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每满100减50 投资的原理
投资的原理
陈嘉禾
¥47.40
本书是作者多年从事投资实践与研究的总结之作。作者通过大量趣味横生的投资案例和典故,深浅出地阐述了价值投资的内涵,分享了宝贵的投资经验,并围绕上述内容呈现了投资的根本原理:投资回报=基本面×估值。书中还一步深探讨了关于投资的其他主要问题:市场中的交易与投机、如何分析企业和公司、怎样研究行业、基金投资等。
每满100减50 投资核心资产:在股市长牛中实现超额收益(彩图版)(四色)
投资核心资产:在股市长牛中实现超额收益(彩图版)(四色)
王德伦;李美岑;张兆;张勋
¥65.00
2017年以来的多个重要时,兴证策略团队持续重推荐“核心资产”方向,并前瞻性地把握住了“外资流”这一新变量对核心资产的关键性作用,对相关投资机会行了系统梳理。我们认为随着国内经济和监管形势变化,叠加外资持续流,A股始全球配置的过程,需要超配中国核心资产。我们真诚地希望我们的客户朋友们也能全面、准确、深地认识“核心资产”对于中国未来股市发展的重要意义,充分攫取 “中国核心资产牛市”带来的收益,享受这一“长牛”的红利。为此我们写下这本《投资核心资产:在股市长牛中实现超额收益》,将我们所有关于核心资产的深度研究行系统性梳理,以飨各位读者。
每满100减50 销售加速公式:如何实现从0到1亿美元的火箭式增长(精装版)
销售加速公式:如何实现从0到1亿美元的火箭式增长(精装版)
(美)马克·罗伯格(Mark Roberge)
¥51.00
企业家、销售经理和投资者都希望将他们的好子转化为价值1亿美元的业务,他们面临的大挑战就是扩大销售。因为销售历来被视为一种艺术,而非一门科学。然而,在数字世界中,每个人的每个动作都被记录下来,大量数据唾手可得,建立销售团队也可以从一门艺术转化为一门科学。 作者马克作为软件公司HubSpot全球销售和服务的高级副总裁,以工程师零销售基础的背景,从零始构建销售团队并发客户。7年间,他带领了数百名员工在60多个国家发展了首批1万名客户,使公司实现了1亿美元的营业收。他以工程师的思维方式构建了一套销售公式,来实现可衡量、可预测的收增长。他的工程视角挑战了很多传统的销售理念,将感性的销售变成理性的方法,任何人都可以复制他的成功。 销售公式包括:1. “每次都找拥有相似成功特质的销售人员。”(销售招聘公式) 2. “以相同的方式培训每个销售人员。”(销售培训公式) 3. “让销售人员对相同的销售流程负责。”(销售管理公式) 4. “每月为销售人员提供相同质量和数量的销售线索。”(需求生成公式)
每满100减50 突破边界:AI大模型驱动数智化能力变革
突破边界:AI大模型驱动数智化能力变革
 段云峰 杨旭 赵东明 马田瑶  编著
¥55.00
数智化能力的演发展正在对个人、企业、社会、国家产生革命性影响。数智化能力将成为企业最重要的生产资料、最宝贵的物质财富、最有效的竞争手段。本书对某电信运营商AI大模型体系内涵、合作生态和重放能力行了阐释,介绍了AI大模型在企业发展中的应用,从企业能力建设的角度,分析它带来的机遇与挑战,并提供一系列战略建议和实践案例。同时,本书介绍了数智化能力演过程,重展示了业务能力、数据能力、技术能力等数智化能力的典型应用场景,并提出了数智化能力的规划建设方法,对处于数字化转型中的企业具有参考价值。
每满100减50 中小企业财务报表分析(第2版)
中小企业财务报表分析(第2版)
张新民
¥40.80
中小企业财务报表分析(第2版)
每满100减50 质量为纲:华为公司质量理念与实践
质量为纲:华为公司质量理念与实践
田涛 主编
¥47.60
经过30多年的质量文化建设和质量管理实践,华为公司将“质量优先”的战略贯穿到了企业经营管理的方方面面,形成了端到端的大质量体系。 《质量为纲》系华为公司管理纲要系列的补充与更新。与《以奋斗者为本》《以客户为中心》《价值为纲》这三本管理纲要作品体例一致,内容取材于华为公司内部公的讲话及经营管理团队(EMT)的内部文件,同时收录部分管理者访谈及一线员工的实践案例总结,作为理念原则部分的印证和补充。 在全面呈现华为公司大质量体系管理经验的演化历程的同时,这本书真实还原了在不同年代和场景下华为公司质量理念的变与不变,希望能给企业和管理者带来关于质量管理的启发。
每满100减50 团队管理的55个关键细节
团队管理的55个关键细节
黄钰茗,石强
¥15.71
黄钰茗编著的《团队管理的55个关键细节》全面、系统地对团队管理的各个模块进行了科学的梳理,经过严格筛选,从团队建设、授权管理、优化决策、任务管理、协作机制、激活竞争、促进沟通、化解冲突和培训管理9个方面选取了55个关键细节,对于每一个关键细节,不仅提出了标准和要求,还给出了具体的管理方法及解决方案,从而能够有效地帮助企业进行团队管理,实现团队管理的*化。 《团队管理的55个关键细节》适合企业经营者、企业中高层管理人员、企业各部门主管以及工作人员、高校师生、培训和管理咨询人员等阅读和使用。
每满100减50 销售是个技术活
销售是个技术活
孙郡锴
¥16.00
销售人员真正销售的不是商品,而是自己。成交是销售中关键的部分,抓住客户并取得他们的信任,才是实现销售的要诀。早一日学会销售技巧,少奋斗十年,本书从销售形象、新手入门、成交技巧等多方面给销售员全方位的指导,使他们更多地了解销售工作的各种技巧,将销售技巧和销售心理学有效结合,帮助销售员迅速搞定客户,拿下订单。
每满100减50 品牌洗脑:珍藏版
品牌洗脑:珍藏版
[美]林斯特龙
¥21.99
全球知名品牌营销大师马丁?林斯特龙有一天突然对品牌感到厌倦,他决定以一个普通消费者的身份对品牌进行为期一年的“戒毒”——不购买新的品牌商品。但是,在坚持了6个月之后,他失败了。懊悔之余,他决定来一个大揭秘,全面披露世界著名品牌只做不说的营销秘密。 马丁?林斯特龙将营销中隐蔽却又实用的手段称之为隐形说客,正是这些隐形说客,让消费者彻底放弃了理性。 利用恐惧、性、名人、怀旧情绪,企业向消费者兜售安全、梦想和渴望;通过同侪压力、口碑营销,消费者不知不觉就陷入购物狂潮;大数据更是企业收集、分析消费者购买行为的利器。生活中一些看似不经意的细节,其实都是企业精心设计的营销陷阱。虽然我们对广告无处不在、无孔不入早有心理准备,但当作者如此直白地将各种营销内幕一一揭秘,还是免不了震惊! 本书一方面给市场、营销、广告、公关等从业人员以启发,揭示让品牌深入人心并转化为销售的营销策略;一方面也提醒每一位消费者,如何识别企业的营销把戏,避免被品牌洗脑,终清醒地认识到应该买什么和为什么购买。
每满100减50 总经理打理公司要懂的168条锦囊妙计(去梯言系列)
总经理打理公司要懂的168条锦囊妙计(去梯言系列)
赵凡禹
¥5.22
作为一个公司的主要管理者和负责者,总经理要承担着带领团队执行经营任务指标、引导公司顺利成长并壮大的重任。总经理的素养和能力,直接决定企业的成败与兴衰。   《总经理打理公司要懂的168条锦囊妙计》是一本为现代公司总经理精心打造的实用工具书,书中针对总经理的工作任务及职位特点,从企业战略、制度设置、决策制定、领导艺术、团队组建、执行任务、市场营销、质量管理、渠道建设、企业文化、风险防控、创新思路等方面,全面阐述了总经理职位的基本素质要求、工作职责和管理技能,解答了总经理管理实践中可能遇到的各种问题,并提供具体可行的操作技巧和实战方法,帮助总经理提升自我各项能力,游刃有余地开展工作,成为卓有成效的领导者。
每满100减50 从零开始读懂金融学
从零开始读懂金融学
斯凯恩
¥1.99
美国哈佛大学经济学教授曼昆曾给全美大学生提出过5条建议:①学点经济学,知道经济规律,把握自己人生。②学点统计学,统计是现实中经常用到的技能。③学点金融学,要有人生风险的概念。④学点心理学,认清人类理性的瑕疵,包括你自己的。⑤相信自己的直觉与激情,适当忽视你认为应该忽视的建议。
每满100减50 创京东(刘强东亲述创业之路)
创京东(刘强东亲述创业之路)
李志刚
¥11.99
【作者简介】李志刚,商业作家,出版有《九败一胜:美团创始人王兴创业十年》、《人生:中国商业领袖集体传记》、《颠覆者:中国商业变革中的新生代企业家》。曾任《彭博商业周刊/中文版》主笔、《全球商业经典》总主笔、《东方企业家》主笔、《南方都市报》记者。2014年成立李志刚工作室,通过文章、书等产品,专注于创业研究。 【内容简介】1998年,刘强东创业,在中关村经销光磁产品。2004年,因为非典,偶然之下转向线上销售。2014年,市值已超400亿美元,跻身全球前十大互联网公司之列。 这是一个听起来很传奇的创业故事,但只有当事人了解创业维艰。 刚转向电商时,传统企业前景光明,而电商看起来前途未卜,如何能毅然转型并坚持到底?资金匮乏的时候,靠什么说服投资人?在强大的对手面前,靠什么反超并一路?需要管的人增至几千甚至几万时,如何变革管理?当企业发展开始用制度来规范的时候,又如何保持创业型企业对市场变化的度、以及快速而强大的执行力?以新的消费需求为导向,不断做出突破性的商业模式创新,说来容易,如何将它落到实处? 作为一个曾经不受行业欢迎的'搅局者',彷徨过,焦虑过,甚至四处碰壁。历经外界的不断质疑,终成为互联网+的成功实践者。这其中的不断创新、突破,乃至颠覆,为传统行业的企业转型升级提供了经典的范本。 这是刘强东和人向外界系统地阐述这10多年的成败得失和发展逻辑。《创:刘强东亲述创业之路》作者采访258位相关人士,收集了400万字的原始素材,不避讳,不粉饰,从的偶然触网,到毅然转型,用一个个真实、鲜活的故事,讲述如何持续保持创业的激情,保持团队的凝聚力和强大的执行能力,与互联网磕碰磨合而坚决前行、不断壮大。
每满100减50 追求卓越
追求卓越
(美)彼得斯,(美)沃特曼
¥24.99
【作者简介】(美国)汤姆·彼得斯(Thomas J. Peters) (美国)罗伯特·沃特曼(Robert H. Waterman) 译者:胡玮珊 汤姆·彼得斯,全球著名的管理学大师之一,在美国乃至整个西方世界被称为“商界教皇”。获得斯坦福大学工商管理硕士和博士学位,被《财富》杂志誉为“管理领袖中的领袖”。曾任麦肯锡公司顾问,现任汤姆·彼得斯公司董事长。彼得斯自我描述为反叛王子、勇于失败的斗士、令人振奋的公司领导者、市场的拥簇。汤姆·彼得斯著述颇丰,擅长的题目就是“创新”,每一本都是具有世界影响的畅销书。其他代表性著作有《追求卓越的激情》《重启思维》《解放型管理》《追求卓越·个人成长版》《疯狂的时代呼唤疯狂的组织》等,一次又一次掀起全球性企业革新的热潮。 罗伯特·沃特曼,斯坦福大学企业管理硕士,斯坦福大学企业管理学院兼职教授。曾在麦肯锡顾问公司任职约二十多年。著有《美国的明智之举》。 【内容简介】《追求卓越》首版于1982年的《追求卓越》是世界畅销的工商管理书籍之一。它开启了商业管理书籍次革命,真正将管理的科学性与艺术性密切地结合起来,成为轰动整个管理世界的经典法则,被誉为美国优秀企业的管理圣经。 汤姆·彼得斯与罗伯特·沃特曼针对IBM、惠普、强生、迪士尼、沃尔玛、麦当劳、万豪、花旗、3M等43家美国经营成功的企业进行系统研究,在《追求卓越》中总结出了卓越企业的八大特质:采取行动;接近顾客;自主和创业精神;以人为本;亲身实践、价值驱动;坚持本业;组织单纯、人事精简;宽严并济。 出版30年来,《追求卓越》的理念仍为当代经理人津津乐道。汤姆·彼得斯也认为,自《追求卓越》之后虽然写了很多书,但没有任何一本比《追求卓越》更加精辟。虽然书中提到的一些公司因为偏离了方向,近年来经营衰败,不过他们长期以来的成功纪录却是值得效法的,书中提到的八大特质无论是当时还是现在都适用,是经得起考验的企业卓越之本。
每满100减50 谁说大象不能跳舞?——IBM董事长郭士纳自传
谁说大象不能跳舞?——IBM董事长郭士纳自传
(美)郭士纳
¥22.80
全球IT巨头IBM公司成立于1911年,人称“蓝色巨人”,长期以来被视为计算机的代名词,堪称美国科技实力的象征和国家竞争力的堡垒。  1993年,郭士纳刚刚接手IBM时,这家超大型企业因为机构臃肿和孤立封闭的企业文化已经变得步履蹒跚,亏损高达160亿美元,正面临着被拆分的危险,媒体将其描述为“一只脚已经迈进了坟墓”。在郭士纳掌舵的9年间,IBM持续赢利,股价上涨了10倍,成为全球赚钱的公司之一。   在这部自传中,郭士纳次回顾总结了自己如何使IBM改天换地的辉煌岁月,既有只有CEO才能接触得到的手内部资料——各种会议卷宗、事态行将有变的种种蛛丝马迹、重压之下背水一战的各项决策,又有带领一家巨型公司大步向前的高屋建瓴、深思熟虑的管理思想。他将自己对管理、企业文化、企业规模与竞争力、企业转型的种种真知灼见寓于生动的记述当中,丰富、翔实、推心置腹,对所有商务人士备加关注的“传统企业如何转变为与世界经济接轨的、务实而灵活的现代企业”作了完美和精彩的诠释。
每满100减50 股票投资,从0到1(雪球「岛」系列)
股票投资,从0到1(雪球「岛」系列)
鹿西西的仙人
¥3.99
什么人适合买股票?小白如何做投资?炒股能实现财务自由吗?如何让买卖股票赚钱,不只是靠运气?对于股市投资小白来说简直如同救命稻草般的启示,作者用自己的亲身经历阐述了股市投资,彻底颠覆你对股市投资的认识。
每满100减50 股票操盘手之超级短线交易手册
股票操盘手之超级短线交易手册
老牛
¥15.60
波动市况下的盈利法则,在我国目前的资本市场环境下,大多数投资者都是以做短线交易为主,而超级短线凭借其周期短、对市场波动适应性高等特,更是深受广大股民喜爱。但是股市短线形势变幻莫测,这要求超级短线交易者具有更加综合的研判能力和更强大的心理素质。为此,本书借助K线分析、均线分析、量价分析等技术分析方法,提供了一套综合研判超级短线卖的实战方法,以及行“T 0”滚动交易的基本方式。借助这些方法,投资者可以多角度确认和锁定超级短线交易机会,果断出,获取收益。
每满100减50 成功与运气
成功与运气
罗伯特·弗兰克
¥37.70
l? 达·芬奇有多幅作品传世,为什么《蒙娜丽莎》比别的更出名? l? 为什么当初名不见经传的配角演员布莱恩· 克兰斯顿能够凭《绝命毒师》一炮而红? l? 在经济学领域,为什么名字是A头的助理教授,比名字是Z头的更容易获得终身教职? l? 近年来,社会经济学家们发现,运气对成功的重要性远远超过大多数人的想象。畅销书《牛奶可乐经济学》作者,康奈尔大学经济学教授罗伯特·弗兰克在《成功与运气》一书中,深探讨了这些发现背后的惊人意味,提出了运气动力学说,用实验与数据向读者展示了运气和微小的起步优势,是如何随着时间累加、放大,从而导致结果上的天壤之别的。 l? 《成功与运气》一书解释了为什么在大量事实面前,人们还是固执地对运气持错误信念;而这种错误信念又是如何导致糟糕的个体和政治决策的。
每满100减50 国企改革发展纵横谈
国企改革发展纵横谈
王正宇
¥13.95
本书是对国企改革的有力发声。作者基于国企的特有属性,对国企改革发展的主要问题行了鞭辟里的分析,涵盖了党的领导、治理结构、顶层设计、集团管控、风险防范、反腐倡廉等诸多方面。尤其是,作者关于国有企业“五位一体”领导架构的阐述,是既符合中国国情,又与社会主义市场经济轨,也易于操作的可行方案。 本书作者有着二十年直从事经济工作的经历,对企业管理、外向型经济、民营经济、国有经济等都有较深的研究。由于作者长期身居经济领导岗位,加上他流畅的文笔、凝练的概括、严谨的剖析,这大大增强了该书的可读性和实用性,对于正在深的国企改革发展将会起到助推作用。
每满100减50 复盘思维:用经验提升能力的有效方法
复盘思维:用经验提升能力的有效方法
郑强
¥16.03
《复盘思维 用经验提升能力的有效方法》从复盘的基本概念讲起,针对个人的职业成长,首先提出了“凡墙皆是门”“0.1>1”“错的永远是我们”等复盘之前所应具有的心态。之后又详细介绍了复盘的整个流程,以及各个流程上所需使用的分析工具,比如鱼骨图、“人机料法环”等。 《复盘思维 用经验提升能力的有效方法》为渴望对自己曾经的成功与失败行深度思考、让自己不断精的未来成功者提供了完备的复盘指导。读者只需按照书中的步骤反复实践,就可以对自己的经验有一个全新的认知,让自己的人生真正到达一个新的高度。
每满100减50 财务分析与应用
财务分析与应用
孙小清、尹晶 主编 史晓娟、陈玲玲、李鑫、杨春红 副主编
¥11.78
《财务分析与应用》从财务分析内部应用的角度,在全面、系统论述企业财务分析基本理论、基本方法和基本信息的基础上,针对企业财务分析的实际需要,从企业筹资活动、投资活动、经营活动、分配活动各环节行会计报表分析;并从盈利能力、营运能力、偿债能力和增长能力四方面对企业财务绩效行系统、具体的财务分析;后是全面的综合分析理论及方法介绍。重在提高读者对企业财务报表及财务指标的解读能力和分析能力。 由于《财务分析与应用》突出了理论的应用性和实用性,实例较多,每一章后都附有实际公司的财务报表资料供读者练习和讨论。《财务分析与应用》可作为高等学校经济管理相关专业教材,也可作为社会培训用书,并适合在职人员自学财务分析方法及应用。
每满100减50 麦肯锡图表工作法
麦肯锡图表工作法
齐藤显一,竹内子
¥8.99
图表是麦肯锡咨询顾问们卓越工作的工具,教你把信息和思想凝聚在图表上,让对方*时间理解你的想法。麦肯锡资深合伙人齐藤显一从解决问题的需求出发,在金字塔原理、MECE原则、SCQOR故事展开法等基础上,归纳了麦肯锡盛行数十年的图表工作法的技巧,打造了可视化、简单化、精确化的图表武器,让你极快地解决复杂的问题,走出工作困境。本书还总结了图表工作法的五个流程和步骤,从评估数字、判断商机、思考价值链、分析基础设施,*终达到解决复杂问题的目的。图表工作法旨在教你用视觉化思维以图制胜,让你用图表说话来解决问题,是新手迈向解决问题的优秀入门书。