万本电子书0元读

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59元6本 企业社会工作
企业社会工作
周沛,高钟
¥21.00
企业社会工作是社会工作在企业当中的实施与应用,是专业社会工作者秉承专业价值理念,应用专业手法和技巧,在企业的协助下,旨在帮助员工解决困难、维护职工权益、激发劳动者积极性的过程。企业社会工作具有缓解劳资矛盾、增进员工福利、提高企业生产效率的功能,是集理论性、学科性、实务性于一体的专业介入手法。
59元6本 虚拟组织
虚拟组织
邢永杰
¥13.20
伴随着信息化与全球化,虚拟组织理论的研究(特别是虚拟组织的管理)成为管理学的前沿课题;深入地研究虚拟组织的管理问题,具有重要的理论意义和应用价值。本书基于组织理论、战略管理理论和博弈论,对虚拟组织的概念、理论定位、战略意义、决策、合作伙伴选择、构建、管理和分配等方面,进行了系统的理论分析,并得出了相应的结论。
59元6本 给你一个公司,看你怎么管2
给你一个公司,看你怎么管2
南勇
¥23.19
这是一本可读性很强、很有针对性的实务管理书,他的特点是将那些每天发生在管理者身边的“平凡琐事”、“日常烦恼”提炼成一个个具体的问题,用作者自己的感悟与读者交流,提供解决之道。作者用自身数年来在工作中的见闻,以及在管理中的追寻和探索,写下了这难能可贵的62个管理心得,这些心得都是从作者的工作中来,也必将指导着更多的管理者应用到工作中去。全书摈弃了理论性和学术性的枯燥乏味,文笔轻松活泼,尖锐深刻、简单易懂,是一本很有价值的公司管理类图书。
59元6本 管理学
管理学
戴卫东,刘新姝
¥11.57
管理学是一门系统研究管理过程普遍规律、基本原理和一般方法的科学,也是经济、管理专业的基础课程。本书共5篇14章。第1篇介绍管理的基本知识和基本理论;第2篇介绍计划的基础知识、类型、编写过程,及战略性计划的制定;第3篇介绍组织中人员的配备、组织机构的设计,及影响组织发展的重要因素——组织文化;第4篇介绍领导的性质、作用及领导的方法——激励和沟通;第5篇介绍保证组织计划与实际作业动态适应的管理职能——控制的基本概念、原理和方法。 本书结合大量的现实案例,既理论联系实际、通俗易懂,又有助于培养学生分析问题、解决问题的实际能力,使学生在学习过程中理解、掌握管理学的知识点,并通过案例教学使学生了解解决管理实际问题的方法。本书中的管理知识覆盖全面、结构设计新颖,符合当前国家对高职高专教材的要求。
特许连锁企业经营管理实务
特许连锁企业经营管理实务
韩永刚,凌健珍
¥2.00
本书结合职业教育的特点,根据从事市场营销和个人创业与个人投资的需求,对特许营销和连锁营销理论与实务进行系统的介绍。主要包括:特许营销与连锁营销的有关概念,所涉及的法律法规,适合个人创业与个人投资的方式,从事特许营销的规划、运作,特许营销企业物流系统的确定,特许营销企业电子信息系统的利用,加盟店营运的监控与绩效评价,如何发挥特许企业品牌的作用,连锁营销的策略,连锁企业的商品开发、采购、分类、编码、配置与陈列等,国际特许营销与连锁营销。在教材各章中还配有适量的课堂训练、课外实训、案例分析、习题及相关的阅读材料。编者以通俗的语言阐述特许营销中前沿的理论,同时以大家熟悉的事例介绍一些成功的操作经验。 本书可作为中等职业学校营销类专业的教材,也适合作为还在从事或准备从事特许连锁营销的从业人员、创业人员的自学用书。
59元6本 老板学财务
老板学财务
段侠
¥10.00
书里的内容,我认为都是作为老板应该掌握的,若谈广度也许满足不了你的需求,若论精度可能没有教材那么权威,如果你看完这本书,会计的神经被激活了,财务的思路被打通了,我就心满意足了。
59元6本 颠覆――中小企业生存之道
颠覆――中小企业生存之道
张海良
¥21.60
在多年企业 MBA(master of business administration)的教学和实际工作中,我发现了一个奇怪的现象:很多中小企业的失败并不是因为不懂现代企业管理的先进思想,而是太懂了,并且对各种新理论都深信不疑,认为大企业的管理经验都是为自己量身定做的,照搬操作就能把自己的企业也做成大企业。凡是认为好的东西,就拿来用,既不结合企业自身的情况,也不进行必要的修改,反而过于强调一些条条框框,不但自己陷了进去,而且限制了企业的发展。
世界500强企业  留人之道
世界500强企业 留人之道
傅雷,袁建财
¥2.00
本书是《世界500强企业卓越员工管理系列》之一的《世界500强企业*留人之道》分册,书中具体包括了:杜邦:用股权与员工结成利益纽带、壳牌:给员工提供丰厚福利、爱立信:“绩效评估”加“奖金激励”、摩托罗拉:情感管理等内容。
管理
管理
读书堂
¥2.90
在充满激烈竞争的市场经济中,一整套良好的、科学的策略是企业立足于不败之地的基础。要谋求企业长期生存、稳定发展,制定切实可行的经营规划、经营战略是根本的出发点,只有这样才能抓住机会,创造优势,取得成功。
东芝经营之王
东芝经营之王
读书堂
¥2.90
给世界超级企业、大富豪排座次的美国权威杂志——《幸福》杂志曾以极其崇拜的言词写道:
59元6本 企业财务通则解读
企业财务通则解读
曹阳
¥22.80
自20世纪80年代末期,我国便拉开了会计改革的序幕,从1992年颁布的《企业会计准则》、《企业财务通则》到据其制定并陆续出台的具体会计准则,从相继制定实施的分行业会计制度到1998年发布的《股份有限公司会计制度》,从1985年《会计法》的出台到后来的两次修订,从早期的《会计基础工作规范》到后来的一系列会计工作规范措施,都体现了不断改革的进程;进入21世纪以后,我国又颁布实施了《企业会计制度》、《金融企业会计制度》和《小企业会计制度》。
商贸企业门店管理
商贸企业门店管理
潘文富,黄静
¥8.99
开店容易管店难。无论是厂商合作还是经销商自行运营的商贸企业,如何让顾客进店、如何促成进店顾客的成交、如何增加回头客是三大主要问题。本书主要针对当前各类品牌专卖店人员或专职导购人员,在其平均职业技术水平、学习习惯、工作环境等因素的基础上,分别在销售理论梳理、深入了解顾客、避免得罪顾客、创新销售策略等几个核心要素方面,为读者提供了大量的可执行性技术方案,有效提升门店的经营管理效率。 本书内容来源于实际案例,创新点多,可执行性强,且语言平实,通俗易懂,是各类品牌专卖店、连锁店老板、管理人员及专职导购人员不可或缺的指导用书。
59元6本 连锁经营管理
连锁经营管理
杨顺勇,魏拴成,郭伟
¥16.80
连锁经营是近代产业革命所带来的经济高速发展的产物,是社会化大生产的产物。在产业革命所带来的经济高速增长的推动下,连锁经营作为一种现代流通业的新的企业组织形式和经营方式,产生于美国,但由于它一不受国家和地区的限制,二不受文化传统、商业习惯的限制,三不受行业、零售业态的限制,所以很快传遍了世界,在一切具备条件的地方和领域都产生了连锁经营。
59元6本 赢在共识
赢在共识
江河
¥10.99
这本书的写作凝聚着江河作为诗人的真诚,他具备真诚表达自己的勇气和能力,他同时又是劳动者中的一员,因此在相当程度上他真诚表达企业员工的需求和企盼;作为媒体人,他敏锐地捕捉到劳动者结构的变化,企业人力资源管理的不适及急需变革现行管理的要求?他接触当地企业的老板、管理层和员工,能读懂三个层次的需求,从不同视角理解他们,抓住三个层面需求的交集——共识,把寻找“共识”作为企业人力资源管理的必经之路。
59元6本 从家族主义到经理主义:中国企业的困境与中国式突围
从家族主义到经理主义:中国企业的困境与中国式突围
徐华
¥12.99
首先要感谢我的朋友徐然先生,他是英国注册会计协会资深会员,国际会计师培训和企业财务培训方面的资深讲师,并从事企业财务咨询多年,对当代民营企业的公司治理问题有丰富的实践经验。
妙管理的200个小建议
妙管理的200个小建议
烨子
¥4.75
金融产品销售实务
金融产品销售实务
牛马
¥3.96
59元6本 一本书搞定出纳业务
一本书搞定出纳业务
郭丽
¥13.99
《一本书搞定出纳业务》有对新政策的介绍,也有对财务知识的讲解,图文并茂,生动易懂,完全是从出纳实际工作中提炼出来的,不管是新出纳人员还是老出纳人员,都可以在《一本书搞定出纳业务》中找到合适的工作方法,提升自己的工作能力。书中的案例都很精辟,每个案例都阐述一个在出纳工作中容易出错的问题,且每章都有一个常见错误点拨,这都有助于出纳人员降低出错的几率。
59元6本 优秀班组长现场管理培训
优秀班组长现场管理培训
杨剑
¥18.76
《优秀班组长现场管理培训》是以深圳美的集团、深圳长城发、深圳亿利达集团及某大型军工企业等单位的管理流程和方案为蓝本编撰而成。全书将班组长现场管理培训分为9个标准模块,重介绍了现场管理基础、现场作业管理、现场5S管理、现场目视管理、现场看板管理、现场标准化维持与改善、现场物料管? 理、现场设备管理及全面质量管理。在编写过程中尽量使用大众化的语言,配置图表并条理化,使全书既有系统性,又有很强的可操作性。? 本书是企业内部培训或专业培训公司行基础培训的教材,也是企业骨干员工和班组长自学的读物。
懂得带人,你才能赢得彻底
懂得带人,你才能赢得彻底
李帆
¥6.99
现代企业管理必须以对人的观点为基础,而人是穿裤子的猴子,裤子的明显特征是约束,那么该如何约束这些猴子呢?*适合的“裤子”要从“机会主义”原理的角度去寻找,本书所要做的就是教你如何缝制*合适的“裤子”,如何从酒与污水定律的原理入手,弄懂管理工作的秘密,在领导工作中赢得彻底。
59元6本 人力资源新手的128个怎么办
人力资源新手的128个怎么办
杨剑,张艳旗
¥15.20
《人力资源新手的128个怎么办》是一本供人力资源从业人员行自我学习和训练的教材。内容涵盖了人力资源管理的主要方面:人力资源部的岗位职责、员工甄选聘用、员工培训与发、员工激励、绩效考评、员工薪酬设计与管理、员工劳保福利管理、劳动合同管理、劳动争议处理和日常管理,具有很强的系统性和实用性。 本书适用于人力资源管理人员,尤其适用于人力资源初学者、人力资源新职人员及相关从业人员阅读使用。