数字医疗:医疗App、智能分诊和医疗保健大众化
¥55.30
医疗App将如何为用户提供便利? 智能分诊足够智能吗? 自动化就诊技术的极限在哪? 医疗保健大众化还有多久才能实现? 患者在线共享信息是否能弥补自动化就诊的不足? 信息技术正在改变医疗保健,包括提高病人护理的整体质量等。作者研究了技术、保险、制药公司的创性案例,讲述了如何利用数字技术对抗慢性疾病,概括出了数字化医疗保健行业的25种应对模式,为未来的医疗系统行数字化和数字管理提供了一个简明的框架。
勇敢文化:发掘成长型企业的成功秘诀
¥48.30
为什么公司管理层看不到问题,而基层员工看到问题却不表达? 为什么员工坚持闭口不言,即使管理层自认为营造了放的沟通环境? 如何让员工分享自己的创意、提出解决问题的方案? 如何造勇敢文化,吸引、留住人才? ...... 团队业绩固然重要,但让员工有安全感更为关键!只有营造勇敢的企业文化,才能造由充满热情的学习者和问题解决者组成的团队。当今职场也迫切需要此类团队。管理学大师大卫·戴伊和卡琳·赫特提供了勇敢文化的搭建框架,并提出10个实操步骤,针对不同性格的员工逐一突破,使员工转变为创新者、问题解决者、客户代言人,从而将庸才变为将才,提升绩效及流程效率,为客户提供更优质的服务。
财富稳健之路
¥48.30
《财富稳健之路》中作者以40年的精算师经验,为读者提供如何在复杂的财务前景中生存的必要指导,为大量处于中间状态的人(既不是“富得流油”的人,也不是没有经济来源的人)而准备。他从金钱和概率、复杂性和变化以及人性特质和弱等方面深刻诠释如何实现终身财务健康。作者通过讲故事的方式行教授,不仅浅显易懂,而且妙趣横生。书中提到的整体财务健康的六项原则为大众读者提供了实现财务健康所需的基础。全面财务健康的六个基本原则具体为:基本原则一:每个人的价值观,目标和财务状况都是独特的和多维的。因此,做出的每一个财务决定都要符合你的身份,考虑你自己的具体财务状况的整体性。基本原则二:债务既不是好的,也不是坏的,但总是重要的。这与你的钱或你可能拥有的任何其他资产一样重要。基本原则三:对自己的财务状况拥有完全的所有权是很重要的。了解你自己不能做什么,并确保你聘用的人百分之百地站在你这边。基本原则四:未来是难以想象的,也是无法预测的。学会受不确定性,并制定一个具有灵活性和可选择性的财务战略。基本原则五:组织你的财务生活,以便在严重的经济或生活事件中幸存下来,这对长期财务健康至关重要。努力做到反脆弱性。基本原则六:财务健康来自无畏的自我意识和承认我们作为人类的认知和情感限制。清楚地知道你想要什么,你有什么能力,以及你永远无法知道什么。
双赢谈判
¥28.80
我们每天都在有意或无意行谈判,无论是与爱人和孩子,朋友和同事,还是与顾客或供应商。我们通常既想成为谈判的赢家,又希望维护好与谈判对象的关系,但这一往往很难做到。在全球互联互通的今天,双赢正迅速成为谈判双方追求的理想结果。本书将告诉你如何在谈判中实现双赢。只要熟练掌握书中介绍的策略与技巧,你也能在各种谈判场合合理表达自我、理智地与对方周旋,在争取利益与维护关系之间找到平衡,让你的方案成为双方利益的放大器,造谈判桌上的“高光时刻”。
归属感
¥29.50
在职场中,维持健康的人际关系对我们至关重要。我们常常陷由时间紧迫、沟通不畅、技术障碍等工作难题构成的困境,从而在团队中缺乏安全感与被纳感。 归属感是塑造高凝聚力团队、破解管理学密码、造积极工作氛围的不竭动力。本书提供了保持日常同情、挑战本能判断、主动体恤他人等八大策略。在业绩停滞不前时,摘掉眼前的“消极滤镜”;推己及人,使共情力成为团队核心力量;以坚定、自信的方式沟通,用语言拉近成员间的距离。让职场成为领导者和员工的归属之地!
做有准备的管理者
¥32.00
幼儿园的保教管理看上去只是在说保育和教育,但其实涉及幼儿园管理的方方面面。不论是园舍安全、人员配备、财务管理还是绿化消杀、饮食卫生,都是为了保证和提升保教工作的质量,也就是办学质量,这些都是促进幼儿*发展的基础条件。
华为兵法
¥54.40
用管理之道捋顺乙方的被动心态,组建平等、双赢的合作模式,这是华为给中国当代企业发展展示的重要参考。结合《孙子兵法》战略战术的运用,阐述华为不断壮大的实质原因,希望能为在逆境中顽强拼搏的众多类型的企业提供闪亮的指引和可复制的经验,让跨越2000年的兵家思想筑就共通的桥梁。本书立足华为经营管理体系,结合中外军事思想和重要案例对比研究,以通俗的写法全面分析战略文化、营销推广、组织架构、人员培养、风险评估、信息安全等内容,揭密华为成功的非常之道。
零错误思维 : 全球*企业都采用的科技策略
¥44.80
本书作者邱强博士是全球知名危机处理专家,30多年来,他带领以麻省理工学院专家为主的团队,研发出零错误思维,为世界各地处理5000多件由人为错误及设备时效造成的重大危机。 本书通过对数万家企业案例的大数据分析,揭企业持续保持成功的秘密:少犯错,甚至不犯错,不犯会引发严重后果的错误。 本书以笛卡尔方法论为理论基础,深分析人性特质,对可能造成严重损失的三种人为错误和设备失效行根因分析,从而研发出14种解决人为错误的方法,并提供一套完整的关于认识、避免、改正错误的思维与方法,帮助企业保持良性增长。
火速提升:从业务骨干到管理高手
¥38.40
作者凭借自身对企业人才培养痛的了解与多年培训经验,结合理论知识和实用案例,围绕企业发展过程中,由专业技术骨干转型为企业管理者存在的诸多问题,提出兼具专业性和实用性的人才培养策略。本书从系统的理论知识、清晰的角色认知、科学的管理定位、高效的沟通技能、卓越的管理艺术等方面,解决企业在人才培养和壮大发展中遇到的问题,为企业的人才队伍建设奠定坚实的基础,为企业规模的不断扩大和长远发展提供充足的人才保障。
学会花钱
¥27.00
花钱怎样掌握分寸?投资如何把握时?面对不确定性又该如何安排金钱?明智花钱不是要你抠抠搜搜,而是要让你花出去的每一分钱都变成未来的财富。 金融学是一门花钱的艺术,它不仅是名利场上的资本搏,还渗透在日常生活的柴米油盐中。一流投资家的决策方式,其实与家庭主妇并没有什么不同。日本会讲故事的MBA导师野口真人,迄今已在金融界摸爬滚近40年,他把金融学、行为经济学和统计学知识与对日常生活的敏锐观察结合起来,教我们如何用金融的视角理解世界的运行,把握生活的取舍。读毕此书,就算数学零基础,你也能精准判断事物的风险与价值,让自己的钱越花越多。
战法:成就下一个商业奇迹
¥55.30
在全球创业创新者不断涌现,中国企业不断颠覆技术、重塑商业的新商业、新经济时代下,嘉宾商学抱着“为企业赋能、为社会增智”的使命,始了记录中国时代商业、造案例学习平台、陪伴企业化成长的程。 本书直面乌卡时代中企业常常面临的核心发展难题,梳理出40个新商业案例,从巨头华为、谷歌、优衣库,到新锐黑马BOSS直聘、蜜雪冰城、泡泡玛特……这些企业如何“一面自救,一面破敌”,如何“因病成妍,转败为功”?它们如何反脆弱、行稳致远、创造“生长奇迹”?它们又如何面对经营挑战,在产业共同体中实现价值共享? “快”“精”“强”“新”“稳”就是答案,是重要的战略控制。因此,作者用快公司生长密码、组织精手册、领导力宝典、IP化生存指南、公司反脆弱攻略5章的丰富案例,为我们提供了高质量发展的解题思路。愿本书能够亮未来、启发智慧。
破局 :企业如何应对通胀、衰退与滞胀,实现持续增长
¥40.60
通胀的危害很大,不仅是成本上升的问题。通货膨胀吞噬现金,挤压利润,威胁营运资金,并让企业家所有的伟大预测和计划受到质疑。它的影响是累积的和普遍的。然而,对于那些知道如何在通货膨胀和迫在眉睫的衰退面前发挥领导作用的人来说,这段时期是一个让他们变得更强大的机会。 这本书通过不同领域公司的例证与有力的调查数据,深浅出、有理有据地讲述了通货膨胀的规律、后果,手把手教企业各部门如何应对通胀、衰退与滞胀。具体包括:识别早期经济转变预警信号,要先发制人而不是被动反应;管理现金,避免现金陷阱并确保流动性;明智定价,了解定价的时间和方法;学会评估价值,保护现金和利润;并以通货膨胀为契机重置商业模式。书中带读者了解公司各条线部门应解决的具体问题,包括企业领导人、财务、销售和营销、运营、采及供应、IT 及数字化、研发、公关及投资者关系、人力及董事会。 当前全球经济形势复杂,商业形势瞬息万变。企业各部门人员都有必要洞察经济规律,了解通胀、衰退与滞胀的影响和后果,掌握应对方法。
管理之道
¥15.00
执古之道以御今之有,在今天依然是正确的总体指导,所以从经典出发,取法古圣先贤的智慧,用来改善我们的管理,只有心中有了不变的大道,才能应对好这个变化万干的世界。 这本书是作者在汲取中国道家智慧的基础上,结合多年所学所悟,加以归纳整理,用以集结管理的思想,传承管理之道。
数字化商业生态圈:新商业时代的数字化共富新路径探索
¥23.80
本书以企业数字化、园区数字化、产业数字化三大板块为核心切口,呈现了作者多年来在提供“产业数字化”服务过程遇到的问题和案例,并提供了作者为政府、地产商、园区业主、产业协会和企业做的产业定位、招商运营与投资落地的系统解决方案。为企业家、创业者利用产业互联网行改造和升级传统企业提供了参考方案,为政府、行业组织及企业行产业定位、产业规划、产业分析和产业招商策划提供了借鉴与参考的路径,启了数字化共同富裕新路径的探索。
小心,别踩雷!
¥39.90
本书是一本针对新任管理者编写的指南。 作者通过漫画和故事的形式,将新任管理者经常会遇到的10个挑战生动地展现在读者面前,以帮助他们成功度过管理生涯新手期。每个问题都经过了详尽的分析,作者16年的职场管理经验赋予了书中建议更高的实用性和可信度,让读者能够更好地掌握职场管理技能。 书中的主人公Andy因为业绩出众被提拔为经理,本来升职是件心的事,但上任后遇到的各种问题却让Andy焦头烂额:布置任务,员工当耳旁风;“老油条”不配合;部下公然反对新规则;当着部下的面被上司脸;……为什么自己升职变成经理后,反而更没有话语权了?作为管理新手,Andy困惑不已。后来在好朋友文竹的帮助下,Andy不但顺利解决了这些问题,还带领团队做出了出色的业绩,得到了高层管理者的青睐。 与其他职场指南相比,这本书的优势在于其通过有趣的漫画和故事,穿插各位管理大师的理论和管理的实用方法,让读者能轻松愉悦地理解和吸收管理学的知识,并能在工作实践中落地。 本书适合正在面临职场挑战的新任经理、有机会被提拔的潜在经理、总是得不到.上司认可的经理以及对下属经理不太满意的高层管理者阅读。
华为逻辑
¥49.50
本书从任正非的创业故事和商业理念手,全面展示了华为在三十多年见经历的的管理变革与创新,同时对其管理中的全面职业化管理、变革三阶段、内控管理、制度化管理、组织架构、企业家精神等成功之处行了深的剖析和解读。本书注重实操性,华为的企业管理方法和经营故事,直管理的痛,为全球企业管理者、商务人士提供了极具借鉴意义的指南与参考,是一本激活组织、解放管理者的经典之作!
柔性生产计划管理
¥47.90
制造业是我国国民经济的主体,是强国之基。制造型企业的转型升级和跨越式发展的任务紧迫而艰巨,这些企业迫切需要建设柔性生产能力,而柔性生产计划管理又是其中非常重要的一环。 本书作者针对国内制造型企业的实际情况,并结合自身近 20 年的精益改善咨询服务经验,重阐述了为什么要加强柔性管理,如何制订、执行和管控柔性生产计划,如何建设柔性生产能力,如何运行柔性生产计划的管理机制,以及管理信息系统在柔性生产计划的制订和管控上如何协同应用等问题,为制造型企业提供了具体、深的指导和建议。 本书可以助力制造型企业提升生产计划管理能力,为供应管理人员、生产计划管理人员、生产车间管理人员,以及精益改善人员提供了一线实战指导。同时,本书也适合大专院校工业工程和生产管理等专业的学生阅读。
如何高效向GPT提问
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人工智能正以前所未有的速度改变着世界。 GPT作为强大的人工智能语言模型,具有广泛的应用场景,必将改变人类的生产与生活方式,为人类社会带来巨大且深远的影响。而只要一个人始使用GPT,他将大概率发现向GPT提问颇为关键。很大程度上,提问的质量决定着回答的质量,提问的效率决定着工作的效率。 本书旨在帮助读者学会如何高效向GPT提问,从而获得更加准确、全面、深的回答,继而在不同的实际场景下提高工作效率节省时间、解决问题。
OKR实操手册——谷歌、英特尔都在用的绩效管理工具
促销价:¥14.99|¥49.00
OKR(Objectives and Key Results)是源自英特尔公司和谷歌公司的管理方法,其中,目标(O)是指你想做什么事情,关键结果(KR)是指如何确认你做到了这件事。企业可以通过OKR聚焦于目标和关键结果的设定,明确企业运营过程的关键节,确保管理者和一线员工目标一致,提升企业的经营业绩和员工的满意度。 本书是一本OKR实操的指导书,作者根据自己在知名企业中推广、应用OKR的经验,解析了OKR的本质和实操价值,解答了企业管理者和员工在应用OKR的过程中遇到的常见问题,如OKR实操准备、OKR表单设计及利用OKR增效的关键等。本书最后一章还从不同性质企业、不同规模企业、同一企业的不同阶段这三个层面剖析了企业推行OKR的实操差异。
华为供应链管理实践
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在充满挑战的不确定性时代,不少国际巨头轰然倒下,究其根本,与供应存在密不可分的关系。越是复杂且高度全球化的供应,所受到的冲就越明显。在这一趋势下,谁能在“史上最严重的”全球供应危机中胜出,谁就能掌握核心竞争力。幸运的是,华为做到了。 本书从识供、懂供、能供、重供、供创5个部分,对华为供应管理实践做了鞭辟里的介绍与分析。第一部分介绍了供应的重要性,供应与产业、价值之间的关系,以及华为供应的前世今生。第二部分讲解了华为供应的降本增效、以专业赢得尊重、采供应方面的相关知识。第三部分从供应核心能力建设、订单管理、计划管理等角度展示了华为供应的实力。第四部分从物流、制造、质量3 个方面揭示了华为供应成为标杆的秘诀。第五部分对华为供应NPI 创新、智慧供应、无止境的变革做了总结、评价与展望。 全书以大量实例和翔实数据,用故事讲述的方式,展示华为供应的最佳实践,适合供应从业者、高校相关专业的师生、企业管理者以及对华为和供应感兴趣的广大读者阅读。
数字化战略:领先下一轮增长
¥47.40
没有战略,数字化是盲目的。 脱离数字化,战略是空洞的。 数字商业创新增长顾问、新媒体营销专家倾心之作。 助力企业培养数字化战略思维,推动数字化转型落地,实现数智化、高效化发展。 在全球经济日益一体化的背景下,数字化技术不断发展演化。企业和组织只有紧跟时代步伐,积极应用数字化战略应对数字化转型的挑战,才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。 在本书中,作者应用顾客价值理论诠释了数字化战略的理论框架及其商业模式背后不变的底层逻辑,介绍了企业如何通过创新商业模式来自现实价值创造、价值交易和价值捕捉。同时,作者通过总结多年的战略顾问实战经验,为企业将数字化战略落地并顺利实施提供了建议和方法,包括组织与团队的心智模型、数字化能力模型、技术创新、产品数字化转型、数字化市场和销售战略以及实践工具和指南等,旨在为企业和组织提供系统化的数字化转型解决方案,帮助企业和组织厘清数字化转型的背景、概念、方法,完成数字化转型过程。