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AI落地:让人工智能为你所用
￥51.00
面对人工智能（AI）这一技术名词和概念，你是否以为它门槛高、特复杂、难以落地？ 面对人工智能产品爆发式涌现，你是否担心它会夺走你的工作，而产生恐慌和忧虑？ 面对日常见到的“人工智障”工具，你是否对人工智能产生过质疑？ 人工智能时代，你能够做什么？需要掌握哪些技能？如何让技术为自己服务？ 本书结合人工智能落地的方法和案例，采用通俗易懂的语言，为你揭人工智能的面纱，教你寻找在生活中、工作中适合人工智能落地的场景，以及评价其价值的方法，助你实现降本增效的目标。书中不仅将算法原理和思维融日常熟知事物做对比，以便让你了解技术，还总结了人工智能落地的步骤和评估方法来帮助读者找到人工智能落地潜在的机会，使读者能够在阅读完本书内容后，对于人工智能的应用场景及如何实际操作成功落地部署有一定的了解。此外，阅读本书，读者还可以了解目前人工智能技术的局限及后续的技术发展方向。 本书适合正在或希望从事人工智能产品设计和运营的人员、与人工智能相关的技术人员、想认识和充分了解人工智能发展的人员阅读。 关注作者公众号：AI落地方法论，获得课程、AI体验工具。
新媒体创意与作品设计(全彩慕课版)
￥41.90
新媒体创意设计通过增强媒体内容的吸引力、丰富内容的传播形式并实现精准定位，能够推动新媒体内容传播的创新和发展。本书以数字经济时代为背景，系统地讲解了新媒体创意设计相关知识与技能。本书共分为9章，分别为新媒体与新媒体创意设计、新媒体创意策划、新媒体图片创意与设计、新媒体音频创意与设计、新媒体视频创意与设计、新媒体动画创意与设计、新媒体H5创意与设计、AI创意与设计、微信小程序设计。 本书既可作为高等院校新媒体类、新闻传播类、电子商务类等专业相关课程的教材，也可作为新媒体设计、新媒体营销、新媒体运营等从业人员的参考用书。
成长型企业LTC:大客户销售业务全流程管理
￥26.00
多年来，我们团队一直专注于营销领域，为客户企业提供深地咨询和培训服务，目的是系统提升客户企业的营销优势和组织能力。 LTC管理体系，历经十多年的实践证明，对提高项目型销售管理的效能是非常有效。但其体系相对复杂，对企业配套的流程规范、中后台的专业职能及各级销售和管理人员的素质等要求高，导致以中小企业为主的成长型企业望而却步。 我们团队针对这个企业痛，简化和优化了LTC体系，具备突出关键、简单好用、注重实战和要求不高的特。本书采用这种讲义的表达形式，就是让读者能快速、轻松地读懂，且所见即所得，能马上运用到具体工作中。
直观的经营 哲学视野下的动态管理
￥47.90
《直观的经营：哲学视野下的动态管理》是“知识管理系列”丛书之一，是“知识创造理论之父”野中郁次郎先生和日本现象学泰斗山口一郎的合作成果，包括基于两位先生2014年至2019年间的多次访谈记录整理而成的3场深对话，以及他们各自关于现象学和经营学的论述。 本书将德国哲学家埃德蒙德·胡塞尔的现象学思想与现代管理学理论和现代管理实践有机结合，成功地将现象学中关于主体间性和本质直观的概念融到知识创造管理学之中，实现了现象学和管理学的跨学科共创研究、跨学界商界分析、跨理论和实践探索。 本书不仅适合作为广大企业管理者提升管理实践水平的参考书，也适合创新实践者借鉴研读，有助于读者更好地理解组织和管理，实践知识管理，拥抱智慧。
短视频营销与运营(微课版)
￥29.90
随着互联网的发展，短视频营销已经成为一种重要的营销手段。本书共7章，包括短视频营销与运营基础、短视频营销与策划、短视频营销实战、短视频运营与策划、短视频运营实战、短视频营销数据分析、短视频营销案例分析。本书将带领读者全面了解短视频营销的奥秘，从理论到实践，从行业案例到实战攻略，让读者轻松掌握短视频营销的知识和技能。 本书配有PPT课件、教学大纲、电子教案、思考与练习参考答案等教学资源，用书老师可在人邮教育社区免费下载使用。 本书可作为高等院校网络与新媒体、数字媒体技术、电子商务、市场营销、网络营销与直播电商等专业相关课程的教材，也适合对短视频感兴趣或有意从事短视频行业的个人、想通过短视频行营销的企业工作人员学习参考。
演艺版权投融资实务
￥24.00
本书共分为十个章节，通过介绍演艺版权投融资模式，使读者掌握演艺行业的版权许可、转让、版权质押贷款、版权证券化融资、版权信托、版权委托、版权保险融资、版权基金、版权众筹等投融资模式，有助于读者掌握演艺版权投融资理论基础知识。本书通过典型案例《夜宴》《大鱼海棠》等电影的投融资剖析，为解决相关企业版权投融资瓶颈问题提供新思路。
医美创新经营之道
￥29.80
本书采用一问一答的形式，荟萃作者近200家医美会员企业管理咨询诊断成果，精选出约300家总裁经营实战问答，是医美行业ZUI有权威性的一本经营管理巨作。本书将医美行业经营管理中出现的诸多问题做到较详尽的解答，是医美行业不可多得的管理圣经。全书分为战略篇、营销篇、运营篇、绩效篇、招聘篇、组织篇以及医美管理者的修身篇，其次，本书还总结了作者关于轻医美的专题和双美转型落地的核心内容。本书是近年来较为正向地对医美乱象进行拨乱转正的经典管理之作。值得广大医美企业老板和从业者学习研究和借鉴。
谁是斯图尔特·布兰德
￥74.95
谁是斯图尔特布兰德？ 他在20世纪60年代创立《全球概览》，刊登了全球第yi张整个地球的彩色照片，乔布斯盛赞该刊物是影响了几代人的“圣经”并在斯坦福大学演讲时引用布兰德的名言“求知若饥，虚心若愚”； 他蕞早提出了“个人计算机”的概念，早在个人计算机出现的7年前就多次暗示计算机一定会向普通民众普及，被誉为硅谷的精神导师； 他创建了虚拟社区WELL，提出的标志性口号“信息渴望自由”如今依然是互联网集结令； 他联合丹尼·希利斯合作发起万年钟项目，从全球视角看待问题，旨在呼吁快节奏时代下的人们将眼光放长远，吸引了贝佐斯成为建造全尺寸万年钟的蕞大投资人； 他成就瞩目，拥有无数的标签：美国未来学家、作家、摄影师、环保主义者、反文化运动的先驱、现实和虚拟社区的建设者…… 他的事业和生活如同一场跨越世纪的冒险，他不仅是一个非凡传奇，更是一个时代的引/领者。他的创新精神、远见卓识、全球视野和环保意识，至今依然激励着无数科技巨擘、企业家和管理者。 他受了普利策奖得主、被誉为“硅谷独/家大王”的约翰 · 马尔科夫的作传邀请，为本书提供了大量独/家素材。作者马尔科夫基于丰富的独/家素材和广泛的采访，以其独特的视角深挖掘了布兰德的生活和思想，讲述了一个引人胜的故事，告诉我们：这就是斯图尔特·布兰德！
透析盈利模式:魏朱商业模式理论延伸(典藏版) (精装)
￥63.90
盈利模式是“魏朱商业模式六要素”的核心要素之一，关注利益相关者交易结构中交易定价的内容，其分析、创新与设计，往往会为焦企业实现巨大的企业价值，并为参与的各种利益相关者带来巨大的交易价值。《透析盈利模式》清晰定义了盈利模式，介绍了其分析工具；分别从利益相关者、资源能力切，阐释了盈利模式的收支来源；分别介绍了固定、剩余、分成，场费、过路费、停车费、油费、分享费，顾客定价，拍卖等不同收支方式；讲述了收支来源、收支方式结合到一起的组合计价以及盈利模式的综合应用。
中国基本盘:发现新质生产力
￥48.00
本书从实践的角度，通过一手案例，理解新质生产力，发现新质生产力，展望新质生产力。 本书分上下两篇。上篇以中国制造与'专精特新”之路为线索，展示中国式生产力的40年发展路径。下篇以产业创投为第一视角，展现产业投资的化史。通过多个企业案例，展示中国企业在新质生产力各方各面的实践与探索，深理解什么是新质生产力，如何发现新质生产力，形成新质生产力。
教你富人变有钱的5大秘诀:成功人士累积财富的28道生存哲学
￥9.80
在一般人眼中，富人是何种形象？开名车、穿名牌又住豪宅？他们跟一般人到底有何不同？ 真正的富人都是勤恳的，他们不一定非要开名车，不一定非得穿名牌，住得也不一定非豪宅不可。但是他们一定比一般人更为勤勉，比一般人更用心，更懂得如何运用头脑来发现财富、靠近财富，进而获得财富！ 如果你也曾发下想“要成为有钱人”的豪言壮语，你就必须先学会富人的想法！ 本书能改变对一般富人的看法，学习富人的成功思维，让自己成为一名实实在在成功的上流富人！
氟谷之光
￥39.00
本书记录了李世江如何从一名普通的转业军人成为多氟多新材料股份有限公司的董事长，以及他领导的这家企业如何从一家濒临倒闭的小厂成为全球生产锂电池核心材料六氟磷酸锂的龙头企业的不凡历程。本书分为两大部分，第一部分主要是掌舵人李世江带领下的多氟多创业发展史，第二部分主要是多氟多的经营管理之道。李世江带领多氟多立足百亿起，立志百年企业，致力于做全球氟材料行业引领者。
蔡康永的说话之道(全2册)
￥92.99
《蔡康永的说话之道》是知名主持人蔡康永诠释“说话的艺术”的随笔集，旨在令“本来已经很讨人喜欢的你，在未来变得更讨人喜欢”。全书包括44篇精彩短文，通过研究“说话”令读者更加明确自己和别人的关系、自己和别人的思维逻辑，由此加深自我理解，提升生活幸福感。 《蔡康永的说话之道2》是知名主持人蔡康永说话之道第二册，全新内容展现更直接生动的聊天方法。《蔡康永的说话之道2》包括40篇精彩聊天秘方，每篇都是让谈话变得生动有趣，让你与他人相处也开始变得有趣，如同蔡康永的主持风格一样俏皮机智，饶有情趣。蔡康永相信的：越能体会和别人的说话之乐，你就能过得越好！
人力资源管理基础与实务(微课版)
￥29.90
本书共分 9 章，以人力资源管理流程为主线。首先介绍了人力资源管理的基本概念，着对人力资源管理的主要模块，即人力资源规划、招募与选拔、培训与发、绩效管理、薪酬管理、员工关系管理等内容行了比较深的介绍和剖析，同时介绍了人力资源的基础工作“工作分析”，并补充了职业生涯规划方面的知识。本书还通过实际的案例分析和讨论对人力资源管理实践提供科学指导，课后习题涉及人力资源管理师（三级、四级）考试的一些内容。 本书框架结构设计合理，内容翔实，力求将理论与企业的实践相结合。本书适用于高职院校工商管理、市场营销、电子商务等专业的学生，也适用于对人力资源管理感兴趣的广大学员。
拖延症晚期自救实录
￥19.99
拖延不是懒，而是一场悄无声息的自我消耗战。本书专治“道理都懂，就是动不起来”的晚期患者，拒绝空泛说教，提供一套从“病理解剖”到“带病生存”的实战自救方案。
销售就是要玩转情商
￥19.99
《销售就是要玩转情商》是一本聚焦情商与销售实战结合的实用指南，旨在帮助销售人员突破传统技巧框架，通过情感洞察与软技能提升销售效能。全书以情商为核心，系统解析如何通过情绪管理、共情力与沟通策略，在客户需求挖掘、信任关系建立及异议处理等关键环节中实现突破。本书为从业者提供了从个人能力提升到客户关系维护的*思维工具，适合希望在激烈市场竞争中以差异化策略赢得客户信赖的销售新人及资深从业者。
千字文经典名句解读
￥19.99
《千字文》古称《千文》，成书时间早于《三字经》和《百家姓》，是三大国学启蒙读物中*一部能够确定作者和创作时代的蒙学经典。 《千字文》的编撰者是南朝梁武帝时期的周兴嗣，该书自隋唐以来大为盛行，成了蒙学里必不可少的教材。 《千字文》一书通篇用韵，读起来朗朗上口。全书四字一句，共二百五十句，一千个字。《千字文》不仅可以让初学者学到生活常用字，还能让人掌握很多知识，可谓是识字教育的捷径之书。本书是其经典名句解读版。
企业财税合规一本通
￥47.40
金税四期启动后，企业面临的财税风险与日俱增，财税合规是企业规避财税风险的根本之道。本书基于作者多年的行业实操经验和实际案例，从企业顶层设计、账务处理、资金管理、业务展、纳税申报、节税避税、税务稽查与财税合规体系建设等角度剖析了企业财税领域的主要风险，并针对具体问题给出了切实可行的合规化处理方法和应对策略。 本书有案例、有方法、有工具、有流程，对企业所有者、决策者、财税人员和法务工作者都有较高的参考价值和指导意义。
路边摊发财日记:一个夜市老鸟的赚钱秘籍
￥19.99
油渍麻花的小本子上，歪歪扭扭记满了我在夜市摸爬滚打的日子。这不是什么高深学问，就是一个摆摊老鸟用汗水和教训换来的实在经。甭管你是想补贴家用，还是琢磨着创业起步，这本书里没大道理，只有真刀真枪的夜市生存法则。 翻开它，就像跟着我出摊收摊。你会看到我当初怎么懵懵懂懂选错地儿，白交了多少冤枉钱；会明白为啥别人摊子前人头攒动，你的却冷冷清清——那灯光、那摆法、那句吆喝，里头藏着勾住路人的门道，连环境心理学都讲得通。你会学会精打细算，一个小账本怎么帮你管住成本、看清利润，知道每一分钱是打哪儿来、往哪儿去。更会懂得，练摊儿不光靠手快，嘴甜心细、会看人、懂应对，才是长久生意的根基，这里头可都是人情世故的学问。 刮风下雨、生意惨淡、同行较劲…这些夜市江湖里的沟沟坎坎，我也没少栽跟头。书里就掰开了揉碎了讲，怎么见招拆招，把风险降到*小。慢慢你会悟到，小摊生意像滚雪球，回头客是宝，小小创新能活水，日积月累的坚持比什么都强。说到底啊，这夜市江湖，赚钱固然要紧，但踏实诚信、懂得人情冷暖，才是安身立命的根本。 这本日记，就是想给刚入行的新手伙计们提个醒、指条路。用我这老鸟踩过的坑、攒下的经验，帮你少走点弯路。发财不敢打包票，但稳稳当当地在夜市这口锅里舀上一勺饭，咱一起琢磨琢磨。
AI赋能小团队管理:写给管理者的AI使用手册
￥29.90
现在做小团队管理，头疼的是“活多人少”，而AI技术的发展，重塑了小团队的管理逻辑，它能给你生成经营方案、安排工作，等等。 这本书采用图解的形式行讲解。全书共10章。第1章至第7章讲解如何用AI 知人善任、用 AI分析决策、用 AI安排工作、用 AI沟通协调、用 AI 激励奖惩、用AI会、用AI培养发展员工；第8章至第10章从三大小团队管理类型——市场销售型、研发创意型、生产制造型视角，讲解如何用AI推工作。不管你是哪种类型的管理者，AI都能帮你做好管理决策，不用懂技术，照着书里的招数去做就可以了。 本书适合小团队管理者、一人公司管理者和自由职业人士阅读。
立人领导:赋能共创12法则
￥39.50
本书是加里·伯尼森汇集多年领导经验的力作，为领导者提供了12条精炼、实用的领导法则。这些法则覆盖从自我提升到团队激励，从战略规划到执行监控的全方位领导力技能，旨在帮助领导者在快速变化的商业环境中稳健前行。 本书的精华在于它的实践性和可操作性。伯尼森不仅分享了深刻的见解，更提供了具体的行动指南，让领导者能够立即将这些法则应用于日常工作，提升个人影响力，激发团队潜力，实现组织目标。 通过阅读《立人领导：赋能共创12法则》，你将学会： 在不确定性中保持清晰的方向感。 通过有效的激励和授权，提升团队的协作和绩效。 建立信任，优化沟通，确保信息的准确传递。 持续学习，适应变化，引领组织向前发展。
