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第3集 “西湖论剑”5分钟谈判的内幕(此商品为视频课程)
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本课程结合阿里巴巴20年的企业发展的历程，分析阿里巴巴真实发生过的案例，总结管理的思想与规律，全面展现马云及阿里巴巴背后的强大管理机制与企业运作的模型，深度探讨马云及阿里巴巴的管理方法，追寻这些管理背后的思想与体系，构建阿里巴巴管理模型的思维模式、知识体系与操作方法。 课程特色： 简单：不绕圈子，不回避问题 实用：以实际的运作模型为基础给实用的技能 有效：管理的目的是为了企业绩效的提升 你将收获： 1.管理经验：从18个人到今天全球近5万人，如何有效的运作与实施。 2.经验教训：马云说他想讲《阿里巴巴的1001个错误》，阿里伟大背后的经验教训 3.实操系统：阿里巴巴的管理方法的思路与方法，再现22年阿里的本质
第13集 双十一缔造神化的原因所在(此商品为视频课程)
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第10集 战略的四步曲?(此商品为视频课程)
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第15集 为过程鼓掌,为结果买单(此商品为视频课程)
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第9集 让天下没有难做的生意(此商品为视频课程)
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第11集 合理的将工作模块分工给每个成员(此商品为视频课程)
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第14集 过程中出问题谁来买单(此商品为视频课程)
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第12集 如何让员工主动参与到绩效分工中来(此商品为视频课程)
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第16集 公司内部该如何自我创新?(此商品为视频课程)
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第19集 如何招聘合适的员工?(此商品为视频课程)
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第24集 如何做绩效的面谈(此商品为视频课程)
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第20集 三个问题测出一个人的真实水平(此商品为视频课程)
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第22集 到底是人治好 还是法治好(此商品为视频课程)
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第21集 如何做新人的入职培训?(此商品为视频课程)
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第23集 绩效设置与绩效考核的方法与工具(此商品为视频课程)
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第26集 眼界决定境界(此商品为视频课程)
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第17集 如何段炼组织力?(此商品为视频课程)
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第29集 如何给员工做企业文化建设(此商品为视频课程)
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第30集 六脉神剑的价值观如何考核(此商品为视频课程)
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第27集 如何培养管理者长远的眼光(此商品为视频课程)
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第18集 员工要永远证明老板是对的(此商品为视频课程)
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