万本电子书0元读

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不要让自己过得太舒服:王石的万科管理之道
不要让自己过得太舒服:王石的万科管理之道
赵伟
¥3.99
  本书深刻还原和剖析了中国第一房地产品牌万科在发展过程中的关键性时间点,以及王石在这些关键点都做了什么、说了什么。本书还将呈现了王石是如何以自己建设性的经营模式来掌舵整个万科帝国的。王石不赞同做工头一样的董事长,他善于分权,善于培养人才。   书中将呈现这个睿智的房地产“大佬”是如何做到人才培养的,是如何放开手去进行企业管理的。王石坚信,一个有文化的企业是不容易被打垮的,所以,要注重企业文化的培养。王石的品牌文化战略让万科在房地产的道路上越走越远,越走越强。王石是如何把万科从一个小贸易公司打造成年销售额超过1700亿元的房地产龙头企业的?王石的个人魅力有哪些?王石又是怎样进行日常管理的?相信本书会给您最完美的答案。
职工工作准则
职工工作准则
王明哲
¥2.20
工作质量与生存质量二者是相辅相成的,只有生活好才能工作好,只有工作好才能生活好。良好的生活质量能够促进我们很好的工作,而优秀的工作质量能够使我们创造更加幸福的生活。因此,我们必须将二者结合起来,进行双向加强和提高,这是我们企业的目的,也是我们职工的追求。
驱动力:解析员工心智密码触发团队创值动能
驱动力:解析员工心智密码触发团队创值动能
王浩
¥11.70
如何让员工积极做事,主动创造?人是因为动力才有所作为。找到员工的动力之源,营造一种环境,触发他们前进的觉悟,使价值创造成为他们自愿的选择,从而集体为企业“滚雪球”,达到共同发展的境界,乃是管理的不二法门,也是“驱动力”的基本逻辑。   企业的可持续发展,固然需要领导人独特的品质,但过分依赖于此,可靠性就很难保证。一个黄光裕接受调查,上千家国美门店的业绩受连累。片面要求员工卖力,把执行的“罪责”坐实于他人,甚至希望“马儿”少吃草,多干活,那就更不靠谱了。老板前脚刚走,员工后脚开始“演戏”。这样的剧本,每时每刻都在发生,只是老板看不见。所以,“驱动力”要强调“营造环境”,也就是说,超越所谓的领导力和执行力,从系统层面开发员工个体和基层组织的创造动能。
让听得见炮声的人决策:任正非的华为管理之道
让听得见炮声的人决策:任正非的华为管理之道
石勇
¥0.99
   任正非的华为曾被业界人士称为狼。为什么?   华为的冬天来临了吗?”任正非喜欢用这样一句话提醒华为。华为之所以成为中国民营企业的标杆,不仅仅因为它用10年时间将资产扩张了1000倍,不仅仅因为它在技术上从模仿到跟进又到领先,而是因为华为独特的危机管理模式,这种危机管理模式的背后则是总裁任正非穿透企业纷繁复杂表象的深邃的思想力。   本书全面梳理、总结了任正非的管理思想、经商智慧,让读者可以深入了解到华为从2.4万元起家,如何发展到2013年净利润达210亿元,从产品营销到技术营销再到文化营销,华为做得有条不紊。全书以任正非的视角来精彩解读,囊括了华为的成功法则,将任正非的管理精髓逐一解析,毫不保留的剖析任正非的华为管理管理之道。
搞定你的员工
搞定你的员工
华阅
¥8.63
本书从搞定事业必先搞定员工这一主旨出发,根据现代先进的管理思想和古今中外成功领导者的管人经验,系统归纳了18条不可违抗的管理员工的大原则和180条行之有效的小手段。每一位领导者或管理者若能认真学习、参考并灵活借鉴这些原则和手段,就一定能搞定你的员工,并顺利实现组织的整体目标。
家族企业如何做大做强做长
家族企业如何做大做强做长
周坤
¥10.42
在《家族企业如何做大做强做长——中国家族企业的传承与永续经营之道》中,周坤先生从如何规范管理企业、如何改变传统观念、如何强化正确的教育、如何设计传承的模型、如何成立家族基金五个方面,论述了家族企业的传承和永续经营之道。 相信本书对中国家族企业摆脱经营、发展及传承的困境,走上做大、做强、做长之路具有重大指导意义。
中国式带队伍:带队伍就是带人心
中国式带队伍:带队伍就是带人心
曾仕强,杨智雄
¥10.42
  《中国式带队伍:带队伍就是带人心》立足于中国人的特性,充分发掘和利用《易经》中的团队管理智慧,畅谈带队伍必须解决的分工协作、合理授权、协调沟通、文化建设、领导激励等问题,化成了可落地、可执行的解决方案。 方法持经达变,案例典型接地气,见解深刻独特,可读性极强,是本书*的特色。
合同与关系:项目管理成功之道(仅适用PC阅读)
合同与关系:项目管理成功之道(仅适用PC阅读)
梁永宽
¥9.33
本书对项目、项目管理和国内项目管理研究发展等作了广泛的文献回顾,从委托代理理论、交易成本理论、项目组织理论对项目治理机制的解释,梳理出项目管理中存在的问题、形成原因、治理机制及影响因素,对不同的理论观点进行了整理和述评,归纳出本研究的技术路线。据此,提出11个研究假设,分别探讨合同治理和关系治理与项目管理绩效之间的关系,不同治理机制的绩效差异,各影响因素对项目治理机制选择的作用。
做 好的管理者
做 好的管理者
白崇贤
¥8.34
本书浓缩了企管大师白崇贤几十年的管理功力,特别值得各级各类管理者认真研读。 因才能出众,他被“经营之神”王永庆挖到台塑集团,并在短时间内跃升为总经理。 1992年,他全程策划了“康师傅”进入祖国大陆,一举夺得行业头把交椅,从此他被誉为“康师傅”的师傅。 几十年来,他一直是正大、顶新、金利来、东方希望、清华紫光、TCL、海王药业、富士康等名企的特聘顾问。 他将自己几十年的管理经验浓缩为培训课程,历时30年热度不减,帮助无数管理者走向卓越!本书由同名课程整理而来,相信能帮助更多的管理者做得更好!
战略引领与胜任力——集团总部员工胜任力模型研究
战略引领与胜任力——集团总部员工胜任力模型研究
高建设
¥12.32
《战略引领与胜任力:集团总部员工胜任力模型研究》以能本管理思想为理论基础,根据集团总部员工的角色定位,提出高级人才开发的“双核管理模式”构想。较 早开发并使用战略情境任务分析法,构建了中航工业集团总部员工胜任力模型,即MVP模型。MVP由心智模式、思维方式及知与行三大模块组成,对应核心胜任 力、变革胜任力与基础胜任力,其素质要项按照职务等级划分3个层次,共计22条素质要项,4条通用素质要项,以及总部优秀员工成功基因,并以绩效考核为 例,说明胜任力MVP模型的实际应用。
李嘉诚成大事忠告
李嘉诚成大事忠告
王志刚
¥3.31
李嘉诚是一位成大事者,他纵横商海多年,在虎狼相争的商战中,不但脚跟稳立,而且能鹤立群雄,这与他诚信做人,以诚为本是分不开的。就如他的忠告中所述的“拥有了信誉就等于拥有了胜利”,“未立事前先立信”,“诚信是扭转困局的法宝”一样,一辈子踏踏实实,勤勤恳恳做事。这就是成大事者对有志于成就一番事业者的忠告。本书共十二章,结合李嘉诚的语录与经商经历,高度浓缩成十二条忠告,致力于为年轻的读者开辟一条走向成功的坦途!
李嘉诚做人经商处世的大智慧
李嘉诚做人经商处世的大智慧
王峰
¥0.96
李嘉诚是我们这个时代最杰出的商人之一,他白手起家创造了巨大的财富。他的经商智慧、做人之道、处事之技值得每一个向往成功的人学习。本书详细讲解了李超人在商海驰骋六十多年不败的经营之道,分别从诚信做人,如何创业、经营管理、用人之道、领导艺术、人际关系、投资心得、危机意识、随时学习、社会责任等方面进行了深刻的阐述和总结。李嘉诚所秉持的财富观念和经营理念贯穿本书,创业者可以以此为鉴,为自己的事业找出一条光明的道路,从而在事业的道路上披荆斩棘,抵达成功的彼岸。
落实决定一切
落实决定一切
张易山
¥0.96
工作部署有千招万招,不抓落实也是没招;规章制度有千条万条,不抓落实也是白条。的确,打造一个优秀的企业,靠的不单是完美的规划,最主要靠的是企业内员工们从上至下的高度落实力。 什么是落实?用两句话说明:布置任务没有落实等于零;追查不落实的事,追究不落实的人,就是落实。任何企业或组织都有一定的规章制度,其实光有制度是不够的,还要看落实的结果。 很多单位或组织都存在这样一种现象:只要组织里不发生重大问题,制度落实得如何无人过问;认真落实的未必受到表扬,没有落实到位的也未受到批评。这是落实不到位的表现。 有的单位或组织,把落实挂在嘴上,贴到墙上,而没有真刀真枪的干一件实事。这种行为的结果是,没有工作效率、不出工作成绩、无法提高工作质量,这是不折不扣的形式主义,这样的单位或组织有再好的条文制度也是一纸空文。这种现象比第一种更可怕。 高效落实决定单位或组织的一切,没有落实,一切都无从谈起。愿意落实、如何落实、狠抓落实是落实的三部曲,这是任何企业和组织都不能忽视的问题。 本书从目标落实、方法落实、制度落实、人员落实、考核落实五个方面谈了大家们关注的“落实”话题,值得企事业单位研究学习。
教你几招,管好员工
教你几招,管好员工
任南
¥6.20
  企业之间的竞争归根到底是人的竞争。如何有效地激发员工的积极性,使员工更加忠诚于企业,尽心尽力地完成工作呢?这是每一个企业领导者希望解决而又经常不得要领的一个问题。本书将从不同角度全方位地为管理者提供和展现了富有创见的、形式多样的员工管理招数,解决老板的后顾之忧。
引爆药店成交率2:经营落地实战
引爆药店成交率2:经营落地实战
范月明
¥18.14
本书从药店经营的角度,分享了如何建立改善门店现状的实用标准,是到店即可落地的实战技术。其中包括:门店运营的实操,如何改善陈列,从管理角度来看,专业化服务要怎样做,关联销售的运营技术有哪些,营养素要怎样推广才能突破等,同时书中分享了新时代里,单体药店要怎样经营才能生存与发展,单体药店经营者也能从中得到启发。
资深美容院连锁门店超级盈利一本通
资深美容院连锁门店超级盈利一本通
孙朦
¥5.30
  《资深美容院连锁门店超级盈利一本通》以通俗易懂的语言、专业的视角、细致的分析从美容院的特色出发。讲述了美容院连锁门店的店址的选择、店铺的设计、产品和服务管理、顾客管理、员工管理、市场营销等诸多美容院经营的内容。将美容院连锁门店实现持久经营盈利的秘密向读者娓娓道来,是广大美容院经营者不可或缺的经营管理宝典。   《资深美容院连锁门店超级盈利一本通》由孙朦编著
创造增量市场:传统企业互联网转型之道
创造增量市场:传统企业互联网转型之道
刘红明
¥18.14
传统企业需要的是用互联网思维去创造增量,而不是用电子商务去转移传统业务的存量! 这才是真正的互联网转型思维,要寻找增量,就要穿越互联网这个黑洞。 问题是,传统企业应该如何穿越呢?本书将为你解答。 首先,传统企业不能直接将自己原有业务搬到互联网上,需要根据自己的资源选择一个切入点,通过切入点去连接互联网。其次开拓互联网上的接触点,通过互联网来业务引流,实现真正的“互联网+”。 作者用自己实际操盘的丰富经验,在书中为读者提供了寻找这些切入点和接触点的具体方式方法,能为企业带来增量市场,帮助传统企业与其用户保持连接,实现在互联网上的真正落地!
引爆药店成交率1:店员导购实战
引爆药店成交率1:店员导购实战
范月明
¥18.14
本书着重于解决药店人在一线的实战难题,书中用实际案例分享了面对琐碎的零售工作,我们在门店应保持怎样的心态,应该怎样接待顾客,看待商品,又该如何完善自己的销售技巧,提高成交率,关联销售到底要怎样做才会真正被顾客认同等,本书从知识、心态与技能三个维度,搭建了一座药店人实现自我的桥梁。
悟出管人用人心法
悟出管人用人心法
李建平
¥0.96
当今社会,人力资源的作用已经处于主导地位。然而,要想使人才真正成为企业强有力的后盾,管理者的作用是不可忽视的。本书正是一本如何用人管人的参考书,从六个方面介绍了管人用人的重要心法。对各个层次的管理者来说,本书都有一定的实用性、仿效性或借鉴性。从本书中,您可以轻而易举地学会如何使用人才、管理人才,并能够通过潜移默化的方式将其运用到实践中。
组织与管理
组织与管理
(美)巴纳德(Lbarnard,C.)
¥18.00
《组织与管理》问世之后,无论是早期的德鲁克、钱德勒、西蒙和马奇,还是后期的社会交换理论、组织支持理论和心理契约理论,在组织理论的概念体系上,都没有超越巴纳德。组织理论:始于巴纳德,终于巴纳德。巴纳德前后两本书,构成了完整的组织理论。相对而言,《组织与管理》不那么严谨,却深入浅出、贴近现实、更具解释力。
带出高效团队,就这么简单
带出高效团队,就这么简单
陈金其
¥15.92
  给你一个团队,你怎么带?高效率、高回报。团队运作,往往会因个别员工的表现导致整个团队效率低下,错失商业机遇,给公司造成经济损失。那么如何提升低效率员工的绩效,将决定着整个团队的运作效率和企业的收益。《带出高效团队,就这么简单》将从教导低效员工的关键、准备、方法和技巧等方面一步步教您提升低效员工的绩效,从而提升整个团队的运作效率,最终获得较好的经营业绩。
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