万本电子书0元读

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每满80减40 峰值体验2
峰值体验2
汪志谦;朱海蓓
¥47.60
商业竞争的本质是用户决策的争夺,而决胜就在“峰值体验”的设计。 全新迭代的《峰值体验2》,以科学方法论直企业经营盲区,教会你如何用“关键时刻(MOT)”撬动用户行为,让品牌在关键触持续引爆用户决策。 本书提供一套从洞察到落地的完整工具: · 峰值体验设计方法论:从“人货场”底层逻辑出发,拆解消费者的十大关键时刻、七大底层情绪与十大决策障碍,精准锁定高价值MOT。 ·品牌增长四大画布:洞察画布、落地X画布、品牌轮、产品画布,将战略转化为可复制的动作。 ·B2B与电商破局指南:破“货架思维”,用“高效、省钱、出结果”的第一性原理重构B2B价值;破解线上六大误区,从流量竞争升级为体验竞争。 本书用消费市场底层逻辑和最新一线实战案例,手把手教你设计出让用户“上瘾”的商业系统。 存量时代,与其争夺市场,不如重新定义战场,用峰值体验,把偶然成交变为必然复。
每满80减40 华为从不浪费经验:让知识资产变现为可持续竞争力
华为从不浪费经验:让知识资产变现为可持续竞争力
庞涛
¥47.00
“企业最大的浪费是经验的浪费。” 这本书,正是企业终结浪费的始。 很多企业家都明白,学习和成长是企业持续发展的关键。但他们往往倾向于从外部寻找标杆,通过高昂的咨询费来获取先的管理理念和技术。向外学习固然重要,但企业不能仅仅依靠“外取”来发展。当大家执着于照搬华为“外取式”的变革方法时,本书作者则从“内萃”角度提出了“华为案例赋能法”。 企业不仅生产产品和服务,还生产知识和人才。华为作为案例学习和实践的先行者,其全方位的实践经验和特色值得深探讨和学习。案例萃取并不是华为独有,但案例萃取为华为强大的自主学习和迭代能力提供了坚实的基础,使华为逐渐成长为一个“学习型组织”,从而走上高效增长之路。 本书针对机制流程不畅、业务瓶颈、人才成长慢、变革落地难、文化建设虚等企业痛,以六大核心场景,拆解华为如何用“经验收割术”将个体智慧熔炼为组织基因。本书旨在填补行业内对案例功能理解的空白,助力企业通过案例赋能提升业务管理水平和决策能力,造学习型组织,推动企业实现指级增长。
每满80减40 从预算管理到经营管理
从预算管理到经营管理
袁国辉 著
¥35.50
如今,预算管理在企业管理中的作用日益突出,做好预算管理,能够帮助企业实现内部资源的有效配置,让资源产生更多的收益。 预算实操过程不是单纯的理论推演,本书按照企业实际工作流程,从实务操作的角度讲述了预算表格如何设计、如何填写,预算数据如何汇总、如何审核,以及如何以企业发展战略为导向做好预算的执行与控制、修订与调整、分析与评价。本书所描述的预算管理思想若用于实践,相信将有助于企业形成有制度、有评价、有考核,能兑现奖惩,能维护预算管理严肃性的预算管理机制。本书案例丰富,相关资料的配备使内容更容易理解,既可以帮助预算编制人员更好地完成实务工作,也有助于企业管理者提升预算管理水平。 本书既适合企业管理人员、财务人员及财经院校相关专业的师生阅读,也可以作为企业实施预算管理的培训用书。
一周特价1.23-2.9 黑夜宣言:关于光污染对古老生命节律的威胁
黑夜宣言:关于光污染对古老生命节律的威胁
[ 瑞典 ] 约翰 · 埃克洛夫
促销价:¥24.99|¥68.00
对许多人来说,光污染仍然是一个陌生的概念,但同时也是一个爆炸性发展的研究领域,在不久的将来,照明很可能会像噪声一样受到严格管制。 人类执着于照亮身边世界,使我们的地球从外太空看来如同一个在宇宙的黑暗中燃烧的星球,每一座城市、每一条街道都蜿蜒出长长的灯带,或许这就是我们已经了人类活动主宰地球的人类世的最明显标志之一。在我们创造的灯火通明的城市的夜空里,星星消失了,银河变成了遥远的记忆,人类仰望天空时壮观的天穹景象——流星闪耀,极光舞动,我们都将失去。 作者希望可以通过这本书让大家认识到黑暗和夜晚对于地球生物的重要性,从而让黑暗成为我们生活中的一部分。这是一部提醒人们思考的书,也是一部为自然黑暗发声的激情宣言。
每满80减40 就这样成了老板:关于创业的真相与启示
就这样成了老板:关于创业的真相与启示
达另
¥48.00
如何让创业的冲动变成稳健的行动? 如何成为“想得”“拎得清”“搞得定”的老板? 如何在创业的“不归路”上获得源源不断的“燃料”? 如何绕过创业的“坑”,避创业的“雷”? 如何在不确定的商业游戏中,做出胜算更大的选择? …… 虽然创业热潮不再喧嚣,但创业梦想依然深藏在很多人心中。随着ChatGPT爆火,AI应用推动商业格局“去中心化”“去规模化”“去中介化”,行业壁垒、创业门槛被一步消解。互联网行业的“红利期”或成明日黄花,大厂“裁员潮”更催生了一批新的创业者躬身局,以期换个赛道重新出发。 本书作者历时3年,聚焦这个时代白手起家的创业者,完成近百篇普通人的创业笔记,用“过来人”口述实录的方式记录他们的成长历程、创业经过、商业洞察和人生感悟。本书收录了其中的20篇,并对这些真实案例行分类、归纳和总结,构成了一部地气的创业启示录。 成功不可复制,创业更是没有标准答案,了解普通人创业成功的案例也许是我们离创业梦想最近的途径。希望这本书能引领广大创业者和读者朋友们一起探寻关于创业的力量和答案。
每满80减40 游戏运营与出海实战:策略、方法与技巧
游戏运营与出海实战:策略、方法与技巧
艾小米
¥65.00
本书将结合大量案例来介绍游戏运营相关内容,主要包括运营主要做什么、运营和其他工种的配合、自身运营养成之路和日常,讲述力求深浅出、图文并茂。
每满80减40 产品观与逻辑链:产品思维进阶手册
产品观与逻辑链:产品思维进阶手册
植国贤 著
¥35.90
本书内容从构建一个成功的产品的目标切,“产品观”篇由浅深讲述产品设计的技术方法和思考模型;“逻辑”篇则从逻辑思考的角度,更一步阐明产品决策需要以本书内容从构建一个成功的产品的目标切,首先从“产品观”篇由浅深讲述产品设计的技术方法和思考模型;其次,“逻辑”篇则从逻辑思考的角度,更一步阐明产品决策需要以全面、清晰的逻辑推理作为基础;最后从人性和逻辑的角度,深刻地揭示了“影响决策的根本因素”和“取胜的决定性因素”两个问题比较好的答案。 这本书以作者丰富的产品经验为基础,深浅出地阐述了如何做出有影响力的产品。从梦想与使命的探讨,到正确的产品观、产品定位和产品设计思想和方法,作者用生动的案例和实用的工具,为读者展示了一条做好产品的清晰路径。在决策方面,书中强调利益最大化的重要性,并提供了团队建设的关键特征和操作指引。此外,作者呼吁读者用发展的眼光看待问题,活学活用,以“善良”和“平等”为初心,做出更好的产品。这本书既适合产品专业人士阅读,也适合对产品思维感兴趣的读者,对于造团队产品文化也能带来良好的启发。
每满80减40 打爆口碑:内容低成本驱动增长方法论
打爆口碑:内容低成本驱动增长方法论
木兰姐
¥51.00
无内容, 不增长! 在万物皆可内容化、内容皆可商业化的时代, 如何让内容持续成为一门好生意? 作者从内容重塑营销切, 然后从品牌内容化、产品内容化、造内容池、内容型组织、渠道内容化和AIGC 对内容营销的影响等几个方面, 讲透内容营销的底层逻辑。同时, 作者还深度拆解了好望水、林清轩、半亩花田、小罐茶、未卡、认养一头牛、三顿半等40 多个消费品行业品牌案例, 从一线品牌操盘手的视角, 分析品牌在不同阶段应该如何通过内容营销塑造品牌差异、拉近品牌和用户的关系。全书有战略、有洞察、有理论、有方法、有模型、有案例, 为读者从到面总结了一套行之有效的内容营销方法论体系, 是为数不多的将内容上升到品牌战略层 面的营销书籍, 适合企业老板、品牌CMO、市场总监、公关总监、运营总监、新媒体运营人员、产品经理等从业者阅读。
每满80减40 抖音电商从入门到精通  账号打造、开店装修、选品定价、引流运营、卖货带货一本就够
抖音电商从入门到精通 账号打造、开店装修、选品定价、引流运营、卖货带货一本就够
罗健萍 邓舟舟 编著
¥38.34
本书基于编者多年的抖音电商实战经验,结合商业规律与电商行业的发展趋势和特,全景式讲解了抖音电商的操作流程、工具及运营方法,旨在为抖音电商新手提供一站式解决方案,以快速获得流量收益。  全书共10章,第1章讲解抖音电商的概念、优势、卖货方式及商业思维等内容;第2~5章主要讲解局抖音电商的实战操作,包括抖音账号的造,抖音店铺的创建、管理与装修,选品、测品、定价的策略及方法等内容;第6~7章主要讲解抖音引流、导流及营销推广的方法;第8~10章主要讲解商品橱窗、抖音小店、抖音小程序卖货以及短视频带货、直播卖货的实操要。  本书适合电商商家、主播、电商运营人员以及对抖音电商感兴趣的读者阅读。
每满80减40 大师费德勒
大师费德勒
[美]克里斯托弗·克莱里
¥59.95
瑞士巴塞尔的一个普通的网球少年是怎样成长为体育界明/星的?在群星四起的时代,他靠什么捧起了20座大满贯的桂冠?网球运动传奇球员费德勒的成功故事充满了激/情、挑战和胜利。在《大师费德勒》这本书中,你将跟随《纽约时报》资/深网球记者克里斯托弗·克莱里的笔触,深探索费德勒的网球帝国。 克莱里的独/家采访包括了费德勒本人及他的家人、教练、朋友、对手等不同的视角,为我们立体化展示了费德勒在训练场上的刻苦努力、比赛压力下的沉着冷静。从比赛策略到技术细节、心理博弈,从赛场上的遗憾洒泪到欢呼雀跃,这位网球巨/星在赛场背后的坚持、毅力,和对完/美的不懈追求将一一展现在你面前。 克莱里还会在这本书中带你走费德勒的个人世界。他与妻子米尔卡的爱情故事,他的家庭生活,以及他在慈善事业上的热心投,都将让你看到一个更加立体、更加真实的费德勒。你会发现,这位在网球场上冷静自持的王/者,在生活中温暖、充满爱心的一面。 《大师费德勒》不仅是一本传记,它是一幅描绘费德勒前半生的画卷,记录了对他的全/面解码。无论你是不是网球爱好者,这本书都会让你感受到运动的魅力,以及一个伟大运动员背后的坚持与努力。
每满80减40 流程!(人人都能落地的简明流程再造手册,专为中小微企业打造)
流程!(人人都能落地的简明流程再造手册,专为中小微企业打造)
[美]迈克·帕顿 , [美]丽莎·冈萨雷斯
¥48.80
适合成长型组织的可视化流程落地执行计划 助业务停滞的企业 3 年收持续增长 80% 根据统计,只有大约 10% 的企业能熬过第 10 个年头。如果你拥有、经营或领导着一家快速发展的成长型企业,你的动力很可能被热情和对自由的渴望所驱使,但很快这类企业几乎都会面对一个共性问题 :缺乏一致性的执行。 许多人错误地认为,在整个组织中灌输流程会抑制自由。可是,当你被困在日复一日的救火和收拾残局中时,你的热情就会变成挫败感,而摆脱困境的秘诀在于“建立强大的流程”。 薄弱的流程会造成管理内耗、人员依赖、业务增长放缓甚至停止,隐性成本不断累积。 而强大的流程则能帮助企业突破瓶颈,持续增值,吸引更优秀的人才,从容应对产业升级与转型。 要想落地强大的流程,你需要 : 首先,破除流程管理的三大认知误区 ; 其次,三步骤流程记录工具和 FBA 核对清单 ; 最后,利用可视化处理,流程系统无缝嵌企业和组织。 EOS® 正助力全球企业快速成长,形成可重复执行的核心步骤 大幅提升企业运转效率 摆脱依赖于“人”而非“流程”的“企业囚牢”
每满80减40 空雨衣:个人与组织的精准定位
空雨衣:个人与组织的精准定位
(英)查尔斯·汉迪(Charles Handy)
¥45.00
“我们有更长的寿命,我们更有效率,可以用更少的时间做事。但是我们的时间似乎总是不够用”“我们的企业组织既要关键时刻能集权,又要日常运营够扁平。它们希望员工可以既自治又高度服从,管理者可以既充分授权又全盘操控。”本书的作者基于对成熟经济体的研究,预见到了经济和科技发展给人们的工作和生活带来的九大主要矛盾。基于九大矛盾,作者提出了三种管理矛盾困境的原则和方法:西格蒙德曲线、甜甜圈原则和契约,又通过各层面的例子,提供了在工作和生活中践行这些原则的解决方案。本书zui后还从实操的层面,提出了“连续感”“连感”和“方向感”三种意义,提供了在崇尚效率与财富的当下,每个人找寻人生满足感的线索。 本书洞见深刻,对当代企业家如何管理和经营组织,以及个人如何管理自己的职业及生活,有着极具前瞻性的启发。
每满80减40 7分钟理财
7分钟理财
罗元裳
¥32.00
理财与不理财,差异很大;财理得好与不好,同样差异巨大。本书为有理财想法却不懂理财方法的“理财小灰”提供了一套科学理财四步法: 步,理解科学理财的核心——资产配置、分散投资; 第二步,理解大类资产之间的对冲性,并找到合适的资产配置比例; 第三步,学会在各大类资产中挑选优质的产品; 第四步,利用资产配置再平衡策略增强收益,并寻求波段性的加减仓机会。 每天挤出7分钟学习,1个月即可读懂科学理财。本书以轻松新颖的形式,从专业的角度帮助投资者武装科学理财的头脑,避“投资陷阱”,在乱象丛生的市场上找到*适合自己的理财产品并配置产品“篮子”,真正做到理财有道。
每满80减40 小本经营之道:开一家赚钱的小店
小本经营之道:开一家赚钱的小店
刘珂 著
¥49.80
本书涵盖了店初期的项目选择、市场调研,中期的店铺选址、产品策划与定价,以及后期的宣传推广、客户维护及竞争应对等全条的店步骤,更通过丰富的实战案例与深度剖析,为创业者提供了切实可行的操作方法和宝贵的经验。 借鉴本书提供的方法,创业者可以及时抓住市场机遇,找到那个既能实现自我价值又能满足市场需求的黄金项目”,有效利用营销渠道扩大品牌影响力,从而在市场上脱颖而出,成就自己的商业梦想,出一家人气旺店。
每满80减40 企业涉税业务难点分析与破解
企业涉税业务难点分析与破解
魏春田 魏迎春 编著
¥42.00
本书立足于现行税收法律法规及与之相关的法律政策,对近期税收优惠政策执行过程中的一些难和热问题行解读,包括非货币性资产投资与税、企业破产中的涉税问题、新《公司法》下的涉税问题、企业注销与税,以及“反向票”等。同时,针对“两高”认定的危害税收征管的主要罪名行了解释说明。全书内容翔实,案例丰富,将税务知识、政策法规、纳税实务与案例分析结合起来讲解,提供可落地执行的税务解决方案,能够帮助企业在税收政策的适用上做到规范,尽可能的规避税收风险。 本书既适合从事财会工作和税务管理工作的相关人士阅读,也可以作为财税培训机构与财经院校相关专业课程的指导用书。
每满80减40 AI领导课:企业数智化转型的9项关键行动
AI领导课:企业数智化转型的9项关键行动
[比]大卫 · 德克莱默(David De Cremer) 著
¥42.00
企业领导们,要驾驭AI,而不要迎合AI、托付AI。 AI在处理常规性任务方面展现出了巨大的潜力,但领导在部署AI战略的过程中,不能一味地用AI代替员工,或做甩手掌柜,将工作决策托付给AI,因为这样做常常导致AI战略的失败。领导人应发挥领导力、创造力,更好地维护人际关系,通过清晰有效的沟通、人际协作,促使员工从事那些需要软技能、同理心以及技术洞察的高层次工作。而这些能力正是AI难以复制的。领导人的正确行动将为员工协同AI创造更大价值,注新的驱动力。 本书为当下领导人如何有效部署、实施AI战略提供了深刻洞见。作者用众多生动鲜活的真实案例提炼出9项关键行动来提升组织的长期竞争力。这些策略来自作者在商学院的课堂交流和企业咨询服务中的实践经验,不仅能帮助领导人更好地理解AI的潜力,也指导他们在保持人类领导力优势的同时,将AI技术融企业管理之中,以提升员工绩效,为企业带来更大的竞争力,实现业务的持续增长
每满80减40 买入,持有,富有:一名金牛基金经理的投资之路(第2版)
买入,持有,富有:一名金牛基金经理的投资之路(第2版)
张可兴
¥45.00
本书作者经历了创业者、私募股权投资者、价值投资者、私募基金经理的成长历程,成功从一线的管理者转型为身居幕后的成功价值投资者。一级市场与二级市场投资的经验,让他对于上市公司的价值投资分析有了更为深刻的见地。以此经验出发,探讨投资股票的理念方法以及实践经验。
每满80减40 谈判商战:价值博弈之思维决胜
谈判商战:价值博弈之思维决胜
吴昀桥
¥45.00
谈判高手实际上并不需要口才非常好,而是需要能洞察到谈判对手的内心,说的每一句话都能触碰到对方的痛处和核心利益,让对方感觉到难受,而影响对方的心理状况、主观情绪和思维状态,让对方在出现内心波澜的情况下,再通过为对方考虑的角度阐述自己的观,实际上这些观都是自己核心利益诉求的表达,但因为换了一个方式,而形成了对对方主观思维的影响和引导,牵引着对方朝我们期望的方向前,并使得我们获取整个谈判的主动权和主导地位,实现自身利益的更大。对于谈判,我们需要深刻地理解和明白,虽然谈判中所针对的是客观的具体事情和事项,但毕竟谈判结果还是需要人行决策,只要是人行的决策,那就是一个主观的过程,在这个主观的过程中,影响对方的思维,让对方思维跟着自己思路走,可以说,是取胜谈判的首要法宝。整本书始终聚焦于商务谈判真实过程中不同阶段的技能重,并基于此深刻理解每个技能重背后的思维能力,以一种轻松的语言,多真实案例的方式,来帮助大家行感悟、认知与掌握,切实以支持大家真正培养出这种实践性非常强的软技能为目标导向,展了内容设计。
每满80减40 稻盛和夫:什么是经营者
稻盛和夫:什么是经营者
稻盛和夫
¥19.99
一直以来,大家都在对企业如何经营行讨论,但很少关注经营者个人,这是因为在过去很长一段时间,即使不关注经营者,只要趁着经济增长的大潮,很多经营者都可以把公司经营得有声有色。但随着经济的低迷,大家始关注“什么是经营者”,或者说“经营者应该是怎么样的人?”这时,稻盛和夫登台亮相。 本书作者通过对日本“经营之圣”稻盛和夫及其门生----实践“稻盛经营哲学”的盛和塾塾生的采访,从不同的方面论述什么是经营者?经营者必须具备什么样的素质?在本书的部分,稻盛和夫本人以自身的经历,论述了经营者必须具备坚强的意志,还必须有一套正确的哲学。而在本书的第二部分,他的七名学生则以自身的企业经营为具体案例,论证了稻盛和夫的经营哲学在企业经营实践中的巨大作用。第三部分作者从专业的角度探讨“经营者应该是怎么样的人”,为读者勾画出一个活生生的优秀经营者的画像。
每满80减40 期权交易实战一本精
期权交易实战一本精
陈松男
¥38.00
本书能够让读者掌握期权基本原理的实务应用和交易策略的灵活操作技巧。同时包括很少为人所知的期权五大风险(Greeks)的实务应用;对实值、平值和虚值期权影响程度的大小,以及每日收盘后结算时,五种希腊字母风险对整体投资组合所产生的风险值。此外,也详细介绍波动率指数(VIX)与严重金融事件发生的密切关系以及VIX 的构建、VIX期权的实务应用及其交易策略。后的期权交易策略能够让读者掌握在不同盘势下的灵活操作技巧,注重策略的转换,降低并控制期权的风险。
每满80减40 企业财务运作实用工具箱
企业财务运作实用工具箱
平实
¥65.00
本书作者精心总结了自己多年来指导企业有效展财务工作的经验,系统介绍了企业会计的规范化处理,对企业财务通则行了详细解读,并重介绍了企业财务管理操作实务。书中不仅有详细的会计法规、会计制度、会计准则讲解和解释,还辅以详细的示例做深刻阐释。书末以及本书附带的光盘中以文件和表格形式提供的各类财务管理工具,更可方便读者迅速应用。 本书可帮助企业会计人员、财务人员、企业管理人员以及决策人员快速掌握和熟悉会计操作规范,了解和掌握相关财务工作的原则、程序、方法与实务操作,并从有关经典案例中吸取经验与教训。