万本电子书0元读

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每满80减40 趋势交易(原书第2版)
趋势交易(原书第2版)
(瑞士)安德烈亚斯· F·克列诺 (Andreas F· Clenow)
¥58.00
本书是一本精炼而系统化的趋势交易手册,通过对大量期货交易品种的观测,作者发掘了一套识别有交易价值的趋势的方法,介绍了趋势交易仓位控制与资金管理,如果说卡沃尔的《趋势跟踪》是一本包罗万象并极富个人色彩的交易指南,而本书则是一本体系化的教程。在新的版本中,作者加了有关数据、编程、测试以及交易者职业生涯的章节,同时又更新的部分的章节,让这本有着10年历史的著作更适用于当下的市场环境。
每满80减40 明星员工的思维模型
明星员工的思维模型
[美]莉兹·怀斯曼(Liz Wiseman)
¥64.95
在以往的职场评价体系中,"优/秀员工"往往被简化为KPI的完成者与任务的执行者。但为何总有一群人能突破岗位边界,在危急时刻力挽狂澜?为何他们不但能交出满分答卷,更能持续创造超出预期的价值? 商业思想家莉兹·怀斯曼深度对话数十个国家的170位知名企业管理者,揭示了一个颠/覆性的发现:真/正驱动组织变革的明/星员工,其核心竞争力在于拥有“主人翁精神”。他们愿意承担起责任,主动寻找机会创新和改,以公司主人的身份去思考和行动。本书揭示了从普通员工变为明/星员工的5大关键要素和实践方法: 超越职责,关注需求。 挺身而出,适时后退。 预见问题,坚持到底。 寻求反馈,不断调整。 共同担责,轻松工作。 无论您是渴望突破职场天花板的专/业人士,还是致力于激活组织创新基因的管理者,本书都将提供颠/覆认知的思维工具与经得起验证的实践框架。
每满80减40 过度互联
过度互联
卡尔•纽波特(Cal Newport)
¥29.88
或许,当你每天早上电脑时,都习惯让塞满邮箱的邮件和闪动的聊天对话框启动一天的工作,从早到晚都持续沉浸在频繁的邮件往来和交谈之中。不知不觉,你的内心会产生一种焦虑,感到自己每一秒都需要与人保持联系,不然就会错过重要的信息。 卡尔·纽波特总结科学研究和多年调查成果,提出这种状况源于“过度活跃的群体思维”正在渗透当今职场,然而这种不停被断的多线程工作方法在本质上与人脑的运行规则相悖,会带来认知能力下降、焦虑不安、效率低下等糟糕的后果。 同时,作者也提出了应对这一问题的多项原则和完整解决方案。他主张工作场所应采用清晰的流程(而不是随意发消息)来识别、分配和审查任务;让每个人做更少的事情,但做得更好;积极利用跨领域的方法减少不断增加的管理任务负担。最重要的是,简化沟通,让收件箱和聊天窗口不再是工作的核心。
每满80减40 绩效管理工具:OKR、KPI、KSF、MBO、BSC应用方法与实战案例
绩效管理工具:OKR、KPI、KSF、MBO、BSC应用方法与实战案例
任康磊 著
¥42.00
本书案例丰富、模板齐全、实操性强、通俗易懂。全书共8章,第1~5章分别介绍OKR、KPI、KSF、MBO、BSC绩效管理工具的用法。第6~7章主要介绍在绩效管理工具实施过程中相关的绩效管理重程序及其常见问题。第8章介绍了AI在绩效管理中的应用。 本书适用于人力资源管理各级从业人员、企业各级管理者、备考人力资源管理师及其他人力资源管理专业相关证书的人员、各高校人力资源管理专业的教师生、需要人力资源管理实战工具书的人员,以及其他对人力资源管理工作感兴趣的人员。
每满80减40 宽松货币之王:美联储如何影响经济周期和市场波动
宽松货币之王:美联储如何影响经济周期和市场波动
[美]克里斯托弗·伦纳德
¥55.30
2010年11月4日,美联储通过一项名为量化宽松的货币政策,此后短短几年时间里,美联储的货币供应量增加了三倍多,目的只有一个:鼓励银行和其他投资者增加风险更高的债务。在新冠肺炎疫情爆发时,美联储在短短两个月内印出了相当于300年的钞票。因此将之称为“快钱之王”——通过快速印钱来解决问题。最终美联储发现自己被困住了,印了那么多钱,却没有解决就业问题和促经济增长,反而是市场始崩溃,富人和穷人之间的收差距越来越大。 《纽约时报》畅销书作者克里斯托弗·伦纳德渗透到美国最神秘的机构——美联储,透过一位试图警告众人的美联储前理事的工作经历,娓娓道来量化宽松如何扭曲资产价格,促使银行和华尔街转向风险更高的公司债务而不是行投资和研发,最终损害美国经济,加速了美国的收不平等,将国家的经济稳定置于危险之中并扩大了全球金融风险。这是一份内情报道,揭露美联储跨越红线的决策内情,细数从全球金融风暴到量化宽松的撒钱救市,如何助长高风险投资,扩大收差距,造成难以衡量的长期金融风险。
每满80减40 金融怪杰:交易大作手精华录
金融怪杰:交易大作手精华录
[美] 杰克·施瓦格
¥29.50
金融怪杰,就是那些极其成功的市场交易员。他们都有哪些共同特征,与普通交易者有何不同?普通交易者可以从那些几十年来获得优异投资回报同时仍保持严格风险控制的交易者身上学到什么经验、教训?过去30年里,杰克·施瓦格一直在采访市场传奇交易员,寻找上述答案,然后把这些探索记录在《金融怪杰》系列已经出版的前4本总计近2000页的书中。 《金融怪杰》系列作品超越了大多数投资书籍的狭隘范围,重关注人们在成功投资背景下如何理解自我价值。 在本书中,杰克·施瓦格从前4本书中凝练出他对世界上最优秀的一批交易员采访时学到的重要经验、教训,深研究了这些杰出交易员的心理状态和操作流程,提供了所有交易者都应该发现有助于提高交易技能和业绩的见解。  本书的每一章都重关注对市场成功至关重要的特定主题。  描述所有市场参与者如何将金融怪杰的相关特征、行为和理念融自己的交易而受益。  充满了引人胜的逸事,使交易信息栩栩如生,并且来自市场交易大师的亲述,以传奇的投资经历和卓越的交易技能激发智慧与共鸣。 本书汇集了世界上最杰出的交易员的传奇经验以及教训,浓缩成本书的精华,既不丢失故事的完整性,又便于读者阅读、体会、记忆和学习,值得每一位市场投资者及参与者阅读、领会与思考,常读常新。
每满80减40 新手创业指南系列--从零开始学开公司:注册登记·运营管理·财税管理·法律事务
新手创业指南系列--从零开始学开公司:注册登记·运营管理·财税管理·法律事务
新创企业管理培训中心
¥27.99
《从零始学公司:注册登记·运营管理·财税管理·法律事务》一书主要包括四部分内容。第一部分为注册登记,包括公司概述、核名、报审、领照、刻章、户、税务、社保等内容;第二部分为运营管理,包括人力资源管理、营销管理、品牌宣传、客户服务等内容;第三部分为财税管理,包括账目建立、成本控制、财务分析、财务危机、税务管理等内容;第四部分为法律事务,包括劳资纠纷、合同管理、风险管理等。全书采用模块化设置,着重突出可操作性,是一本非常实用的指导手册和门工具书。本书可供公司管理者和有志于创业的毕业生、职场人士阅读,也可为刚刚起步公司的创业者提供注册登记、运营管理、财税管理和法律事务方面的帮助,助力新手创业者零基础从容公司、成功创业!
每满80减40 不会聊天,别说你懂销售
不会聊天,别说你懂销售
李昊轩
¥12.99
这是一本实用、高效的销售口才工具书。本书围绕如何通过语言技巧做成难做的生意,有针对性地提出了一系列可以套用的口才模式,从实用性出发,针对销售工作中常遇到的沟通问题,总结了销售过程中如何应对才能让客户满意,从而动客户,实现业绩的提升。
每满80减40 巴菲特之道
巴菲特之道
德群编著
¥15.99
这是一本总结巴菲特投资思想的书。当你在碰到投资疑惑的时候,翻翻书中的投资案 例,会让你近距离地了解巴菲特每一次重大投资决策思考的全过程,受益匪浅。
每满80减40 行为设计学:掌控关键决策
行为设计学:掌控关键决策
(美)奇普·希思,(美)丹·希思
¥19.99
★ 揭秘决策背后的动机和思维漏洞,一本书帮你搞定“选择恐惧症” 在这本书中,你将看到: ·同样的问题,不同的选项设计如何改变了决策 ·简单问句如何助你突破选择盲 ·事关群体的决策,如何将伤害减到* ·若判断有误,中途如何调整挽回局面 行为设计基于对人类思维习惯的研究,间地设计干扰,影响行为和决策。习惯改变、用户体验、广告创意、产品设计、员工管理……都离不设计。 如何掌控关键决策? 每个人都有难以做出选择的时候, “要工作还是考研?”“方案A还是方案B?”“公立幼儿园还是私立早教班?” ?企业也有面临抉择的时刻,“品牌定位是高端还是平价?”“业务线应该增加还是削减?”“裁员还是降薪?” ?面对客户,产品经理也会拿不准主意,“哪种营销策略能提升转化率?”“包装用什么颜色可能提升率?”“4个主要功能还是9个全面功能?” …… 选择各有优劣,人们往往在利与弊之间摇摆不定,结果自然难以抉择。一次难以选择,次次难以选择。遇到同类问题,又会再次遇到决策瓶颈。 本书根据心理学方面的研究,得出了一系列影响我们决策的动机和陷阱。从人的行为心理出发,作者深分析了人们的决策心理误区,并提供了大量的心理案例,以帮助各方——无论是自己做决策,还是通过行为设计促使他人做决策,形成准确的自我认知,在生活和工作中创造更好的决策。
每满80减40 浪潮式发售(全新升级版)
浪潮式发售(全新升级版)
杰夫·沃克
¥48.80
4 3个发售路径 让你的产品一上市就卖翻天 靠救济粮养家糊口的创业者,如何零成本盘活库存,实现销售额55倍增长,敲财富之门? 刚毕业的大学生如何用网球课程吸引世界冠军,完成销售额 达45万美元的惊人发售? 全职妈妈如何将培训课程推向市场,完成销售额达50万美元的发售,启崭新的人生? 60岁被裁员后,没客户、没创业经验,如何从零始,用直播行发售,爆赚40 万美元? 互联网营销大师杰夫·沃克独创的产品发售公式重新定义在线营销,已指导和帮助潜能发专家安东尼·罗宾、利基营销大师弗兰克·克恩等数十位“大师”,以及数千名企业家、数万名学员,取得了超50亿美元的惊人销售额。大量真实案例,都可以在网上搜索到。 《浪潮式发售》上市以来,杰夫·沃克从未停止检验和完善该公式的适用性,针对中小微企业、自由职业者资源有限的情况,本次升级版在原有的种子式发售、联营式发售、PLF和PLF2.0的基础上,新增3条发售路径,探讨如何在发售时使用社交媒体、如何通过直播发售产品、如何使用付费流量行发售,以及数十个作者亲自指导的产品发售案例。 不论你卖的是电子产品、衣服鞋帽,还是手机软件、网络视 频,都能在这本书中找到适合的发售路径,以快的速度风靡市场,狂销疯卖!
每满80减40 战略人力资源管理架构
战略人力资源管理架构
张小峰,吴婷婷
¥53.40
随着时代和企业实践的发展,人力资源管理不断演。最显著的趋势是人力资源管理架构朝着战略导向转变,追求成为企业的战略及业务伙伴,希望通过人力资源的战略支撑作用,推动企业整体战略目标的实现。 本书的主要目的是解决战略人力资源管理专业能力提升的问题,从系统的视角,将企业战略目标实现纵向分解为责任线、能力线、目标线、资源线和改线,将组织层面战略目标对应的日常要求落实到人力资源管理的部门、岗位、薪酬、绩效、招募、培养等具体动作层面。横向以人力资源管理专业职能为牵引,通过组织发展、人才发展、文化发展三条主线,将散落的人力资源管理职能耦合为战略人力资源管理子系统,以矩阵式人力资源管理模式承战略目标的实现,提高各模块的专业价值。 这种人力资源管理创新体系重构了人力资源管理各要素在新架构中的位置和效用,使得人力资源管理具有更加清晰的服务目标,也使其价值和重要性得到了极大提升。
每满80减40 爆款IP:获取1000个铁粉的底层逻辑
爆款IP:获取1000个铁粉的底层逻辑
吕白
¥35.75
在人人都是自媒体的时代, 每个人都需要造自己的IP。 你是否适合造属于自己的IP? 造个人IP 需要什么步骤? 选择什么平台造个人IP 可以事半功倍? 《爆款IP》是系统造个人IP 的指南, 详细阐述了从零始造个人IP 的全部环节, 包括如何做好个人定位、如何选择社交平台、如何设置账号、如何造爆款内容、如何变现等。书中内容均经过了作者以及学员的实践验证, 同时辅以丰富的案例, 以便读者更好地掌握个人IP 的造方法。
每满80减40 大客户销售:谋攻之道(全新版)
大客户销售:谋攻之道(全新版)
徐晖,齐洋钰
¥41.40
《大客户销售:谋攻之道》于2015年初版,持续畅销。本次再版聚焦于大客户销售的关键,将销售理论与众多真实案例很好地融合,加大了实战指导的比重,让读者更容易理解书中概念,更容易在实际的单中根据书中的方法论做出精准的判断和应对。 优秀的销售,能够在正确的时间将竞争优势对准正确的业务问题、正确的人以及正确的价值,懂得何时该将哪些优势与哪些人在一起。本书在理论和案例的融合中,紧紧围绕以下三个方面展。 找对人。大客户销售重要的特是多人决策,采决策是多人代表各自的利益博弈的结果,找对人至关重要。 做对事。这意味着要了解客户内部不同人员的KPI,了解他们面临的问题和目标,而提供方案来解决。 踩对。这意味着要配合客户的采节奏,与客户共同制定游戏规则而赢得胜利。 本书是为实战而写,读者可以从任何一章始阅读。期待您能从头到尾仔细阅读,和我们一起用谋攻来改变销售行为,提高销售业绩。
每满80减40 挺住才有出路【在挑战和不确定性成为常态的当下,要想活下来,就要先挺住!】
挺住才有出路【在挑战和不确定性成为常态的当下,要想活下来,就要先挺住!】
冯仑
¥59.00
这是一本冯仑的“破局锦囊”! 当挑战成为新常态,我们该如何主动破局、做出改变? 如何决策、沟通、交友、破圈、做生意、过难关...... 《挺住才有出路》就是著名企业家冯仑根据自己的实战经验总结出来的解题思路。8大维度、62篇智慧锦囊,从成事心法,到底层商业逻辑,切实帮你看清这个世界的底牌,找到应对挑战、突破艰难的新思路。旨在帮助每一个希望重新认识自己,实现自我突破的你!  把焦虑转化为改变的力量和勇气,应对这个时代的不确定性和压力!
组织行为学(第11版)
组织行为学(第11版)
(美)鲁森斯著
¥38.08
  本书是国际知名管理学家、心理学家弗雷德·鲁森斯的《组织行为学》第11版(2008年)的中译本。   鲁森斯是当之无愧的代组织行为学家。他的这部积近40年的心血之作、系统展示组织行为学风采的优秀著作,详细而全面地以组织行为学理论的厚重基础为依托,既强调深理论阐述,又注重精辟实践运用。特别是,它把握了组织行为学理论发展的脉络,以及工商组织管理实践的发展历程和趋势,既有深的理论阐述和丰富的实证数据的支持,更有实用的案例和讨论作为实践指导,使两者相得益彰。   本书的独到之处(如*实践咨询,每章结尾的大量案例材料,独到的“积极组织行为学”一章,以及基于元分析的组织行为学原理的科学提炼)使得本书既适合学术圈内的学生和老师使用,也适合管理实践者研修之用。
每满80减40 科学管理原理(典藏版)
科学管理原理(典藏版)
(美)弗雷德里克·泰勒(Frederick Winslow Taylor)
¥38.00
纵然离世已有百年,弗雷德里克·泰勒仍能为人们带来启发:他提出的管理问题依然存在,他总结的管理经验依然有益,他研究的管理逻辑依然普遍,他创造的管理方法依然有效。泰勒携这本《科学管理原理》创了一个管理新时代,也在其后的百年中激励和启示了无数的管理者。即便在今天,人们也仍在感叹,管理需要回归泰勒。泰勒的管理理论看似简单,其实内涵丰富,并非能被一个时代完全吸收。只有亲自翻阅大师的著作,才能领会管理的真谛;也只有实践大师的理论,才能实现管理的目标——“使雇主的财富zui大化,同时使每一位雇员的财富zui大化”。
每满80减40 挑战式销售
挑战式销售
(美) 马修·狄克逊
¥44.50
在对3000多名销售员及5000多家客户行调查研究及统计分析基础上,作者提出了一种全新的销售理念——挑战式销售。要解决客户的问题,你必须改变顾客的行为,改变原有行事方式,让客户以不同的思维方式思考其运营方式,这就是挑战式销售对客户的挑战。 挑战销售有六大特质:  为客户提供独特的见解  拥有强大的双向沟通能力  了解客户的价值驱动力  能够识别客户业务的经济驱动因素  不避讳讨论价格  能给客户施加压力 这些挑战性特质就需要销售人员具有指导客户、提供定制化服务、掌控销售的三大能力。而这三大能力是“挑战式销售模式”的支柱,本书将为你提供发展这些能力的详细路线图。 销售已经从“单个产品”的交易性销售转变为“服务 产品”的捆绑式销售。与竞争对手相比,挑战式销售可以为客户提供更个性、更经济的解决方案。 挑战式销售成功的关键不仅仅是销售的技能,更是一项组织能力。你想给客户提供有价值的见解,兼具广度与深度,这样的体系必须是公司层面的行为与支撑。也就是说,挑战型销售代表是用公司提供的强大的指导信息、策略来武装自己。 销售经理不仅要具备挑战式销售的各项能力,还要具有培训辅导销售人员的能力、将创新更系统地纳整个销售体系的能力。 本书还提供了培养挑战式销售人员的各种实践经验,如何招聘和培训挑战式销售代表,如何消除对挑战式的误解和抵触情绪等。
每满80减40 数据化决策(第三版):数字化转型时代,《财富》500强都在使用的量化决策法
数据化决策(第三版):数字化转型时代,《财富》500强都在使用的量化决策法
[美]道格拉斯·W· 哈伯德
¥69.99
以“令人吃惊的简单方法”量化 看似难以量化和不能量化的问题 怎样做到比专业的健康机构提前一周预测到流感的爆发? 如何精确地量化“网络速度变慢对于产品销售的影响”? 如何快速有效地掌握“个性化远程网络课程”的教学情况? 万事万物皆可量化。今天的管理者和决策者不缺乏数据,不缺乏信息,缺乏的是依靠量化做决策的态度和方法。道格拉斯·W. 哈伯德作为兼具前沿学术研究和一线实际经验的管理行家,在《数据化决策》(第三版)中,将向我们展示更多简单易行、可操作性强的量化办法。作者在本书中: 专注于量化不确定性、风险和数据价值; 提供了令人拍案惊奇的测算无形之物的简便方法,让我们仅仅基于已知数据就能准确决策; 增加了不同领域可借鉴的大量一手精彩案例。 本书兼具实用性、可读性和趣味性,提出了一套完整的量化方法论,一套不亚于专业咨询公司的行动计划,通过对重大决策行定义,对变量、不确定性与价值建模,可以为企业、政府或其他组织机构的任何投资与决策行风险量化分析,从而做出正确决策。 《数据化决策》(第三版)尤其适用于政府官员、公共政策制定者、投资人、首席执行官、首席财务官、首席信息官、风险管理者、大数据与商业智能从业者等各行各业的人员。
每满80减40 小众经济:选择性消费时代的增长对策
小众经济:选择性消费时代的增长对策
(日)大前研一 著;日本BBT大学综合研究所 编
¥51.35
本书是大前研一在对当前全球经济趋势的洞察下,给企业经营者提出了高效增长的对策和建议。大前研一认为,规模经济、产品优势,在数字经济时代已经失灵,现在已经选择性消费时代,企业经营者要针对不同的消费群体、消费市场对经营做出调整。本书采用大前式案例分析(RTOCS),对永旺、岛村、MonotaRO、安川机电、NTT、富士通、雪印等26家企业的商业模式和经营方式行了深剖析,并提出了相应的经营对策。
每满80减40 精益医疗实践:用价值流创建患者期待的服务体验
精益医疗实践:用价值流创建患者期待的服务体验
(美)朱迪·沃思;汤姆·舒凯尔;博·基特;卡尔·奥豪斯;吉姆·勒克曼;戴维·韦博;柯克·帕卢什卡;托德·尼克尔
¥25.35
本书介绍了一套引领全球医疗管理改革的方法——价值流与持续改善。基于精益思想,这套方法有助于解决工作中遇到的问题,提升效率、提高质量,提升医护人员与患者的满意度,同时提升医务管理的系统,以及医院管理者的综合管理能力。