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管理法则
管理法则
百读
¥2.90
管理法则是完美处理管理者和被管理者关系的秘密武器,有助于管理者得到被管理者的仰慕。
每满80减40 团队拓展训练游戏
团队拓展训练游戏
张祥斌
¥9.99
本书通过游戏形式详细说明了如何通过团队合作取得成功。在当今充满挑战的时代,团队建设能力是管理者有效实现组织目标的一项关键能力,是每位管理者都应具备的管理技能。对职场上的员工而言,迅速融入团队也是能力,否则将很容易陷入孤立的状态。本书提供了详细的游戏操作步骤,简单实用,寓教于乐。无论你是培训新手,还是谙于此道的老手,都会从中获益,能够使你的培训充满欢乐、幽默和创造性。本书适合团队与集体活动中的组织人员及电视台娱乐节目主持人等阅读。
每满80减40 工匠精神:缔造伟大传奇的重要力量
工匠精神:缔造伟大传奇的重要力量
(美)亚力克·福奇(Alec Foege)
¥22.83
这是一部深入阐述工匠精神的作品。在移动互联网、创新成为年轻人口中热词的今天,工匠和工匠精神的强势回归反映出人们对“创造”的渴望。那么,究竟什么才是工匠精神?工匠精神将如何改变我们的生活?作者通过对美国工匠精神发展史的梳理,给出了这些问题的答案。 在本书中,作者从美国的位工匠富兰克林开始,讲述了工匠精神在美国是如何从萌芽走向爱迪生时代的高峰,如何随着工业的发展陷入低谷,又如何凭借新一代工匠得到复兴的。在作者笔下,工匠精神摆脱了人们心中的固有形象,成为当之无愧的缔造伟大传奇的重要力量。 本书作者认为,百年来,工匠精神如同一台不知休止的发动机,引领着美国成为“创新者的国度”。它塑造着这个国度,成为其生生不息的重要源泉。正因如此,在如今的移动互联时代,我们比以往更需要工匠精神、更呼唤工匠精神的回归。
每满80减40 行为设计学:打造峰值体验
行为设计学:打造峰值体验
(美)奇普·希思、丹·希思
¥16.99
体验经济时代,除了产品和服务,人们更关注情感体验和自我实现。 据诺贝尔经济学奖得主丹尼尔?卡尼曼研究,人们对一段经历的感受取决于两个时刻:“峰值”(*好或*坏的时刻)和“结尾”。希思兄弟认为这还不够全面,其实所有节时刻都会给人留下记忆。找准并精心设计这些时刻,我们就能轻松掌控情感乃至行为。 纵观零售、医疗、航空、酒店、教育、公共服务等领域,那些令人愉快的时刻多由以下4种因素构成: 1. 欣喜。来自大脑专注、享受、干劲儿十足的感觉。给人惊喜和仪式感,便可引发“超凡”之感。 2. 认知。当人们恍然意识到自己的能或不能时,那种醒悟、厌恶、心碎、狂喜的情绪,会铭记终生。 3. 荣耀。在展现勇气、获得认可、战胜挑战的一刹那,人们内心会自发产生一种骄傲和自豪感。 4. 连。和他人一起经历痛苦、实现目标时,人们会感觉彼此关系更一步。 当我们面对生命中的转变、里程碑时刻和低谷事件时,会本能地渴望关注和重视。这也是体验设计者*值得用心投资的节,是搭建信任、尊重、责任和忠诚度的*时机。结合以上4种体验,凸显转变时刻,纪念里程碑事件,填平低谷感受,就抓住了体验思维的核心。 对于从事产品设计、新媒体运营、创意营销、商业管理和客户服务的人来说,这些时刻往往决定了消费者的行为、合作意愿和品牌忠诚度;对于父母和老师来说,这些时刻可能会给孩子带来影响一生的启示。 这是一本套路满满的书,里面有很多有趣、真实的故事。要知道,希思兄弟逻辑严密,技术含量和思维密集度非常高。如果他们两个研究“体验设计”,那基本上目前学术界所知道的,你能知道的,都在这里了。
每满80减40 如何想到又做到:带来持久改变的7种武器
如何想到又做到:带来持久改变的7种武器
(美)肖恩 • 扬(Sean Young)
¥44.00
《如何想到又做到》这本书要解决的问题是,大多数人都能够制定出一些计划,或者是想到要去采取某种行为,但是却缺乏足够的动力或者是有效的力量,把它坚持下来。 有一种人,睡前想好千条路,早上起来走老路;有一种人,尽管心态积极向上,行动却宛如废物;有一种人,做了不少的努力,人生依旧不给力。为什么有些人总是想到做不到?而一些人无论做什么都能成功?是意志力不足、是缺乏动力、还是诱惑太多?全都错了! 《如何想到又做到》将颠覆你对过去所有行为的认知,给出了你另外的一个解决思路,那就是:要想解决行为问题,先要准确地把行为行分类,然后用对应的心理武器去攻克它。通过3种行为分类、7大武器组合,告诉你无需意志力,就可达成目标并实现成功的极简方法。 这是一本媲美《影响力》的行为改变科学力作,作者集结15年的研究经验讲行为科学和心理学全新成果一网尽,帮你量身造行动方案,当你使用这套方法的时候,持久改变行为的可能性要高出3倍。
每满80减40 揭开黑马上涨的秘密(股市实操技术指南)
揭开黑马上涨的秘密(股市实操技术指南)
黄映宇
¥12.00
2015年6月12日至今,中国股市已经经历了3年多的熊市,在这波惨烈的下跌中,许多投资者不但把上波牛市赚的钱全部亏了进去,还把本金都亏得差不多了。但物极必反,熊市一定会结束,牛市一定会到来,如果在牛市真的来了之后,如果你还是像过去那样,没有一套盈利的策略,没有一套规避风险的方法,即使你在下一波牛市中赚再多的钱,照样会在下一波熊市中亏得干干净净。让我们一起赶在牛市之前,通过本书提供的案例和方法,学好本领,建立自己完善的交易策略,迎接渐行渐近的大牛市!
每满80减40 干掉一切对手:看高盛如何算赢世界(黑天鹅)
干掉一切对手:看高盛如何算赢世界(黑天鹅)
李德林 
¥6.99
金融实战+国际风云+资本内幕+政坛操控。 一个神秘来电,揭开了百年契约之谜,雷曼兄弟顿时黑云压顶。 贝尔斯登、雷曼、AIG……一长串死亡名单背后,谁才是幕后的真正黑手? 一封神秘的举报信,搅乱了整个美国大选。干掉那个老女人,扶奥巴马上台! 反间计击退俄罗斯大亨,是谁在背后操控着那个法国妖姬?风卷残云意大利,隐秘击杀航油王,联手钢铁大王布局欧洲……潜伏的隐权力机构早已布下了天罗地网,任谁也逃不出手掌心! 高盛的长袖曼舞让中国人迷离。隆隆的硝烟滚滚而来,中石油中石化在一个庞大的迷局中割裂开来,这只是一个开始。中航油、深南电、中国远洋、东方航空、中国国航等诸多企业,纷纷倒下!   从当年的马夫门面店到如今的上万亿美元资产,高盛是如何成为全球NO.1投行的?在洒满了鲜血的征途上,还有多少个“雷曼兄弟”会倒下?论惊心动魄,华尔街不屑好莱坞——《潜伏》导演姜伟如是说。
每满80减40 网络营销实战:传统企业如何借网络营销实现战略突围
网络营销实战:传统企业如何借网络营销实现战略突围
刘杰克
¥10.00
本书对现有的主要网络营销策略进行了全面梳理,详细解析其使用方法,并对各种营销手法的成败得失及具有启示性的案例进行了总结分析。本书注重理论和实践相结合,书中介绍的网络营销方法具有可操作性,而且大多经过营销实战检验,具有较强的可应用性。本书不仅对网络营销发展为一门专业学科起到推动作用,更对企业借网络营销对其业务进行经营重组具有重要的指导作用。 本书在网络营销时代是一个具有全新意义的知识库,它对于渴望在网络营销中取得成功的朋友无疑具有很高的实践参考价值。 本书适合传统企业的大小企业主,企业内从事网络营销的工作人员,各大院校营销方面的教师与学生,以及热爱网络营销的读者。
每满80减40 别点了管理的死穴
别点了管理的死穴
廖钢
¥16.00
做好管理的难度之高,我们可以想到,稍不留神 ,就会了管理的死穴,造成两败俱伤的局面。因为 ,作为管理者,不仅要相信自己的能力,更要善于自 我反省。没出问题不代表没有潜在危机,管理者一定 要善于观察和总结,多多和员工交流,看看自己的管 理有没有出问题,千万别了管理的死穴。一起来翻 阅廖钢编著的《别了管理的死穴》吧!
每满80减40 全球商业史(全四册)
全球商业史(全四册)
陈润
¥23.54
本书包括商权天下:日本商业500年、霸道优雅:法国商业200年、铁血重生:德国商业200年、财富浪潮:美国商业200年全四册
每满80减40 金钱永不眠:资本世界的暗流涌动和金融逻辑
金钱永不眠:资本世界的暗流涌动和金融逻辑
香帅无花
¥22.99
《金钱永不眠》,资本市场观察、经济改革大势、金融史、金融常识在笔下流转,人来人往好不热闹,人间烟火也别有趣味。 在《金钱永不眠》中,她写韩国经济改革,犹如镜子里看中国的改革;她写商人的历史地位,写哪个朝代*适合安放马云;她写中西方的金融发展脉络,写香港金融经济历史的客途秋恨;她写美国股灾,写A股市场惊心动魄几十年,写2015年的熔断三部曲,写万科宝能;她也写资产证券化,写蚂蚁花呗、*白条,写期权和存款保险制度,用白话写现代金融学理论与常识…… 在香帅笔下,金融市场和经济现象都是有温度的,有知识也有情怀。江湖熙熙攘攘,有金钱、有情感,有朋友、有陷阱,有资本冷漠、有古道热肠。翻开《金钱永不眠》,你犹如在看一幕幕资本操控的剧,一边看,一边叹息,一边回味,读出一个不一样的金融江湖。"
每满80减40 大宗农产品国际定价权博弈问题研究
大宗农产品国际定价权博弈问题研究
刘艳梅
¥10.00
本书分为八章,主要研究内容可以分为三个方面:,理论视角:大宗农产品国际定价权博弈的理论分析。研究国际定价机制、国际定价权和国际定价体系的区别和联系。什么是国际定价机制?什么是国际定价权?国际定价体系是如何形成的?如何参与到国际定价体系中?国际定价权的特征是什么?为什么从博弈的角度研究定价权的问题?为什么从传统的供求角度失去定价权的解释力?大宗农产品国际定价权的经济学分析以及国际定价权博弈的特征与发展的新趋势。大宗农产品国际定价权的经济学形成机理是什么?金融资本如何向商品定价领域逐步渗透?ABCD四大粮商掌控定价权日益多样化问题?政府为何在定价权博弈中发挥的作用日益增加?大宗农产品的国际定价模式的演变历程?国际大宗农产品价格金融化的机理分析?大宗农产品衍生品的投资需求为何改变了它的定价机制?等等。第二,对比视角:大宗农产品国际定价权博弈的中外对比分析。中美政府行为的对比分析;中外农协的对比分析;中美农产品期货市场的对比分析。美国等发达国家在大宗农产品国际定价博弈中处于的优势地位、成因、经验和启示。芝加哥农产品期货市场成为世界定价中心的演变历程?美国农业部的信息为何能成为世界农产品价格波动的风向标?美国为主导的ABCD四大粮商为何能成为操控大宗农产品价格的“幕后之手”?中外农产品期货市场信息传导机制问题? 比较中、日、美大宗农产品国际定价能力,差距何在?我国在大宗农产品国际定价权博弈中处于劣势地位的表现、成因、面临的巨大挑战。2004年大豆高价买单事件风波的教训与启示?棉花产业为何屡屡受挫,逐步将定价权被动出让?不同品种的大宗农产品缺乏定价权的成因?内因与外因是什么?直接原因与间接原因是什么?等等。第三,政策的视角:大宗农产品国际定价权博弈中的策略分析。我国争取并行使大宗农产品国际定价权的总体战略规划、长期的策略和短期的对策。如何大力发展我国农产品期货市场?如何形成与国际期货市场交流合作机制?如何增强我国农产品期货市场在国际定价权中的影响力?政府部门如何建立透明、权威的农产品信息披露机制?我国农产品行业协会如何与世界接轨,加强交流合作?如何统筹大宗农产品安全和金融安全问题?如何改进进口专营体系,建立国际采购协调机制?如何加强我国涉农企业的并购重组,增强风险意识?如何充分利用中国因素的优势,提升定价话语权?如何实施企业战略联盟,建立进口价格卡特尔?如何建立我国大宗农产品价格波动监测预警体系? 大豆产业和棉花产业应该如何提升国际话语权?
每满80减40 持续改善:TOC生产管理指南(修订本)
持续改善:TOC生产管理指南(修订本)
(以色列)Oded Cohen(欧德•可汗)
¥46.80
本书以TOC四个基本的持续改善问题为框架,介绍了用于分析系统问题的可汗U形图,定义与TOC相关的知识和TOC特定的术语,描述了建立团队对于系统现况的共识、共同描绘改善的愿景及学习TOC为了改善制定的生产与运营的管理原理的实施机制。本书是一本工具书,可以按照书中的管理模型与实施步骤,显著地提升生产与运营管理的能力。本书也是一本非常好的员工培训书,使用本书有助于将丰富的经验,组织成一套具有清晰聚焦力的系统化管理模式。
每满80减40 性、金钱、幸福与死亡
性、金钱、幸福与死亡
曼弗雷德·凯茨·德·弗里斯
¥19.99
本书在心理学和管理学的交叉视角下,探讨了人生的四大主题:性、金钱、幸福与死亡。人生不全是追求功名利禄,权势不过是水中花,名气不过是镜中月,财富不过是火中冰。人生真正重要的是有意义的关系、有所作为、创建意义。作者身兼数职——临床医生、心理分析师、领导力教练以及教授,他从自身工作经验出发,探讨了这些话题以及它们对工作及生活的影响,并针对管理者及其他人在这些方面所遇到的困扰给出了一些建议,让他们能够更好地面对挑战,成就更美满的人生。
每满80减40 中国体育营销创新案例Ⅱ
中国体育营销创新案例Ⅱ
史丹丹;谌莉
¥69.30
本书精心选取近3年来清华大学体育营销案例分析大赛的优秀案例及获奖的参赛报告,紧紧围绕体育产业中的前沿和热问题编撰而成。内容涵盖范围广泛,涉及体育赛事、体育俱乐部、体育场馆、体育公园、体育旅游、体育展会、体育线上服务平台、体育赞助等不同体育领域的营销问题。每个案例均由案例、案例分析报告节选以及案例评三部分组成,案例内容丰富,案例分析创意与可操作性兼具,案例评理论与实践结合。
每满80减40 股市天经(之二):量线捉涨停(全彩版第2版)
股市天经(之二):量线捉涨停(全彩版第2版)
黑马王子
¥29.99
本书从量柱手,*次提出了量形、量性、量级三维互动的观及预测涨停的方法,从高量柱、低量柱、平量柱、倍量柱、梯量柱、缩量柱等六个元素的组合与升华手,总结出黄金柱、黄金线、黄金梯、黄金仓、黄金劫、黄金道之六维操盘经验,并用以指导炒股实战,经实盘验证,硕果累累。 本书分为基本原理、六个元素、六个层面、实战问答、实战技法等五个单元,前三单元为基础知识,系统阐述了看庄、识庄、跟庄的三维操作技法;第四单元以“实战问答方式”指导初学者由浅深地步“见柱识庄”的境界;第五单元为“高级实战技法”,详细介绍盘前预报的选股思路和看盘诀窍,对于不同层次的投资者均具有很大的参考价值和指导作用。
每满80减40 执行:如何完成任务的学问(珍藏版)
执行:如何完成任务的学问(珍藏版)
(美)拉里·博西迪(Larry Bossidy);(美)拉姆·查兰(Ram Charan);(美)查尔斯·伯克(Charles Burck)
¥38.35
过去十年,执行可能是中国常用的管理词汇之一,无论是企业家、经理人员,还是政府官员、社会组织领导人,谈到战略规划和任务的实施,一定要再三强调执行。执行为何如此重要?什么是执行?究竟如何做才能造高效的执行体系呢?本书将给读者做出详尽解答。 企业的“执行”体系建设包括三个层次,即企业层次、部门层次和个人层次,本书重讨论的是企业层次,也就是企业的执行系统建设。部门层次的执行是指高绩效团队建设,个人层次的执行则是指高效能员工建设。 本书通过对大量著名企业成功与失败的研究,提出了企业执行体系建设的系统架构,具有科学性、系统性和实用性的特,其要包括: “执行”之所以关键,在于执行是目标与结果之间的桥梁,是战略实施中不可或缺的一环,是各级领导者的主要工作,是企业文化的灵魂。 执行的三大基石是领导者的七项基本行为、企业的文化变革框架和知人善任。 执行的三大流程是人员选育流程、战略制定流程和运营实施流程。
每满80减40 崩溃
崩溃
[美]贾雷德·戴蒙德
¥82.60
本书所说的“崩溃”,是指某一人类社会在相当长一段时间内,人口急剧减少,政治、经济、社会复杂程度骤降,终至瓦解。这在人类历史上并不罕见,许多壮丽的文明遗址引发幽古之思,人们在抚今追昔时,不免产生疑问:为什么有些社会得以繁荣延续,有些社会却走向衰亡,终湮没在历史长河中? 为了回答这个问题,在本书中,戴蒙德延续其思考框架,聚焦生态环境与人类文明的关系。在比较历史研究的视野下,戴蒙德以自己熟悉的美国蒙大拿州作为引子,纵向比较了复活节岛、玛雅文明、格陵兰岛的维京社会、德川幕府时期的日本等过去社会的兴衰存亡,又横向分析了卢旺达、海地与多米尼加、中国、澳大利亚等现代社会的发展与困境。这些文明社会面临着相似的危机——在污染、瘟疫、战争、饥荒的背后,千疮百孔的生态环境是社会走向败亡的大前奏,而不同社会应对环境问题的选择决定了它们迥异的结局。基于此,生态环境如何影响人类社会的命运这一议题,从一个宏大模糊的背景角色走到前台的聚焦下,一些从前历史研究所忽略的关键信息被提取出来,重塑了人们对社会发展的认知。 今天,现代社会同样面临危机——人口压力、全球性的环境破坏,地区性的崩溃可能会迅速向全世界蔓延。经济发展与环境保护是否不可兼得?戴蒙德为我们敲响警钟:我们对这一问题的理解与抉择将决定当今社会的兴盛或衰落。
每满80减40 华为双向指挥系统-组织再造与流程化运作
华为双向指挥系统-组织再造与流程化运作
习风
¥48.30
本书是一部研究华为管理方法的著作,通过一个简单的双向指挥原理,推演出华为管理 体系的各种特征,从而给读者提供一个深刻理解华为管理方法的思路和脉络。 华为之所以能够成功实施各项变革,蜕变成世界一流公司,首先在于改变了管理的基本 逻辑,即管理权与指挥权分离,突破科层制权力的束缚和制约,构建流程型组织平台,让员 工在“以客户为中心”的指导思想下自我驱动工作。如果不注意这一,在传统行政体系下 学习和践行华为管理方法,只能取得肤浅的认识和微乎其微的效果。为此,作者将其与当代 管理理论行对比论证,并指出华为管理方法在世界范围的先性所在。 本书适用于对企业组织管理和华为组织管理方法感兴趣的政府、企事业单位各级管理人 员,人力资源管理从业人员,高校经济管理系教师、学生作为参考借鉴。
每满80减40 独具匠心:做最小可行性产品(MVP)方法与实践
独具匠心:做最小可行性产品(MVP)方法与实践
张乐飞 著
¥65.80
《独具匠心:做*小可行性产品(MVP)方法与实践》作为市面上为数不多的“产品创新”图书,。 《独具匠心:做*小可行性产品(MVP)方法与实践》共分为10章,内容涵盖了产品经理与产品团队、产品战略与产品规划、市场研究与客群分析、产品创意与机会识别、MVP产品与敏捷发、市场营销与产品运营、产品管理与生命周期、商业模式与生态协同等。本书中涉及的理论知识、方法、工具可服务于书中介绍的“做*小可行性产品”(MVP)实践,旨在让读者以MVP思维、理念、原则与价值观为导向,掌握MVP方法,加强MVP实践,快速提升个人产品专业技能,为企业创造产品价值。 《独具匠心:做*小可行性产品(MVP)方法与实践》适合创业者、大中型企业的高-级管理人员,以及与产品、技术、运营、市场、营销等相关的人员阅读,也适合高校企业管理专业的教材。
每满80减40 华为销售法(深度还原ToB销售成功之道——客户关系管理,准直销销售模式,狼性文化。想学华为的企业都在读。)
华为销售法(深度还原ToB销售成功之道——客户关系管理,准直销销售模式,狼性文化。想学华为的企业都在读。)
李江
¥48.00
华为在一村一县抓客户,汲取IBM、埃森哲等公司经验的基础上,建立了高效的销售管理体系。销售额从15亿元到120亿元,再到9000亿元,华为销售团队一路拼杀,锻造了使命必达的狼性精神。同时,有效的培训机制,向竞争对手学习的态度,维护客户关系的方法,运作项目的武器与法,准直销的渠道模式等,是华为的制胜法宝。 相对To C销售来说,To B销售更难,华为通过市场实践,总结了一套To B销售模式与法,颇具借鉴意义。《华为销售法》可以帮你提升销售战略、市场拓展、项目运作、销售管理等方面的能力,业务新局面。