万本电子书0元读

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满3件6折 如何成为一个高手
如何成为一个高手
[美]贝丝·克兰德尔(Beth Crandall)[美]加里·克莱因(Gary Klein)[美]罗伯特·R· 霍夫曼(Robert R· Hoffman)
¥59.95
一本书讲透认知任务分析(CTA),教你挖掘隐性知识,成为行业高手。 认知任务分析讲述了挖掘隐性知识的一整套科学、系统、具有实践指导性的方法,可以帮助读者针对某一个领域、某一个环节,行深的探查,掌握行业高手的隐性认知,实现自我成长,有利于业务的标准化和快读复制,促行业高速增长和发展,降低企业对关键人才的依赖,实现共享心智。
满3件6折 美国企业史 : 商业的周期与演化 (第3版)
美国企业史 : 商业的周期与演化 (第3版)
托马斯·K·麦克劳(Thomas K· McCraw) 著
¥65.50
本书以美国经济和社会发展为大背景,回顾和分析了从 20 世纪 20 年代到 21 世纪前十年的美国企业发展史,分析了经济爆发时期、战争时期、战后恢复时期、经济危机和增速放缓时期、技术变革时期美国企业的发展状态和特征,分析了成功企业的应对策略和政府的产业政策,展示了现代企业发展演化的过程及产业随经济大周期更迭的历史图景。读者可以从本书中看到,产业是如何在经济周期变化中不断演化的,以及在受到战争、新技术变革等因素冲时,成功的企业是如何幸存下来的。 本书适合企业经营者,经济史、商业史方面的研究者,以及高校经济、管理专业的师生阅读。
满3件6折 绩效管理工具:OKR、KPI、KSF、MBO、BSC应用方法与实战案例
绩效管理工具:OKR、KPI、KSF、MBO、BSC应用方法与实战案例
任康磊 著
¥42.00
本书案例丰富、模板齐全、实操性强、通俗易懂。全书共8章,第1~5章分别介绍OKR、KPI、KSF、MBO、BSC绩效管理工具的用法。第6~7章主要介绍在绩效管理工具实施过程中相关的绩效管理重程序及其常见问题。第8章介绍了AI在绩效管理中的应用。 本书适用于人力资源管理各级从业人员、企业各级管理者、备考人力资源管理师及其他人力资源管理专业相关证书的人员、各高校人力资源管理专业的教师生、需要人力资源管理实战工具书的人员,以及其他对人力资源管理工作感兴趣的人员。
满3件6折 新手创业指南系列--从零开始学开公司:注册登记·运营管理·财税管理·法律事务
新手创业指南系列--从零开始学开公司:注册登记·运营管理·财税管理·法律事务
新创企业管理培训中心
¥27.99
《从零始学公司:注册登记·运营管理·财税管理·法律事务》一书主要包括四部分内容。第一部分为注册登记,包括公司概述、核名、报审、领照、刻章、户、税务、社保等内容;第二部分为运营管理,包括人力资源管理、营销管理、品牌宣传、客户服务等内容;第三部分为财税管理,包括账目建立、成本控制、财务分析、财务危机、税务管理等内容;第四部分为法律事务,包括劳资纠纷、合同管理、风险管理等。全书采用模块化设置,着重突出可操作性,是一本非常实用的指导手册和门工具书。本书可供公司管理者和有志于创业的毕业生、职场人士阅读,也可为刚刚起步公司的创业者提供注册登记、运营管理、财税管理和法律事务方面的帮助,助力新手创业者零基础从容公司、成功创业!
满3件6折 私人财富管理实务操作:家族资产保护与传承实践指南
私人财富管理实务操作:家族资产保护与传承实践指南
魏小军 何永萍 刘宁辉 王秀全 窦慧娟 梁冰
¥44.00
本书在法律和经济双重框架下分析私人财富管理,详细介绍了私人财富管理的各种方式和手段,如私人财富管理的流程与工具、资产配置与组合管理、私人财富管理与境内境外税务筹划等,深阐述了如何在现行法律框架下使用这些工具,其中包括要适用于高净值人群的境外理财产品、信托等方式,也包括每个人都会遇到的婚姻家庭财富的管理方式;同时剖析了涉及财富管理的投资、融资、法律、税务、养老、慈善等各类复杂问题。有理论分析,有案例讲解,有法律条文解读,可为业界人士提供有价值的参考、借鉴。
满3件6折 赚钱之道:决策做对,利润翻倍
赚钱之道:决策做对,利润翻倍
史永翔
¥19.99
这是一本把“销售”从体力活升级为利润系统的实操手册。作者史永翔用20年一线辅导300多家企业的经验,把“卖得越多越亏”的普遍困境拆成20个可落地的步骤,分6大阶段,搭出一整套高利润销售飞轮—— 定目标、砍客户:先算清到底要增长什么,敢于用“减法”锁定高利润客户。 精准获客:不烧钱,用内容+数据让客户主动找上门。 标准流程:把成交做成“流水线”,新人也能复制高手动作。 成交加速:解决“临门一脚”的犹豫,让订单不再流失。 客户资产化:一次成交只是开始,把客户变成复购、裂变、转介绍的三重利润源。 团队系统:流程、CRM、培训、激励四位一体,让业绩增长不再靠“个人英雄”。
满3件6折 人力资源管理实操:人才管理+绩效考核+薪酬激励+数字化管理
人力资源管理实操:人才管理+绩效考核+薪酬激励+数字化管理
谭延军
¥27.99
本书是供人力资源管理者随查随用的实用性工具书,书中总结和概括了大量图示、表格、模板。全书共11章。第1章从整体上阐述什么是人力资源管理,包括人力资源管理的概念、重要性和工作内容等;第2章围绕“以人为本”的管理理念,全面阐述如何基于“人才”展工作;第3~10章分别从招聘管理、用人管理、留人管理、人才培训、绩效考核、薪酬管理、数字化管理及其他管理8个方面,详细阐述了人力资源管理工作的技巧和方法;第11章以实例形式阐述人力资源管理实战,分析了人力资源管理理论在典型企业的实际应用。本书还以电子版的形式附录了不同职能人员职责对照表、人力资源管理常用的工具以及人力资源管理工作流程图,可供人力资源经理,HR,负责员工招聘、培训、绩效考核、薪酬管理、考勤管理及合同管理等的人力资源部门的相关人员,以及部门经理、团队领导等阅读参考。
满3件6折 影响力的八大障碍
影响力的八大障碍
张馨戈 水潇莹
¥49.95
从真实而复杂的大脑机制中,找到“说服无效”的根本原因 在《影响力的八大障碍》中,认知神经科学家塔莉·莎罗特用20年的脑科学研究,揭示了人类在试图影响他人时ZUI常犯的8个错误。她的研究团队曾深研究医生、教师、家长、销售人员、政治家等高频沟通者的大脑反应,发现我们以为有效的说服逻辑——数据、事实、权威、控制,在使用中常常适得其反。在书中,莎罗特通过大量真实案例——从美国总统竞选辩论,到医院洗手实验、从教育改革到社交媒体传播,带你看清人类思维的“默认程序”,并指出:只有当我们影响他人的方式与大脑运作机制产生共振时,改变才可能发生。 有效的影响,并不靠更聪明、更强硬,而靠更“合拍” 不是每次争论都要赢,不是每个观都要说服——真正的影响,不是压倒对方,而是与对方的思维模式“同频共振”。《影响力的八大障碍》从大脑的奖励系统、情绪反应机制、社会学习路径出发,揭示了你该如何调整说服方式,让对方愿意听、愿意想、愿意动。本书不仅让你更懂得影响别人,更能帮助你反观自己——识别我们自己也会陷的“旧有观”“群体偏见”,看清那些着“理性”旗号的感性操作。
满3件6折 向上管理3.0:6倍速提升辅佐力
向上管理3.0:6倍速提升辅佐力
张恒, 潘夫子
¥28.00
这是一本经管类图书,阐述如何做好向上管理。本书以战略思维为纲,实战工具为剑,独创“钻石模型”六维法则:从识别组织生态、构建信任关系,到造客户思维、主动价值输出,层层拆解向上管理的底层逻辑。通过真实的场景案例、即学即用的工具,助你掌握与上级协同共舞的黄金法则——既能精准承战略意图,又能以“职场参谋”姿态影响决策,在复杂组织生态中建立不可替代性。突破执行者思维局限,通从向上管理到领导力跃迁的闭环,无论初职场的新人还是资深管理者,都能在此找到破局关键,实现从被动适应到主动掌舵的质变升级。
满3件6折 人生高弹性法则
人生高弹性法则
(美)苏珊 · 阿什福德
¥54.95
本书深探讨了如何在快速变化的世界中,通过提升个人的适应力和成长性来保持竞争力。作者结合多年的研究和实践智慧,提出了一套具体可行的方法,帮助读者将日常生活中的经历转化为学习和成长的原材料,并通过反思和行为调整实现个人发展。 书中提出了六大步骤,从调整心态到设定目标,再到实验和反思,每一步都提供了具体的方法和建议。这些步骤不仅适用于个人发展,也同样适用于团队和组织的成长。作者强调,成长不是被动等待的机会,而是可以通过日常的小事,通过不断的尝试和调整,主动去追求和实现的过程。 这本书分为三个主要部分,共11章,涵盖了个人成长和领导力发展的理论与实践。第一部分主要讨论了为什么在现代社会中保持高弹性是必要的,以及如何识别和利用ZUI具成长潜力的经历。第二部分介绍高弹性法则的6大步骤。第三部分探讨了如何将高弹性法则应用于个体和组织。
满3件6折 企业成长导航
企业成长导航
施炜;苗兆光
¥51.35
本书作者在研究多个行业领先企业成长经验的基础上,提出中国企业“五阶段”成长模型。这一模型还原企业成长轨迹,揭示企业从小到大、从弱到强的动因和机理,是源于中国企业实践的原创性成果。 全书分为两大部分: 上篇分析说明企业成长模型中的五个阶段(包含三次管理整合)——创业阶段、机会成长阶段、系统成长阶段、分蘖成长阶段、重构成长阶段,既有特征概括、事实描绘,也有策略建议。这是全书的原理部分,但以适用、实用为导向。 下篇是华为、美的两家优秀企业成长过程的全景案例介绍。这是参照企业成长阶段模型对华为、美的成长经验的整体、系统研究,也是华为、美的实践对企业成长模型的印证。帮助企业超越生命周期,实现基业长青!
满3件6折 权力与影响力(珍藏版)
权力与影响力(珍藏版)
(美)约翰 P·科特(John P· Kotter)
¥38.35
本书内容非常实用,尤其适用于中国企业界。作者研究了一个中国企业家十分关注的问题:权力与影响力。 经济和社会的变化使人们的差异性和互赖性达到前所未有的程度,仅仅依靠领导下达命令、员工服从命令已经不能完成工作。在这种情况下,不论是中高层管理人员还是专业人员,想做好工作,就必须处理好上下左右的关系,得到他人的协助。这个过程既需要自身拥有权力,又需要彰显个人的影响力。 本书深探讨了企业内日常需要处理的三大关系:与下属的关系、与上司的关系和与外部人员的关系,帮助人们有效、负责地处理这些关系。本书还描述了领导者在初期、中期、晚期要面临的重大挑战和问题解决方案。 此外,本书还就如何提高个人工作成效、企业如何大量培养能够胜任领导工作的人才等提出了切实可行的建议。 ?你还在依靠下达命令和听从命令来完成工作吗?
满3件6折 特斯拉:埃隆·马斯克的颠覆创新与商业智慧
特斯拉:埃隆·马斯克的颠覆创新与商业智慧
查尔斯·莫里斯
¥53.07
在不到二十年的时间里,特斯拉已经成为万亿美金市值的汽车制造商,特斯拉重新定义了汽车并创了电动汽车产业。 特斯拉掌门人埃隆·马斯克的抱负不仅限于汽车行业的电气化,他也是太阳能等再生能源、网联化及自动驾驶技术领域的引领者。 在这部特斯拉的传记中,作者查尔斯对特斯拉的两位创始人马克·塔彭宁和伊恩·赖特以及众多前雇员行了深度采访,掌握了特斯拉的大量一手信息。作者长期深研究电动汽车的产业发展趋势,详尽的披露了马斯克是如何踏电动汽车行业,如何局特斯拉并让其起死回生、实现跨越式发展的。    马斯克抛弃通用传统汽车厂商等经济实惠的市场定位和经营理念,他先把电动车变成富人的玩具,后又变成中产的必需,三级火箭式的经营实现了特斯拉的跨越式发展。他死磕产品创新、推出让用户尖叫的model 系列汽车,让电动汽车走千家万户。他主导营销变革,让电动汽车物中心变成时尚潮品,让特斯拉活在媒体的聚光灯下。他与反对者公对战,并终让他们变成自己的支持者和拥趸。他还是精明的金融玩家,财技过人。他长袖善舞,在中国生产电动车并出口发达国家市场。他公布了大量的技术专利,促电动汽车行业的高速发展。 马斯克不仅创立了特斯拉,他还发射了火箭和成立了轨道公司等。他上天地,梦想移民火星。在不同行业、短时间内都能获得成功。他不断跨界,颠覆行业的旧游戏规则。他不仅是商业天才,也是技术天才,他也许是改变人类命运和未来世界的那个人。
满3件6折 柔性生产计划管理
柔性生产计划管理
王文胜 著
¥47.90
制造业是我国国民经济的主体,是强国之基。制造型企业的转型升级和跨越式发展的任务紧迫而艰巨,这些企业迫切需要建设柔性生产能力,而柔性生产计划管理又是其中非常重要的一环。 本书作者针对国内制造型企业的实际情况,并结合自身近 20 年的精益改善咨询服务经验,重阐述了为什么要加强柔性管理,如何制订、执行和管控柔性生产计划,如何建设柔性生产能力,如何运行柔性生产计划的管理机制,以及管理信息系统在柔性生产计划的制订和管控上如何协同应用等问题,为制造型企业提供了具体、深的指导和建议。 本书可以助力制造型企业提升生产计划管理能力,为供应管理人员、生产计划管理人员、生产车间管理人员,以及精益改善人员提供了一线实战指导。同时,本书也适合大专院校工业工程和生产管理等专业的学生阅读。
满3件6折 腾讯:一个科技帝国的崛起(财知道丛书)
腾讯:一个科技帝国的崛起(财知道丛书)
陈伊伦
¥40.80
2017年,腾讯成为全球第五大科技公司,产品横跨通信、音乐、游戏、影视等多个领域,满足了中国人日常生活中很多方面的精神需求。 本书作者为知名科技新闻记者,跟踪报道中国科技领域长达十年,曾对马化腾及他身边的同事、朋友、对手行了大量访谈。此次她以独特的视角,对腾讯的诞生、发展、转型、壮大等各个时期作出了详细的记述和解读,披露出很多独家采访的细节和过程。 可以说,本书不仅是一部讲述腾讯公司发展历程的传记作品,更是一部展现中国科技不断取和中国互联网先驱们勇于拓和创新精神的当代史。
满3件6折 逆风翻盘:后疫情时代中小企业的自救之道
逆风翻盘:后疫情时代中小企业的自救之道
[日]竹内谦礼
¥30.00
    时至今日,新冠肺炎疫情的阴霾仍然笼罩着各行各业。后疫情时代,如何自救甚至实现逆风翻盘,是企业经营者面临的严峻考验。新冠肺炎疫情使许多企业被迫站在生存和破产的岔路口,很多企业跟不上形势变化,在疫情中败下阵来。要想在不断变化的时代背景下存活下来,企业就需要另辟蹊径,找到Z适合的生存之道。本书通过对真实案例的分析,提出五大战略,即反常识战略、娱乐战略、新创意战略、新时代战略、网络新战略,用以引导中小企业在逆境中维持利润水平并逐步实现复苏。
满3件6折 上市公司财报分析与股票估值
上市公司财报分析与股票估值
海马财经
¥39.84
财务报表是上市公司对外披露其经济活动和经营成果的必要方式,是投资者了解企业的重要途径。所以,了解基本的财务知识和看懂财务报表已经成为大众投资者取得投资回报所必须完成的工作。本书专门为财务知识较少的投资者撰写,书中对财务报表的基本知识和财务报表的分析方法行了简要讲解。除此之外,本书的重还在于教读者使用学到的财务报表分析知识,判断所要投资的公司股价是否虚高、是否有投资价值,以及制订自己的投资策略。
满3件6折 变色龙:破解新世代消费者行为密码
变色龙:破解新世代消费者行为密码
(印)阿杰·索霍尼 (Ajay Sohoni)
¥42.36
与新世代消费者交道,老派的营销人员想当然地认为,使用传统的产品和广告分类法就能搞定他们。然而老旧的市场营销分类方法已经失效,因为新世代消费者早已破了传统界限,代表着多元亚文化角色,拒绝与之对话。本书揭示为什么现代市场营销研究人员都弄错了,是因为他们没有以更好的方式来思考和理解新一代的消费者,并巧妙地阐述了为什么新锐品牌必须了解新世代消费者才能保持品牌与消费者之间的相关性。消费者类别之间的界限长期以来一直在融合,而本书确立了品牌吸引力和满足消费者需求的现实案例及可操作的要。 消费者行为学世界顶级专家迈克尔·所罗门指导营销人员超越传统的范畴,结合历史、数据、经验和例子,把这本书写给每一个想要提供能在现在和将来引起消费者共鸣的产品和服务的营销人员,提出了建立下一代领先品牌的深刻见解: 如何抓住千禧一代的心、思想和钱包。 时尚心理学的研究与探讨。 社交媒体和消费的未来发展趋势。
满3件6折 年龄革命
年龄革命
[俄罗斯] 谢尔盖·扬(Sergey Young)
¥43.20
我的使命是帮助10亿人过上幸福健康的100年——只有让长寿变得更经济、更容易获得,才能延长人们的寿命。加我的年龄革命,学习如何在25岁的身体里活到200岁。 ——谢尔盖·扬 人类有史以来为解决衰老问题付出了巨大的努力。这是一个巨大的挑战,活到200岁也不再只是科幻小说中的场景。《年龄革命》这本书为我们揭示了保持健康和活力的新科技,告诉我们如何在25岁的身体里活到200岁。 这是一本关于长寿技术发展的书,浓缩了长寿领域的科研成果、激动人心的科学突破。多年来,作者谢尔盖扬以独特的方式访问了长寿领域前沿的科学家、技术专家、医生、投资者和企业家,参阅了成百上千的学术论文、新闻文章、书籍和演示文稿,也触了上百家长寿领域的前沿企业,浓缩了50多位长寿领域的先驱的研究精华,写就了《年龄革命》这本书,与读者分享长寿领域前沿的科研成果与技术突破。 这是一幅启逆龄时代,通往200岁的青春永驻路线图。谢尔盖创造性地提出了年龄革命的近景与远景,让读者身临其境般地感受科学家们在物理、生物和智能层面提升人类的方式,从150岁到200岁,一步步带我们见证科技如何让我们“在25岁的身体里活到200岁”。 10个建议,助你以健康状态迎年龄革命的到来,学习在25岁的身体里活到200岁。谢尔盖在《年龄革命》一书中破了长久以来关于长寿的3个谬误,并为我们每个人都提供了10个实用的建议,让我们可以在健康的身心状态下迎年龄革命的到来。 健康地活着是人生的快乐,而且从未有过比今天更好的时代。这本书将你的思维,让我们以健康、高质量的生活迎年龄革命的到来。
满3件6折 乐高工作法:让交付变得高效
乐高工作法:让交付变得高效
[英]巴利·帕达
¥44.85
帮助乐高成为世·界·著·名企业的关键经验。 乐高成立近百年来首位非丹麦裔首席执行官巴利·帕达的作品。在《乐高工作法》一书中,巴利将他的工作方法提炼成十三条重要的关键经验。通过降低复杂性、提高清晰度、实施问责制、削减不受欢迎的产品,他彻底改变了这家公司,解决了整个供应问题,并在各个职能部门逐渐建立了乐高的文化和绩效标准。2005年,他帮助几乎破产的乐高扭亏为盈,20 17年他离时,是乐高发展前景好的时候。 巴利在乐高工作十几年,是推动乐高的关键人物。本书为中国的企业家和管理者经营公司提供了必要的管理常识和智慧。
满3件6折 数智时代的企业内部控制:关键风险点控制、流程设计与案例详解
数智时代的企业内部控制:关键风险点控制、流程设计与案例详解
田高良、李留闯、宋环环、张晓涛 著
¥59.90
数智时代是大数据、人工智能、移动互联网、云计算、5G等新一代信息技术交融渗透的时代。新一代信息技术使得产品被场景替代、行业被生态覆盖,工业互联网成为驱动经济发展的新引擎。因此,在企业经营中,我们要把握好数智时代的发展机遇,及时赋能企业内部控制的应用与决策。 本书首先阐述了数智时代企业内部控制的特;其次,从内部环境类、控制活动类、控制工具类三个层面出发,论述了数智时代企业内部控制的应用;再次,论述数智时代的企业内部控制评价、企业内部控制审计;最后,展望数智时代企业内部控制的发展趋势。每个论述层次都充分体现了数智时代场景、理论分析与实务案例的紧密结合,可多维赋能企业内部控制的应用与决策,希望对读者有所裨益。 本书适合管理会计从业人员在工作时使用,也适合高等学校经管类专业高职生、本科生、学术类研究生和MBA、MPAcc学员在学习时参考。