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59元6本 四阶企业文化论:道生·德畜·物形·势成
四阶企业文化论:道生·德畜·物形·势成
辛杰
¥64.00
当代企业文化需要有坚固的中华优秀传统文化依凭主体,企业人格和精神才能立得住,企业才能实现健康可持续发展。从中华优秀传统文化到企业文化,需要阐明其机理,立定其旨归,疏通其路径。本书循“道生之—德畜之—物形之—势成之”的路径,揭示中华优秀传统文化现代转化的超循环机制,尊道而贵德,用“德蓄”守护“道生”的初心,以“物行”夯实“势成”的根基。四阶段形成闭环逻辑,即“道(理念本源)→ 德(文化表征)→ 物(制度转化)→ 势(能量提升)”,唯有四阶贯通,方使虚体理念成为实体生命力。一个完整的企业文化体系是将飘在天上的云(经营哲学、理念、核心价值观等)转化为实实在在的雨(政策、制度、机制等),将雨水通过畅通无阻的河道(流程体系、信息系统等)导向有需要的地方去灌溉大地,以持续不断地创造价值。
59元6本 拓展训练(第4版)
拓展训练(第4版)
钱永健
¥39.00
本书作为深受读者喜爱的拓展训练专著,以原创的理论、亲历的案例、严谨的考证、翔实的图片贯穿始终,考证了中国拓展训练的起源和发展,界定了拓展训练和Outward Bound、Project Adventure以及体验式学习等教育模式之间的关系。 书中详细解释了拓展训练的定义,深入讲解了拓展训练的深刻内涵和理论基础;按照课程中八个环节的整体性结构内容,强调从过程中体验、感悟、回顾和提升的作用,力求避免陷入拓展训练流于形式的发展误区。 以北京大学为例证,结合切身感受,介绍了学校拓展训练的开展情况。 书中小栏目起到了画龙点睛的作用;拓展故事生动有趣而又寓意深邃,可供生活借鉴。
业务三板斧:定目标、抓过程、拿结果
业务三板斧:定目标、抓过程、拿结果
王建和;周筠盛;龚梓;
¥48.30
管理者事事亲力亲为,处处殚精竭虑,为什么不仅没有效果,还会引起员工的反感? 团队定目标时信心满满,*终年年定目标、年年达不成,为什么会出现这样的情况?? 有的管理者能力并不怎么样,也不是*勤奋的,为什么他们在哪个团队,哪个团队就会莫名其妙地很厉害? 管理者应该尽早意识到,“拿结果”是检验管理制度的重要标准。只有掌握了业务三板斧,才能从定目标着手,抓好过程,顺利拿到结果。 本书围绕“定目标、抓过程、拿结果”展,提供“制定目标、分解目标、共信目标”的具体方法,提出“抓过程三原则”“抓过程三抓手”,也提醒管理者关注拿结果方面存在的“三大断裂”现象,呼吁管理者警惕“个人目标与组织目标的断裂”,重视“赋权、赋心、赋才、赋利”……全面覆盖业务展过程中需要面对的问题和挑战,从“使我行”到“使他行”,再到“使众人行”,从而达成既定目标,带领团队持续胜仗。
59元6本 绝处逢生:世界知名企业大逆转经典案例
绝处逢生:世界知名企业大逆转经典案例
剑琴
¥12.00
本书精选了曾经陷过尴尬境地的世界知名企业做为案例。针对这些企业的成长经历,本书从“陷困境”、“绝处逢生”、“案例启示”三个部分手,前两部分回顾了他们曾经走过的由衰而盛的道路,第三部分由资深企业管理研究人员执笔,对案例行了深刻分析,旨在为陷困境而难以自拔的企业提供可借鉴的宝贵经验,帮助他们东山再起,重展雄风。
59元6本 企业技术创新动态能力形成与提升路径研究——基于创新网络演化的视角
企业技术创新动态能力形成与提升路径研究——基于创新网络演化的视角
王昌林
¥31.00
本书首先提出企业技术创新动态能力是一种多维度的综合能力,是企业对内外知识和资源行有效整合和利用,在创新内外环境交互作用下行适应性重构和不断演的能力。然后从创新网络结构视角和关系视角分析了创新网络对技术创新动态能力的影响作用和路径,发现技术创新动态能力三要素的逻辑驱动、内部知识和创新网络的交互作用共同推动企业技术创新动态能力的重构与不断演。*后,本书在理论和实证研究结论的基础上,提出了基于企业与创新网络全面协同的企业技术创新动态能力提升的策略,即创新网络协同策略、企业内部协同策略以及企业与创新网络协同策略。全书围绕企业技术创新能力,从理论到模型检验,还结合了大量的样本调查数据,专业性、科学性、创新性很高。代表了专业领域的较高科研水平,对企业管理实践也具有很好的指导性。
59元6本 商业旺族
商业旺族
张锐
¥39.00
本书以犀利的文笔描写了罗斯柴尔德家族、洛克菲勒家族、摩根家族等十二大极具影响力的家族跌宕起伏的传奇故事。通过此书,读者可俯瞰商战烟云、拆解豪门恩怨、纵览家族兴衰,破解他们创造财富和经营致胜的秘密。
59元6本 道法自然:刘永行管理思想探究
道法自然:刘永行管理思想探究
高小玲
¥29.00
本书通过访谈刘永行和他的高管团队,结合企业家和企业史料,解密刘永行成功经营企业的“众妙之门”,解读其“顺势、明道、习术”的核心观念,解析其“未兆易谋”的战略思维、“大道至简”的创新理念、“大制不割”的赋能意识、“为大于细”的管理方法,全方位展示刘永行的管理思想。
59元6本 打造灯塔工厂:数字-智能化制造里程碑
打造灯塔工厂:数字-智能化制造里程碑
杨汉录 宋勇华
¥34.00
本书旨在遴选出在本行业运用了先技术并产生了规模化效益的灯塔工厂,通过“何为灯塔工厂”“灯塔工厂的核心技术”“造全价值的灯塔工厂”“组织创新、成熟度与人才发展”几个方面总结其转型路径和技术模式等经验,使其发挥灯塔效应,为该行业的数字—智能化转型带来借鉴意义。
59元6本 中国企业劳动关系状况报告(2020)
中国企业劳动关系状况报告(2020)
朱宏任
¥44.00
《中国企业劳动关系状况报告2020》共分为三大部分。部分共九章,分别介绍了劳动关系立法与政策、劳动力市场与就业、企业劳动用工、企业工资分配、协调劳动关系三方机制等。第二部分为专题调研报告,报告部分内容参考、引证了有关政府部门、单位和专家学者的数据、文献和研究成果。第三部分介绍了企业构建和谐劳动关系的实践案例。
59元6本 重塑领导力
重塑领导力
(美) 肯·布兰佳, (美) 兰迪·康利著 ; 王思懿译
¥59.80
如何激发团队内驱力? 如何帮助团队更近目标? 得不到大家的信任,怎么办? 对团队一视同仁有什么不好? 如何调整风格以适应团队需求? 领导力大师、百万册畅销书作者肯·布兰佳,将多年的管理实践和工作方法浓缩为2个部分、24个提示和52个简单法则,帮你快速掌握仆人型领导者的本质并建立信任,轻松将管理常识化为工作习惯。
59元6本 感染力2.0:洞察人性,策划走心营销
感染力2.0:洞察人性,策划走心营销
姚群峰
¥39.00
本书剖析了国内外数百个病毒营销案例,广泛借鉴心理学、社会学、传播学、经济学等科学理论,总结和提炼出策划病毒创意、展病毒营销活动的方法论,是数字时代应对存量竞争的营销策划实战操作手册。 本书包括原理篇、创意篇、实操篇。原理篇论述“感染力框架”,包括第1~2 章,主要讲解病毒营销与自动传播的背景、本质与模型。创意篇说明如何“设计感染力”,包括第3~5 章,主要讲解怎样策划病毒营销创意、造自动传播动力,包括利用人性欲望、制造情绪情感、激发心理共鸣来设计病毒基因。实操篇的主题是“实施感染力”,包括第6~9 章,主要讲解怎样展病毒营销活动、搭建自动传播路径:一是构造病毒基因的载体,即具体的营销活动形式,包括内容、事件与活动;二是阐明展营销活动要遵循的基本法则与注意事项。
59元6本 财务会计教学案例研究
财务会计教学案例研究
颉茂华 等
¥29.00
  《财务会计教学案例研究》是案例研究,意在通过引用和分析案例,结合具体问题讲解财务会计知识。全书的结构安排依次为:引用案例,教学目的与用途,启发思考题。分析思路,理论依据与分析,关键要,课堂计划建议。全书共选取了十个案例,如财务如何适应企业价值精益管理、中国平安员工持股减持的税单、包钢稀土高速成长中的资本运作、巨额商誉意味着什么等。在具体分析这些案例的基础上,引导学生掌握财务会计相关矢口识、理论、思路,再辅以思考练习题,巩固所学知识。
59元6本 公共部门人力资源管理:理论与实务
公共部门人力资源管理:理论与实务
陈丽琴 叶婷 张可辉
¥29.50
《公共部门人力资源管理:理论与实务》是在西方“新公共管理”(政府再造)浪潮持久广泛推、公共管理改革紧张行、公共管理教育大力发展的背景之下,总结传统人事管理经验及人力资源管理的新经验,吸收国外人力资源管理的理论和实践经验,为建立和完善适应国际潮流、适合中国国情的公共部门人力资源管理学科体系而行的探索。公共部门人力资源管理的内容广泛,具体涉及公务员的条件、权利和义务、职务与级别、录用与聘任、考核与奖惩、职务任免与升降、培训、交流与回避、工资福利保险、辞职辞退退休、申诉控告等方面。 本书用理论与案例相结合的形式,对上述方面行了深浅出的讲解。
59元6本 世行贷款贫困片区产业扶贫试点示范项目案例选编(四川篇)
世行贷款贫困片区产业扶贫试点示范项目案例选编(四川篇)
中国国际扶贫中心
¥44.00
世行贷款“贫困片区产业扶贫试示范项目”是国家乡村振兴局(原国务院扶贫办)与世界银行合作展的第六个大型综合性农村扶贫发项目,旨在以农民专业合作社新型经济组织为依托,发展高效、生态、高附加值农业产业,并投资农村基础设施和公共服务,促公平的组织安排与参与,提高目标群体收,实现生态环境保护和贫困农户可持续增收,为中国贫困片区产业扶贫积累有效经验。该项目从2011年年底始准备,到2022年结束,历时10年,范围涉及四川、贵州和甘肃三省所辖乌蒙山、六盘山两个片区的10个市(州),共27个县(市/区)。其中在四川,该项目支持了6个县、105个农民专业合作社。本书集中展示了四川省项目的22个鲜活、生动的案例,讲述了参与项目的干部群众在项目实施过程中奋斗和成长的故事。
59元6本 企业发展运营学
企业发展运营学
路志川 路云沛
¥44.00
本书以中外企业理论的综合评析和传统思维观念的系统转变为先导,通过对动力形态、动力结构、动力组态与企业功能、企业类型、企业边界之间因果网络关系的全方位研究,对本性结构、行为机制、目标体系与政策杠杆、运营模式、行为疾患之间交互反馈关系的多层次解析,对功能变革、基因变革、组元变革的内涵和道路,以及对企业愿景和方法的融贯性探讨,形成了三阶动力、取人假设、聚势运营原理、超循环竞合理论、递阶变革五位一体的企业发展运营学说,揭示了企业快速和可持续发展的基本原理和基本规律。在研究范式上,基于自组织和再组织的系统动力学研究,实现了企业的边界、主体、本体、外体和变革五大运营与管理体系的内在耦合,发展了动力学、组织行为学和运营管理学的内在融合,呈现了管理学基础科学的一种新视野、新思维和新架构。
59元6本 风险投资的生产效率效应研究
风险投资的生产效率效应研究
陈鑫
¥41.00
本书旨在从理论与经验层面考察风险投资对全要素生产率的影响及其作用路径,同时揭示资本账户放对风险投资活动“数量”和“效益”的影响,主要研究内容如下:,在熊彼特经济发展理论框架下,提出风险投资的异质效应假设,从区域层面考察外资、国有和民营风险投资对全要素生产率的影响及其效率差异;第二,如果异质效应假设成立,则继续探讨不同背景风险投资对全要素生产率的作用路径,一步验证路径依赖假设是否成立;第三,在上述研究的基础之上,考察资本账户放对风险投资活动强度的影响,并以提升全要生产率为出发,构建资本账户放与风险投资交互项,揭示其对风险投资边际效益的潜在影响。
59元6本 价值共创:商业伦理的力量
价值共创:商业伦理的力量
王小亮、张漫漫、张武、李琳
¥34.00
古往今来,伦理、信用就是商业活动的前提和基础,在一切商业交易中,如果卖双方没有规则的共识、交易物品的等值和交易者可靠的信用,交易就难以成交。在商业活动中一旦出现伦理问题其后果及影响也往往会超出单一的交易范畴。本书从商业伦理问题的提出始,逐步谈到商业伦理的未来。从“义”“利”之争中延伸出来,探讨人性的本源,直至形成道德伦理的基本定义。在东、西方各自的商业伦理实践中,比较农业社会与商业、工业社会的商业伦理观的差异,从中看出地缘经济对社会文化底色的影响,以及不同的社会文化认知对社会伦理观形成的作用。通过对商业伦理学形成过程的介绍,而讨论什么是社会公正,因为公平、公正是商业伦理的主要表现形式。此外,还阐述了道德伦理与法律之间的关系及不同,指出了社会舆论背负着道德伦理的公共责任。
59元6本 餐饮大决战
餐饮大决战
刘凯歌 宋凯
¥34.00
本书不过多地阐述定位理论,更注重结合中国餐饮的实际情况介绍具体的定位实践方法。主要内容包括中国餐饮的历史机遇与战略机会,餐饮定位的基本原理、工作方法以及战术、战略,我们服务的部分餐饮定位案例解读等。 十余年来,我们的餐饮客户更多一。为了更好地服务餐饮客户,我们针对餐饮行业做了深的思考和大量的研究,积累了丰富的餐饮咨询经验,也形成了一套餐饮定位咨询的工作方法和工具。相对于其他行业,我们更擅长餐饮定位咨询。 希望通过本书将我们多年学习定位的心得和餐饮定位的咨询经验分享给更多中国餐饮人;我们还希望以书为媒,寻求有远大理想的餐饮企业家,共同推动中国餐饮发展,造餐饮行业典范,缔造全国性乃至世界性的餐饮品牌。
59元6本 追求*——日本企业团队工作法
追求*——日本企业团队工作法
曲军
¥34.00
这是一本让你深刻了解日本企业团队建设与管理的书。 本书聚焦日本企业经营管理细节的现场见闻,不仅是了解日本企业文化的精华内容,而且是中国企业可以借鉴的经营管理事例。 本书分为6章,每章5节,共计30篇文章,照片图片100余张,图文并茂并且条理清晰地介绍了日本企业的企业理念、日程管理、会议管理、精细管理、防灾管理、研究管理相关的日本企业文化。 本书主要是以一些大中型日本企业,以及日常物消费的日本服务业企业的事例为主,通过见闻事例记录总结了日本企业团队的工作方式,员工知识结合行动,脚踏实地努力工作,重视现场主义,做到理论结合实践。增中日两国企业的互相了解,使更多中国企业的读者学习感受日本企业团队的工作方式,行经营管理的持续改善。
柔性组织——增长模型与人才供应机制
柔性组织——增长模型与人才供应机制
郑旭
¥48.30
风起云涌的科创时代,中国科技企业迎来了高速发展的历史机遇。基于10多年科创培育经验,笔者发现一个奇特现象:在规模处于每年1亿~3亿元销售额阶段,很多企业会出现“瓶颈期”,即公司销售额长期盘旋在某个区间,难以突破。 通过深企业展调研,笔者发现科技企业出现“瓶颈期”的根本原因并不在于市场订单饱和,而是科技企业采用的是传统企业组织模式,已无法适应当今时代的高速变化,导致交付能力不足,限制了企业一步发展。 柔性组织模型与实践将从根本上解决这些问题。在柔性组织中,对于每一个订单,公司将组建专门的柔性小组,负责前端交付。柔性小组因订单而产生,随订单结束而解散。公司宝贵的核心业务骨干,将从具体订单中解放出来,变身中台支持力量,提升劳动成果的复用性。 柔性组织有着三大明显优。第一,能够面对复杂的不确定性。第二,内部资源的灵活配置。内部资源在需要使用的时候可以迅速聚集,在不需要使用的时候迅速释放。第三,弹性。任务应当以*小成本、*佳质量、*短时间完成。 柔性组织的落地,离不柔性人才的供应。在本书中,笔者围绕“PACC柔性人才建设模型”,指出公司应从两个层面、四个维度建设柔性人才队伍,当公司能够以流水线方式源源不断地制造柔性人才时,柔性组织的落地就有了强力保障。
59元6本 微软数字化转型之道
微软数字化转型之道
吴宁川
¥46.80
《微软数字化转型之道——智启高科技企业第二曲线》以微软为例,讨论了高科技企业如何通过数字化转型成功第二曲线。微软作为全球数字化转型的代表企业,不仅成功推出了以云计算和人工智能等为代表的数字平台业务,还将公司市值推向新高,成为全球市值**的公司之一。本书不仅探讨了产品组合的数字化转型,还深探讨了企业销售、组织、文化和员工培训等数字化转型的“深水区”。