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满3件6折 共享机制
共享机制
宋志平
¥57.85
企业的机制就是企业效益和员工利益之间的正相关关系,有了这样的关系就有机制,没有这样的关系就没机制。大量的企业实践证明,企业的机制既关系到企业的活力,也关系到员工的利益,是企业的底层逻辑。小米、万科、海康威视、万华、海天味业、西安光机所等成功实践案例表明,机制问题不是国有企业所独有的,民营企业同样存在。正如华为任正非所言,钱分好了,管理的一大半问题就解决了。而分好钱,就要有好的机制。谁能破解机制的难题,谁能有好的机制,谁就能发展得快、发展得好。 随着高新技术和新经济的发展,企业财富的创造不仅离不资本所有者,更离不经营者和劳动者,尤其是掌握了知识的人力资本。企业机制的意义由此产生了升华,即由过去的激励机制上升到共享机制。共享机制的核心就是承认人力资本是企业的重要资本,它可以解决企业层面的效率和公平难题,从微观层面造橄榄型收结构,也让员工更有归属感和主人翁意识。 激励机制过去更多地被视为激发员工的积极性和创造性的手段,而现在应该将激励机制升华为共享机制,把企业当成利益相关者的共享平台,使员工真正成为企业的主人翁。通过员工持股、科技分红、事业合伙人制度等,在初次分配中实现人力资本与金融资本的利益共享,提高效率、保障公平,形成庞大的中等收群体。 为此,本书力求: 从共享理念、共享经济、共享企业、共享机制和共享型企业家五个方面,构建共享的逻辑体系。 从企业的目的、企业家精神、国有企业改革、混合所有制改革等视角,探讨企业在初次分配中的分配规则、激励机制、共享机制与平台。 从万华的员工持股和科技分红、华为的“财散人聚”机制、西安光机所的“人才 技术 服务 资本”的“西光模式”、小米的“弹性薪酬制度”、万科的事业合伙人制度等实践中,总结和提炼内在的规律,供广大企业、科研院所学习和借鉴。
满3件6折 学习之道
学习之道
(美)芭芭拉·奥克利(Barbara Oakley)
¥25.35
本书描述了作者学习中对付困难科目的个人经历。她克服了原先在数学上的不足,强迫自己发出一套成功的学习方法,终拿到了系统工程学博士学位。她在书中提及了一些如何更好学习的建议和方法,同时,如何避免有害的学习习惯也是本书的重内容。
满3件6折 投资者宣言:变幻市道的投资理财方略
投资者宣言:变幻市道的投资理财方略
(美)威廉 J·伯恩斯坦(William J·Bernstein)
¥22.75
  全球金融危机与世界范围的通货膨胀正在让普通大众不得不做出抉择:是任凭金融地震与通胀海啸疯狂吞噬自己的财富?还是奋起反抗,做自己投资的主宰?   如果选择后者,你将注定要走上一条艰辛之旅,因为驾驭金融市场的难度不亚于为自己飞机与做手术,对于未经专业训练的普通投资者,要让他们如何面对波涛汹涌的市场的汪洋?   伯恩斯坦认为,只要有一些简单的投资知识与常识,并且能够控制好自己的情绪,根据自己情况行投资,即便你不能成为逆浪而上的投资弄潮儿,你也能获得满意的回报,并口袋满满地安全上岸。为此,伯恩斯坦在《投资者宣言:变幻市道的投资理财方略》中讨论了以下几方面内容:   从金融史的角度探讨分散风险的必要性;   就经常困扰投资者的一些常见误区针锋相对地提出应对措施;   讨论了如何根据生活中的理财实际情况来规划自己的投资;   教育投资者应该如何避免毁灭性的市场力量;   引帕斯卡赌局的概念,以此向投资者解释应当如何识别并且避危险的投资情景。   而《投资者宣言:变幻市道的投资理财方略》的目的就在于教育与启蒙投资者,让他们能在变幻莫测的市道中乘风破浪,化险为夷。只要你谨遵《投资者宣言:变幻市道的投资理财方略》的建议,并且在别人失去理智的时候保持自己的头脑清醒,那么,你就有机会避免那些摆在你面前的市场危机,并且在长期内获得盈利。   《投资者宣言:变幻市道的投资理财方略》适合初中级投资者阅读。
满3件6折 货币未来:从金本位到区块链
货币未来:从金本位到区块链
(黎巴嫩)赛费迪安·阿莫斯(Saifedean Ammous)
¥44.85
本书*部分解释了货币,包括货币的功能和性质。作为一名工程学背景的经济学家,我理解一项技术总是从它试图解决的问题出发,这样我就能准确地抓住它的本质,而不会被其他偶然性和装饰性的东西干扰。厘清货币试图解决的问题,才能一步明白健全货币和不健全货币的区别,而使用这个概念框架去理解,为什么从古至今很多东西,如贝壳、玻璃珠、金属、政府发行的通货等,可以成为货币,又如何承担了货币职能,以及它们“如何”和“为什么”会失败,不能继续承担社会赋予的价值存储和交易中介的职能。 本书的第二部分讨论了历史上曾经出现的健全和不健全的货币形式对个人、国家和整个人类社会的影响。健全货币让人们着眼于长远,勤俭储蓄,投资未来。储蓄和长线投资是资本积累和人类文明步的关键。货币是经济体的信息系统和度量系统,健全货币使贸易、投资和创业等经济活动在稳定的基础上行,而不健全货币则将这些经济活动引向无序混乱。健全货币也为个人提供了抵抗暴政的有效屏障,是自由社会的一个基本要素。 本书的第三部分解释了比特币网络的运行方式以及比特币*为突出的经济学特征。分析了将比特币作为一种健全货币形式的可能性,讨论了一些比特币尚不尽善尽美的案例,此外还澄清了一些围绕比特币的*常见的误解和迷思。
满3件6折 断层地带:如何打造业务护城河
断层地带:如何打造业务护城河
(美)杰弗里·摩尔(Geoffrey A· Moore)
¥44.85
企业好不容易站稳脚跟 要警惕滑断层地带 企业从高速发展期过渡到成熟期时,周围新技术发展非常迅速,当下引以为傲的技术优势在一步步弱化,企业似乎坐上了一台下降中的手扶电梯,如果不能持续获得竞争优势,将随时被颠覆。这一阶段就被称为“断层地带”。 这一阶段看似安稳,实则危险重重,柯达、诺基亚就是前车之鉴。处于这一阶段的企业要居安思危,用业务转型夯实企业竞争优势,避免被突然出现的“搅局者”得措手不及。 在《断层地带》中,“鸿沟理论”提出者杰弗里·摩尔从股东价值的角度看待业务发展,指导企业安排好核心业务和辅助业务,并根据自己的业务状况从供给优势、客户优势、产业优势、品类优势四个角度塑造长期竞争优势。
满3件6折 德鲁克演讲实录
德鲁克演讲实录
(美)彼得·德鲁克(Peter F· Drucker)
¥44.85
你可以想象,他坐在讲台的桌边,深邃的目光透过厚厚的镜片聚焦在学生身上。他男中音般的声音在整个教室回荡,而他的奥地利口音就如蛋糕般醇厚。 他不看任何教案或讲稿,时不时地停顿一下,眼神翻转,然后重新回到他的主题,并为此补充新的数据和事实。他跳跃的思维在一个又一个主题间游荡,到*后他能用某种神奇的方式把这些都联系在一起。他的演讲充满了魅力、幽默和温和的气质,正如一个学生所说:“德鲁克先生的讲话让冰冷的教室变成了舒适的会客厅。” 《德鲁克演讲实录》收录了德鲁克1943-2003年的26篇演讲,书中既包含德鲁克持续关注的主题——知识工作者与知识社会、组织绩效与成果、技术与信息、社会生态、非营利组织的管理、全球化等,又包含很多未出版成书的想法,即使是对德鲁克作品十分熟悉的读者,也仍然可以在本书中获得全新的顿悟。 这些演讲跨越半个多世纪,恰好是德鲁克超长而多产的一生的写照。本书整理者按照每10年一个部分,将这26篇演讲分成七个部分,并在每个部分起始处撰写了简要的评述,以帮助读者更好地理解德鲁克管理思想的演变脉络。
满3件6折 旁观者:管理大师德鲁克回忆录
旁观者:管理大师德鲁克回忆录
(美)彼得·德鲁克(Peter F·Drucker)
¥65.35
本书虽不是德鲁克*重要的著作,却是德鲁克个人*喜爱的一本。德鲁克希望借此书呈现社会的图像,捕捉并传达这一代人难以想像的那种神髓、韵味与感觉。 在德鲁克的著作中,没有一本反刍的时间像本书这么长——20年来,这些人物一直在他的脑海中挥之不去,行、住、坐、卧,无所不在;也没有一本书这么快就问世了——从他坐在字机前写下*个字,到完成全书,不到一年的光景。 各路人等,各种职业,各种背景,各种命运,各种性格,只有这些“社会图像”中的人物才能反映出社会的面貌,而社会终究是由许许多多的个人和他们的故事组合而成的。 本书足以证明德鲁克是很有实力的随笔写手。
满3件6折 证券混沌操作法:适用于股票、期货及外汇交易的低风险获利指南(原书第2版)
证券混沌操作法:适用于股票、期货及外汇交易的低风险获利指南(原书第2版)
比尔·威廉斯(Bill Williams);(美)贾丝廷·格雷戈里–威廉斯(Justine Gregory-Williams)
¥31.85
本书首先致力于为读者阐述这样一个理念——你的交易结果,无论成败,完全取决于你自己,取决于你的心灵。   混沌交易法是一种交易思维理论,是理念和心态上的交易层面,近乎交易哲学,交易者不同的经历和心智对其领悟的程度是不同的,即使同一人在不同的阶段,感悟也不同。   在讲解如何修炼交易“内功”之后,你将可以学习到:   通过强大的“鳄鱼”指标优化选择场和出场。   正确使用“位智者”信号在趋势起始阶段场。   利用动量震荡指标提供的“第二位智者”信号积极行加仓。   利用分形形态突破——“第三位智者”信号再次场,这是一个胜率极高的顺势交易信号。   现在,你可以选择继续使用20世纪传统的线性技术分析方法,也可以选择学习有效的非线性(混沌)技术分析方法。通过学习本书,你可以将交易水平提升至全新层次,学会在不同市场中持续盈利。
满3件6折 巴菲特投资之道【一本书读懂价值投资的底层逻辑!】
巴菲特投资之道【一本书读懂价值投资的底层逻辑!】
(美) 沃伦·巴菲特, (美) 查理 ·芒格
¥34.00
"揭秘华尔街十大金融巨头Top1巴菲特投资秘诀和人生智慧 一本书读懂价值投资的底层逻辑 巨变的时代中,我们应如何生存与投资 创造财富,选择比努力更重要 巴菲特是真正懂得美国资本市场奥秘的人。——比尔·盖茨"
满3件6折 尼采这么说,我们怎么做
尼采这么说,我们怎么做
[法]纳塔内埃尔·马赛洛
¥44.80
尼采为什么说自己是心理学家?他如何给自己“看病”?他的“贵族情结”是怎么回事?他为何崇拜日神?他主张的“权力意志”“永恒回归”“虚无主义”等概念与理论又是什么意思? 尼采这位特立独行的“疯狂”哲人的理论与著作总是给人留下“难懂”的印象。现在,本书作者纳塔内埃尔·马赛洛带你真正碎这种“滤镜”,让你走尼采的人生与世界,听他如何“说”,懂他“怪”在哪儿。全书以尼采的34个个人特质为主题,细致地介绍了其人、其思想的不同方面。疾病、疗愈、谱系学、自由精神、利己主义……通过逐一理解尼采人生中的这些关键词,你将了解他为何在整个世界哲学史上都如此独特,也能学会像他一样,找到自己看待世界的独特视角。  每章结束,作者还会以专门板块引导你独立深思考、培养你的哲学思维,并如心理测试般为你提供个性化阅读路线。来吧,学会用尼采的态度面对生活,直面自己心底的声音,正视自己在他人眼中的“不完美”,活出真正的自我。
满3件6折 可复制的创造力 : 麻省理工学院创意思维课
可复制的创造力 : 麻省理工学院创意思维课
(美)亚力克斯·奥斯本
¥35.99
《可复制的创造力:麻省理工学院创意思维课》是一本系统阐释创造力的作用、价值、影响因素以及使用方法的经典著作,麻省理工学院曾以本书作为教材。  从本质上讲,人类文明的历史就是一部以创造力为注释的文献。而创造力是人类与生俱来的能力,通过科学的、系统的训练,人们可以更好地掌握这种天赋,从而在生活中发挥创造力的作用。本书旨在介绍创造力的原理与方法,为创造力的培养与应用提供指导意见。 本书作者是创造力研究领域的学术权威,也是一名成功的商业人士。他一方面从理论的角度对创造力的本质、来源、特等行分析,一方面结合自身及周边成功人士的实际经验,就如何培养与运用创造力解决问题,提供了切实可行的方法论。
满3件6折 超级战略家:创造竞争优势的终极法则
超级战略家:创造竞争优势的终极法则
(美)辛西娅·A· 蒙哥马利(Cynthia A· Montgomery)
¥51.00
哈佛商学院战略组前任组长、战略问题专家辛西娅·蒙哥马利在哈佛商学院设的专门针对(Entrepreneur)、老板(Owner)和总裁(President)的EOP战略课程已经有6年时间,其间千余名来自全球企业的管理者参加了学习,并切实改善了自身企业的经营状况。现代企业经常想要一次性解决战略问题,或是雇用咨询公司来制定战略——这些都是战略的误区。蒙哥马利在本书中提供了一个看待战略问题的新视角。在她看来,战略不能仅仅停留在想法层面,更不仅仅是专家的事情,而是应该转化为领导者的实践和决策。为此,蒙哥马利呼吁领导者从“金钱价值”回归到“战略价值”,更应关注企业能为消费者提供何种服务和产品。本书将教大家如何培养生动的战略和实在的领导力所需要的技能和敏感性,帮助企业领导者寻找“可持续的竞争优势”,思考“我们是谁?”“什么让我们具有重要影响?”,并将这些问题内化为领导者内心一种持续的责任,在实践和决策中强化自己战略家的角色作用。只有成为一名真正的战略家,才能让企业基业长青。
满3件6折 混沌——技术、复杂性和互联网的未来
混沌——技术、复杂性和互联网的未来
[美]戴维·温伯格
¥55.30
互联网的蓬勃发展以及人工智能、大数据、现代科学的发展,都揭示了一个基本事实:世界远比我们想象的复杂且难以预测。我们如何理解复杂性?如何理解叠加了众多前沿技术的大规模复杂事件? 我们对事件发生机制的理解正在改变,随之而来的是我们预测和管理世界的深层战略的改变。这影响了一切,包括我们如何做出日常决策,做出怎样的决策,以及我们如何经营企业。 互联网先锋作家温伯格探讨了我们预测事件发生方式的现有方法,然后基于人工智能等技术变革讨论了我们理解事件发生方式的变化。然而,人工智能并不是改变我们对世界运转方式的看法的技术。因此,温伯格探讨了过去 20 年我们利用互联网的多种方式,他发现,在我们认为理所当然的工具表面下隐藏着统一的真理——在未来,好的战略往往是克制自己,不去预测,从而创造尽可能多的可能性。 这本书启发我们应对不确定的未来的关键方法——不再关注局限性,而是要创造更多可能性,并对可能性行优化。掌控未来的战略,必须是将世界的复杂性和可能性考虑在内的战略。 随着技术的爆发,我们面临的世界状态回归混沌,我们当下面临复杂性和不确定性,临近“万物之始”的新起,我们认识和管理未来的能力正处于巨大飞跃的端,阅读本书将帮助你先一步理解未来。
满3件6折 把信送给加西亚
把信送给加西亚
[美]阿尔伯特·哈伯德(Elbert Hubbard) 著;董华瑞 译
¥15.00
这是一个关于执行力的榜样。本书讲述了19世纪美西战争中的一个关于忠诚、敬业和执行的故事。当时,美方有一封具有战略意义的书信急需送达古巴盟军将领加西亚手中,但当时的实际情况是加西亚正在丛林作战,没人知道他在什么地方。此时,一名年轻中尉——罗文挺身而出,他不讲任何条件,历尽艰险,徒步三周,穿过重重危机,顺利完成任务。故事中罗文正直、忠诚和自我牺牲精神的品质是每个人在工作中应该学习的榜样,100多年来,此书也因此被包括众多世界500强在内的企业、部队定为培养员工敬业精神的优秀读物。2000年被美国《出版商周刊》评选为有史以来世界畅销图书第6
一周特价9.28-10.11 立业
立业
落羽
促销价:¥13.99|¥52.00
一切伟大的行动和思想,都有一个微不足道的开始,这是加缪的名言。 一切伟大的事业,都要从小事上起步,这是多数崛起于微末的成功者所恪守的准则。 《立业》,不是一本给你灌成功鸡汤的励志书,而是教你如何以小博大、赚“*桶金”的创业手册。 《立业》是写给行动派、实干家的方法论,希望读者可以在阅读和实践中领悟属于自己的财富密码,找到真正适合自己的事业突破口。先立业,再成就事业。
满3件6折 麦肯锡原则:成就全球*公司的11条经验
麦肯锡原则:成就全球*公司的11条经验
(美) 达夫·麦克唐纳(Duff McDonald)
¥58.00
麦肯锡公司在全球范围内以神秘、低调、成功著称,世界排名前100的公司中有70%聘用过麦肯锡。它还帮助美国政府重建了白宫的权力结构,指导过第二次世界大战后欧洲的大规模企业重组,参与发明了条码,彻底改革了商学院,触发了一系列组织、金融和技术变革,等等。美国《科学》(Science)杂志驻伦敦记者曾这样描述它:麦肯锡展示出的形象表明,如果上帝决定重新创造天地的话,他将尽力邀请麦肯锡参与。那么,这个定义了咨询业、重构了美国商业规则的麦肯锡是怎样成就如此丰功伟绩的?又是如何做到在商业浪潮中屹立近百年不倒的?知名专栏作家达夫·麦克唐纳用精彩的笔触向我们展示了麦肯锡的成长历程,并让读者看到它是如何一步步影响世界商业的。
满3件6折 谷歌人不疲倦的工作术
谷歌人不疲倦的工作术
[波]彼得·费利克斯·格日瓦奇
¥27.00
提起大宋,人们总绕不过宋词。而提起宋词,人们又绕不过苏轼。他是人生路上直面风雨的酒脱之人,更是诡谲朝堂直言不讳的正直之士;他是潇洒肆意的天之骄子,亦有“致君尧舜,此事何难”的血性。在烟雨迷离、波诡云谲的北宋,苏轼以才华为粮,以命运为曲,历经六十载,终于酿出了一斛陈年佳酿。“坡仙”豁达乐观的人生态度鼓舞了无数的后世才俊,而世间万物于他而言不过是“人生如逆旅,我亦是行人”。
满3件6折 格局
格局
王志纲
¥77.00
中国本土战略咨询的创者和领军人物、中国著名战略咨询专家王志纲,基于其四十多年的职业生涯和众多成功的战略咨询案例,结合自己阅世识人的经验和分析事物的方法,从战略的角度来为你解读“格局”。 超越生活的地域、时间、圈子的限制 在更宏观的尺度上认识人性 在更抽象的维度上判断事物 在更底层的逻辑上认识自己 助你提高感知、认知、预知的能力 从全新的视角审视自己并规划未来的发展
满3件6折 行为传染效应
行为传染效应
[美]罗伯特·弗兰克(Robert H· Frank)
¥54.00
在这本书中,罗伯特·弗兰克用行为经济学的原理,解释了同侪压力如何影响和塑造了我们的观念、消费倾向,甚至房价等。 心理学家早就认识到,社会环境深刻地塑造着人们的行为,有时让人变得更好,有时让人变得更坏。同时,社会影响是双向的,我们所处的环境本身就是我们行为的产物。我们正在建造更大的房子,驾驶更重型的汽车,并从事许多其他威胁地球的活动,因为我们的朋友和邻居正在这么做。 在面对像气候危机等深刻的全球性问题时,大多数人认为,个人的选择显得微不足道,应该指望政治家和企业在更大的范围内创造改变。但罗伯特·弗兰克说,虽然政策变化至关重要,但我们个人的行动会带来必要的社会影响,使这些变化成为可能。说服一个人改变他们的行为可以产生可衡量的连锁反应,从而产生超越那个人的大规模变革的进展。 这本书充分展现了罗伯特·弗兰克作为一名学者的情怀和责任感,我们应该充分利用行为传染的正向力量去影响他人,这将改变我们应对重大危机的思考方式和行为,从而创造更好的世界。
满3件6折 幽默高手必须会讲段子
幽默高手必须会讲段子
邓云
¥19.99
想成为幽默高手?本书不止于段子罗列!本书深入剖析各类经典段子,从暖场自嘲、语言游戏到叙事反转与即兴火花,揭示其结构与魅力。它更是一部幽默秘籍,解读各类笑料与大师的运用智慧,助您洞悉笑点,掌握精髓,让您不仅会讲,更能活用,出口成章,笑傲全场!
满3件6折 采购与供应链管理:一个实践者的角度  第4版
采购与供应链管理:一个实践者的角度 第4版
刘宝红
¥58.00
供应管理的本质是协作,那为什么不协作?为什么上下级之间协作度很高,而兄弟职能之间经常互相挖坑?每家企业的供应商都有一大堆,但为什么企业一直在找新供应商?为什么老供应商做不到,新供应商就能?而新供应商一旦成了老供应商,为什么就又做不到了?供应商越多,采额就越分散。怎样才能整合供应商,提高规模效益,增强管控力度? …………与第3版不同,《采与供应管理:一个实践者的角度》第4版聚焦在经济增速放缓的情况下,企业如何改善供应的成本、交付和资产周转。跟三五年前相比,我们今天面临的问题没有本质不同。困扰我们的供应管理问题仍旧是成本做不低,速度做不快;客户要的我们没有,我们有的客户不要。真正的解决方案在于改变方法论。这是贯穿本书的一条主线,即从不同角度来审视那些司空见惯的问题,真正理解“为什么”,以便更好地解决“怎么办”的问题,通过改变能力来改变行为,通过改变行为来改变结果。比如管好需求,做好计划,紧急需求就少,就用不着每天跟供应商催货;对产品设计和工艺设计,设计优化了,成本就会低,就用不着每个月跟供应商砍一次价;对供应商要有选择、有管理,供应商选好、管好了,才可能集中采额,获取更大的规模效益,驱动供应商快速响应。这都是回归供应管理的本质,通过解决基本面的问题从根本上改善供应绩效。 本书依旧坚持三项基本准则:不宣传走捷径;不宣传zui佳实践;填补学者与实践者之间的空白,给实践者和热衷实践的人看。