万本电子书0元读

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每满100减50 新媒体文案变现
新媒体文案变现
高倩倩 曾涛
¥22.00
本书是一本文案的详细写作指南,能为读者们提供系统的文案写作方法,并详细分析了转化率高的文案背后的逻辑,以及要素。通过阅读本书,读者能够掌握销售文案写作的基本思路和框架,以及用文案销售的技巧和套路。
每满100减50 一本书轻松读懂财报
一本书轻松读懂财报
【日】大手町的随机漫步者;郭勇译
¥29.99
一生中要看财报的机会多到数不清,然而大部分的人看到数字就头痛。 这本书是为普通大众造的超简单的财报解读书! 上市公司的财务报表一般是公的,任何背景的人都能免费看到。只是,由于其中充满专业术语与数字,若无相关的背景知识,很难判断这些数字所代表的意义。 为了让没有会计基础的人也能看懂财报,本书特别设计出大学生、职业投资人、银行职员、销售员等角色,选取读者了解或感兴趣的真实公司的财报为例,如优衣库和无印良品,日产汽车和优步科技,雅虎和LINE(即时通讯软件),乐天和亚马逊等,以问答这样高效、有趣的方式带领读者读懂资产负债表(B/S)、利润表(P/L)、现金流量表(C/S),后再攻坚B/S和P/L的组合问题。 不管是会计、银行从业者,还是想了解更多财务报表、准备场投资的读者,都适合阅读! ?投资者 选股就是选公司,分析企业财报可以预测该企业未来走势,从而做出正确的投资决策。 ?银行工作人员 企业向银行融资(贷款)时,企业财报是银行重要的判断依据。 ?企业的经营决策负责人、管理者 制订经营策略和计划,需要具备读懂财务报表的能力。 ?晋升潜在者、创业者 通过财报,不仅能看到一家公司的经营全貌, 还能分析得出应采取的经营战略。 ?求职大学生 就业就是选前途,财报显示前景广阔的企业,才是求职的理想目标。 ?财会考证百万大军 为财会专业的人带来能够轻松了解财报的新方法,让会计学变得简单并富有乐趣。
每满100减50 品牌鸿沟:如何联结商业战略与品牌设计
品牌鸿沟:如何联结商业战略与品牌设计
(美)马蒂·诺伊迈尔(Marty Neumeier)
¥31.85
品牌是什么?品牌不是Logo、商标或产品,而是用户对产品、服务或公司的直觉。在信息丰富、时间匮乏的社会,用户更注重感觉而不是信息。 公司建立品牌不仅需要战略,还需要将战略与创造力相结合,但两者之间的鸿沟把公司和用户分,导致他们之间没有真正意义上的沟通。作者用五大原则教你跨越思考上的逻辑推理(战略)和创意上的神来之笔(创造力)之间的鸿沟。 原则1. 与众不同 原则2. 合作 原则3. 创新 原则4. 验证 原则5. 培育 用坐一趟飞机的时间就能读完本书,掌握跨越品牌鸿沟的能力,为公司建立可持续的竞争优势。
每满100减50 HR+数字化——人力资源管理认知升级与系统创新
HR+数字化——人力资源管理认知升级与系统创新
马海刚
¥41.40
数字经济时代正在势不可挡地向前发展,推动着企业数字化转型程,也深度影响着HR领域。在此背景下,如何通过技术赋能未来人力资源管理?如何通过科技让人力资源管理更有温度?如何让人力资源管理适配数字经济时代的发展趋势?带着这些问题,结合自身在腾讯推动HR数字化建设的实践,以及不断总结和提炼的当代优秀企业和众多人力资源管理引路者的HR数字化实践经验,作者探索并提出了一些适应HR数字化转型的领先理念和模式。 这些内容在书中归结为“113模型”:“一个新理念”,即管理驱动与自主驱动相结合的双引擎驱动理念,为寻找企业发展的内在驱动力视野;“一个新职能”,即浓缩了HR的数据科学、数据工程以及产品化能力的PA职能,帮助激发和释放HR的数据价值;“三个新意识”,即前端解耦意识、中台聚能意识、智能协同意识,为HR数字化转型提供系统顶层架构设计方案。学习和领会“113模型”,既能丰富HR数字化场景应用,夯实HR数字化能力基础,又能全面提升HR数字化的效能体验。 中国人力资源管理大时代正在到来。领先者把握时势,不懈探索,持续领跑;落后者则亟须在数字化浪潮中迎头赶上,实现跨越式成长。具备产品思维、数据意识和端到端业务能力的HR人才将成为炙手可热的稀缺资源,帮助企业创造越来越丰富多样、关注人才个性化需求和激发员工动力的数字化场景应用产品,创造更好的员工体验,实现HR大共享、大平台、大数据、大生态的辉煌蓝图,持续助力组织迸发新活力。
每满100减50 利害演讲
利害演讲
【英】汤姆·伯德、【英】杰里米·卡塞尔;许一多
¥29.99
演讲是表达能力的综合体现。在商业世界里,高利害性环境下的演讲能力往往扮演着重要角色。不论你的具体职责是什么,只要是作为管理者,就会面临必须以演讲的方式下达决策、提振士气和赢取信任的时刻。 当焦集中在你身上时,你必须要能激发受众的行动和参与感,说服他们,并调动其积极性。高利害性演讲旨在锁定成果是正面的,对于合作的每一方都是有益的。全书集中探讨了演讲技能的提升,并附有很多在演讲中你可能会忽视掉的小技巧,帮助你综合提高演讲水平。 本书由培生集团策划出版,全书将案例、问题、方法、思考相结合,编排方式极具实操性,是提升职场软实力的佳作。
每满100减50 合伙人制度:股权设计、考核机制、风险规避
合伙人制度:股权设计、考核机制、风险规避
王璞 著
¥43.90
在这个“大众创业,万众创新”的时代,合伙人制度的优势得到了充分的凸显:可以避免传统的职业经理人制带来的弊端,深度绑定了企业与员工,使员工得到充分激励。然而,在企业科学地建立合伙人制度却不是一件易事。 《合伙人制度:股权设计、考核机制、风险规避》提供给读者一套建立合伙人制度的方法论—一合伙人制度不可少的五要件,即合伙人具有统一的发展观和价值观、对合伙人的选择和上升通道行分层、恰当的股权激励模式、不可或缺的考核机制以及合理的退伙机制。通过以上五要件,读者可以清楚地知道如何下手搭建属于自己的合伙框架。同时,本书从法律的角度分析了合伙人制度可能存在的法律风险以及应该如何避免这些风险,教会读者在合伙人制度实行的过程中如何做好法律风险防控。本书还提供给读者可以直使用的伙协议、退伙协议等九个常用的协议模板,方便读者使用在自己的企业中。 《合伙人制度:股权设计、考核机制、风险规避》适合企业高管、人力资源从业者、创业者以及所有想要了解和学习合伙人制度的读者阅读与学习。
每满100减50 价值投资者的财报分析
价值投资者的财报分析
夏立军,李莫愁
¥44.85
自1990年设立以来,中国资本市场发展至今已有30年的历史。30年来,中国资本市场与中国经济相辅相成,互相促进,目前在规模上已双双排名世界第二。无论是资本市场的上市公司数量,还是投资者数量,与资本市场设立时相比,都已经不可同日而语。据统计,截至2020年8月底,各类投资者数量已突破1.7亿。可以说,在我们身边的每个家庭中,几乎都有人参与A股市场的投资。      然而,长期以来,中国资本市场一直是一个新兴加转轨的市场。在这样的市场中开展投资,殊为不易。由于资本市场的各项基础制度尚在不断健全之中,各类违法违规行为屡见不鲜,欺诈、舞弊、操纵、内幕交易等违法违规行为给我们参与资本市场的投资带来了巨大挑战。同时,由于未经专业训练的散户投资者众多,整个市场比较缺乏理性。随着市场规模日益扩大,资本市场的法治基础面临着更大的挑战,有待大幅度改革和完善。这些因素都使得中国资本市场上的股票价格波动充满了诺贝尔经济学奖得主席勒教授所说的“动物精神”,大量参与股票投资的中小投资者热衷于概念炒作、打探消息、频繁交易和对股票价格进行技术图形分析,*后亏损累累。
每满100减50 关键跨越(新手篇):从业务高手到优秀主管
关键跨越(新手篇):从业务高手到优秀主管
北森人才管理研究院
¥44.85
在本书中,不同层级管理者*关键的能力要求被称为“关键跨越”。完成关键跨越,具备了相应能力的管理者,就基本能胜任相应层级的管理工作。本书介绍了从“管理自我”到“管理他人”的关键跨越,即刚开始做管理的新手管理者需要具备的关键能力。本书分五个部分。*部分初步介绍新手管理者的三个关键跨越,以及完成关键跨越的难点。第二至第四部分介绍三个关键跨越——承担管理责任、推动执行和辅导他人的具体内容,以及对应的发展建议。第五部分介绍从“管理自我”一直到“管理企业”的所有关键跨越的全貌,点出管理者在整个管理职业生涯中可能会遇到的困难,以及会收获的管理馈赠,帮助读者树立信心,成就未来。
每满100减50 龙卷风暴
龙卷风暴
(美)杰弗里·摩尔(Geoffrey A· Moore)
¥51.35
本书是《跨越鸿沟》的延续,介绍的是成功跨越鸿沟后,企业将如何发展,制定什么样的策略。高新技术市场营销,与地球上任何事情一样,都是由化力量塑造的。你的使命还是:创新或死亡。 在近几十年里,我们亲历了计算机行业的发展,它深我们生活的方方面面。在如此短暂的时间里这些变化都是怎么发生的?这种市场发展现象,本书称为龙卷风暴,特指在一定的高速发展时期,市场保持三位数的增长率,新产品以燎原之势蔓延来。 市场发展的风暴阶段植根于技术采用生命周期之中,在生命周期的始阶段,很少有人采取行动,导致整个实用主义群体畏缩不前,造成了市场“鸿沟”。与此相反,如果已经赢得足够的顾客,从众效应会带来大量跟风,产生风暴。 根据本书提供的模式,你完全可以抓住技术采用生命周期带来的无穷的创新机会和市场机会。
每满100减50 走向泛地产时代
走向泛地产时代
智纲智库(王志纲工作室)编著
¥15.99
泛地产,即不局限于以“房子”为核心的广义地产。“房子”可能是主体,也可能只是附属的配套设施,是营造一种人性化的主题功能区域。 从90年代的“房地产不等于钢筋加水泥”,到2002-2007年的房地产运营商时代,再到2008年以后的“内容为王”时代,中国地产行业三十余年发生了巨大的变化。 智纲智库经历了整个地产行业的变更之路,从实践经营案例整体回顾中国地产行业这三十年的激荡历程。
每满100减50 字节跳动:从0到1的秘密
字节跳动:从0到1的秘密
【英】马修·布伦南;刘勇军译
¥34.99
《字节跳动:从0到1的秘密》是一本关于独角兽企业字节跳动背后的创业故事和成败得失的经管图书。 2012年,字节跳动只是在北京一套公寓里工作的极客。创业7年,跻身中国互联网协会、工业和信息化部网络安全产业发展中心(工业和信息化部信息中心)发布的2019年中国互联网企业100强。2019年、2020年连续两年位居胡润研究院发布的胡润全球独角兽排行榜第2位。截止到2021年4月,字节跳动估值超过1800亿美元,长城战略咨询2020年中国独角兽企业榜单前列。 短短几年,中国大众文化娱乐消费方式被大幅改变,“信息始阅读我们”,刷短视频成了日常,上网课也成了潮流……字节跳动几乎助推了所有变化,“注意力”甚至被大数据算法直嵌商业。它的成功本质上是科技的胜利,这一切是如何发生的? 目前字节跳动的产品和服务已覆盖150个国家和地区。不管被视为中国崛起的象征还是安全威胁,它都大大提升了中国互联网企业的国际话语权,让世界感受到了互联网界的中国势力,这又是如何做到的? 作者马修从海量采访和互联网企业研究中,解读这家公司的创业团队、增长秘密和其他鲜为人知的轶事。用新闻报道的手法为读者呈现了一个极富传奇色彩的互联网独角兽企业。全书以大量鲜为人知的幕后故事和细节,为你解读为什么这一次出圈的是中国公司!
每满100减50 哈佛市场营销学
哈佛市场营销学
刘振明 编著
¥0.99
哈佛大学是美国古老的高等学府,也是美国和世界负盛誉的名牌大学之一。三百年来,哈佛大学人才辈出,有从政的美国总统,也有获得诺贝尔奖金的学者,但更多的则是大财团中的决策者。《哈佛市场营销学》主要介绍了深受人们欢迎的哈佛营销学课程的内容,以及哈佛学了在市场营销方面所取得的巨大成就,系统地分析了哈佛弟子们在企业管理策略、商场营销秘诀、为人处世艺术等方面的成功经验,它不但是初涉商界者的经典,也是经理们营销的至理名言。
每满100减50 推销员口才技巧大全(营销类图书)
推销员口才技巧大全(营销类图书)
谢铮岩 编
¥2.99
作为一名推销员,你一定渴望自己有口若悬河的口才,机敏思辨的大脑,步步为营的谈判技巧,进退自如、张弛有道的方法,以成功的推销来显示自己非凡的才能。《推销员口才技巧大全》正是以推销员的口才技巧培训为中心,以产品促销的全过程为背景,教你在各种不同推销过程中的口才技巧,是一本难得的理论与实践相结合的指导性、实用性较强的好书。照此书前进,你一定会获得出人意料的成功。
每满100减50 外卖运营7步法
外卖运营7步法
美团 著
¥32.50
外卖行业的发展为餐饮企业辟了新的增长,但是在这个新兴的市场中,商业模式、运营方法、营销策略等是新兴的,只有掌握了这些新的规则和玩法,外卖商家才能跟上市场快速发展的节奏。 《外卖运营7步法》基于美团外卖平台多年积累的经验和市场数据,针对外卖商家线上店、菜单设计、线上运营、出品提效、交付配送、客情维护、数据分析七大问题,手把手讲解外卖店铺从注册店到运营的各个流程环节,以及常见问题的应对方法,为读者提供了详细的外卖运营解决方案和实操案例。本书内容可以帮助外卖店铺的经营者顺利得到平台官方的系统指导,不断提升运营水平。 《外卖运营7步法》适合餐饮企业管理者及外卖行业咨询师、培训师参考阅读。
每满100减50 私域流量:用户沉淀+商业变现+风险规避
私域流量:用户沉淀+商业变现+风险规避
李东升;杨唯真
¥41.86
《私域流量:用户沉淀 商业变现 风险规避》立足为读者提供实战性知识角度,将用10个章节的内容,系统化讲述造私域流量运营的必要性、如何选择合适自身现状的私域流量池平台、如何造能吸引私域流量关注的账号人设、适合展私域流量变现的产品选择技巧、让更多目标人群成为忠实私域流量的增长策略、私域流量的留存与促活方法、电商等诸多方式的私域流量变现路径、私域流量全运营环节的数据分析与优化、私域流量运营风险清单与相应规避方法、线上线下大规模掘金私域流量案例剖析等知识。 《私域流量:用户沉淀 商业变现 风险规避》可作为高校市场营销专业的教材使用,也适合所有从事营销工作的职场人士阅读。通过阅读本书,读者将熟练掌握私域流量运营及变现技能,对工作能力提升及职场升迁均大有裨益。
每满100减50 财智双赢:王志纲和黄巧灵的故事
财智双赢:王志纲和黄巧灵的故事
路虎
¥38.00
英雄创时势,时势造英雄。 本书的两位主角,一位是王志纲工作室首席策划王志纲,其实践和理论被誉为中国策划界的典范。另一位是《福布斯》2001年度中国大陆100富豪企业家排行榜排名第34位的宋城集团董事长黄巧灵。其领导宋城集团是中国*的旅游发企业集团,被称为中国休闲旅游业的领头羊。 王志纲与黄巧灵,是相同的时代不同的经历殊途同归的财智双雄。王志纲的经历是“学者+记者+策划家”,思辩力与创造力“兼收并蓄”,黄巧录的经历是“军人记者+红学研究者+企业家”,想象力与行动力“文武双全”。自古英雄多磨难,二人早年的生活经历颇为相似,一个出自“中国第三世界”贵州的大山之中,一个出自“浙江的西藏”丽水的穷乡僻壤。这在他们的性格上都深深的镌刻下了乐观、豁达、自由、奔放的鲜明特征。也许正是这种早年的经历,使他们至今童心未泯,性格上自然率真,富于想象力,思想上天马行空,富于创造力。   人生*快慰莫过于能遇到真正的谈话对手。彼此之间因合作而相互碰撞、相互切磋、相互印证、相互激发,思想的行程有一日千里之感。经过双方频繁而深的互动式交流,一个新的理念与战略思路呼之欲出。   他们共同引爆了一场旅游休闲产业革命,演绎了一个财智时代的双赢传奇……
每满100减50 要领工作法:直达关键节点的步骤清单
要领工作法:直达关键节点的步骤清单
(日) 福地翔太, (日) 高梨健太郎
¥23.95
这是一本工作方法类图书。 我们总是在理所当然地工作,似乎每天都可以过得很平静。 我们凭什么一如既往地工作下去,对自己的工作真的可以放心了吗? 你是不是在不知不觉地拖延工作,并且已经将其固化成了一种习惯了呢? 你是不是在不知道怎么做才好的工作面前,只能哼哼着度过了一天又一天呢? 不管是漏洞百出的大问题,还是小错误,是不是都会被你受,甚至觉得自己犯的错都是别人的错? 无法集中于一个工作,结果任何工作都很难完成; 工作桌面和电脑桌面怎么也整理不出来; …… 面对上司、部下,你是不是觉得自己总是要面对相同的烦恼? 本书推出基于任务管理的工作步骤清单,配有丰富的细节图解,可以帮你解决一切工作和职场问题。
每满100减50 新世纪的ESG金融
新世纪的ESG金融
邱慈观
¥27.30
ESG投资与ESG实践是当代全球前沿趋势,突破传统格局,统摄多元视角,富含人文情怀。本书由上海高级金融学院教授邱慈观撰写,全面论及ESG在国内外市场的现况及展望。内容循序渐,深浅出,梳理概念,勾勒框架,剖析ESG实践的理论基础、行业差异和绩效披露等议题,探索ESG投资的动机、数据、产品及回报等议题。本书特别聚焦于国内市场,探讨投资人构成、超额回报、碳中和目标等议题,并从前瞻性视角解析ESG的未来趋势。《新世纪的ESG金融》有五部分,收录了32篇专文,撰写时间从2020年初到2021年中,各篇专文都已先后在《陆家嘴》、FT-中文网、新华社、澎湃商学院、财新网等平台发布。部分为导论,从ESG实践和ESG投资两方面,予以概念梳理和框架勾勒。第二部分是ESG实践,对于相关的管理经济学基础、行业差异、绩效披露等议题,通过企业实践案例加以剖析。第三部分是ESG投资,对于投资策略、产品、财务回报、投资动机等议题,基于对国内外发展的观察而行探索。第四部分是ESG数据和绩效评估,就相关数据来源、投资人回应及产品绩效披露等议题,基于世界发展而行解析。第五部分是ESG在中国,这部分特别聚焦于国内市场,探讨散户投资人、投资人构成、超额回报、碳中和目标等议题。
每满100减50 供应铁军:华为供应链的变革、模式和方法
供应铁军:华为供应链的变革、模式和方法
袁建东
¥49.90
本书立足于华为的*发展动态,内容涵盖华为供应近30年的发展历程。作者在书中仔细梳理了华为供应的变革历程、模式和方法,并通过细致的解剖、分析和总结,从追寻铁军的足迹,供应的理论基础,华为从B2B到B2C的供应成功要素,华为供应的流程、IT与运营,华为供应的模式、方法与工具,供应的发展趋势以及向华为供应学习七个方面,全面系统地阐述了华为供应的业务管理体系及方法。 本书适合供应从业人员、高校师生、企业管理者以及对华为和供应感兴趣的广大读者阅读。
每满100减50 老干妈传
老干妈传
周锡冰
¥14.00
本书系统地披露老干妈创始人陶华碧创建老干妈的传奇经历,揭示了老干妈成功的内在逻辑。全书分为起步、探索、成长、突破、占位、专注、客户至上、传承八部分,共计20章,浓墨重彩地撰写了老干妈的发展历程,以全新的视角剖析了老干妈做强、做大、做久的成功经验。
每满100减50 华为财经密码:商业成功与风险制衡
华为财经密码:商业成功与风险制衡
杨爱国;高正贤
¥51.35
华为财经管理的核心思想和商业逻辑追求长期有效增长 践行以客户为中心的价值观,驱动员工艰苦奋斗 追求有利润的收、有现金流的利润 追求收的增长,追求规模效益 经营结果要以利润为中心,但不能追求利润zuida化 现金流是企业生存的命脉 不行重资产投资 业务为主导,财经为监督 通过技术创新、人才引、市场扩张获得业务增长,敢于创造和引导需求,善于抓住机会,取得“机会窗”的利润 财经人员在为业务提供服务与支撑的过程中,同时要履行企业赋予的管理与监控职责 成为值得信赖的伙伴和价值整合者 不是为了汇总一张财务报表 从财经角度构建经营管理体系 全面预算管理 实行“弹性获取,率额结合”的原则 核算权就是战争指挥权 下放经营权,加强监控权 破法人实体概念的责任中心 明确责任、简化管理、激活组织 防腐败,促经营,建立威慑 一两面三三制