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59元6本 财务智慧:从创业到上市的财税合规与经营决策指南
财务智慧:从创业到上市的财税合规与经营决策指南
田静 邰晓辉 编著
¥42.00
财务不只是算账和管钱,它始于企业创立之初,贯穿企业经营业务的各大环节,用数据记录了企业经营活动的全貌。只有站在财务的角度看问题,才能透视企业的经营本质,敏锐地捕捉到数据背后的真相。本书利用财务核算、投资与融资管理、纳税筹划、财务分析等财务工具,剖析了企业从创立到上市的业财融合与管控之道,帮助企业实现财务合规、税务合规,并借助财务分析实现科学决策,助力企业造智慧财务体系。 本书适合企业管理者、投资者、创业者及其他财务信息使用者阅读,也可作为财务人员向上发展迈向管理层的职业晋升指导书。
人民币国际化报告2023:更广泛多层次经贸合作
人民币国际化报告2023:更广泛多层次经贸合作
中国人民大学国际货币研究所
¥40.80
《人民币国际化报告》自2012年起每年定期发布,忠实记录人民币国际化历程,深度研究各个阶段的重大理论问题和政策热。本报告首创人民币国际化指数,用来概括和反映人民币实际行使国际货币职能的程度,对结构变迁中的全球宏观政策协调下的人民币国际化行了研究。本书是《人民币国际化报告》2023年度报告,主题是“高水平多边合作”,从理论探讨、历史经验和实证检验等多个角度出发,系统梳理了多边合作与人民币国际化两者之间的逻辑,为达成高水平多边合作提供建设性对策。
59元6本 时代变局中的管理者
时代变局中的管理者
(美)彼得·德鲁克(Peter F· Drucker)
¥51.00
本书作者探讨了有关管理者的诸多问题:管理者角色内涵的变化、他们的任务和使命、面临的问题和机遇以及他们的发展方向。作者对传统的管理者概念提出了一系列的质疑,对他们日常工作的内容、他们的决策和他们的绩效标准给出了许多颇有新意的见解。
59元6本 以终为始:数字化时代人才终身成长之道
以终为始:数字化时代人才终身成长之道
黄波
¥51.00
本书从IT人才成长的角度,从自我能力的认知与判断、专业技术能力培养与提升、目标设定、创新问题探索、演讲、会议、团队合作等方面,结合自身的经验,帮助读者找到自我成长之道。
59元6本 Z经济:正在重塑商业世界的新力量
Z经济:正在重塑商业世界的新力量
(美)贾森·多尔西 (美)丹尼丝·维拉
¥51.00
这是一本给企业家和领导者理解和拥抱Z世代的综合生存指南。通过大量消费者群体研究,并与全球500多家公司合作,作者在书中重回答了几个问题:谁是Z世代?雇主、营销人员和销售主管需要知道什么?更重要的是,领导者现在应该怎么做?Z世代正在重塑商业世界,这种变化只会加速。本书的两位作者都是世代研究的专家,专长于协助企业和客户了解新世代的偏好与习性。作为一本性手册,它将帮助高管、经理、企业家、人力资源或营销专业人士在这一关键时刻成功地释放Z世代的巨大潜力。
59元6本 探索观
探索观
大栗博司
¥51.00
站在摩天大楼的顶端,看着遥远的地平线,你会想到如何计算地球的半径吗?面对重复机械的结果,你是会觉得无聊,还是想着总结背后的规律呢?对于了然于心的知识,即便有人突然拿枪逼你问,你也能倒背如流吗?而科学家就会这样做。好奇心,兴趣,知识,独立思考,探索规律,锲而不舍,这是成就科学探索之路上的素质。而这也恰恰是我们在人生之旅中zui容易遗失的品质。随着作者一起,我们展一场科学探索之旅,从科学家的故事、科学轶事与科学精神中找到创新力与独立思考的秘密。
59元6本 *注册制上市一本通:流程、实操与案例
*注册制上市一本通:流程、实操与案例
鹏拍
¥58.00
作者在资本市场工作17年,本书体现了其丰富的实战经验。书中全面介绍注册制实施后上市的全流程,详细分析了各种类型的上市方式,并涵盖15类上市重问题。对于上市的重事项,包括上市的条件、流程、法规体系、审核实践,拟上市企业如何聘任合适的中介机构、选择zui佳的上市时机、确定有效的上市方案、落实恰当的规范计划,书中都做了详细解答。本书理论结合实际,通过大量案例,立体展现了上市操作的全流程,是企业董事长、财务总监、董秘、证券事务代表、中介机构从业人员、投资经理、其他参与资本运作的各界人士的工具书。
59元6本 中国创投简史(第二版)
中国创投简史(第二版)
投资界网站 著
¥42.00
本书系统梳理了自 20 世纪 80 年代始的中国创投产业发展历程,回顾了各个时代的代表人物、著名投资机构,以及他们创下的一个个投资奇迹。从熊晓鸽、沈南鹏等一众风险投资人的成长经历中,从互联网到硬科技等一代代科技企业巨头的诞生与演变过程中,我们可以看到风险投资的力量、创业者的企业家精神,以及科技创造伟大财富的神奇过程。 对于风险投资和私募股权行业的从业者以及有融资需求的创业者来说,本书都是一本有价值的行业指南。
59元6本 职引未来(《复旦金融评论》第16期)
职引未来(《复旦金融评论》第16期)
复旦金融评论编
¥30.00
本期主题:职引未来。 就业,是*基本的民生,与个人发展和家庭幸福紧密相关。近几年来,随着经济政策和产业结构调整,不少人面临就业难题,如行业转换需重新就业、毕业生规模连年攀升、竞争力加大等各种难题。在这一背景下,“新就业形态”应运而生,“新就业形态”是一种以互联网为基础、以平台为载体、以灵活为特征、以创新为动力的新型就业方式,包括网约工、共享经济、众包、电商直播等。截至 2021 年末,我国灵活就业人员约 2 亿。其中,平台外卖骑手达到 400 多万,平台从事主播及相关从业人员有 160 多万,比 2020 年增长了 3 倍。 “新就业形态”在大力发展的同时,也面临着一些问题,如社会保险参保存在障碍,平台企业、劳动者与劳务承包商之间的责任划分尚不明确等。因此,本期围绕“新就业形态”的种种矛盾点,我们邀请到清华大学经济学研究所教授王勇、中国劳动和社会保障科学研究院就业创业研究室副主任鲍春雷、中国就业研究所所长曾湘泉等领域学者专家就这一话题进行讨论。 此外,本期对话栏目中,魏尚进主编对谈中金公司首席经济学家彭文生,共同探讨:货币对经济会产生哪些影响?货币中的外生货币对中国经济重构是否有着重要的意义?魏尚进主编还从短期、中期、长期的时间维度来分析中国经济增长面临的困境和选择,发表了相关观点和建议。
59元6本 AIGC广告营销新引擎
AIGC广告营销新引擎
洪磊;李静
¥38.00
近年来,AIGC由于技术的快速发展而受到多方关注。AIGC作为一种内容创作方式,在广告行业中,迅速被用于人群分析、策略生产、创意设计、文案创作、海报制作、视频生成等方面,辅助广告人发起新的“营销战役”。本书将从AIGC在广告策略分析、广告洞察、广告创意等方面的应用出发,一一分析AIGC在广告领域的具体应用场景,深度剖析AIGC对广告业的影响以及未来的发展趋势,以期帮助广告主及广告营销人员更加高效地完成广告策略制定及内容创造的各个环节。
59元6本 成为绩优:走向一流的中国式现代企业成长方法论
成为绩优:走向一流的中国式现代企业成长方法论
周忠科;周永亮
¥57.00
本书研究的重是近十年乃至近三十年业绩较突出的中国企业,包括中央企业、地方国有企业和民营企业。绩优,不仅关注目标企业的总体营收、利润增长,更注重企业总体的价值创造能力,如科技创新能力、社会责任承担能力,以及品牌影响力等。本书认为,无论是国有企业还是民营企业,我国绩优企业的基础原动力主要源于以家国情怀、勇于创新为突出特征的中国式企业家精神。如何成为一家绩优企业?首先要有成为绩优企业的初心;其次要牢牢把握使命,让企业存在有价值,让愿景成为商业成功的出发,让价值观成为企业成长的信仰基础,让远大的志向成为企业坚持不懈的内在动力。 本书适合企业管理研究者、企业管理人员及相关专业高校师生阅读。
59元6本 创新与企业家精神
创新与企业家精神
彼得·德鲁克(Peter F· Drucker)
¥65.00
有关创新理论和实践的经典之作,通过大量真实案例和解析,探讨了有关创新的观、行动、规则和警示,展示了如何寻找创新机遇,将创意发展为可行性事业所需注意的原则和禁忌。创新和企业家精神是一种平常、稳定和持续的活动。正如管理已经成为当代所有机构的特定器官,成为我们这个组织社会的整合器官一样,创新和企业家精神也应该成为我们社会、经济和组织维持生命活力的主要活动。这要求所有机构的管理者把创新与企业家精神作为企业和自己工作中的一种正常、不间断的日常行为和实践。本书的目的,就是提供完成这项工作所需的概念和工具。
59元6本 精益供应链与产品设计
精益供应链与产品设计
殷绍伟
¥58.00
《精益供应与产品设计》源于作者在华为20年的供应一线实践,分享在不同发展阶段、不同场景下的供应管理变革经验,特别是走过的弯路和吸取的教训,供其他中国企业借鉴:在看到机会的同时,避免掉同样的坑。 本书作者亲身经历了华为2G从价格竞争到价值竞争的曲折探索与规模突破;见证了巴西华为掉到全球化泥巴坑里,如何艰难地爬出来;切身感受了集成供应在日益多变和不确定性场景下的种种问题;参与了产品研发和供应精益自働化、数字化的融合变革过程。在混杂着泥泞的喧嚣和泡沫中,对精益生产、对数字化供应和智能制造行复盘反思,系统梳理不同发展阶段、不同场景下供应模式与产品设计的特,基于实际案例,提炼金刚钻价值设计、ECRS ROOT深度极简设计,以及模块化平台、组件化轻整机、4VD精益智働化数据管理等设计原则与具体方法,在产品设计源头构建精益自働化、数字化、全球化一流供应。
59元6本 突围:双循环经济打造经济新格局
突围:双循环经济打造经济新格局
赵宏泽
¥23.20
当前,全球经济形势仍然复杂严峻,经济的发展充满了不稳定性和不确定性。在这个关键时刻,国家出台了“加快构建以国内大循环为主体、国内国际双循环相互促的新发展格局”的政策,发展双循环经济被提升到了国家战略高度。那么,身处其中的企业该如何积极应对经济发展的新模式,实现自身的快速发展?而主外贸生意的外向型企业又该何去何从?企业寻找破局之道迫在眉睫。在此背景下,《突围:双循环经济造经济新格局》一书针对当前的经济形势,为处于新发展格局的企业厘清发展路径,帮助企业找到顺应市场规律的发展方式。
59元6本 管理革新:实现成长期企业组织跃迁
管理革新:实现成长期企业组织跃迁
孙晓平
¥51.00
当企业度过生存期成长期时,管理的问题和挑战始突显,比如架构不清晰、部门协作不畅、优 秀骨干流失、目标和工作不对齐、大锅饭现象、新老员工难以融合等。     本书分析了成长期企业面临的九大管理挑战,也是成长期企业需要平衡发展的九大管理矛盾,并从战略与目标、组织与机制、人才与团队、绩效与激励、文化与领导这五大维度行总结,而提出本书的核心逻辑:“成长期企业管理革新五力模型”。     本书主要内容是基于“成长期企业管理革新五力模型”的五个维度逐一展,基于真实企业案例的还原,总结全面共性的问题场景,然后提供系统逻辑的思考模型和方法工具,此外还分享值得借鉴或启发的实践做法
59元6本 成功IPO:*注册制企业上市实战
成功IPO:*注册制企业上市实战
屠博
¥58.00
本书以IPO全景图为切,向读者传达IPO过程中的各流程节的意义以及重要特性,而后引出如何把握整个IPO节奏并提出学会制作IPO时间表的核心目标。 在文章主体部分,以企业自身的视角出发,介绍企业上市前所需的天时、地利、人和,而后再分解介绍企业在启动IPO后会遇到哪些人(机构),这些人有哪些特和优缺,企业应当如何趋利避害。 文章以IPO承做之道作为结尾,通过对IPO失败和成功案例的分析,并结合某IPO案例的实际时间表为读者介绍如何切实掌握企业上市的推节奏
59元6本 双高企业文化:让企业文化简单有效
双高企业文化:让企业文化简单有效
李祖滨;刘星;刘刚
¥45.00
本书在关于中国企业文化研究的基础上,分析了优(秀)企业文化的的核心要素,构建了德锐咨询双高企业文化模型(高严格、高关怀)。本书帮助企业揭企业文化的误区,为企业指出了优(秀)企业文化的定义以及优 (秀)企业文化的模型,明确了双高企业文化的关键维度,提供了企业监测双高企业文化的指标体系,给出了企业造双高企业文化的行动指南。
团队对齐画布:团队协作与项目成功的工具
团队对齐画布:团队协作与项目成功的工具
(瑞士)斯特凡诺·马斯特罗贾科莫;亚历山大·奥斯特瓦德
¥71.00
59%的美国员工表示,沟通是他们团队成功的zui大障碍,第二大障碍则是问责制。基于此现象,本书提出了一个简单但强大的工具,它可以帮助团队领导者和成员协调一致并明确谁负责团队zui重要的活动和项目的每个部分。该工具配有4个附加组件,可帮助团队建立信任并增加心理安全感,因此每个成员都可以自信地分享想法或对团队可能面临的障碍的担忧。它是经过多年验证的项目团队工具,并且数千个团队已经在使用本书提供的工具来召更有效的团队会议和获得更多成功项目。
59元6本 三步成师:培训师十项实战技能修炼(双色版)
三步成师:培训师十项实战技能修炼(双色版)
小胡子老师陈练
¥45.00
三步成师,全国TTT培训十强培训师小胡子老师陈练手把手教你成为好讲师。第yi步,能编,通过选课题(定位精准)、搭结构(条理清晰)、填内容(干货满满)、做课件(清晰美观)四大步骤发课程内容;第二步,善导,通过起(场)、承(讲解)、转(转化)、合(收结)四大环节设计教学过程;第三步,会演,通过生动演绎、灵活控场两大能力做好现场教学。本书是你培训之路上随取随用的工具箱,用好十大模型,扎实走好三步,做一名学员喜欢的培训师。
59元6本 *能会议:从提升组织效能到实现组织进化
*能会议:从提升组织效能到实现组织进化
吉远慧
¥45.00
本书以 AGE 生长型企业组织建设的系统方法与实践为基础,详细阐述了高效能会议与会议领导力提升整体模型的理论与工具,并通过提供实用的案例与图表,帮助读者评估和提升会议的效能、会议领导力的水平。 基于大量实战案例的分享,本书还向广大的企业家、创业者、管理者、组织工作者、人力资源管理者等揭示了各个类型的关键会议背后的战略、运营与组织管理的真实动因与落地过程,帮助读者理解如何透过会议建运营、建组织、建文化,而通过“会议”这一领导力修炼的道场提升领导力,最终实现组织化。
增量突破:企业如何跨量级发展
增量突破:企业如何跨量级发展
祖林、怀海涛
¥84.00
放在一百年以上的历史坐标来看,为什么有的企业能够做到营收过亿、破十亿、越百亿甚至千亿、迈万亿?为什么有的企业能够大难不死、长寿百年?为什么有的企业能够破徘徊跌宕、跨量级突破?为什么有的企业能够穿越周期、逆势增长?他们一定做对了什么。所有企业在发展过程中面临的普遍矛盾,都是内部组织力与外部机会不匹配的矛盾,抓住不同量级阶段的主要矛盾,牵住关键突破的“牛鼻子”,确保公司方向基本正确、组织充满活力,才能破徘徊跌宕,实现跨量级发展。