎传统企业在新经济形势下的发展,还是面临二次创业的企业突围的关键,更是大多数企业自我改革的重要突破口。 《重构未来》通过老板必修的商业模式课,跳出企业原先所走的盈利路径,重构企业的盈利模式,帮助创业者开启创业之路,尤其是助力创业者更清醒地意识到企业所处环境、发展周期以及即将面临的问题。
华为高绩效管理PBC——上下同欲、力出一孔
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绩效管理工具PBC在华为、IBM等优秀企业已成功应用了十多年,成为这些企业人力资源管理的重要组成部分。PBC尽管为人所熟知,但仍鲜有人全面了解、掌握。作者基于20年的人力资源实践经验总结,通过员工访谈、实地参观、应用实践等方式获取信息与资源,翔实、认真、全面地解读PBC,包括个人绩效承诺卡的编制与填写、PBC目标制定、PBC沟通与辅导、PBC绩效评价、PBC结果反馈等PBC绩效管理全过程。
第3集 阿米巴经营系统导入模型(此商品为视频课程)
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面对互联网+的新商业模式,大部分老板焦虑迷茫,无所适从; 中高层员工激励不得法,貌合神离;人浮于事,组织效率低下; 部门各自为政,部门墙厚重;员工幸福指数低,流失率居高不下; 销售额增长缓慢甚至快速下滑;企业利润微薄甚至亏损;到底哪盈哪亏,又是一笔糊涂账…… 如果企业连一套完整的经营管理模式都没有,在市场竞争如此激烈的今天,如何具有竞争力! 稻盛和夫为何能够创造2家世界500强?为何能够将一个濒临破产的日航,在3个月时间扭亏为盈? 是什么让中国众多大企业,如华为、腾讯、万科、海尔、韩都衣舍都在推行,并逐渐走向强大? 这就是阿米巴经营模式! 阿米巴经营模式对企业的改变: 1.变“混沌经营”为“精准经营” 2.变“人心多向”为“上下同欲” 3.变“方向迷茫”为“方向准确” 4.变“责权不清”为“权责对等” 5.变“博弈计划”为“利润计划” 6.变“市场屏蔽”为“市场倒逼” 7.变“人才匮乏”为“人才济济” 10.变“点上改善”为“系统改善”
第6集 传统组织的特点与阿米巴经营组织的划分(此商品为视频课程)
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面对互联网+的新商业模式,大部分老板焦虑迷茫,无所适从; 中高层员工激励不得法,貌合神离;人浮于事,组织效率低下; 部门各自为政,部门墙厚重;员工幸福指数低,流失率居高不下; 销售额增长缓慢甚至快速下滑;企业利润微薄甚至亏损;到底哪盈哪亏,又是一笔糊涂账…… 如果企业连一套完整的经营管理模式都没有,在市场竞争如此激烈的今天,如何具有竞争力! 稻盛和夫为何能够创造2家世界500强?为何能够将一个濒临破产的日航,在3个月时间扭亏为盈? 是什么让中国众多大企业,如华为、腾讯、万科、海尔、韩都衣舍都在推行,并逐渐走向强大? 这就是阿米巴经营模式! 阿米巴经营模式对企业的改变: 1.变“混沌经营”为“精准经营” 2.变“人心多向”为“上下同欲” 3.变“方向迷茫”为“方向准确” 4.变“责权不清”为“权责对等” 5.变“博弈计划”为“利润计划” 6.变“市场屏蔽”为“市场倒逼” 7.变“人才匮乏”为“人才济济” 13.变“点上改善”为“系统改善”
第9集 经营管理部的功能以及经营管理部长核心使命集 能力和选择条件(此商品为视频课程)
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面对互联网+的新商业模式,大部分老板焦虑迷茫,无所适从; 中高层员工激励不得法,貌合神离;人浮于事,组织效率低下; 部门各自为政,部门墙厚重;员工幸福指数低,流失率居高不下; 销售额增长缓慢甚至快速下滑;企业利润微薄甚至亏损;到底哪盈哪亏,又是一笔糊涂账…… 如果企业连一套完整的经营管理模式都没有,在市场竞争如此激烈的今天,如何具有竞争力! 稻盛和夫为何能够创造2家世界500强?为何能够将一个濒临破产的日航,在3个月时间扭亏为盈? 是什么让中国众多大企业,如华为、腾讯、万科、海尔、韩都衣舍都在推行,并逐渐走向强大? 这就是阿米巴经营模式! 阿米巴经营模式对企业的改变: 1.变“混沌经营”为“精准经营” 2.变“人心多向”为“上下同欲” 3.变“方向迷茫”为“方向准确” 4.变“责权不清”为“权责对等” 5.变“博弈计划”为“利润计划” 6.变“市场屏蔽”为“市场倒逼” 7.变“人才匮乏”为“人才济济” 16.变“点上改善”为“系统改善”
第12集 阿米巴经营会计报表中“边界利润”和企业健康指标对经营的意义(此商品为视频课程)
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面对互联网+的新商业模式,大部分老板焦虑迷茫,无所适从; 中高层员工激励不得法,貌合神离;人浮于事,组织效率低下; 部门各自为政,部门墙厚重;员工幸福指数低,流失率居高不下; 销售额增长缓慢甚至快速下滑;企业利润微薄甚至亏损;到底哪盈哪亏,又是一笔糊涂账…… 如果企业连一套完整的经营管理模式都没有,在市场竞争如此激烈的今天,如何具有竞争力! 稻盛和夫为何能够创造2家世界500强?为何能够将一个濒临破产的日航,在3个月时间扭亏为盈? 是什么让中国众多大企业,如华为、腾讯、万科、海尔、韩都衣舍都在推行,并逐渐走向强大? 这就是阿米巴经营模式! 阿米巴经营模式对企业的改变: 1.变“混沌经营”为“精准经营” 2.变“人心多向”为“上下同欲” 3.变“方向迷茫”为“方向准确” 4.变“责权不清”为“权责对等” 5.变“博弈计划”为“利润计划” 6.变“市场屏蔽”为“市场倒逼” 7.变“人才匮乏”为“人才济济” 19.变“点上改善”为“系统改善”
第13集 单位时间核算表和经营会计报表的关系(此商品为视频课程)
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面对互联网+的新商业模式,大部分老板焦虑迷茫,无所适从; 中高层员工激励不得法,貌合神离;人浮于事,组织效率低下; 部门各自为政,部门墙厚重;员工幸福指数低,流失率居高不下; 销售额增长缓慢甚至快速下滑;企业利润微薄甚至亏损;到底哪盈哪亏,又是一笔糊涂账…… 如果企业连一套完整的经营管理模式都没有,在市场竞争如此激烈的今天,如何具有竞争力! 稻盛和夫为何能够创造2家世界500强?为何能够将一个濒临破产的日航,在3个月时间扭亏为盈? 是什么让中国众多大企业,如华为、腾讯、万科、海尔、韩都衣舍都在推行,并逐渐走向强大? 这就是阿米巴经营模式! 阿米巴经营模式对企业的改变: 1.变“混沌经营”为“精准经营” 2.变“人心多向”为“上下同欲” 3.变“方向迷茫”为“方向准确” 4.变“责权不清”为“权责对等” 5.变“博弈计划”为“利润计划” 6.变“市场屏蔽”为“市场倒逼” 7.变“人才匮乏”为“人才济济” 20.变“点上改善”为“系统改善”
成为更好的自己——生涯规划实战体验手册
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本书设计了18个生涯规划游戏,具体包括:人忙心不盲;人生杂货铺;哆啦A梦任意门;世 界那么大,我想去度假;我的性格密码;我的人生关键词;画出生涯彩虹图;苏格拉底的麦田;职 场拍卖会;我的职涯指南针;权衡利弊,取舍得失; HR*爱的“试金石”;锚定方向勇向前;职业地 图GPS;运筹帷幄,步步为营;抽丝剥茧,大道初成;十年磨一剑,今朝试锋芒;好风凭借力,送我 上青云。这是一本职业生涯规划达人成长的通关宝典、修炼笔记、操作手册,通过在游戏中学习 职业生涯规划知识,体验职业生涯目标、定位和未来,实现未职场而成竹在胸。读者使用微信 扫一扫每章右上角的二维码即可免费观看实战游戏视频。 本书既适合生涯教练、培训师、研发顾问、就业指导师和职场咨询师等研发课程与授课使 用,也适合企业新员工、初职场的“小白”“菜鸟”“小蘑菇”和应届毕业生自我提升使用,还适合 教育培训机构研发生涯规划游戏体验产品等使用。
下沉市场:布局移动互联时代万亿级商业新蓝海
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在一二线城市的发展日趋饱和、互联网流量红利消失殆尽以及获客成本不断提高的今天,下沉市场俨然正在成为商业布局的全新蓝海与*后一片流量洼地。当前的下沉居民消费正呈崛起之势,而农村居民消费支出增速也领先于城镇居民,未来扩内需、促消费的关键着力在于低线城市与农村——也正是下沉市场。下沉市场蕴藏着无穷的金矿与无限的机会,无论是对于商家、居民还是国家,都是意义非凡。欲布局下沉市场,必须要先读懂下沉市场,才能做到有的放矢。 在本书中,您可以读到关于下沉市场的几乎所有问题的解析:无论是宏观经济层面的区域动能转换与居民消费升级,还是下沉市场崛起的前因后果,抑或是不同时期的知名企业分别如何抢占下沉市场等。此外,本书还力求基于翔实的官方统计数据与丰富生动的实践案例剖析,来详细解读布局下沉市场之道,并试图给出一些新的洞察和见解,帮助您读懂、读透下沉市场的发展逻辑。
股市投资交易心理学
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在股市中,投资者会犯很多错误,其中比较隐蔽的错误是对自己非理性的心理和行为认识不足。控制好自己的情绪,让交易行为既不受非理性心理的影响,也不受非理性交易情绪的干扰,是每个投资者都应该具备的素质。 《股市投资交易心理学 》以行为金融学为基础,分析与阐释投资者的非理性心理、认知偏差、非理性交易情绪,逐层展讲解其现象、原因与应对方案,为投资者构建出一个聪明的投资者的画像。聪明的投资者,既有理论知识做支撑,又具备理性的心智和稳定的交易情绪,不会被所谓的“消息”蛊惑心智,也不会让情绪扰乱投资计划,更不会因认知偏差而做出错误的决策。 洞悉投资中的非理性认知和决策,了解自己在交易过程中可能存在的认知偏差,可以帮助投资者减少不理性的行为,从而做出精准决策。
数据化决策2.0:如何洞察外部数据,发掘最有价值的趋势?(当当网首发)
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如何洞察外部数据,提升企业的决策质量与竞争优势? 2012年,脸书以10亿美元天价收Instagram,被视为笑谈; 2015年,Instagram用户4亿,营收超20亿;扎克伯格为何能前瞻地洞悉市场? 一加手机如何利用社交媒体的信息拓营销“主战场”,在预算几乎为零的情况下与iPhone争夺市场份额? 迈克尔·布瑞如何在2008年之前就遇见金融海啸,大胆做空信用评级AAA的抵押贷款债券,让自己的基金总收益超过400%? 互联网大数据已成为获取商业情报的前沿阵地;企业如何破传统决策范例并适应新的商业趋势?如何通过获取外部信息提升决策质量、创造强大优势? 《数据化决策2.0》中通过对全球领先品牌的详细案例分析,提出了一种客观、量化、透明的决策框架——“外部数据洞察”,强调公司决策中应密切关注并实时分析企业生态环境中的竞争对手、消费者、供应商以及其他参与者在网络中留下的商业情报,在竞争格局中重聚焦预期的变化。
非线性成长——不确定时代下的职业发展和商业通关策略
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本书是影响数百万人的新职业教育创业者、《运营之光》作者黄有璨关于职业发展、商业认知和个人成长的*力作。 这本书*的不同是其提出的个人成长底层逻辑和方法论,能指导读者自主地解决每个具体困难,而不是生搬硬套作者的过往经验。 全书以作者总结出来的个人成长范式“非线性成长”为主线,结合自己的经验和身边高手的例子,帮助大家梳理在不确定环境下个人成长的三大阶段——“技能培养”“提升商业认知与系统思考能力”和“心性成长”阶段遇到的问题和应对方法。 理性和感性在书中交替呈现。主线围绕三大阶段,充满了条分缕析的理性思辨色彩;辅线结合作者自身经历,既有纠结、自省,又有热情和坚信,读来令人感同身受,同时欣喜地发现认知和思维得以提升。
野蛮进化:乔丹、科比御用极限训练师首度公开“统治者”潜能激发心理学(谷爱凌的力量之源)
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天赋就在血液中流淌,等待释放 传奇私人训练师蒂姆S. 格罗弗20年内改写了乔丹、科比和韦德等众多球员的命运。他们的训练,只有20% 是身体和技术上的磨, 80% 是心智层面的锤炼和精神力量的锻造。在《野蛮化》中,格罗弗首次公多年来守口如瓶的心法,解密“野蛮化13 法则”,教你如何强化直觉直到实现雄心,如何掌控环境以及察觉对手弱并给予致命一! 本书披露大量NBA 不为人知的故事,穿透*运动员的灵魂,不仅展示超级巨星如何自我超越,并且教会读者运用这些法则,成为工作和生活的*主宰!
第13集 你的“两头吃”能力摆在哪里?(此商品为视频课程)
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今天的利润可能就是明天的亏损 营业收入的规模不等于竞争力 如何在极短时间内通过报表看透企业? 本课程详细讲解资产负债表,现金流量表和利润分析3张报表,从企业财务信息与企业管理相结合的视角,通过真实案例分析,揭示企业发展战略,投资决策、以及企业运营的方向。 【通过学习您将收获】 1.让老板和高端能够看懂企业的财务报表 2. 从财务数据中透视企业利润的虚实 3. 从财务数据中洞察企业的风险 16. 用财务数据评估企业管理绩效
交通常识悦读(健康快乐悦读)
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中小学生是祖国的未来和希望,他们的身心安全涉及千家万户,关系社会稳定。然而,近几年来,危及中小学生生命安全的意外事故和恶性案件时有发生,给家庭、学校和社会蒙上了阴影,令人痛惜和震惊。由此可见,中小学生安全知识及安全意识的普及和培养就显得尤为重要了。本书为中小学生普及一些交通方面的常识,让小读者们更好的了解一些交通方面的知识以及常识!
思念与惜别(漫漫求知路)
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思念是心灵的栖息,是感情的慰藉,是精神的享受,是淡淡忧伤中的喜悦,是温馨中的片刻孤寂。思念是流淌在心灵深处一首无字的歌,隽永,悠长,有人值得你默默地思念,是幸福的;你能让远方的人默默地思念,是欣慰的。思念是孤独中开放的花,带着几分忧伤,几分惆怅,甚至还有几滴晶莹的泪滴……
赞美与祝愿(漫漫求知路)
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真情需要赞美,而细微之中更容易显现真情,我们在交际中应善于发现细微处的用意,尊重善待他人,遵守交往礼仪,不失时机地以赞美和感谢来回报对方,掌握取悦他人的技巧,这不但会带给对方巨大的心理满足,而且会加深彼此情感沟通和心灵默契的程度。
妙语连珠(开启青少年智慧故事)
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我国文化博大精深,语言文字作为文化的重要一部分,更是深奥莫测。语言是有温度的,或是冰冷,或是温暖;语言是有性格的,或是活泼,或是沉郁;语言是有颜色的,或是明快,或是深暗。本书通过名胜古迹妙联、喜庆妙联、无情妙联等精彩妙联故事帮助你驾驭掌控语言的脾性,让你妙语连珠,语出惊人。
语文趣谈丛书(套装共6册)
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语文趣谈丛书包括《趣谈逻辑》、《趣谈中国文化》、《趣谈语言文学》、《趣谈成语与文言》、《趣谈中国古代文学家》、《趣谈外国著名文学家》共六册书。语文趣谈系列丛书浓缩了中华五千年来的文化精华,带你畅游古今,博识中外,给你一场知识的盛宴,文化的畅饮,开拓视野,充实人生的宝库!
向上管理:不懂管理领导怎么拼职场
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所谓向上管理,就是你要正确认识领导的地位和作用,准确理解上司的想法和要求,积极主动地去和上司沟通,了解上司的工作方式,从而和上司快速达成共识、思想共鸣、行为共振、结果共赢。 本书透过118个真实职场案例示范说法,通过解读“两个认知 六个原则 五个雷区 六个场景 七大难题”,手把 手教你如何正确地与你的领导互动、相处,从而建立高质量的上下级关系。 这是一本有关“向上沟通、向上管理”的操作手册,同时也是一本解读“如何与领导相互成就”的实践指南。 希望你阅读本书后,能够从被管理者变身为向上管理者,管好领导的期望,管好自己的角色,掌握好与领导 沟通的艺术,让领导愿意培养你,从而在工作中做出卓越的业绩,与你的领导和公司相互成就! 有成就的、比较出众的人,一定是既能得到上司或组织重用,又能够赢得他人信任的人。在任何组织中,但凡 有成就的人,几乎都是“向上管理”的高手。
语言艺术全书(1册)
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说话实在小觑不得,所谓人情世故。一大半是在说话里体现。良好的口才并不是天生的,它是可以通过学习和训练塑造的。 语言是一个人不可缺少的传达思想的工具,更是门艺术。人不是孤立存在的,都在与他人的交往中生存。而我们用来交往的基本手段就是语言。

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