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轻创业:指数级增长方法论
￥35.40
本书分为上下两篇，上篇从绘制创业思维蓝图出发，分别讲述了创业心态、启动资金、盈利逻辑、客户发、团队管理和谈判技巧；下篇从培养成功创业的能力出发，分别讲述了销售心法、社群运营、朋友圈运营、情商修炼、自我提升、如愿力法则和创业化等，能够帮助创业者在创业路上积蓄力量，少走弯路。 综合来看，本书以创业思维和创业能力为主线，向创业者传递了创业的方法与技巧，对创业者的创业道路做出了指引，帮助创业者使创业道路更加顺畅。本书适合有创业需求或使自己企业发展更上一层楼的创业者。
哈佛商业评论领导力手册:如何影响、激励和带领组织持续向前
￥52.80
本书回顾了过去30年的领导力洞察，并从中挑选出了对21世纪的领导力发展至关重要的，以及在任何行业取得成功都需要的、永恒的领导力内容。美国商业杂志称"这本书提供了几十年特别好的一些领导力建议”。阅读本书，你可以获得：克莱顿?克里斯坦森和迈克尔?波特对成熟的领导力框架的简明解释；对高级领导者案例的深入研究，如世界银行的吉姆?沃尔芬森、PBS的葆拉?科戈尔、福特基金会的达伦?沃克和汤森路透的吉姆?史密斯；循序渐进的指导，帮助你理解并开始实施6个核心的领导实践，包括建立统一的愿景，制定战略，招募优秀人才，专注于结果，为未来而创新，领导自己。
混合项目管理
￥52.80
如今，有超过50%的项目使用了混合方法行管理，而且这一比例还在逐年增加。本书涵盖了交付项目的技术和管理原则，为预测型（瀑布）和适应型（敏捷）项目管理方法的结合提供了实用的指导，并针对何时使用各类方法，以及如何组合和定制各类方法来满足项目和干系人的需求给出了明确的建议。对于项目管理的从业人员和理论研究者，本书是一本重要的指南，是理解混合项目管理并获得更好项目成果的宝贵资源。本书包括以下精彩内容：如何启动混合项目；如何确定混合项目的范围；如何结合甘特图和发布计划来制订混合型度计划；如何管理混合项目的风险；如何确定预测型项目和适应型项目的度量指标。
PMI-ACP捷径
￥58.80
本书是一本参照PMI-ACP认证考试大纲编写、针对PMI-ACP认证考试的学习参考书，在帮助读者掌握关键知识点、技能和工具，顺利通过考试的同时，对敏捷项目管理方法及*佳实践进行了提炼和总结，并通过实例进行了说明，是可以指导读者落地敏捷实践的“案头宝典”。
敏捷绩效领导力:使用OKR成就超出期望的未来组织
￥27.60
本书分为5 个部分：第1 ～ 2 章介绍了OKR 的定义、来历和收益等；第3 ～ 6 章介绍了OKR的基本使用知识，涵盖了目标的制订、对齐、跟踪和复盘；第7 ～ 9 章介绍了组织内部导OKR的一些方法和使OKR 在实践时更加有效的维度，并且通过和KPI 的对比澄清了常见的误区；第10 ～ 12 章主要关注OKR 与其他方法和技术的融合，对当前常见的引导技术和教练技术与OKR 的融合实践行了说明，同时对敏捷方法和OKR 的融合实践行了深层次的讨论；第13 章创新性地提出了OKR 宣言和OKR 社区实践，以推动OKR 在国内的发展。本书使用了大量的图解来阐述OKR 中的抽象概念，力求做到“一图胜千言”。本书中的核心概念、基础实践、组织导、跨界融合、OKR 宣言等创新视觉图解，有助于大家理解和记忆OKR 相关知识，大量的实践工具也有助于组织内部行OKR 导。
活用PMBOK?指南:与《PMBOK?指南》(第7版)配套的项目管理实战模板
￥52.80
本书是《PMBOK?指南》（第7版）的配套用书，提供了与《PMBOK?指南》（第7版）相配套的实用表单、模板与工具，涵盖了传统的预测型项目管理，以及适应型（敏捷）项目管理，为读者提供了明确的指导方法，使他们清楚项目在各个阶段应该以何种形式规划、检查、执行、检验，对于学习和使用《PMBOK?指南》及备考PMP考试都很有益处。
基于高质量发展的企业集团财务管理体系
￥76.80
本书紧扣牢牢把握“两个大局”、全面建设社会主义现代化国家、加快建设世界一流企业的时代呼唤和使命担当，聚焦立足新发展阶段、贯彻新发展理念、构建新发展格局的历史方位和战略坐标，深研究财务管理体系支撑世界一流企业的理论逻辑和实践逻辑，系统提炼自党的十八大以来国内优秀产业集团财务管理领域涌现出来的先经验和经典案例，审慎提出基于高质量发展的企业集团财务管理体系，着力构建理念与格局贯通、思想与行动一体、理论与实践结合的世界一流企业集团财务管理体系建设指引，为国内外政界、学术界及企业界的研究和实践提供启发和参考。
价值文明:数字技术革命与人类命运共同体
￥52.80
本书从人类历史上的几次技术突破入手，回顾人类文明史，阐述数字化变革给当代社会带来的发展与冲突，并探索通往未来的时代新路径。内容分成三个篇章："人类文明进步时代的新发现”"价值文明的新时代背景”"人类价值文明通往未来的时代路径”，将数字技术与人类文明发展史串联起来，多角度、多层面对未来发展进行探索。人类的文明不仅体现在物质世界的发展和积累，更体现在价值观念的逐步理解和进化。人类需要在价值共同体观的基础上建立起新的文明秩序，推动人类文明的迈进。
精准选人:提升企业利润的关键(第2版)
￥40.80
本书第1版自2018年1月出版以来，受到非常多的企业家、HR负责人、管理者的欢迎。为了帮助更多的企业解决人才选择上的困惑，作者基于5年来深度服务几百家企业在精准选人上的研究和实践，将第1版中的内容做了更新迭代，从人才吸引能力、人才定义能力、人才识别能力三方面行详细阐述，帮助企业家、HR负责人、管理者提高在人才选择方面的这三大能力。本书第2版的内容有理论、有工具、有方法、有案例、可落地，越早学习，越早践行，就越早收获人才，就越快让企业良将如潮，越快实现从人才领先到业绩增长领先。
中国工业文化发展报告(2023)
￥53.40
《中国工业文化发展报告》是由工业和信息化部工业文化发展中心组织编写的系列蓝皮书。自2022年首次出版以来，得到社会各界的广泛认可。《中国工业文化发展报告（2023）》以“新征程、新使命”为主题，重梳理了2023年我国工业文化领域的创新实践和理论成果，共计31万字，分为理论篇、总体篇、区域篇、专题篇、案例篇5个篇章、22篇子报告，对不同行业、不同区域、重要专题行了分析研判，并对产业名片造、文化数字传播、制造业品牌“出海”等文化赋能新模式行了深探讨，全方位把握我国工业文化发展的最新趋势与特征。在编写过程中，本书得到工业和信息化部产业政策与法规司等有关司局、各省（区、市）工业和信息化主管部门的大力支持，案例丰富，数据翔实，可为行业管理部门、企业及相关研究机构提供参考。
股权进阶:让股权助创业成功的核心3问
￥64.80
有句话说：如何分饼，决定饼能做多大。怎么分股权，不仅影响公司能否做大，也决定公司做大后属于谁。 股权设计需要解决3个核心问题： 1.把股权分给谁？选择股东有两个重要原则，选错股东可能导致创业失败。 2.股权分多少？涉及分钱规则和分权规则。分股权容易失去控制权，不分股权公司又难做大，怎么办？ 可以分股权不失控制权，也可以有限股权无限分配。 理解股权的底层逻辑，这些问题就迎刃而解了。但底层逻辑干涩难懂，所以本书用100多个案例说明道理。 3.股权分配怎么操作？股权的、调整、退出机制应该怎么设计？ 书中介绍了股权设计的三种工具，合理利用工具才能有效解决问题。股权问题伴随企业终身，比如有公司20年前的股权设计在20年后还会影响公司上市，有公司办了工商变更登记手续15年后还反转。 股权设计如地基，做错了很难纠正。 如果地基出问题楼建得越高就损失越大。但大学没有股权专业、没学过，触少，不了解，就容易发生问题。本书有100多个真实股权案例，平均一个案例也就一元。有千亿、万亿元级成功企业的经验，跟着巨人的脚步可以走得更快；也有几十家公司付出超过50亿元学费换来的教训，用他人交的学费提升自己的智慧。
国家电网招聘考试必刷2000题(电工类本科、专科)
￥61.60
本书是国家电网招聘考试复习用书，内容包括电路题库及其解析、电机学题库及其解析、电力系统分析题库及其解析、继电保护题库及其解析、高电压技术题库及其解析、电气设备及主系统题库及其解析、电力电子题库及其解析等，题库严格按照考试大纲涉及的知识编制，由珞研教育教务组老师解析。本书思路清晰，以带面，可帮助考生举一反三。
SDBE卓越运营:战略蓝图的*兑现之道
￥53.40
本书以企业的战略蓝图到战略兑现为主线，涉及 SDBE 领先模型之卓越运营力搭建。卓越运营力决定了企业能否将长远目标和日常运营工作连接起来，避免战略和运营“两张皮”的问题出现。同时，本书从战略落地角度切入，以卓越运营为核心，打通战略解码和卓越运营两大环节，进一步通过对组织绩效管理、能力构建、项目管理、流程建设、质量管理、运营管控等方面的介绍，揭示了优秀的企业是如何在经营中落地战略意图的。
数字化转型打造世界一流财务能力
￥37.80
构建基于“双循环”的新发展格局是党中央在国内外环境发生显著变化的大背景下，推动我国放型经济向更高层次发展的重大战略部署。加速财务数字化转型，促企业整体数字化转型是立足新发展阶段、适应新发展格局背景下，企业迈向数字化新征程、步高质量发展阶段的时代要求。与此同时，数字技术的飞速发展扩展了生产要素的范围，数字本身成为新的生产要素，同时也导致生产要素分配更多地向资本倾斜，这使得很多传统的经济理论、管理理论、财务分析框架都发生了革命性的变化。本书通过分析、探讨财务数字化转型的本质、影响因素及发展趋势，提出财务数字化转型的框架、方法论和路线图，并提供一些优秀的财务数字化转型案例供业界参考。
直击核心:通向卓越教练之路的革命性方法
￥58.80
《直核心》是一本旨在帮助教练通过直聚焦问题核心，支持客户产生深刻且持久转变的国际著作。本书以去公式化、简洁而自然的教练方法为特色，结合丰富的教练对话实例，揭示了鲜为人知的教练技巧，使教练对话变得轻松而自信。作者基于自己28年教练实践和教学经验，从千变万化的教练对话中总结出22个主题行为模式和14种客户沟通风格和类型等不变的核心要素。读者能够按图索骥，反思并内化这些要素，从而形成自己的特，提高教练工作的有效性。一旦你始运用本书中的一两个技巧和概念，你将立即感受到你的教练水平提升到一个全新的层次。
采购经理如何管采购
￥47.40
采从业人员觉得采难做，领导者或管理者觉得采难管，这就是采两难——一个公认的难题。对于管理者和采从业人员来说，如何提高工作的有效性是一个极具挑战的问题。 从乌卡时代到巴尼时代，环境变得越来越难以捉摸；从Y世代到Z世代，人的个性越来越鲜明。对于采管理者来说，只有跳出日常工作与惯性思维的盒子，基于社会主义核心价值观和企业文化，以人为中心，重新思考和建立"人、组织、领导力”三者的关系，才能最终成为一个优秀的采管理者而不是被职位赋予权力的管理者。 没有管理的管理可能是最好的管理，没有谈判的谈判可能是最佳的谈判。本书对于各级管理者、企业主都具有一定的启发意义。
创新者的设计思维
￥45.00
本书是一本写给创新管理者、企业领导者、科技创业者的设计思维指引，帮助他们理清创新设计思维的过程，并提供了适当的工具，有助于创新管理者、企业领导者、科技创业者掌握设计思维方法，提升创新项目管理水平，整合创新团队力量，运用设计思维，结合整合思维，实现从硬技术到软技能，推动创新项目的成功。本书创新地提出了一种在VUCA时代帮助组织快速适应变化的思维模式：*整合式思维+设计思维，并提供了10大工具和8大流程，用以落地，书中以谷歌为案例，详细阐释了如何将该思维模式应用于商业实践，帮助组织实现可持续发展和不断创新。
供应链库存与计划管理:技术、方法与Excel应用
￥47.40
面对预测公式，对其来龙去脉不再感到不知所措;面对库存管理，对其原理限制、建模计算不再感到迷迷糊糊，现如今，供应管理就是这样的: 一个难题，有不同的答案;一次危机，有不同的应对;一个市场，有不同的策略。但一个知识的掌握与否，却是企业生死攸关的大事。 本书让你在充分理解供应管理的体系知识之余，不用浪费时间在苦思冥想各种符号、公式、概念上，可以直获得各种"武器”并运用在日常工作中，从而获得真正的提升! 本书从供应管理中最受瞩目的库存管理和预测计划起步，层层论述各种供应管理中的要和技术，并在论述过程中介绍大量的应用分析，附带具体数据、公式表述及Excel推算演示，力求在供应管理的理论性中结合通俗易懂的实践性，以加强读者的理解和提供可行的指导。
超越绩效:用OKR业务实战经验打造高敏捷团队
￥35.40
本书基于作者作为一线业务领导者的13年OKR实战经历，以及超过15年的OKR实战与顾问咨询经验，提出"OKR是组织管理的现在未来行式”的观。本书除揭示了OKR的本质外，还提供了改造企业体质，提升团队绩效及个人职场竞争力，造高敏捷团队的"1核心 2方针 3精髓 4策略 5能力”的OKR方法论、OKR成功导的关键，以及落地步骤。无论你是CEO、中高层管理者还是人力资源管理者，本书都将使你结合目标、绩效和战略，带领企业迎向挑战，创造成功。
产品设计与开发:解决复杂问题的实用指南
￥52.80
本书从国内软硬件结合产品发与设计的实践出发，通过介绍产品设计与发过程中的系统工程方法、各过程域的执行流程、各过程域角色间的有效配合、产品问题的解决思路、关注产品化而非样机化的设计目标等，让产品设计与发团队成员不断扩展知识边界，了解产品发的主要过程域及各过程域执行相关活动的目的，加深对系统思考发方法的理解，减少信息割裂，从而更好地服务于产品设计与发过程，帮助团队成员跨越专业限制，增沟通，节省人力和物力成本，也使得相关产品人员掌握一套新的方法和手段，破传统产品设计与发过程中的"孤岛"现象，让读者吸取先的实践经验，加快项目的推，快速提升研发管理水平。
研发再造:IPD变革管理六步法
￥47.40
本书以 IPD 变革管理过程的六个步骤为主线，串联起了与变革管理相关的五个基本问题，以及与系统性问题分析和解决相关的工具方法。导论部分描述了 IPD 体系的核心价值与核心思想，以及指导 IPD变革的思维框架。第一章至第六章则是对 IPD 变革管理六步法中每一步应完成的主要工作内容、要用到的工具方法及变革管理过程的详细描述。结语部分对 IPD 变革的八个关键成功因素行了总结性提炼。本书内容完整、方法实操、逻辑清晰，可以为企业自学习、自诊断、自设计、自推行 IPD 变革提供有效的帮助。
