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第52集 突破客户关系“三交”(此商品为视频课程)
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这是一门提升投标中标率，业绩倍增的实战方法课。 本课程详解招标营销的风险、流程的规范化、招标采购五种形式、招标采购五种形式、合同谈判关键因素、招标有哪些重要的时间点、解析评分标准注意问题等招投过程中的81个关键节点，破解投标难题。 【你将收获】 1. 提升认知：把控招标营销风险，认知招标文件，关注评分标准注意事项，提升中标率。 2.专业提升：掌握招标运作流程、招投标相关法律政策、招标文书撰写等弥补招投标人员的知识缺失，快速提升企业招投标管理能力 3.落地工具：详解快速中标的实操方法与实用工具 【适合人群】 1.中小企业老板 2.招投标部门的负责人 54.想从事招标工作的相关人员
第65集 如何看出标书的倾向性?(此商品为视频课程)
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第66集 如何判断客户信息的准确性(此商品为视频课程)
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第61集 读懂招标的真实意图(此商品为视频课程)
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第62集 开标流程中的注意点(此商品为视频课程)
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第64集 企业自主招标特点(此商品为视频课程)
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第67集 如何突出标书的亮点?(此商品为视频课程)
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第60集 当心废标:最容易出错的八个细节(此商品为视频课程)
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第70集 投标报价对手因素(此商品为视频课程)
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第63集 开标全流程(此商品为视频课程)
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第69集 渗透招标文件的渠道(此商品为视频课程)
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第74集 投标书内容的标准化(此商品为视频课程)
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第72集 投标报价目的因素(此商品为视频课程)
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第68集 如何展示独特的优势?(此商品为视频课程)
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这是一门提升投标中标率，业绩倍增的实战方法课。 本课程详解招标营销的风险、流程的规范化、招标采购五种形式、招标采购五种形式、合同谈判关键因素、招标有哪些重要的时间点、解析评分标准注意问题等招投过程中的81个关键节点，破解投标难题。 【你将收获】 1. 提升认知：把控招标营销风险，认知招标文件，关注评分标准注意事项，提升中标率。 2.专业提升：掌握招标运作流程、招投标相关法律政策、招标文书撰写等弥补招投标人员的知识缺失，快速提升企业招投标管理能力 3.落地工具：详解快速中标的实操方法与实用工具 【适合人群】 1.中小企业老板 2.招投标部门的负责人 70.想从事招标工作的相关人员
第73集 投标报价内部因素分析(此商品为视频课程)
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这是一门提升投标中标率，业绩倍增的实战方法课。 本课程详解招标营销的风险、流程的规范化、招标采购五种形式、招标采购五种形式、合同谈判关键因素、招标有哪些重要的时间点、解析评分标准注意问题等招投过程中的81个关键节点，破解投标难题。 【你将收获】 1. 提升认知：把控招标营销风险，认知招标文件，关注评分标准注意事项，提升中标率。 2.专业提升：掌握招标运作流程、招投标相关法律政策、招标文书撰写等弥补招投标人员的知识缺失，快速提升企业招投标管理能力 3.落地工具：详解快速中标的实操方法与实用工具 【适合人群】 1.中小企业老板 2.招投标部门的负责人 75.想从事招标工作的相关人员
第71集 投标报价客户因素(此商品为视频课程)
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这是一门提升投标中标率，业绩倍增的实战方法课。 本课程详解招标营销的风险、流程的规范化、招标采购五种形式、招标采购五种形式、合同谈判关键因素、招标有哪些重要的时间点、解析评分标准注意问题等招投过程中的81个关键节点，破解投标难题。 【你将收获】 1. 提升认知：把控招标营销风险，认知招标文件，关注评分标准注意事项，提升中标率。 2.专业提升：掌握招标运作流程、招投标相关法律政策、招标文书撰写等弥补招投标人员的知识缺失，快速提升企业招投标管理能力 3.落地工具：详解快速中标的实操方法与实用工具 【适合人群】 1.中小企业老板 2.招投标部门的负责人 73.想从事招标工作的相关人员
第75集 五步投标解说(此商品为视频课程)
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第三方评估、绩效排名与政府循证管理
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【内容简介】 本书以中国政府部门的第三方评估为研究对象，考察第三方评估的理论基础、发展历程与国际经验，并基于中国情境开展实证研究，从理论、案例和政策三个方面切入研究问题，揭示 了第三方评估的影响因素、关键特征与绩效作用。本书理论和数据相结合，兼具准确性、可读性。
中国管理智慧
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【内容简介】 中国管理智慧体现着中华民族的精气神，彰显了中华民族的魂与魄，它既是一门科学，也是一门艺术。本书从中国管理智慧的内修法则、外炼模式、领导模式、沟通技巧、知行之道、谋略之道、天人合一七个方面解读，讲解如何将中国管理智慧与当代管理有机结合起来，从而构建中国式管理模式。
组织重启:让员工关系更美好
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从工业化时代互联网时代和数字化时代，外部环境对企业的组织能力提出了不同要求：“信任”成为基本盘，“敏智”成为硬核竞争力，“创新”成为发动机。面对各种不确定性，企业要继续生存发展，就必须持续行组织变革与组织创新。 本书融合法律、人力资源管理、组织发展、财税等多个专业为一体，提出了“组织重启”的核心方法论，指出在后疫情期，“组织重启”以企业文化重启、组织形态重启、用工模式重启、激励机制重启为变革核心，以“大做小、客户导向、扁平化”为基，造组织的凝聚力、驱动力、创新力，不仅能帮助企业解决成本降低、风险控制、法律合规、员工自驱等经营管理的痛问题，更使得组织变得更加灵活、敏捷与智能，企业活力与组织红利得以被充分激发，助力企业创造更好的绩效与更广泛的影响力，成就更幸福、更投的员工。
大众点评精细化运营
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随着时代的步与科技的发展，互联网影响着任何一个行业，餐饮业也不例外。传统企业的经营思路也需要行转变。大众评平台可以让消费者更全面、更快速地了解到商家信息。 本书介绍了餐饮企业如何使用大众评平台行深度营销，理论结合实际。具体包括了餐饮企业如何在大众评上将自身特色与品牌故事有效地传达给消费者，如何通过营销活动提升商户的知名度及具体操作步骤，如何通过运营优化、注意选址等餐饮企业经营细节有效提升餐饮企业经营效益的内容。 本书理论结合实际，并有具体案例，适合餐饮企业管理者阅读。
