万本电子书0元读

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经营的原点(试读本)
经营的原点(试读本)
(日)绪方知行 编著,张磊 译
免费
本书是日本“新经营之神”“零售之父”铃木敏文的经营哲学。铃木敏文先生认为:“真正的工作,从彻底做好基本的工作始。”在书中,铃木敏文介绍了彻底做好基本工作的方法。 铃木敏文用简单的原理造了7-ELEVEn,这个世界上好、规模*的流通产业体系,他提出“经营中重要的课题,不是降价损失、废弃损失,而是机会损失”,“决不允许勉强可以”,“再不起眼的工作,连续干上一年也会成功”,“做生意就是和顾客的厌倦感作斗争”等观,看似朴实坦诚,实际上却是“经过*的经营过滤了的精华”。 作为“零售之父”,铃木敏文深谙便利店的管理之道,他提出便利店应实行个店主义单品管理,掌握天气营销,重视数据,重视机会损失;作为“新经营之神”,铃木敏文的经营思想具有普适性,他倡导“朝令夕改”,追求差异化,追求经营品质,追求做人的生意。
微软360度——成功与成长(试读本)
微软360度——成功与成长(试读本)
张奭 等著
免费
本书是由微软总部华人协会组织编写的第二本书,是《微软360度——企业和文化》一书的姐妹篇,本书将着重向你呈现微软总部的华人专家是如何一步一步地走向成功的及在微软总部成功的心路历程,以及如何应对挑战,揭示了微软成功的重要秘密之一——人才至上,读者读后收获更多的是这些成功人士的成功经验,从而为自己的成功做出更好的规划。   就让我们一起通过此书来看看微软公司人才至上管理的方方面面,聆听微软的心声,感觉微软的脉动吧。
领导的品格(试读本)
领导的品格(试读本)
黄学军
免费
对数百位一流领导者的研究发现,让下属折服、心甘情愿追随的领导者都具备以下品格: 思想家:正直无可指摘,甘愿受改正,及时指出问题,勇于做真理的代言人。 远见者:不断超越现实,不断追求成长,洞察问题根源,指明明确的前方向。 教导者:行事大公无私、兢兢业业,能够做到言出必行,无私传授智慧和技能。 服务者:乐意与人分享,乐意纳别人,具有坚定意志,承受外界压力不遗余力。 管理者:明白他人期望,切实保障实现,将功劳归于别人,在危难时刻仍坚守承诺。 协调者:兼具忠诚与同理心,以维护大家共同的事业为己任,甘愿放下私利服务大众。 …… 本书主要从这六个维度,向我们深度总结出了几乎所有成功领导者的本质属性和特质,解密了伟大领导力的神奇之处,使我们重新审视自己如何才能做一个出类拔萃的领导者。
每满80减40 张朝阳:重新出发
张朝阳:重新出发
刘国华
¥34.00
今天的搜狐与往日相比,似乎已经从聚光灯下离开。在搜狐创立后的20年里,它经历了多次起起落落和结构调整。创始人张朝阳一度退居幕后,又奋起重掌帅印,并发出了要“重回舞台中央”的豪言。在本书中,张朝阳在面对采访时剖析了自己这些年的心路历程,梳理搜狐正在做出和将要做出的改变。搜狐能否在他的带领下重回互联网中心,我们拭目以待。 本书通过分析搜狐近年来在媒体战略、组织结构等方面的调整成果,整理其在新闻、视频、搜索、游戏等主要业务模块方面的动向,展现搜狐的重构路径,分析策略得失,预测它未来的方向。
每满80减40 腾讯战略法(一本书看懂腾讯公司的战略思维)
腾讯战略法(一本书看懂腾讯公司的战略思维)
庄毅佳,刘茸
¥34.00
战略贯穿于企业发展的始终,决定着企业的发展前景。腾讯公司凭借出色的战略谋划能力,在互联网时代的风口下不断更新迭代、高速成长。本书通过大量的调研,分析并总结了腾讯公司创始以来重要的战略决策,清晰地向读者展示了腾讯公司从初探到,从封闭到放,再持续化的战略经营之路,深度探究了其背后的战略思维,对处于初创期、发展期、转型期、成熟期的企业都有相当的借鉴意义。
每满80减40 超级PR:如何为组织和个人赢得超人气
超级PR:如何为组织和个人赢得超人气
霍华德·布莱格曼,迈克尔·莱文 著,李昂 译
¥44.00
[内容简介] 互联网时代,公共与隐私之间已经没有界限。PR 不再是公共关系的简称,PR是感知和现实。 公关人的工作绝不仅仅是为客户隐藏秘密和处理危机。公关更多的是,平衡一个人或组织真实的形象与公众心目中的形象,使两者能够对应起来。 如果你想获得某种影响力,你就需要塑造一个形象,创造一个品牌。你需要将品牌传播出去,也就是需要公关。如何评估现有的形象?如何设计一个真实而独特的新形象?如何利用各种媒介将这个新形象传达给目标受众? 公关教父霍华德·布莱格曼浓缩30多年的行业经验,就公关的各个方面系统地给出了具体的实践方法。
每满80减40 企业家精神
企业家精神
崔世宁
¥11.57
本书是作者站在创业者与企业成长辅导培训的角度,以“构筑成长型企业铁三角”的视野研究企业家精神。着重阐释了中国企业家精神特质及其建构条件,从企业家精神的内涵和意义、创业智慧、团队建设、工匠精神等几个方面展开论述。适合关注社会发展转型、企业经营的创业者和管理人士阅读。
离开团队,你什么也不是
离开团队,你什么也不是
李珊
¥9.25
本书分为八章内容,分别是:个人主义——缺乏团队意识的危害;初入团队——学会与团队一起成长;尽职尽责——提升个人的团队意识;积极沟通——让工作变得畅通无阻;乐于奉献——甘愿为团队奋斗;协同合作——激发团队的战斗力;团结共进——塑造团队惊人凝聚力;顾全大局——充分考虑团队的利益。
每满80减40 变革的基因:移动互联时代的组织能力创新
变革的基因:移动互联时代的组织能力创新
杨国安、李晓红
¥12.99
《变革的基因》,杨三角组织能力模型升级版,指导企业应对快速变革,获得持续成功。 移动互联已经无处不在,短短几年,企业的商业模式和经营效率被它深刻影响,新物种层出不穷,传统企业也主动或被迫面临转型升级,与移动互联共舞。在这种大背景下,移动互联为中国的企业提供了换道超车的重大机遇。 互联网曾有著名的“风口论”,但是,找到“风口”,猪就真的能飞起来吗?飞起来之后,会不会很快摔下来?那么多前赴后继“倒下”的企业,他们是因为没有找到风口,还是找到了风口,却没能坚持飞在天上? 战略和商业模式容易复制,组织能力却是打赢持久战的关键。 杨国安在《变革的基因》中认为,成功离不开战略,而战略的落地和推进,更需要过硬的组织能力,否则只能是空中楼阁。《变革的基因》从组织能力的三角模型出发,以移动互联为时代背景,从战略、组织和人才管理、激励机制等多个角度,结合多年的研究调研、企业实践和咨询辅导,给出了如何在移动互联时代持续获得成功的战略与路径。
每满80减40 工匠精神:学习型员工进阶手册
工匠精神:学习型员工进阶手册
陈浩
¥13.99
工匠精神,一个看似颇有沧桑感的词,深深地震撼了互联网时代的浮躁人类。什么是工匠精神?众说纷纭。那种直击心灵的力量,是大国工匠们令人叫绝的高超技艺,是无论做什么都一辈子爱岗敬业的虔诚态度,是用智慧与勤劳书写历史的万丈豪迈,是在这个浮躁的世界中独立不改的坚定信仰。 如果你希望改变现状、打造一个与众不同的自己,成为被需要、被尊重、众望所归的成功者,就从当下的事情做起,踏实努力,一步一个脚印,从而让生活多一点精进,少一点敷衍。
每满80减40 全面预算管理
全面预算管理
冯巧根
¥23.40
2014年是中国管理会计开启新篇章的一年,这一年财政部颁布并正式实施《关于全面推进管理会计体系建设的指导意见》(简称“指导意见”)。全面预算管理作为管理会计的重要内容之一,能够帮助企业作出明智的决策,进而创造价值,并保证企业持续成功。本书是在“指导意见”的要求下,结合我国企业预算管理的实践进行编写。全书围绕“预算”这一主题,从公司治理、经营模式、管理导向、组织规划、目标优化,以及编制流程、编制方法,再深入到预算的执行控制、考核评价与创新发展等不同视角,进行了全面、综合的论述和讲解。本书不仅适合MPAcc、MBA和普通硕士研究生,以及博士研究生等的学习,也适合企业管理者阅读。?
领导一定要知道的管人智慧
领导一定要知道的管人智慧
方圆
¥3.48
  企业管理说到底是对人的管理,而员工又是企业的主体,是企业中主要的力量,因此,领导者的员工管理工作做得好坏直接关系到一个企业的生存和发展。企业只有将员工管理作为一项重要任务来抓,领导者只有投入大量时间来学习、研究管理这门学问,才能真正做到让人才在企业中各尽其才、各守其职。全书语言简练、通俗易懂,具有科学性和实用性,阅读本书,可以给企业各级管理人员的管理工作带来实质性的帮助。
每满80减40 工作到位就靠这几招
工作到位就靠这几招
王应黎
¥15.60
每个人都在工作,但职业生涯却大不相同;即便是做同一个工种,工作绩效也有着天壤之别。究其原因,就在于我们能不能把经手的工作都做到位,也只有把工作做到位,才能提高工作绩效,从而获得更多的发展机会。本书内容立足实践,从思想到位、结果到位、态度到位、责任到位、细节到位、习惯到位、职务到位和管理到位这八个方面,对工作到位的原因、关键点、心态准备、思维调整、行动要求等进行了深入分析,理论与实践并重,案例精彩典型,是一本能够帮助职场人士有效提高工作效能的上佳读物。
目标正能量——我的第一本目标实现手册
目标正能量——我的第一本目标实现手册
肖凤德,王兵围
¥8.63
  通过阅读《目标正能量》,我们可以进一步掌握:如何平衡长期规划与短期目标;如何围绕目标整合有效资源;如何为不同的目标合理分配精力,达致人生的平衡;如何更有效地实现目标。不止于此,两位作者还通过众多典型的案例向我们展示了关于目标及规划的更多知识。
总经理必知必懂的88个财务知识(总经理的财务课堂系列丛书)
总经理必知必懂的88个财务知识(总经理的财务课堂系列丛书)
马军红
¥8.34
  《总经理必知必懂的88个财务知识》从总经理的角度出发,通过11个章节的梳理,详细介绍了总经理应该掌握的88个财务的基础知识和财务管理技巧,并结合大量的图表和案例,直观地阐述了这些财务知识在日常工作中的应用。   《总经理必知必懂的88个财务知识》内容丰富,具有很强的实用性和可读性,是一本专门为总经理量身打造的财务入门书籍。本书由马军红编著。
每满80减40 合作型人力资源管理与企业核心竞争力——基于员工间社会网络的视角
合作型人力资源管理与企业核心竞争力——基于员工间社会网络的视角
苏中兴
¥27.09
在知识经济和互联网时代,企业的核心竞争力从有形资产和市场力量转变为知识的创造和整合。而企业内员工间的社会网络和社交互动是知识传播、创造和整合的有效途径。因此,如何通过人力资源管理促进员工间社会网络的形成是企业在知识经济时代获取核心竞争力的关键。鉴于此,本书重点研究了网络构建型人力资源管理如何促进员工间社会网络的形成,以及这种社会网络如何影响员工个体和组织绩效。 本书共有5章。第1章介绍合作型人力资源管理的内容、结构和测量;第2章研究合作型人力资源管理对员工组织内社会网络的影响;第3章研究合作型人力资源管理能否以及如何通过员工组织内社会网络影响员工的工作态度和行为;第4章研究人力资源经理和直线经理之间的社会网络能否以及如何影响人力资源管理的执行效果;第5章研究合作型人力资源管理如何通过员工组织内社会网络影响企业的绩效。
每满80减40 中国背景下职业成功观的结构、测量及其影响效应
中国背景下职业成功观的结构、测量及其影响效应
周文霞
¥27.09
职业成功观是本书提出的一个新的理论构念,其内涵是指人们心目中评价职业成功的标准。本书通过一系列的相关研究清晰界定了职业成功观的内涵,确定了职业成功观的结构,开发了职业成功观的测量问卷,对其信度效度进行了检验,并利用研制的问卷,探讨了个人职业生涯发展阶段(早期、中早期、中后期)、不同的组织类型(高校及研究机构、企业员工、国家机关工作人员)和性别对职业成功观的影响,检验了他们职业成功观的差异,还进一步探讨了职业成功观对人的心理和行为的影响作用,初步建立起了基于中国背景的职业成功观结构模型,为今后的研究提供了测量工具和研究框架。 本书是职业成功理论研究的进一步深化,对职业指导、职业选择和组织中的人员激励都具有重要的应用价值。
每满80减40 精益TPM现场实战——设备密集型企业的改善新模式
精益TPM现场实战——设备密集型企业的改善新模式
蒋坛军
¥15.05
本书在有机糅合精益生产、TPM(全面生产维护)的基础上,形成了现场可操作的“精益TPM”,为设备密集型企业的经营绩效改善提供了一个全新的管理模式。 内容主要包括:设备效率分析、企业价值流分析、办公室效率提升、如何整合多种管理体系、JIT(准时制)、设备自主维护、设备专业维护(精益维修、零故障、点检、润滑、腐蚀控制、能耗管理等)、自动化项目管理、防错法与自?P化等。 本书可作为设备密集型企业相关人士的工具书,也可作为高等院校相关专业学生的参考用书或培训教材。
每满80减40 华为人力资源管理
华为人力资源管理
黄志伟
¥32.99
人力资源管理不只是人力资源管理部门的工作,而且是全体管理者的职责。各部门管理者有责任记录、指导、支持、激励与合理评价下属人员的工作,负有帮助下属人员成长的责任。下属人员才干的发挥与对优秀人才的举荐,是决定管理者的升迁与人事待遇的重要因素。 《华为人力资源管理》传承于《华为公司基本法》,在编写过程中参阅了大量相关资料,力图通过通俗易懂的语言,深浅出地讲解华为人力资源管理的精髓,并结合国内企业人力资源管理现状及出现的问题,为读者呈现出华为在人力资源管理上的艺术与智慧。
每满80减40 微权力下的项目管理:如何在有责无权的状况下带领项目团队获取项目成功
微权力下的项目管理:如何在有责无权的状况下带领项目团队获取项目成功
肖杨
¥24.70
随着时代的发展,中国已经了一个人人都是项目经理的时代,然而许多项目经理却并不真正掌握项目管理的精髓。本书作者融会贯通全球各大项目管理流派,基于其多年在国内外担任项目经理、从事项目管理培训和帮助企业建设项目管理机制的丰富实践经验,剖析了项目管理的本质与项目经理的定位,提出了一套具有中国特色的项目管理思想和方法论 ——微权力下的项目管理,并配有大量实际案例、高效的工具和模板, 帮助读者在中国环境下当好一个有责无权的项目经理,把极具挑战的项目做成功!
高效运作项目管理办公室:PMO实践、案例和启示(第2版)
高效运作项目管理办公室:PMO实践、案例和启示(第2版)
张富民
¥9.60
三位具有丰富项目管理实践与咨询经验的资深项目经理,通过形象直观的图表解析、清晰严谨的运作流程、简易实用的操作模板、丰富生动的管理实例,帮助提升和激发读者以下方面的能力:评估组织建立项目管理办公室(PMO)的必要性及建立的条件是否成熟;向管理层推荐PMO的理念和价值,制订合适的PMO建设计划;带领或直参与PMO建设项目团队,并在其中担当重要角色;协助或参与PMO的有效运作,成为PMO成员,或为PMO提供支持。本版新增了PMO的3个关键职能、治理环和PMO价值的度量指标等内容。