万本电子书0元读

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第43集 如何把客户进行分类?(此商品为视频课程)
第43集 如何把客户进行分类?(此商品为视频课程)
周导
¥3.98
在新零售迅速发展的今天,传统门店仍然用赚差价,追求利润化的这种做法只能等死,作为实体店面的负责人你需要作出改变,从这三个维度来提升门店的多元盈利能力: 1.促销规划:在生意好的时候做促销,让好的更好,所有促销尽量找到新产品来做。 2.品类重构:真正对一个门店提升、稳定、可持续发展,重要的根基就是品类规划。 45.圈子社群:未来是社群时代,经营货的行业和经营人的行业,如何做好圈子社群? 本课程通过十八策略让企业找到新盈利增长点,建立十二体系实现业绩持续增长,通过六大升级产生差异竞争优势,建立三大维度立体多元盈利能力,通过两大盈利产生一个店面两种钱让企业建立起系统化四爆,业绩持续增长。
第51集 如何设计回本机制?(此商品为视频课程)
第51集 如何设计回本机制?(此商品为视频课程)
周导
¥3.98
在新零售迅速发展的今天,传统门店仍然用赚差价,追求利润化的这种做法只能等死,作为实体店面的负责人你需要作出改变,从这三个维度来提升门店的多元盈利能力: 1.促销规划:在生意好的时候做促销,让好的更好,所有促销尽量找到新产品来做。 2.品类重构:真正对一个门店提升、稳定、可持续发展,重要的根基就是品类规划。 53.圈子社群:未来是社群时代,经营货的行业和经营人的行业,如何做好圈子社群? 本课程通过十八策略让企业找到新盈利增长点,建立十二体系实现业绩持续增长,通过六大升级产生差异竞争优势,建立三大维度立体多元盈利能力,通过两大盈利产生一个店面两种钱让企业建立起系统化四爆,业绩持续增长。
企业认知实训指导(手工模拟)(第2版)
企业认知实训指导(手工模拟)(第2版)
杜怡萍
¥7.20
本书是指导中等职业学校学生展企业认知实训的教学用书。本书采用任务驱动式的项目课程编写理念,将学习过程分成6个学习任务,即认识沙盘、办企业、学规则、始经营、独立运作和谈谈体会。本书每页的名人名言,将告诉学习者管理的真谛,每个学习任务的“导学语” 给学习者以激励,“做与学”以动漫的方式向学习者传递做的指导和学的知识,“结束语”概括了已完成的任务,并引出下一步的学习任务。
每满80减40 能力变现——从个体赋能到组织绩效提升
能力变现——从个体赋能到组织绩效提升
孙科柳、刘佳明
¥35.88
本书聚焦人力资源工作的高价值区域,构建了一条从自我学习到组织发展的高速通道。本书融合华为、中车、中铁建、万科、中国移动、远大住工、国家电网、澳优乳业等标杆企业和20多名资深学者的项目研发和实践,结合笔者的培训与咨询管理工作经验,对如何让学习活动与组织赋能相融合,如何实现从个体的成长到组织的赋能,如何将学习活动与企业的战略目标、业务发展紧密结合在一起,如何将员工角色从受训者转变成学习建设者,如何实现低成本的学习,给出了一套系统而行之有效的解决方案。 本书按照打造学习驱动力、激发个体学习兴趣、裂变式学习运营管理、寻找学习实践、行为改变和绩效强化、从个体经验到组织资产、打造裂变式学习社群这七个方面,对组织赋能和能力变现工作进行了深入浅出的解读。
每满80减40 活动策划实战全书(图解版)
活动策划实战全书(图解版)
卡米雷特
¥48.30
本书以多年的跨行业活动策划经验为基础,总结出一套通用的活动策划理论和方法,希望让不同行业、不同层次、不同职位的关注活动策划工作的读者都能有所收获。本书共10 章,涵盖活动策划理论和实践,包括:活动策划人的职责和工作内容;活动的分类;策划思维的含义和要点;思维方式和思维工具;分析活动发起方需求的方法;活动策划方案的呈现方式和内在逻辑;前期调查和市场调研;撰写活动策划方案的方法;活动策划相关的表格;如何优化活动策划方案。
新手学出纳
新手学出纳
郭丽 等
¥7.80
   本书以理论和实践相结合,以《会计法》、《新企业会计制度》、《新企业会计准则》等为依据,结合作者从事出纳工作的实际经验总结,对出纳相关工作、业务内容、权责职限要求做了详细的阐述和全面的介绍。本书主要包括对出纳工作的介绍(出纳职责、权限、要求、工作态度等)、出纳应知晓的会计知识(会计基础、会计凭证编制、会计账簿登记管理等)、出纳对货币资金的管理(库存现金、银行存款的收付、核算等)、出纳对票据的管理(收据、支票、发票的管理)、出纳对税务的了解(国税、地税知识)、出纳对会计档案的管理、出纳交事项等内容。全书用了41章来详细地对出纳相关业务内容行了阐述,相关的案例、图表代表性比较强,可以让出纳人员更加深刻地熟知出纳业务内容。    本书语言简单、通俗,内容丰富、充实,实用性强,是出纳人员门的不二之选书籍,适合广大出纳工作者,尤其是出纳初学人员参考学习。
每满80减40 软件测试精要
软件测试精要
51Testing软件测试网
¥15.60
   本书内容是以人的认知客观发展规律为主线来逐渐演的,使得处于测试各阶段的读者都能在本书中找到对自己有价值的内容。内容基本主线为: 步(测试的态度、测试策略的相关因素):端正和树立正确的“测试态度”,掌握“软技能”;第二步(自动化测试策略、性能测试与Troubleshooting、安全测试技术):学习和掌握向高阶测试高手发展的技巧和思想,掌握“硬技能”;第三步(测试职业发展、测试的组织架构与测试管理):找到和了解未来测试职业生涯的发展趋势,看清“航行的方向”;第四步(测试杂谈):在测试工作中找到本职工作的意义和体现个人的价值,知道“目标的意义”。本书围绕以上四步编排内容。   本书既适合渴望了解软件测试的新人,也适合对软件测试有一定认识和经验的中、高级测试工程师。同时,本书也可以作为高校展软件测试课程的参考教材,让在校学生能对软件测试的本质和价值有一定的认识。
每满80减40 投行视角下的企业资本运营之道
投行视角下的企业资本运营之道
李振球 编
¥12.99
为了帮助企业更好地发展,很多企业家会选择利用资本市场,但企业家们往往只擅长经营实业,对资本方面的顶层设计只有基础概念而缺乏系统思路。本书的目的在于为企业家们在其企业正式走向资本市场前,以专业人士的角度,对企业资本顶层设计及配套的企业内部规划整改提供工具与方法论;以精简的语言帮助企业家们了解企业具体的整改过程、理解股东股权结构设计、优化商业模式设计、掌握企业融资路演及商业计划书的撰写,应对期间涉及的财税法律问题等。此外还对企业如何挑选适合自身发展的资本市场提供示范案例与专业建议,为企业资本运营之道保驾护航。
每满80减40 实战银行信贷:企业财务分析(升级版)
实战银行信贷:企业财务分析(升级版)
徐王强
¥38.50
本书重点阐述信贷人员应掌握财务分析基本原理和辩证关系,明确信贷管理中主要的人际关系;有效识别报表的性质;阐述具体问题具体分析理论的重要性。阐述企业报表中各科目所体现的业务性质、增减变化一般规律、发生异常的可能情况;完全从实战角度阐述企业编报中可能虚增资产和收入、虚减负债和成本等一般规律,是本书的重点。阐述编制现金流量表的一般方法,重点介绍“倒推法”,有利于解决多数信贷人员不懂得编制现金流量表。 读者对象是信贷从业人员,包括银行、非银行金融机构、网上金融、小贷公司等机构的人员。
每满80减40 营商环境微视角:商事登记首代谈
营商环境微视角:商事登记首代谈
周文丽
¥19.20
本书共分为三大部分。*部分是作者在商事登记的窗口的企业办事遇到的一些鲜活的案例,这些案例具有很强的代表性,而这些案例的解决一定程度上改善了营商环境。第二部分是作者针对企业注册登记时经常遇到的问题,行了详细的解答,为其他企业的登记注册提供了很好的参考。 第三部分是我国企业注册登记的法律法规,方便那些准备行注册登记的企业查阅。实际工作中的案例 可能遇到问题的解答 注册登记的法律法规,本书既有理论性又有实践性,对企业注册登记有很好的指导性和参考意义,对深圳乃至全国营商环境的提升具有一定的启发性。
第19集 企业必须要了解的科创版法规(下)(此商品为视频课程)
第19集 企业必须要了解的科创版法规(下)(此商品为视频课程)
张晓丽
¥7.96
中小企业目前上市及融资一个字,难! 企业在什么时间上市,企业在什么情况下融资?如何融资?这些都是困扰中小企业的难题。科创版的推出给企业提供了一个上市渠道,上市之前必须要了解的科创版法规,哪些企业可以上科创板?上市公司疯狂并购的背后逻辑。企业上市前为什么要做股权结构调整?如何做好股权整体策划? 这门46节精品课,以上市融资案例实战分享+科创版解读方式,帮你解决企业融资难、上市远的问题。
每满80减40 不懂人心,你怎么带团队:新时代绩效倍增的82个法则
不懂人心,你怎么带团队:新时代绩效倍增的82个法则
人民邮电出版社
¥23.50
世界上不变的就是变化。 如今,世界开始面对更多不确定性,我们唯有紧跟变化、实事求是,改变观念、重塑底层逻辑,才能带领团队突围。 这就需要我们充分发挥团队的力量,提升团队协作力和反脆弱能力。 以性恶说为基础的管理方式极大地束缚了人创造力的发挥,不仅会使人停止思考、逃避责任、讨厌创新,还会赶走有能力的人才,终使公司走向倒闭的深渊。 那么,如何才能以性善说为前提,激发人的干劲,在团队中建立相互信任、彼此期待的和谐关系呢?本书作者通过多年的企业管理咨询实践,以及对苹果、微软、丰田等世界500强企业的研究,发现了领导者直面不确定性、带领团队持续成功的奥秘。
第26集 分掉眼前利润是为未来赚取更多(此商品为视频课程)
第26集 分掉眼前利润是为未来赚取更多(此商品为视频课程)
周导
¥3.00
36个赚钱新方法,让你的企业有源源不断的现金流。 没有现金就不叫赚钱,以前是为了赚钱不要现金,利润思维是企业倒闭的源头,冲着现金去,企业才永不倒闭。61节赚钱课,帮助企业家从"营销+管理"双脚走路,迈向"融资+招商"双轮驱动,实现轻资产+轻运营,开启源源不断的现金流!
每满80减40 拯救工厂危机
拯救工厂危机
冯少华
¥18.00
《拯救工厂危机》作者冯少华是一名职业经理人,空降到广东省中山市一家中型民营企业任职总经理。作者真实、全面地讲述了自己是怎样一步一步对危机重重的企业行一系列的整改,使企业逐步走出困境、步正轨的。作者在讲述自己整改历程的同时,也深刻剖析了目前企业管理中遇到的热、难,诸如空降高管离职率高的核心原因、职业经理人如何获得老板和下属团队的信任、临时工的聘用等问题。本书是一部普通职业经理人的工作手记,也是一部中型民营企业整改的真实案例。   《拯救工厂危机》适合民营企业老板、各级管理人员、职业经理人以及其他管理工作从业人员和管理爱好者阅读。
每满80减40 小企业会计准则操作实务(第5版)
小企业会计准则操作实务(第5版)
史玉光
¥15.60
本书依据《小企业会计准则》和近几年出台的税收法规,在前四版的基础上修订而成。本书共五部分:第1部分是小企业会计准则概述。第2部分资产负债表业务。第3部分利润表业务。第4部分会计调整及报表编制。第5部分小企业会计管理。本书凸显实务,不仅重解读《小企业会计准则》的内容,而且与*出台的税务法规密切结合,介绍小企业的日常会计处理实务以及小企业的会计管理、内部控制和风险管理。本书适合参加《小企业会计准则》培训的企业财会人员,以及职业培训、财经院校等学习小企业会计业务的人员使用。
第6集 为什么说上市公司都是设计出来的?(此商品为视频课程)
第6集 为什么说上市公司都是设计出来的?(此商品为视频课程)
张晓丽
¥7.96
中小企业目前上市及融资一个字,难! 企业在什么时间上市,企业在什么情况下融资?如何融资?这些都是困扰中小企业的难题。科创版的推出给企业提供了一个上市渠道,上市之前必须要了解的科创版法规,哪些企业可以上科创板?上市公司疯狂并购的背后逻辑。企业上市前为什么要做股权结构调整?如何做好股权整体策划? 这门33节精品课,以上市融资案例实战分享+科创版解读方式,帮你解决企业融资难、上市远的问题。
第10集 企业如何设计专业的融资方案?(此商品为视频课程)
第10集 企业如何设计专业的融资方案?(此商品为视频课程)
张晓丽
¥7.96
中小企业目前上市及融资一个字,难! 企业在什么时间上市,企业在什么情况下融资?如何融资?这些都是困扰中小企业的难题。科创版的推出给企业提供了一个上市渠道,上市之前必须要了解的科创版法规,哪些企业可以上科创板?上市公司疯狂并购的背后逻辑。企业上市前为什么要做股权结构调整?如何做好股权整体策划? 这门37节精品课,以上市融资案例实战分享+科创版解读方式,帮你解决企业融资难、上市远的问题。
第11集 你花钱请来的中介机构就是自己人吗?(此商品为视频课程)
第11集 你花钱请来的中介机构就是自己人吗?(此商品为视频课程)
张晓丽
¥7.96
中小企业目前上市及融资一个字,难! 企业在什么时间上市,企业在什么情况下融资?如何融资?这些都是困扰中小企业的难题。科创版的推出给企业提供了一个上市渠道,上市之前必须要了解的科创版法规,哪些企业可以上科创板?上市公司疯狂并购的背后逻辑。企业上市前为什么要做股权结构调整?如何做好股权整体策划? 这门38节精品课,以上市融资案例实战分享+科创版解读方式,帮你解决企业融资难、上市远的问题。
第14集 基金的赚钱逻辑(此商品为视频课程)
第14集 基金的赚钱逻辑(此商品为视频课程)
张晓丽
¥7.96
中小企业目前上市及融资一个字,难! 企业在什么时间上市,企业在什么情况下融资?如何融资?这些都是困扰中小企业的难题。科创版的推出给企业提供了一个上市渠道,上市之前必须要了解的科创版法规,哪些企业可以上科创板?上市公司疯狂并购的背后逻辑。企业上市前为什么要做股权结构调整?如何做好股权整体策划? 这门41节精品课,以上市融资案例实战分享+科创版解读方式,帮你解决企业融资难、上市远的问题。
每满80减40 深巴幸福指数模型
深巴幸福指数模型
纪志龙等
¥19.20
以深圳巴士集团2017年度幸福指数评估报告为蓝本,编写了这本《深巴幸福指数模型》,把我们在幸福企业建设方面所做的尝试和获得的成果,与全国公交行业同仁乃至其他行业企业共同分享。
每满80减40 换种教法:高绩效培训师精进之道(HPTTT)
换种教法:高绩效培训师精进之道(HPTTT)
王志刚
¥17.99
本书基于绩效改思想的*实践而来,所有内容都是围绕如何提高有价值的产出、如何降低学员学习的代价而展的。成功的培训师不仅要有“想清楚,讲明白”的培训技巧,还要掌握基本的教学原则和关键知识。本书结合作者十多年教学实践总结的HPTTT 四大基本原则,系统地论述了一名高绩效培训师的“台前”与“幕后”工作,指导培训师把实用、关键的内容呈现给学员,让他们可以快速上手,快速复制,*终达到“学以致用”的目的。