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善战者说:孙子兵法与取胜法则十二讲
善战者说:孙子兵法与取胜法则十二讲
宫玉振
¥34.99
没有一家企业不需要战略,也没有一家企业不面临竞争。 2020年以来,经济形势复杂多变,不确定性增加,竞争也随之加剧。在这种情况下,企业如何因时因地制定发展战略?如何在激烈而残酷的竞争脱颖而出?中国传统智慧如何帮助企业增长?? 作为一部流传2500多年的兵法,《孙子兵法》直到今天依然为世人所推崇,就是因为很少有人对战争与取胜的思考和理解,能像孙子这样透彻与深刻。它从战略的高度,揭示了战争取胜的基本要素和根本原理。换言之,《孙子兵法》是一部关于竞争理论的专著。 用从战争这种残酷的“强竞争”的环境中所总结出来的竞争方法,来审视企业所面临的竞争,往往可以帮助我们更好地理解竞争的本质,以及竞争中的取胜之道。 那么, 如何更好地从兵法学管理,向战争学竞争?是直读《孙子兵法》,还是通过与现代企业管理的结合,来做一步的学习与思考呢? 作为军事学博士与北大国发院的教授,宫玉振教授20多年来研读《孙子兵法》,并与管理学相互验证。他从“学会战略性思考”这一主题手,破《孙子兵法》的篇章结构,从中提炼出孙子*核心的12个理念,分别从组织管理的深层基础(五事、七计)、竞争战略的九条原则(全胜、先胜、任势、虚、诡道、并力、主动、机变、先知”),以及领导力的基本内涵(将道)手,旁征博引,用大量鲜活的案例,完备而系统地阐述了《孙子兵法》之于管理和经营的启发与应用,协助管理者也成为一个“善战者”。
套装特惠下单9.99元 高效管理指南(套装共20册)
高效管理指南(套装共20册)
布伦达·本斯,珍妮弗·加维·伯格,基斯·约翰斯顿等
¥388.00
高效管理指南(套装共20册)
德鲁克管理微语录
德鲁克管理微语录
乔拉拉
¥0.99
  彼得·德鲁克,现代管理之父,被管理界尊为“大师中的大师”。德鲁克是当今世界引领时代的卓越思考者,他终身致力于管理理念和管理实践的探讨,他的一系列著作架起了从工业时代到知识时代的桥梁,他在管理上提出的众多真知灼见,对通用、英特尔等国际知名企业的高速发展起到了不可磨灭的作用,也让比尔·盖茨、乔布斯、彼得·圣吉、杰克·韦尔奇诸多精英企业家和管理大师从中受益。   《德鲁克管理微语录》采用语录加案例的形式,理论联系实际,结合世界及中国的大中型企业的发展实践,对德鲁克的管理思想和言语进行了深刻的分析,论证德鲁克管理艺术在中国企业界的应用,帮助读者深刻领会德鲁克的管理思想,学有所用,实现德鲁克思想的本土化。   不管你是企业的管理者、老板还是普通员工,都能从这本书中获益——   管理者能够从中收获成为卓越管理者的方法和工具;   老板能从中学到关于企业发展规划、目标管理、优化组织结构、利润和成本及创新、变革等关乎企业生存和发展的相关策略;   普通员工则能从中收获关于应对人际关系、自我成长计划及沟通技巧等关乎职场命运的策略。
49元5本 行为设计学:零成本改变
行为设计学:零成本改变
(美)奇普·希思,丹·希思
¥25.99
什么是行为设计? 斯坦福大学教授B. J. 福格提出的前沿心理学理论,创业圈、投资圈人士纷纷推崇,福格的多位学生更是用这套理念自主创业,成为了百万富翁。 行为设计基于对人类思维习惯的研究,间地设计干扰,影响行为和决策。习惯改变、用户体验、广告创意、产品设计、员工管理……都离不设计。 如何设计轻松而高效的改变? 《零成本改变》基于各种改变难题,为改变者提供了一系列思考逻辑和设计思路。在所有成功的改变中,有3个要素必不可少:理智、情感和情境。 理智。给予明确的指示,人们才知道怎么行动。如果想让员工改变,不要说“所有人都起精神”,而应该说“每月至少与客户对话125次”。 情感。找到感觉,缩小改变幅度,设计激励,人们就会改变。 情境。人的问题,常常是情境问题。改变环境,设立行动触发机制,培养习惯,召集同伴,改变就容易些。 这是一本突破认知,集心理学、行为经济学、行为设计学、认知科学、神经科学的经典著作。作为国际知名的行为心理学家,希思兄弟非常善于洞悉人类心理的底层规律。改变未必容易,但这套逻辑起码能让人看清问题、找到对策。 行为设计时代已经到来,要想达成心愿、改变行为、影响他人,每个人都该学儿行为设计。
49元5本 萧条中的生存智慧
萧条中的生存智慧
(日)长谷川和广
¥19.90
日本明星社长长谷川和广在“为重整企业而工作”的50 年间积累下的企业和个人在萧条时代的生存法则。 全书共8个章节,从企业和个人两个维度,给出了134条拿来即用,用之有效的生存法则,涉及人才选拔,利润创造,员工激励,个人提升等多个维度。
华为铁三角工作法
华为铁三角工作法
范厚华
¥39.99
“让听见炮声的人来决策,以客户经理、解决方案专家、交付专家组成的工作小组”“形成面向客户的小团队作战单元”“要从客户经理的单兵作战转变为小团队作战”。这是任正非对华为铁三角的阐述,也是华为铁三角的精髓。 华为铁三角源于06年苏丹项目的一次惨败,华为苏丹代表处痛定思痛,总结出了铁三角的运作模式,并推广到全公司。强大的铁三角是华为做到今天的成就的关键,华为的销售团队也被称为“华为奇迹”。 华为奇迹”参与者、制造者和见证者之一,范厚华及传世智慧团队,将华为铁三角经营管理体系应用于实践,助力汇川技术、杭锅股份、歌尔股份、顺络电子、特变电工等企业的经营业绩实现了显著有效的增长。本书系统性介绍了华为的销售铁三角以及从线索到回款(LTC)的端到端的流程保障体系,从而使得销售从不确定走向确定。本书实操性强,按图索骥,你也能造像华为销售团队一样的常胜之师!
华为战略管理法:DSTE实战体系
华为战略管理法:DSTE实战体系
谢宁
¥47.40
华为是一家持续成功的卓越企业,更是战略管理成功企业的典范。华为有一套在长期实践中磨炼而成的端到端战略管理重器,即DSTE战略管理体系,它有效确保了华为取得全方位的成功,并能抵御强大的不确定性冲。 本书全面阐述华为DSTE战略管理体系的整体框架,包括战略制定、战略解码、战略执行与监控、战略评估四个阶段,旨在通过深解析华为的战略历程、战略管理特及基本原则、战略管理实践与模型等,限度呈现华为战略管理的主要内容、工具、方法及管理细节,帮助读者正确理解和学习华为DSTE战略管理体系,有效应用于自身实践。
49元5本 查理·芒格的智慧:投资的格栅理论(原书第2版)
查理·芒格的智慧:投资的格栅理论(原书第2版)
(美)罗伯特 G·哈格斯特朗(Robert G· Hagstrom)
¥31.85
作为巴菲特的黄金搭档和幕后智囊,芒格与巴菲特创造了有史以来*秀的投资纪录。芒格极其熟练地掌握了各种不同的学科,能够在投资时考虑到许多普通人不会考虑到的因素。   芒格用一个非常形象的比喻来说明不同学科的不同思维方式是如何相互作用的:格栅模型。“你的头脑中已经有了许多思维方式,你得按自己直和间的经验将其安置在格栅模型中。”   芒格告诉我们,将不同学科的思维模式联系起来建立融会贯通的格栅,是投资的*决策模式。用不同学科的思维模式思考同一个投资问题,如果能得出相同的结论,这样的投资决策更正确。懂得越多,理解越深,投资者就越聪明智慧。   芒格认为:“要努力学习,掌握更多股票市场、金融学、经济学知识,但同时要学会不要将这些知识孤立起来,而要把它们看成包含了心理学、工程学、数学、物理学的人类知识宝库的一部分。用这样宽广的视角就会发现,每一学科之间都相互交叉,并因此各自得以加强。一个喜欢思考的人能够从每个学科中总结出其独特的思维模式,并会将其联想结合,从而达到融会贯通。”   真正的、永远的成功属于那些首先努力建立思维模式格栅,然后学会以善于联系、多学科并用的方式思考的人们。   如果你想一窥这位投资天才的思维格栅模型,不妨从本书中寻找答案。
49元5本 基业长青(珍藏版)——无电子书权利
基业长青(珍藏版)——无电子书权利
James C. Collins, Jerry I. Porras
¥20.99
【作者简介】(美国)吉姆·柯林斯 (美国)杰里·波勒斯 译者:真如 合著者:俞利军 吉姆·柯林斯,著名商业畅销书作家。柯林斯早年在斯坦福大学商学院从事教学与研究工作,并获得杰出教学奖。1996年,他回到家乡科罗拉多州的博尔德市,创办了自己的管理实验室,与各种企业和社会机构的领导人一起开展对商业生活的研究。曾在默克公司、星巴克、时代明镜集团、麦肯锡公司等世界知名公司任高级经理和CEO。他的另一本书《从优秀到卓越》也是公认的一部经典商业著作,被《福布斯》评为20世纪20本商业畅销书,盘踞亚马逊畅销书排行榜数年,畅销不衰。他的著作被《财富》、《经济学人》、《商业周刊》、《今日美国》等杂志广泛报道,引起巨大反响。 吉里·波勒斯,斯坦福大学商学院教授,此前曾在通用电气等公司任职。 【内容简介】《基业长青(珍藏版)》打破了旧有神话,提供了新颖的见解,并为那些有志于建立经得起时间考验的伟大公司的企业家提供了实际指导。如何建立一个伟大并长胜不衰的公司?有思想的人们早已经厌倦了“年度流行语“般稍纵即逝的管理概念,他们渴求获得能经受时间考验的管理思想。 柯林斯和波勒斯在斯坦福大学为期6年的研究项目中,选取了18家卓越非凡、长盛不衰的公司作了深入研究,这些公司包括通用电气、3M、默克、沃尔玛、惠普、迪士尼等,它们平均拥有近百年的历史。是什么使这些公司不同于它们的竞争对手呢?它们拥有什么别的公司所不具有的法宝呢? 《基业长青(珍藏版)》作者超越了连篇累牍的专业术语,拒绝追逐时尚,发现了使杰出公司出类拔萃的永恒品质。全书有数百个具体的例子,并提供了实用的策略,能够适用于各个层次的经理人与创业者。《基业长青》为在21世纪建立长期繁荣的组织提供了一个宏伟蓝图。
49元5本 深度思考:不断逼近问题的本质
深度思考:不断逼近问题的本质
莫琳·希凯
¥12.00
深度思考就是不断逼近问题的本质 ? 事情来了就做,很少去想为什么做,怎么做,以及做了之后想得到什么结果? 笃信天道酬勤,大部分时间用来埋头苦干,却鲜少抬头看路? 习惯于用战术上的勤奋来掩饰战略上的懒惰? ? 事实上,任何深度思考前的盲目勤奋,注定都是吃力不讨好的徒劳。 在碎片化信息爆炸的当下,在竞争激烈的高阶领域,决胜的关键不仅在于知识的多寡、勤奋的程度如何,更在于是否具备深度思考的能力。 本书作者、香奈儿前全球CEO莫琳·希凯回首自己从普通职员到职场*的阶之道,为你逐一揭在所有领域获取成功的共通秘笈: ? 遇到复杂问题时,像剥洋葱一样逐层分析; 从被动受到主动学习,从低成长区跨越到高成长区; 让自己冷静下来后,更容易看清问题的本质; 战术上的勤奋和战略上的优化同时推; 刻意练习深度思考的能力,使之成为习惯; …… ? 用深度思考连一切,是未来10年*有价值的认知升级与自我精的模式,是*竞争力的优势。
一周特价3.19-4.1 相约星期二未完的人生课:在生命的深渊里开出灼灼之花
相约星期二未完的人生课:在生命的深渊里开出灼灼之花
[美]莫里·施瓦茨
促销价:¥19.99|¥59.00
“学会如何生活,你就知道如何面对死亡。学会如何面对死亡,你就知道如何生活。”这是莫里·施瓦茨在面对自己即将到来的死亡时说的话。 如果说这个世界上有人对生命的“终 极问题”有一点儿发言权,那么莫里·施瓦茨一 定是其中之一。作为社会心理学教授,莫里在讲台上度过了人生中的30余年,1994年,年过70岁的莫里被确诊患有肌萎缩侧索硬化,成为一名“渐冻人”。从确诊到辞世,在生命的*后一年,他选择继续授课,在教室里、家中、病床上与学生分享有关人生、衰老、死亡、爱,以及幸福的智慧。莫里的学生米奇·阿尔博姆将自己每个星期二的与莫里教授的会面经历撰写成书《相约星期二》,感动全球众多读者。 《相约星期二未完成的人生课》是莫里教授本人写作的作品。在这部深刻且富有诗意的作品中,莫里对一些人生大问题进行了探讨,包括: 我是谁? 我做过什么? 什么对我来说是重要的、有意义的? 我的生活与他人有何不同?生而为人意味着什么? 在转瞬即逝的短暂人生中,我该如何去爱,去生活? 作为社会心理学家、教授、父亲、朋友和智者,莫里将他的人生经验倾囊分享,为我们提供了直面未来的心灵方案。 《相约星期二未完成的人生课》是《相约星期二》的阅读伴侣,也是对莫里哲学的系统呈现。这本书充满智慧,字里行间仿佛流淌着莫里那令人安心的、平静又富有永恒色彩的声音。它是一部可以帮助我们探索如何生活、如何去爱的指南。
人力资源管理从新手到总监:高频案例解答精选
人力资源管理从新手到总监:高频案例解答精选
李志勇
¥4.99
《人力资源管理从新手到总监:高频案例解答精选》一书是三茅人力资源网超人气专栏作者李志勇26年工作经验的全面总结,全书精选了160个人资工作中zui受关注的问题,提供可落地实施的解答,同时也给人某些启迪,带领读者向深层次思考,不唯先,不唯书,逐步树立自己的人资工作思路、做事方法。本书既适合初职场的人资专业毕业生,也适用于职场中途转人资领域的同行,同样适用于高校教学时案例讲解,也可供用人单位的人资经理、人资总监或其他中高层管理人士阅读。
49元5本 赋能:打造应对不确定性的敏捷团队
赋能:打造应对不确定性的敏捷团队
(美)斯坦利·麦克里斯特尔,坦吐姆·科林斯,戴维·西尔弗曼,克里斯·富塞尔
¥19.99
在错综复杂的新生态下,预测已经成为不可能,运营的关键已从控制—命令式转变为赋能——分布式,唯有如此才能在新生态下取得成功。 一手造了全球*强战斗力的美军特种作战司令部指挥官的斯坦利?麦克里斯特尔,摒弃掉存在了一个多世纪的常规思维,在一场残酷的战争中对特遣部队行重塑,将其造成新物种:一张在沟通上极度透明、在决策上去中心化的网络。“深井”间的壁垒被摧毁。领导者们看着运转*小团队的*操作方式,并且找到方法把这些操作方式推广到上成千上万的人身上,同时运用一些10年前还无法想象的技术将这些人捏合成一个整体。 就像华为的任正非号召华为17万员工向美军学习一样,你也一定需要这样一部经过战火和鲜血考验的管理运营法则,在错综复杂的环境下取得成功。
49元5本 华为双向指挥系统-组织再造与流程化运作
华为双向指挥系统-组织再造与流程化运作
习风
¥48.30
本书是一部研究华为管理方法的著作,通过一个简单的双向指挥原理,推演出华为管理 体系的各种特征,从而给读者提供一个深刻理解华为管理方法的思路和脉络。 华为之所以能够成功实施各项变革,蜕变成世界一流公司,首先在于改变了管理的基本 逻辑,即管理权与指挥权分离,突破科层制权力的束缚和制约,构建流程型组织平台,让员 工在“以客户为中心”的指导思想下自我驱动工作。如果不注意这一,在传统行政体系下 学习和践行华为管理方法,只能取得肤浅的认识和微乎其微的效果。为此,作者将其与当代 管理理论行对比论证,并指出华为管理方法在世界范围的先性所在。 本书适用于对企业组织管理和华为组织管理方法感兴趣的政府、企事业单位各级管理人 员,人力资源管理从业人员,高校经济管理系教师、学生作为参考借鉴。
高绩效教练(原书第5版)
高绩效教练(原书第5版)
(英)约翰·惠特默(John Whitmore)
¥51.35
《高绩效教练》第5版有以下三大特 *,权威性 约翰·惠特默爵士是教练领域的先行者,本书是全球销量排名*的教练书籍,长期被国际教练界誉为“教练领域的圣经”和金牌标准,是全球数万教练和百万领导者的参考书。惠特默爵士创性地提出了GROW模型,成为教练领域的奠基性模型,今天的很多教练模型,都源于GROW模型。GROW模型就是埃隆·马斯克倡导的教练领域的“*性原理”。在流派纷纭的教练界,本书可谓“正本清源、大道至简”。 第二,系统性 本书第1版出版于20多年前,定义了教练职业,建立了教练职业的基本原则,分析了一个人改变的本质和作为教练的领导者的角色,系统阐述了教练的价值、教练的原则、教练的实践流程、教练的特定应用、教练的投资回报以及成为大师级教练之路,提出了教练的本质是提升客户的觉察力、责任感和自信心,形成了一个完整、系统的教练体系。 第三,实践性 本书第5版补充了作者和同事们为全球大量客户提供教练的宝贵实践经验,增加了:绩效曲线——组织发展的四个阶段,正式的一对一教练,团队绩效教练,精益绩效教练,安全绩效教练,衡量教练的收益和投资回报,如何影响文化变革,领导者的品质,成为大师之路,高阶教练等非常具有实践性的内容。附录的教练词汇汇总、教练提问工具包等非常具有实操性,是教练日常工作的工具。  
49元5本 伟大的挣扎:不确定时代的责任型领导力
伟大的挣扎:不确定时代的责任型领导力
[美] 小约瑟夫•巴达拉克(Joseph L· Badaracco, Jr·)
¥30.99
  什么是市场主导型世界的新规则?领导者如何才能认识到?   在这个新世界里,领导者应该对谁负责?   领导者应该如何制定关键决策?   如今的世界中,企业的正确核心价值观到底是什么?   领导者为什么选择了这种“挣扎”的生活?   当今世界是一个市场主导型世界,与20世纪相比,“模块”与“市场”是这个新世界的本质元素。我们的经济和社会生活在很大程度上被划分为各种模块,它们在市场上不断重组,使如今的世界充满了机遇、复杂性、脆弱性和不确定性。   如今,想成为一个负责任且成功的领导者,“伟大的挣扎”,即“责任型领导力”至关重要。巴达拉克在《伟大的挣扎》中设计了领导者必须叩问的5大问题,而这些问题恰恰反映了责任型领导力的内核。   在《伟大的挣扎》中,巴达拉克从一个独特的视角审视了如今的领导者所面临的挑战。针对创业维艰之际的5大问题,书中通过研究和采访过去和现在的企业家们,为我们提供了有价值的、切实可行的经验和教训,教会我们如何在变化无常和充满未知的环境中去斗争并获得成功。
观人管人用人绝招(成功的秘诀在哪里?)
观人管人用人绝招(成功的秘诀在哪里?)
金庚石
¥0.99
本书系是迈向成功的人士不可缺少的左臂右膀,将会为您解决的困惑,树立您的成功信念。读书虽不能百分之百保证成功,但至少它会让您所踏出的每一步路都不致歪斜走偏。也许你看了太多的成功励志类的书籍,但相信你会运用自己的判断力找到您所需要的——那块助你成功的敲门砖!
49元5本 鹤老师说经济:揭开财富自由的底层逻辑【真正拉开财富差距的,不是加班熬夜,而是做对选择。 】
鹤老师说经济:揭开财富自由的底层逻辑【真正拉开财富差距的,不是加班熬夜,而是做对选择。 】
鹤老师
¥65.00
千万用户信赖的财经博主鹤老师说经济,手把手带你梳理财富自由的底层逻辑。只有建立极度清晰的底层框架,才能在复杂表象中做出准确判断。全书分为五大板块:认知思维、拆解现象、金融理财、商业逻辑、房产实操。层层递,带你看透事件背后的经济逻辑,构筑从认知到实操的经济学知识体系。
权力:为什么只为某些人所拥有
权力:为什么只为某些人所拥有
[美] 杰弗瑞·菲佛 (Jeffrey Pfeffer)
¥62.99
斯坦福大学组织行为学教授集30多年经验之大成,清华大学经济管理学院领导力与组织管理系长聘教授郑晓明专文推荐,惊世骇俗的颠覆之作,启迪读者如何更加有效的运用权力。 在你获取权力的道路上,有三大障碍:相信这个世界是公正的,相信现有的领导力知识和成功人士的说教,而第三大障碍,就是你自己。在书中,作者为你破除偶像和传统的神话,让你了解到关系才是永恒的王道。 本书将颠覆你对权力的认知,是一本让你在强权社会中获得一席之地的生存指南,为你指明通往权力和事业成功的道路。
系统之美
系统之美
[美]德内拉 · 梅多斯(Donella H· Meadows )
¥80.99
《系统之美》是一本简明扼要的系统思考门指南,也是认识复杂动态系统的有力工具,帮助大家提高理解和分析身边系统的能力。小到个人问题,大到全球性复杂挑战,本书都可以为你答疑解惑。 作为一部深浅出地启迪人们系统思考的经典之作,本书不仅讲解了系统动力学的基本概念、列举了常见的系统结构,还详细阐述了系统的3大特征、6大障碍、8大陷阱与对策、12大变革方式以及15大生存法则,把系统思考从计算机和方程式的世界中解脱出来,以各种真实的案例,论述了系统思考如何应用于各种现实问题,向读者展示了如何提升和应用系统思考技能——这项被普遍认为是21世纪全球领导力的核心技能。 德内拉·梅多斯认为,系统思考将有助于我们发现问题的根本原因,看到多种可能性,从而让我们更好地管理、适应复杂性挑战,把握新的机会,去造一个完全不同的自我和一个崭新的世界。
49元5本 华为绩效管理:引爆组织活力的价值管理体系
华为绩效管理:引爆组织活力的价值管理体系
陈雨点;王旭东
¥40.80
本书基于使华为的绩效管理体系在不同类型企业内落地的目的,对于众多企业如何学习华为的绩效管理体系行了全面的分析,从华为高绩效文化、导向客户价值创造、绩效目标围绕战略达成、组织绩效过程管理、绩效辅导与沟通、绩效评价与考核、薪酬福利导向冲锋、多元化的精神激励、用机会牵引和激活人才九个方面,全面梳理了华为绩效管理的方法和案例,同时融合了咨询服务中的一些实践工具,是广大企业管理同行可以有效借鉴的一本全面介绍华为绩效管理落地的指导用书。
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