万本电子书0元读

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每满100减50 供应链精益六西格玛管理(原书第2版)
供应链精益六西格玛管理(原书第2版)
(美)詹姆斯·威廉·马丁(James William Martin)
¥51.35
本书是一本深度剖析社群运营的工具书。书中分享了作者独创的社群序列式运营系统,可帮助读者在运营社群时黏住客户,并自然完成从旁观者到高活跃粉丝再到客户的完美转变,从而形成企业的私域流量池。书中既有思维层面指导,也有操作层面的介绍,是一本真正理论联系实践,可落地的实战指导书。全书分为3个部分:第壹部分为基本认识部分,主要介绍了当前社群营运营的主要困境,并给出了相应的解决方案。第二部分为方法论部分,主要从思维和方法两个角度介绍要实现序列式运营必须做好的思想方面的准备,目的是矫正读者的思想意识。第三部分是实操指导部分,包括造势、蓄势、发售三个大步骤,每一个大步骤下面又分成多个小步骤,书中对每个步骤的操作细节和注意事项都行了详细介绍,目的是手把手教读者实现序列式运营。
每满100减50 竞争优势:透视企业护城河
竞争优势:透视企业护城河
(美)布鲁斯·格林沃尔德(Bruce Greenwald);(美)贾德·卡恩(Judd Kahn)
¥65.35
企业高管们经常把战略和规划混为一谈。他们认为任何规划都是战略,结果前赴后继地投身于一场场注定不赢的战役,却未能保护和充分利用真正能够为胜利奠定基础的竞争优势。 在本书中,美国著名经济学家布鲁斯·格林沃尔德教授与合作者贾德·卡恩博士一同为读者提供了一个全新的、简洁的商业战略分析方法。 过去几十年里,商学院所讲授的传统战略分析法(基于迈克尔·波特的研究成果)过于复杂,人们很容易迷失在复杂的“五力”模型中,而且忽略一个很重要的问题:所处行业中是否存在仅允许自己施展拳脚却能挡住其它竞争对手的壁垒? 在确认壁垒为重要后,格林沃尔德与卡恩强调: 可持续的竞争优势有且仅有三种; 不具备竞争优势的企业应聚焦于提高经营效率; 拥有竞争优势的企业在制定战略时要考虑与竞争对手的互动; 大部分竞争都是围绕价与量的,关于这方面的分析手段及相应的战略制定方法相对完善; 竞争对手之间也是可以合作的,这种合作能够做到互利且合法; 在日益全球化的经济环境中,绝大多数情况下,竞争优势仍旧植根于局部范围。哪怕是大型跨国企业,也需要深刻理解并保护其赖以成功的局部竞争优势。 在本书中,作者用详尽的案例分析来阐明其观,涉及多个行业的公司,包括沃尔玛、库尔斯、思科、苹果、微软、英特尔、柯达、苏富比、福克斯及可口可乐。 本书是商业领袖的书籍,是美国竞争与战略领域经典的长期畅销书籍,已经也将继续改变学界关于战略的研究与教学,以及业界关于战略的思考与执行。
每满100减50 效率红利
效率红利
谢春霖
¥51.35
这个世界缺的从来都不是有想法的人,而是那些能更快地把想法变成现实的人。本书从“个人效率升级、协同力升级、团队效率升级”三个维度全面讲述了提升效率的具体方法,是每个追求工作效率的职场人士及管理者的读物。希望通过阅读本书,读者能迅速提升个人以及团队的效率,更快地将梦想变成现实,取得属于自己的“效率红利”。
每满100减50 控制焦虑
控制焦虑
(美)阿尔伯特·埃利斯(Albert Ellis)
¥38.35
你害怕在公场合发言吗? 你恐惧与陌生人或异性讲话吗? 你担心在路上被车撞到或在电梯里出事故吗? 你在一次面试中失败,就觉得以后所有面试都会失败吗? 你被喜欢的人拒绝过,就认为自己永远找不到另一半吗? 你因为担心在性生活中不能令伴侣满意,从而出现了性功能障碍吗? 本书中,你可以见到很多和你一样深陷在各种焦虑中的人。你也会看到,作者埃利斯年轻时也在社交、公演讲、触异性等很多方面有严重焦虑,但他成功自救,并发展出一种简单有效的心理治疗方法——理性情绪行为疗法。 几乎所有人都渴望快乐地生活,没有任何痛苦。 理性情绪行为疗法告诉我们,正是“我必须拥有快乐”和“我应该没有痛苦”的强迫性想法,导致了我们内心的痛苦和不健康的焦虑。 而如果你承认,并非是事情本身使你感到焦虑,而是你对事情的想法导致了焦虑,那么你就可以阻止焦虑感的发展,因为控制自己不切实际的想法,远比控制其他任何事情要简单得多。 如果你想与焦虑和平共处,把焦虑控制在健康而有益的水平,而非让焦虑控制自己,阻碍通往幸福之路,请翻这本书吧。
每满100减50 世界观:现代人必须要懂的科学哲学和科学史(原书第3版)
世界观:现代人必须要懂的科学哲学和科学史(原书第3版)
(美)理查德·德威特(Richard DeWitt)
¥70.85
*部分是对科学史和科学哲学中某些基础命题的介绍。这些命题包括世界观的概念、科学方法和推理、真理、证据、经验事实和哲学性 / 概念性事实之间的对比、可证伪性以及工具主义和现实主义。 第二部分探讨了从亚里士多德世界观到牛顿世界观的转变,并关注在这一变化过程中某些哲学性 / 概念性命题所扮演的角色。 第三部分介绍了新近的发现和发展,其中*值得关注的是相对论、量子理论和演化论。
每满100减50 缺口技术分析:让缺口变为股票的盈利
缺口技术分析:让缺口变为股票的盈利
(美)达尔奎斯特(Dahlquist,J·R·);(美)鲍尔(Bauer,R·J·)
¥38.35
缺口是指通过价格的跳空高/低为我们提供交易机会的信号。然而,直到今天,有关缺口交易的话题仍然只局限于坊间的传闻,而真正以检验研究为基础的理论尚未出现。在《缺口技术分析》一书中,著名的技术分析研究者朱丽叶 R. 达尔奎斯特和小理查德 J. 鲍尔对此行了全新的阐述。他们通过对17年复杂数据的研究,向我们展示了如何才能更加成功地识别具有潜在盈利性的缺口。 凭借着在技术分析领域卓越的创造力和杰出表现荣获2011年道氏*技术分析奖的朱丽叶 R. 达尔奎斯特和小理查德 J. 鲍尔为我们带来了独特的缺口技术分析方法。他们提出了缺口的大小、成交量和价格前期走势等概念,并且用简单易懂的图表为我们阐述了他们的研究成果;他们还将理论与可操作的交易策略行了结合: 利用蜡烛图表示缺口; 为我们提示了缺口的形态和交易机会; 测量以缺口为基础行交易的盈利性; 理解缺口与价格移动之间的微妙关系; 灵活运用短期信息和长期移动平均数; 在可盈利性交易中综合运用。 详读本书,可助读者将缺口研究转化为成功的交易策略。
每满100减50 认识组织行为:成为*管理者
认识组织行为:成为*管理者
(美)忻榕;(美)琼·皮尔斯(Jone L· Pearce)
¥65.35
本书通过对组织行为学系统性研究的解读,指出哪些组织行为和实践是有效的,哪些是无效的,为管理者理解和控制组织提供了参考依据。 与那些注重解读概念的管理图书不同,本书不仅阐述了管理者会遇到的实际组织问题,而且提出了相应的建议,这些建议基于大量严谨的研究成果,具有现实意义。本书的每一章都研究了管理者会遇到的一个组织问题或挑战,例如: 如何成为既高效又成功的管理者?(第2章) 如何招聘到优秀的员工?(第3章) 提高组织绩效的*有效方法是什么?(第5章) 如何在激励方面做得更好?(第6章) 如何创建高效的团队?(第8章) 如何创建高绩效的企业文化?(第9章) 管理者如何修炼领导力?(第11章) ………… 在研究特定实际问题的每一章,各部分内容均以一个判断题引出,这些判断题都是管理者在日常工作中常见或是需要思考的具体问题。例如,“高效管理者的工作是计划、组织、协调、控制”“精准评估员工绩效,只需要一个更好的绩效衡量体系”“外在奖励会降低员工从工作中获得的内在奖励”等。另外,每部分内容的结尾都有应用指南,为管理者解决实际问题提供参考思路。
每满100减50 执行:如何完成任务的学问(珍藏版)
执行:如何完成任务的学问(珍藏版)
(美)拉里·博西迪(Larry Bossidy);(美)拉姆·查兰(Ram Charan);(美)查尔斯·伯克(Charles Burck)
¥38.35
过去十年,执行可能是中国常用的管理词汇之一,无论是企业家、经理人员,还是政府官员、社会组织领导人,谈到战略规划和任务的实施,一定要再三强调执行。执行为何如此重要?什么是执行?究竟如何做才能造高效的执行体系呢?本书将给读者做出详尽解答。 企业的“执行”体系建设包括三个层次,即企业层次、部门层次和个人层次,本书重讨论的是企业层次,也就是企业的执行系统建设。部门层次的执行是指高绩效团队建设,个人层次的执行则是指高效能员工建设。 本书通过对大量著名企业成功与失败的研究,提出了企业执行体系建设的系统架构,具有科学性、系统性和实用性的特,其要包括: “执行”之所以关键,在于执行是目标与结果之间的桥梁,是战略实施中不可或缺的一环,是各级领导者的主要工作,是企业文化的灵魂。 执行的三大基石是领导者的七项基本行为、企业的文化变革框架和知人善任。 执行的三大流程是人员选育流程、战略制定流程和运营实施流程。
每满100减50 大国经济学:面向长期、全局、多维的中国发展
大国经济学:面向长期、全局、多维的中国发展
陆铭、杨汝岱等
¥79.00
结合“长期、全局、多维”这一人类共同发展目标与现代经济学的市场经济普遍规律,本书系统描绘了中国作为一个起独特、规模巨大、区域差异显著、治理层级复杂、货物贸易总量居世界首位的“大国”,其社会经济的运行模式与发展历程。 全书正文共10个章节,分别从对外放与全球化、中央与地方间的行政关系与财政关系、所有制改革、产业政策、生产要素市场、金融和资本市场、经济结构与转型、收分配,以及中国市场经济体制中的文化基因等方面展,基于大国转型与发展的视角,探讨了中国式现代化道路的经济学。深“大国”的内在,以经济学的眼光梳理中国的特殊之所在,并解析这种特殊如何与世界各国共通的市场经济普遍规律交融、碰撞。本书为讲述中国发展的故事,提供了来自经济学家的解释。
每满100减50 沃伦·巴菲特如是说
沃伦·巴菲特如是说
(美)珍妮特·洛(Janet Lowe)
¥38.35
随着时间的流逝,沃伦·巴菲特的影响力和财富与日俱增,但有一件事情从未改变,那就是他对待工作和生活的态度--谦逊、诚实和乐观。在《沃伦·巴菲特如是说》中,财经作家珍妮特·洛将呈现出一个真实的巴菲特。   本书通过搜集与整理巴菲特机智的讲话、著述及其深受喜爱的格言,反映了这位举世瞩目的投资者几十年来的生活。   本书通篇闪烁着股神的智慧之光,巴菲特对获利哲学的描述精妙无比,同时他对互联网经济、家庭、朋友、公司经营、纳税等问题的思索也使本书的内容更为充实。此外,本书还试图探讨究竟是什么原因促使这位世界首富将其85%的财富交给世界上另一位富有的人(比尔·盖茨)来将慈善事业行到底。   《沃伦·巴菲特如是说》绝不仅仅是一本关于投资的书,它还原汁原味地展现了一位伟大投资者的个性和哲学,是学习巴菲特的经典佳作。
每满100减50 智慧箴言:永恒的处世锦囊
智慧箴言:永恒的处世锦囊
(西班牙)巴尔塔沙·葛拉西安
¥10.00
葛拉西安是个完美主义者。《智慧箴言》一篇就说:“尽善尽美的极至,是成为一个完人。”而要成为一个完人,就必须既是正直的,又是诡诈的;既要追求善,又要了解恶;既要坦诚,又要掩饰;既要柔和,又要强硬…… 此书令人不安之处,在于太重视谋略机诈,似乎压倒了道德。所以,三百多年来,众说绘纭,有人猛烈抨,恨之骨;但更多的人奉若圭臬,以之为立身行事的守则。
每满100减50 深夜加油站遇见苏格拉底
深夜加油站遇见苏格拉底
[美] 丹·米尔曼(Dan Millman)
¥32.40
你是否尝试着掌控自己的生活,却只感到了无助与失落? 你是否一直在寻找生命的意义,却只感觉到更深的虚无? 你是否挣扎着挣脱有形或无形的枷锁,却感觉到吃力与无力? 你是否渴望有一个人或一本书能够指引你,走向心灵的自由? 《深夜加油站遇见苏格拉底》就是这样一本改变生命的书。作者丹•米尔曼根据自己的生活经历改编而成的半自传体小说,你想知道的关于生命的一切,都能在书里找到属于你的答案。 丹•米尔曼考上了知名学府,也获得了世界冠/军的荣誉,却在短暂的欢乐过后陷无可名状的空虚和恐慌。无法眠的他在一家24小时加油站遇见一位被他称作苏格拉底的老人,后来又认识了古灵精怪难以捉摸的女孩乔伊。苏格拉底带他体验或浪漫、或惊险、或恐怖、或温馨的旅程,帮助他从车祸的中恢复健康,以捉弄、嘲讽、关爱、抚慰、激励等令人匪夷所思但恍然大悟的种种方式指导他修炼,指引他和平勇士之道的大门,挣脱了肉体的束缚,获得了心灵的自由。 如果你正处于困惑与迷惘之中,如果你正试图获得对自己生活的掌控,如果你渴望读取自己的身体智慧、倾听自己的身体本能、找到自己的人生之路,那这本书将是你不可错过的自我疗愈之作。
每满100减50 想呀想呀想不停:吉竹伸介的灵感笔记
想呀想呀想不停:吉竹伸介的灵感笔记
[日]吉竹伸介
¥44.80
日本当下超人气插画家、绘本作家吉竹伸介的生活随笔集。 48篇随笔,近百幅小漫画,记录作家对日常的细心观察,捕捉瞬间的奇思妙想,收获灵感与创意。时而萌化人心,时而带来惊喜和感动,时而又“丧”又治愈……在云淡风轻的笔墨间,蕴藏着幽默、哲理与温度。
每满100减50 一位投资人的阅读、思考与见闻:63本有用有趣好书的读书笔记
一位投资人的阅读、思考与见闻:63本有用有趣好书的读书笔记
张化桥
¥23.95
本书收录了投资人张化桥精选的63本有用有趣好书的读书笔记,这些图书是关于投资、企业、经济与金融和生活的。  由于撰写读书笔记的目的之一是用作复习,这些读书笔记提炼了书中的精华,归纳了要,摘录了金句,记录了重要的事件、有趣的故事。更为宝贵的是,作者讲述了自己的收获、见解和对书的解读,基于书展的联想、思考,以及与现实世界关联的见闻。 ●高度概括的精华,让你可以快速地吸收经典书籍中有价值的内容;  ●主题广泛的好书,可以极大地阔你的视野,丰富知识;  ●投资者的视角与思考,将使你深受启发,升级你对商业、投资世界的认知;  ●你还将了解如何更快乐,心态更平和地生活。
每满100减50 淡定的智慧
淡定的智慧
弘一法师,庆裕
¥9.99
《淡定的智慧》 在物欲横流、充满诱惑的当今社会,zui大的幸福莫过于守住一颗淡定而从容的心,丢下一切包袱,超yue自己。 淡定是心灵的修炼,是人生的境界和智慧。弘一法师修行,修得了一份淡定与超然。我们羡慕这份淡定,我们追求这种超然。淡定的智慧就像佛的修行,这种修行让一切回归内心,让人宠辱不惊。 《淡定的智慧》的文字中渗透着弘一法师的风骨和智慧,让浮躁的人们学会放下,告诉人们一切顺其自然,便能宁静致远。它让人们在淡定中滋养心灵,在智慧中升华人生;它让人们的内心清澈如水,让生命重新回归平衡;让人们领悟到什么是真正的大彻大悟、超凡脱俗。
每满100减50 南怀瑾:真正的修行是红尘炼心
南怀瑾:真正的修行是红尘炼心
文泉
¥7.99
    都市的繁华、漂泊的迷茫、生活的压力,让我们逐渐失去了品味幸福的能力。为了找回内心的宁静,有的人到处奔走寻求,可是修了很多年,没有任何改变。     因为,这不是真正的修行。真正的修行不能脱离社会,不能脱离现实,要在修行中生活,在生活中修行。人生本就是一场修行,面对工作、生活中的各种境遇历事炼性,对人炼心。做到心中多一些理解和包容,多一些责任和义务。     当你不求回报地给予奉献的时候,这就是修行。你会得到无比的快乐,你的事业、家庭等都会顺利。     本书撷取南怀瑾大师学儒、论道、参禅思想之精华,用传统智慧解读现代生活,以先哲思想指导迷茫的年轻人:驾一叶扁舟,驶离烦扰的苦海,躲人生的险滩,跟随智慧的航标,驶向幸福的彼岸。
一周特价7.11-7.24 心理医生全书
心理医生全书
元秀 编著
促销价:¥0.35|¥25.00
  刻骨铭心的106个思念   她把爱藏在虚假的剧情里,独自承受,只希望那个人拥有与她无关的幸福。   牵手是两人在一起的盟誓,是爱情的始,是一种美丽宣誓。由于牵手缘分变为爱情,爱情变为亲情。   这是痛苦的告别,当生命只剩下倒数的时间,真爱才会突然显现,只可惜,一切已经太晚太晚……   催人泪下的感人故事,震撼心灵的世间真情,刻骨铭心的温馨感动!
一周特价7.11-7.24 做人处事全书
做人处事全书
元秀 编著
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  刻骨铭心的106个思念   她把爱藏在虚假的剧情里,独自承受,只希望那个人拥有与她无关的幸福。   牵手是两人在一起的盟誓,是爱情的始,是一种美丽宣誓。由于牵手缘分变为爱情,爱情变为亲情。   这是痛苦的告别,当生命只剩下倒数的时间,真爱才会突然显现,只可惜,一切已经太晚太晚……   催人泪下的感人故事,震撼心灵的世间真情,刻骨铭心的温馨感动!
每满100减50 好奇心的秘密
好奇心的秘密
[美]马里奥·利维奥
¥41.30
好奇心为什么能够帮助我们缩小理想和现实的差距? 什么样的大脑机制控制着好奇心的触发与释放? 好奇心与人类的化有什么样的联系? 好奇心如何成就“跨领域人才”? 好奇是人类与生俱来的本能,它在推动人类发展方面起到了关键作用。然而,你是否想过好奇心来自哪里,如何产生?也许很少有人深思考过这个问题,但人们无法忽略的是,了解好奇心是始好奇的初步骤。 当人们通过科学的视角研究好奇心时,结论往往使人大吃一惊:“多动症”和好奇心都与多巴胺的水平有关;好奇心赋予了人类初的化优势;爱是3/4的好奇心……这本书横跨多个学科,揭示了我们习以为常的现象背后的精妙机制。 在这个高度关注专业化的时代,达·芬奇、理查德·费曼、弗里曼·戴森、诺姆·乔姆斯基这些早期斜杠天才共同的成功秘诀竟然是好奇心。它究竟有什么力量?这本书深度剖析了多位人才的好奇人生,帮助我们培养并运用自己的好奇心。 或许你也曾对好奇心感到好奇,这本书将带你走一场充满惊奇的探索之旅。它会让你知道,充满好奇的人类具有不可小觑的力量。
每满100减50 财政中国三千年
财政中国三千年
刘守刚
¥34.50
维持中华帝国长期发展与有效治理的财政机制是什么? 从财政来看,中国走向现代国家的道路与西方相比有什么独特性? 推动中国政治发展的财政动因是什么? 中国自有确切文字记载的商代以来,已有三千多年的历史。《财政中国三千年》借用“财政”这条线索对中国史行重新梳理,从钱粮收支的角度来解释历史演变的规律,从中你可以洞察中华民族艰难成长的历史,把握千百年来中国人在利用财政工具治理国家方面的秘密与智慧,看明白历史发展的方向所指与力量所在。 除了叙述中华帝国财政制度的变迁,本书还对历史上的关键事件与重要人物行了重探讨,例如商鞅、桑弘羊、王安石、叶适、张居正……这些鲜活的历史人物,在运用财政工具治理国家时是怎么想的,又是怎么做?在近现代,又有哪些思想主导了帝国财政的转型,民众行动对于财政转型乃至国家转型产生了什么意义? 从政治视角来透视中国历史上财政领域的人物、事件与制度的因果关系,相信一定能够让你对财政史与民族史有一种整体的把握,并能够理解许多有趣的历史现象。
每满100减50 商业至简:60天在早餐桌旁读完商学院
商业至简:60天在早餐桌旁读完商学院
[美]唐纳德·米勒(Donald Miller)
¥41.40
你真正的价值是什么? 你是否拥有为组织提供贡献的性格和技能? 提升自身核心竞争力,一定要花一大笔钱去读商学院吗? 本书通过60个单元,详细介绍了商业工作的基本原理和实践技巧,帮助读者成长为价值驱动型专业人才。全书案例丰富、技巧实用,化繁杂的商业知识为可操作的方法,为职场人士提供了一把通往商业世界的钥匙。对于初职场者和有经验的管理者都是不可多得的实用指南。 阅读本书,你将学会价值驱动型专业人才的十种性格特质,并在实操层面上掌握以下十项商业技能: ?领导力 ?生产率 ?战略 ?信息 ?市场营销 ?沟通 ?销售 ?谈判 ?管理 ?执行