万本电子书0元读

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第11集 绩效管理有哪五个最常见问题?(下)(此商品为视频课程)
第11集 绩效管理有哪五个最常见问题?(下)(此商品为视频课程)
李黎
¥4.15
绩效的本质:聚力、聚利 绩效管理的根本是“持续增长” 企业坚强生存与可持续发展的关键:增强组织能力,提升综合竞争力 本课程从后疫情时代商业环境与竞争趋势、以绩效增长为核心的竞争之道、绩效现状分析,找准增长点、绩效实现的引爆点:管理者的教练角色等四个部分,详细介绍了管理者如何变身一个好教练,如何从根本上提高“人均产值”,激发员工的积极性,提升企业综合竞争力。
第24集 教练对话时必须掌握的经典四步法(下)(此商品为视频课程)
第24集 教练对话时必须掌握的经典四步法(下)(此商品为视频课程)
李黎
¥4.15
绩效的本质:聚力、聚利 绩效管理的根本是“持续增长” 企业坚强生存与可持续发展的关键:增强组织能力,提升综合竞争力 本课程从后疫情时代商业环境与竞争趋势、以绩效增长为核心的竞争之道、绩效现状分析,找准增长点、绩效实现的引爆点:管理者的教练角色等四个部分,详细介绍了管理者如何变身一个好教练,如何从根本上提高“人均产值”,激发员工的积极性,提升企业综合竞争力。
第25集 经典教练四步法的案例应用(此商品为视频课程)
第25集 经典教练四步法的案例应用(此商品为视频课程)
李黎
¥4.15
绩效的本质:聚力、聚利 绩效管理的根本是“持续增长” 企业坚强生存与可持续发展的关键:增强组织能力,提升综合竞争力 本课程从后疫情时代商业环境与竞争趋势、以绩效增长为核心的竞争之道、绩效现状分析,找准增长点、绩效实现的引爆点:管理者的教练角色等四个部分,详细介绍了管理者如何变身一个好教练,如何从根本上提高“人均产值”,激发员工的积极性,提升企业综合竞争力。
第28集 教练必须掌握的基本能力:发问和回应(此商品为视频课程)
第28集 教练必须掌握的基本能力:发问和回应(此商品为视频课程)
李黎
¥4.15
绩效的本质:聚力、聚利 绩效管理的根本是“持续增长” 企业坚强生存与可持续发展的关键:增强组织能力,提升综合竞争力 本课程从后疫情时代商业环境与竞争趋势、以绩效增长为核心的竞争之道、绩效现状分析,找准增长点、绩效实现的引爆点:管理者的教练角色等四个部分,详细介绍了管理者如何变身一个好教练,如何从根本上提高“人均产值”,激发员工的积极性,提升企业综合竞争力。
第41集 掌握给员工正向激励的七种方式(上)(此商品为视频课程)
第41集 掌握给员工正向激励的七种方式(上)(此商品为视频课程)
李黎
¥4.15
绩效的本质:聚力、聚利 绩效管理的根本是“持续增长” 企业坚强生存与可持续发展的关键:增强组织能力,提升综合竞争力 本课程从后疫情时代商业环境与竞争趋势、以绩效增长为核心的竞争之道、绩效现状分析,找准增长点、绩效实现的引爆点:管理者的教练角色等四个部分,详细介绍了管理者如何变身一个好教练,如何从根本上提高“人均产值”,激发员工的积极性,提升企业综合竞争力。
第47集 如何用教练方法解决员工的技能问题?(下)(此商品为视频课程)
第47集 如何用教练方法解决员工的技能问题?(下)(此商品为视频课程)
李黎
¥4.15
绩效的本质:聚力、聚利 绩效管理的根本是“持续增长” 企业坚强生存与可持续发展的关键:增强组织能力,提升综合竞争力 本课程从后疫情时代商业环境与竞争趋势、以绩效增长为核心的竞争之道、绩效现状分析,找准增长点、绩效实现的引爆点:管理者的教练角色等四个部分,详细介绍了管理者如何变身一个好教练,如何从根本上提高“人均产值”,激发员工的积极性,提升企业综合竞争力。
每满80减40 动机:领导者的定位与职责
动机:领导者的定位与职责
(美)Patrick M. Lencioni(帕特里克.兰西奥尼)
¥34.80
一位即将下岗的CEO向*后的希望——咨询公司求救, 却意外到了竞争对手企业CEO的电话……作者通过两位具有截然不同领导动机的CEO的故事,帮助领导者认识领导动机对个人及企业深刻的影响。书中包含简单的自我评估,帮助领导者认识真我,并针对自我评估结果给出了帮助领导者重新审视自己成为领导者的动机、成就卓越的实用工具与建议。
每满80减40 阿里巴巴与四十大道(珍藏版)
阿里巴巴与四十大道(珍藏版)
赵先超
¥75.60
《阿里巴巴与四十大道》(珍藏版)是在2018年4月*版的基础上,升级优化的彩色精装版本。本书出版之际,正值阿里巴巴创办20周年,并发布“新六脉神剑”,作者对原版内容做了较多更新,加了大量的新故事。 写阿里的书很多,为什么要读这本书?这是一本阿里员工写阿里公司的书,贵在真实,非“见闻和资料”的拼凑!作者以“零距离”的亲身感受,记录了阿里巴巴公司内部日常工作与生活的滴滴,深刻映射出一家企业在千载难逢的时代背景下艰辛创业和飞跃式发展的动人场景。这本书与其说描述了阿里巴巴崛起的个性轨迹,不如说传承创新了中国互联网在全球独树一帜的共性文化基因。 读这本书,能感受到作者的真诚,仿佛他在与你促膝长谈!不论你是互联网生态从业者、传统企业人员,还是阿里伙伴,甚至是阿里员工和家属,都可以读这本书。这本书能让你读懂阿里巴巴,读懂中国互联网。
每满80减40 麦肯锡高效工作法
麦肯锡高效工作法
大岛祥誉
¥21.00
本书分为六章,章主要介绍了麦肯锡重要的思考法小化思考法;第二章作者对实践小化思考时必不可少的假设进行了解说。第三章作者为大家介绍工作安排顺利进行的基础——整体设计;第四章作者说明了成果意识在工作中的重要性;第五章介绍了想将小思考更进一步时需要注意的三个关键;第六章作者为大家介绍了要想使五感变得敏锐应该养成的习惯。
每满80减40 赋能型组织:未来组织不是管理,而是赋能
赋能型组织:未来组织不是管理,而是赋能
周朝林
¥14.65
      过去的200年里,组织创新经历了三次革命,即工业革命带来的技术创新、生产力革命带来的科学创新以及管理革命带来的知识创新,而组织的功能重心也从管理转向激励。       赋能这个词用在管理学中,是指是企业由上而下地释放权力,尤其是员工们自主工作的权力,从而通过去中心化的方式驱动企业组织扁平化,*限度发挥个人才智和潜能。       本书从赋能组织的基本概念引,重讲述了赋能组织的权力分配、HR管理、领导力、赋能型组织、赋能型团队、赋能型员工,用通俗易懂的语言行阐述,易于理解和学习。        在所有的管理创新中,重还是赋能型组织变革与人才机制创新,赋能型组织是时代赋予的组织形式,认真学习并加以实践,定然能给企业带来益处。
每满80减40 我的第一本HR入门书(第2版)
我的第一本HR入门书(第2版)
王胜会
¥26.60
《我的*本HR 门书》(第2 版)是一本人力资源工作领域的超级实战操作指南。本书从人力资源管理业务体系的构建和人力资源管理者的角色定位出发,对人力资源规划、招聘与配置、培训与发、绩效管理、薪酬管理、劳动关系管理这6 大人力资源管理业务模块中的25个具体的工作事项行了系统化设计,并提供了配套的制度、方案、流程、图表和工具。为了便于读者理解,本书还提供了120 多个范例。 阅读本书后,你将快速掌握人力资源管理实战技巧,从零基础的人力资源门人员成长为HR 职业经理人。本书适合各类企业人力资源管理工作人员,尤其是刚触人力资源的管理工作人员,以及高等院校相关专业的师生阅读、使用。
每满80减40 从点子到产品:产品经理的价值观与方法论(纪念版)
从点子到产品:产品经理的价值观与方法论(纪念版)
刘飞
¥27.99
本书以产品经理的价值观与方法论为主线,讲述了产品经理在从子到产品的过程中应该考虑的问题、思考问题的思路,以及解决问题的方法。*部分主要讲述从粗略的子到具体的方案要经历的步骤。第二部分主要讲述如何落实方案,以及如何行用户研究、需求分析和产品设计。第三部分主要讲述在落实方案的过程中要掌握的方法和管理技巧。第四部分主要讲述产品经理在工作和成长过程中需要考虑的一些问题。 本书适合产品经理初学者、创业者,以及对产品经理职位感兴趣的人士阅读。
每满80减40 餐饮会员营销从入门到精通
餐饮会员营销从入门到精通
杨昭
¥23.99
本书是一本以餐饮为核心、以会员营销为根本出发点的专著,以图文的方式,全面、深入诠释餐饮会员营销的营销体系、引流方法、会员招募、工具运用、活动策划、运营维护、门店策略、社区商务以及案例分享等方面、让您轻松懂得怎样进行餐饮会员营销和运营,开拓新的市场空间,焕发企业活力。
每满80减40 敏捷转型:打造VUCA时代的高效能组织
敏捷转型:打造VUCA时代的高效能组织
王明兰
¥35.60
那些别人踩过的坑,希望你在未来能够迈过! 在这样一个充满着不确定性的VUCA时代,企业行敏捷转型已是必然趋势。很多企业已经尝试过敏捷或者正在敏捷转型的路上,它们在这个过程中也遇到了层层阻碍和各种挑战。 为了帮助更多期待转型或者处于转型过程中的企业走出误区、突破阻碍,本书作者将自己多年来在数家企业推动企业级敏捷转型的经验和教训行了系统梳理和总结,重阐述了敏捷转型的步骤、方法和策略,介绍了大量真实的案例、敏捷转型容易走的误区,以及企业在转型过程中常见的疑惑。 本书可以帮助中国本土企业取得敏捷转型的成功,适合来自不同行业的企业管理者、产品经理、项目经理、敏捷教练阅读。
每满80减40 创业破局:转败为胜的必修法则
创业破局:转败为胜的必修法则
周超,刘欢
¥19.99
创业是一条多么迷人的旖旎之路,但路上却又布满了荆棘坎坷。 我们总结了太多成功人士的经验,发现他们的成功有偶然也有必然,成功的经验固然值得学习,但在普通人创业的道路上难免会有一些死穴,如果绕不就永远与成功无缘。随着草根逆袭时代的到来,大家现在更愿意窥得一些失败的经历,从这些小人物的身上借鉴一些经验和教训。 本书讲述了十几个创业人员失败的案例,看似不同的人、不同的情境、不同的故事,却可以从中找出很多相通的规律,破这些死穴,便可以绕一些陷阱。本选题所选的每一个案例中的人都是作者在这么多年的企业管理和培训中遇到的和触到的,作者经过观察和体会,总结出这些失败背后的深层原因,分享出来以使大家能少走一些弯路。*终能够在创业的道路上越走越顺!
每满80减40 全面物料质量管理
全面物料质量管理
苏铁军
¥21.90
  《全面物料质量管理》来自于企业成功实践的总结和提炼,详细描述了“全面物料质量管理”的框架和内容,分为技术工具篇、管理流程篇、支持平台篇3篇,包括物料基础数据管理、采策略管理、物料优选管理、物料变更管理、备用资源建设、物料可靠应用、研发物料管理;新增物料选型认证、供应商选择和认证、供应商质量保证、来料检验质量控制、供应商绩效管理、物料不良处理和纠正预防;物料质量管理的组织架构、流程优化和评价指标,物料质量人员管理和职业发展,信息技术在物料质量管理中的应用等。   《全面物料质量管理》结合49个实际案例行讲解,为想提高物料质量水平的企业管理者以及物料质量管理领域的从业者提供了非常有价值的工作指南,也可以作为高等院校质量管理、可靠性工程、物流及供应管理相关专业的教学参考书。
每满80减40 中国企业在线学习黑皮书——名企优秀案例赏析
中国企业在线学习黑皮书——名企优秀案例赏析
在线教育资讯网,王岩,等
¥16.99
本书汇集我国多家知名企业在线学习平台的成功实践案例,涉及金融、能源、电力、生产制造、通信技术、连锁经营、健康医疗、互联网IT等行业。案例内容包括实践和解决方案两个层面,涵盖平台运营、内容运营、项目设计与运营、课程设计与运营、社交化学习、智能化学习、学习活动运营等多个方向,可为我国企业在线学习平台提供参考和借鉴。本书适合人力资源管理人员和企业管理者,以及从事在线学习和培训领域的人员、机构使用。
每满80减40 企业纳税实务学习指导(第二版)(21世纪高职高专会计类专业课程改革规划教材)
企业纳税实务学习指导(第二版)(21世纪高职高专会计类专业课程改革规划教材)
费琳琪 徐艳
¥15.60
本书以主教材《企业纳税实务(第三版)》为基础,与教材同步编写了大量的习题,习题内容丰富,目的是通过习题训练,帮助学生全面、准确地理解授课内容,掌握企业纳税的基本理论、税费计算的基本方法和基本技能。2.不仅有利于学生对主教材所学知识行练习和检测,也有利于学生知识的巩固和提高,为学生提供了深学习的空间。3.本书结合主教材的模块顺序,每一模块下面设置了“知识体系导航”“知识归纳总结”“强化练习”,强化练习包括单项选择题、多项选择题、判断题及计算分析题。习题内容全面,基本涵盖了所有的知识。书末附有参考答案,可以方便学生自主学习。4.本书适合高职高专财务会计类专业作为教材使用,也可供相关人员作为自学参考用书。
每满80减40 人力资源管理
人力资源管理
方振邦 邬定国
¥24.80
本书基于战略性人力资源管理理论,深阐述人力资源管理的基本理论、方法及技术;按照战略性人力资源管理的三个层面:战略层面、组织层面、职能层面的逻辑框架,系统介绍了人力资源战略与规划、组织架构与设计、组织文化、工作设计与分析、胜任素质、招募与甄选、培训与发、绩效管理、薪酬管理、员工激励等人力资源管理主要职能的基本原理及实务。
每满80减40 滑动解锁:解锁技术基因 揭秘数字世界
滑动解锁:解锁技术基因 揭秘数字世界
(美)Parth Detroja(帕斯·底特律),Aditya Agashe(阿迪蒂亚·阿加什),Neel Mehta(尼尔·梅塔)
¥37.59
播放软件是如何向您推荐歌曲的?亚马逊为什么在Prime会员计划不敷出的情况下,仍然为Prime会员提供免费送货服务? 联邦调查局为什么起诉苹果公司侵iPhone? 微软为什么收领英?……本书通过回答类似这样的现实问题,让您可以轻松了解每天使用的技术,解读科技领域的*热门词汇,并向您展示*科技将如何改变我们生活的社会。本书由谷歌、脸书和微软的3位产品经理撰写,获得过北美图书奖,并在《华尔街日报》《福布斯》和《商业内幕》上被相继报道。本书内容涵盖:软件发、商业模式与策略、App经济学、黑客和安全、硬件和机器人、互联网、云计算、大数据、技术政策、未来趋势等。在科技日新月异的现代社会中,如果您不想被时代所"抛弃”,希望与时俱,了解科技领域*、*热的概念、技术和商业策略,那么阅读这本内容全面的科技指南无疑是个良好的选择。
每满80减40 新零售之餐饮店店长365天管理实战手册
新零售之餐饮店店长365天管理实战手册
苗湉媛
¥19.60
本书是一本为餐饮店店长造的管理运营手册,全书共分5章,内容全面而实用。全书由新零售赋能新餐饮导,按照每日工作安排、每周工作安排、月度工作安排、季度工作安排、年度工作安排分门别类、循序渐的思路对餐饮店的管理工作行了系统的规划和总结,以供餐饮店店长阅读参考。