极速传染
¥50.30
为什么《王者荣耀》《龙与地下城》这样的电子游戏会风靡全世界,而其他游戏不行? 为什么《吐槽大会》《乘风破浪的姐姐》这些真人秀这么火,而通俗意义上的严肃类节目却常常不温不火? 为什么《西部世界》《信条》可以被全世界追捧,而绝大部分影视产品却不得不因为收视率而被砍? 为什么有的产品一出现就引爆流行,而你却总是每个产品做到死? “引爆流行”不是“拼技术”,而是“拼思维”。关于“引爆流行”的一切思维利器,你都可以在《极速传染》一书中找到。 《极速传染》是继《伟大创意的诞生》《助燃创新的人》后,科技界的达尔文、美国前总统克林顿与英国前首相克莱尔赞誉有加的媒体理论家史蒂文约翰逊的重磅新作。全书围绕如何造“上瘾型产品”揭示了4条思维:游戏化思维,社交思维,参与思维,系统思维。对风靡世界电子游戏、影视作品以及互联网行了深的横纵向对比,揭示出想要“引爆流行”,一定要通过4大思维重塑大众的认知,而找到更多的引爆。 《极速传染》是约翰逊“商业创新”系列中十分有实用价值的一本,该系列还包括《伟大创意的诞生》(Where Good Ideas Come From)与《助燃创新的人》(The Invention of Air)。我们生活的时代,无疑是一个创意满天飞的时代,而史蒂文·约翰逊通过他的研究,将为我们彻底揭“上瘾型产品”的源泉。
绝地谈判2
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我们每天都在和身边的人行“谈判”:和同事沟通工作上的事情,和伴侣讨论谁来照顾孩子、谁来做家务,和领导沟通是不是可以升职加薪。这些都是生活中的日常谈判。对于日常谈判,我们会有一些惯性的处理方法,基本上是百试百灵。但还有一些谈判,如果我们不能很好地对谈判对象和状况行有效分析和判断,那谈判就会变得极为困难,甚至会让我们处于劣势。《绝地谈判2》就是一本可以应对非常规的艰难谈判的指南。 《绝地谈判2》延续了马蒂亚斯·施汉纳的经典著作《绝地谈判》,作者凭借多年的谈判经历和真实案例,层层推地剖析了谈判中容易犯的7个错误,提供了一本使用性极强的谈判指南,书中不光有关于谈判的案例,还有助你谈判的使用技巧。跟着作者的谈判脚步,规避谈判中容易犯的错误,你也可以成为谈判高手。 颠覆认知的7个谈判错误,5个谈判分析技巧,7个谈判战术准备,10种谈判危机应对方案,25种谈判战术,助你把握谈判时机,掌控谈判。
现代企业管理:理论、案例与实践(微课版)
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内 容 提 要 本书致力于帮助读者在学习过程中形成清晰、科学的现代企业管理观,将求实、求新作为编写的主导思想,同时坚持学以致用的编写理念。全书主要内容包括企业管理导论、管理理论的产生与发展、企业管理的职能、企业战略管理、人力资源管理、企业生产管理与质量管理、供应与物流管理、物资与设备管理、市场营销管理、企业财务管理、企业文化、企业电子商务管理以及项目管理等。 本书适宜作为高等院校及各类成人高等教育机构企业管理学课程的教材,也可作为相关从业人员系统学习企业管理知识的参考书。
第5集 都是融资刘强东和我们根本区别是什么?(此商品为视频课程)
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中小企业目前上市及融资一个字,难! 企业在什么时间上市,企业在什么情况下融资?如何融资?这些都是困扰中小企业的难题。科创版的推出给企业提供了一个上市渠道,上市之前必须要了解的科创版法规,哪些企业可以上科创板?上市公司疯狂并购的背后逻辑。企业上市前为什么要做股权结构调整?如何做好股权整体策划? 这门32节精品课,以上市融资案例实战分享+科创版解读方式,帮你解决企业融资难、上市远的问题。
第20集 企业小,上市很危险吗?(此商品为视频课程)
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中小企业目前上市及融资一个字,难! 企业在什么时间上市,企业在什么情况下融资?如何融资?这些都是困扰中小企业的难题。科创版的推出给企业提供了一个上市渠道,上市之前必须要了解的科创版法规,哪些企业可以上科创板?上市公司疯狂并购的背后逻辑。企业上市前为什么要做股权结构调整?如何做好股权整体策划? 这门47节精品课,以上市融资案例实战分享+科创版解读方式,帮你解决企业融资难、上市远的问题。
第24集 上市公司疯狂并购的背后逻辑(此商品为视频课程)
¥7.96
中小企业目前上市及融资一个字,难! 企业在什么时间上市,企业在什么情况下融资?如何融资?这些都是困扰中小企业的难题。科创版的推出给企业提供了一个上市渠道,上市之前必须要了解的科创版法规,哪些企业可以上科创板?上市公司疯狂并购的背后逻辑。企业上市前为什么要做股权结构调整?如何做好股权整体策划? 这门51节精品课,以上市融资案例实战分享+科创版解读方式,帮你解决企业融资难、上市远的问题。
第25集 吉峰农机如何做到三年上市?(此商品为视频课程)
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中小企业目前上市及融资一个字,难! 企业在什么时间上市,企业在什么情况下融资?如何融资?这些都是困扰中小企业的难题。科创版的推出给企业提供了一个上市渠道,上市之前必须要了解的科创版法规,哪些企业可以上科创板?上市公司疯狂并购的背后逻辑。企业上市前为什么要做股权结构调整?如何做好股权整体策划? 这门52节精品课,以上市融资案例实战分享+科创版解读方式,帮你解决企业融资难、上市远的问题。
短视频全渠道运营引流一册通
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随着移动互联网的高速发展以及社交网络的发展,短视频在近两年呈现出了迅猛的发展势头。如今,短视频不仅成为网络视听领域重要的业务板块和互联网行业的流量担当,而且成为了重要的内容类型。 那么,究竟如何在竞争激烈的短视频行业站稳脚跟?如何通过短视频展营销?如何拍出爆款短视频?如何将庞大的流量引导到其他平台并完成变现呢?《短视频全渠道运营引流一册通》从门、内容、创作、推送、渠道、用户、团队、盈利、数据九个方面,细致讲解了从创建短视频账号到完成变现的整个流程,书中内容可以帮助你快速掌握短视频的运营策略和实战技巧,及时收获短视频红利。 《短视频全渠道运营引流一册通》适合广大短视频爱好者和想要寻求突破的新媒体运营者阅读,也适合想要为自己的线下门店、品牌产品寻求流量突破的商家和企业学习、使用。
第6集 有效管理沟通,如何有效管理沟通?(此商品为视频课程)
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E+经理人基于德鲁克思想体系,本着让管理更简单、让实践更有效原则,为各级经理人成长为卓有成效的管理者提供系统的学习和实践路径及方法。通过管理者的技能提升,从而改善组织的绩效。
第6集 为什么员工都去做董事长的事?(此商品为视频课程)
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本课程把稻盛和夫的阿米巴经营模式与合伙人制度相结合,摸索出了适合落地中国的实践解决方案。 通过学习多层级合伙人的经营管理模式,培养和发现经营人才,把权力和责任交给一线员工,提高单位时间劳动生产效率,把合伙人制和阿米巴经营结合找出适合本企业的经营模式。
第10集 为什么说“窝里斗”可以优化资源提高效率?(此商品为视频课程)
¥6.60
本课程把稻盛和夫的阿米巴经营模式与合伙人制度相结合,摸索出了适合落地中国的实践解决方案。 通过学习多层级合伙人的经营管理模式,培养和发现经营人才,把权力和责任交给一线员工,提高单位时间劳动生产效率,把合伙人制和阿米巴经营结合找出适合本企业的经营模式。
第3集 降低社保缴费基数的5种有效办法(此商品为视频课程)
¥14.14
企业运营尤其是财务工作面临翻天覆地的变化,很多日常操作习惯都需要改变。 企业发展面临严峻考验,经营成本居高不下,人力成本与日俱增,企业压力大;而另一方面,员工入账少抱怨多。 五险并四险、社保费率调整,企业社保审计该如何应对? 五证合一、个税社保紧密相连,人力资源从业者如何突破传统的薪酬管理模式、求新求变? 新形势下,企业如何合理优化经营成本?如何控制金税三期下的经营风险? 劳资问题解决专家梁伟权老师,“社保改嫁税务”与个税新法后企业的痛点课程上线,为企业发展和成本控制出谋划策,应对政策变化。
第4集 降低社保缴费基数的5种有效办法(此商品为视频课程)
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第7集 这个HR未给员工上社保结果惨了(此商品为视频课程)
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管理沟通——复杂职场的巧技能
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伊利集团董事长兼总裁潘刚先生 ?鼎力推荐: ? ? ? 沟通,是把生命世界不相连的部分联系起来的过程。管理离不沟通,沟通渗透于管理的各个方面,从某种意义上说,管理的本质就是沟通。刘平青教授的这本新作,不仅将职场沟通之道结合生动的案例娓娓道来,还涵盖了自我、家庭各个方面的沟通巧技能,角度新颖、内容丰富、引人胜。若想参得管理沟通艺术的真谛,此书值得一读! 管理沟通领域学术权威,哈尔滨工业大学管理学院副院长 张莉 教授: ?? ? ? 该书在清晰阐述自我沟通之后,借助丰富的案例尤其是中国情境的案例,将复杂职场的内部沟通和外部沟通“庖丁解牛”,既便于学员自己阅读,亦有助于教师实施教学,值得推荐! ? ? ???本书写给每一位期望事业发达与家庭幸福的现代人。全书通过200多个典型故事, 从巧技能的角度介绍管理沟通, 旨在帮助读者增强复杂职场和人生旅程的沟通技能。全书由四篇十章构成。导论之后是*篇自我沟通篇, 包括自我认知与沟通、 自我成长与沟通; 第二篇内部沟通篇, 包括下属沟通、 团队沟通、 组织沟通; 第三篇外部沟通篇, 包括上司沟通、 客户沟通、 环境沟通; 第四篇亲密关系篇, 包括家庭沟通。本书强调实用性、 系统性和趣味性, 因而既可作为管理类研究生和本科生、 培训人员的教材, 又可作为帮助职场人士拨心头的沟通迷雾而精心准备的轻松读物。 ? ? ??
网店美工与管理
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本书从实用角度出发,按照网店装修的要求,系统介绍网店设计基础知识、网店图片的拍摄技巧及优化、网店图片的基本操作及处理、网店基本元素的设计与制作(店标、Logo、店招、主图、直通车、商品细节描述、公告栏、导航条、分类导航、欢迎模块、促销广告、优惠券、收藏区等)、网店图片的合成、网店的营销、推广和综合应用。
从零开始做销售(全5册):没有谈不成的生意,只有不会谈生意的销售
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作为一名销售员,你要想赢得客户的选择,也必须站在客户的角度思考问题,知道他心里想什么,这样你才能更好地提升你的销售业绩。
创业从一份商业计划书开始
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高质量发展中的集团管控:国投实践
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本书系统总结了国家发投资集团有限公司多年改革探索形成的可复制、可推广的集团管控体系,对国有企业集团极具指导价值。书中详尽介绍了国投从组建初期“以管项目为主”的母子公司管控体系,到二次创业 “集团化、专业化、差异化”管控体系,再到转型发展“小总部、大产业、分类授权与大监督”管控体系。全书包括转型的国投与动态的集团管控、集团管控模式、集团管控架构与功能定位、集团下属公司法人治理、集团责权划分、集团核心管理流程、集团下属公司业绩评价、集团党建等八部分。
股权最重要的事
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对企业家而言,掌权、找人和找钱是*重要的事。通过股权架构设计建立良好的所有权结构,可以使股东、合伙人之间形成统一领导下的相互制衡关系,既有利于公司规范治理,又有利于大股东更好地掌控公司,为公司未来实施股权激励、股权融资奠定坚实的基础。通过推行股权激励措施,公司可以留住优秀员工,吸引优秀人才。通过展股权融资,公司可以不断优化和改善股权架构,从而对资本市场,增强融资能力,为高速发展提供强大的资本支持。这三个方面构成环环相扣的系统,助力公司走上高速发展的轨道。 ????? 本书系统介绍了股权几大事务中*重要的事,帮助公司在初创期、成长期、高速发展期、成熟稳定期构建理想的股权战略,获得竞争优势和发展动力。书中结合实践经验总结了一系列“原则”,并辅以丰富的案例和股权激励方案范本、协议范本等干货,极重实战,为读者提供了一本解决股权问题的“工具书”。
房地产会计真账实操全流程演练(第2版)
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多年以来,房地产行业一直是我国经济增长的支柱产业之一。为了满足房地产行业会计从业者的业务需要,我们精心编写了本书,以期帮助房地产行业会计从业者领会《企业会计准则》的精髓、做好房地产企业的会计实务工作。 《房地产会计真账实操全流程演练 第-2版》包含了房地产发企业常见的会计核算事项,用9章篇幅展具体介绍。具体内容分别是房地产发企业会计概述、企业设立阶段、获取土地阶段、发建设阶段、行业成本核算阶段、转让及销售阶段、投资性房地产、利润结转及分配和财务会计报告。按照房地产发业务的阶段流程依次介绍,条理分明,便于读者了解各个阶段会计核算的特。通过列举大量实例,很好地将理论和实务相结合,有利于读者融会贯通,深掌握。这也是书的特和优势。 《房地产会计真账实操全流程演练 第-2版》适用于在房地产企业从事会计工作的从业者,特别是初此行业的会计人员。

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