购物车
个人中心
如何当好大学班长
￥28.80
从高中到大学，有太多事情变了，比如当班长这件事儿，在大学当班长和在高中当班长区别非常大。有些同学因为刚开始当大学班长，难免缺乏经验，面对很多班级工作无从入手，只能跌跌撞撞地不断试错。试错本没有什么不好，仍然可以锻炼自己，只是一味被动地任由各种意想不到的状况找上自己，那样的话难免会把自己搞得焦头烂额，更别提给老师和同学们交出一份满意和惊喜了。 班级建设关系到全班同学的时间投入，试想一下，一个拥有40位同学的大学班级，开展一次时长为1小时的班级活动，那大家合在一起就付出了40个小时的时间。40个小时里，大家收获到的是欢乐成长还是无趣乏味，这便取决于大学班长的水平了。
第27集 招商代替营销:将代理商变成服务商,不是卖货,而是有效服务(此商品为视频课程)
￥7.11
大变革时代，重构是企业获得竞争优势的必由之路。重构不仅关乎传统企业在新经济形势下的发展，还是面临二次创业的企业突围的关键，更是大多数企业自我改革的重要突破口。 《重构未来》通过老板必修的商业模式课，跳出企业原先所走的盈利路径，重构企业的盈利模式，帮助创业者开启创业之路，尤其是助力创业者更清醒地意识到企业所处环境、发展周期以及即将面临的问题。
第4集 阿米巴经营模式——缘起与发展(此商品为视频课程)
￥14.25
面对互联网+的新商业模式，大部分老板焦虑迷茫，无所适从； 中高层员工激励不得法，貌合神离；人浮于事，组织效率低下； 部门各自为政，部门墙厚重；员工幸福指数低，流失率居高不下； 销售额增长缓慢甚至快速下滑；企业利润微薄甚至亏损；到底哪盈哪亏，又是一笔糊涂账…… 如果企业连一套完整的经营管理模式都没有，在市场竞争如此激烈的今天，如何具有竞争力！ 稻盛和夫为何能够创造2家世界500强？为何能够将一个濒临破产的日航，在3个月时间扭亏为盈？ 是什么让中国众多大企业，如华为、腾讯、万科、海尔、韩都衣舍都在推行，并逐渐走向强大？ 这就是阿米巴经营模式！ 阿米巴经营模式对企业的改变： 1.变“混沌经营”为“精准经营” 2.变“人心多向”为“上下同欲” 3.变“方向迷茫”为“方向准确” 4.变“责权不清”为“权责对等” 5.变“博弈计划”为“利润计划” 6.变“市场屏蔽”为“市场倒逼” 7.变“人才匮乏”为“人才济济” 11.变“点上改善”为“系统改善”
第7集 阿米巴组织划分步骤及条件(此商品为视频课程)
￥14.25
面对互联网+的新商业模式，大部分老板焦虑迷茫，无所适从； 中高层员工激励不得法，貌合神离；人浮于事，组织效率低下； 部门各自为政，部门墙厚重；员工幸福指数低，流失率居高不下； 销售额增长缓慢甚至快速下滑；企业利润微薄甚至亏损；到底哪盈哪亏，又是一笔糊涂账…… 如果企业连一套完整的经营管理模式都没有，在市场竞争如此激烈的今天，如何具有竞争力！ 稻盛和夫为何能够创造2家世界500强？为何能够将一个濒临破产的日航，在3个月时间扭亏为盈？ 是什么让中国众多大企业，如华为、腾讯、万科、海尔、韩都衣舍都在推行，并逐渐走向强大？ 这就是阿米巴经营模式！ 阿米巴经营模式对企业的改变： 1.变“混沌经营”为“精准经营” 2.变“人心多向”为“上下同欲” 3.变“方向迷茫”为“方向准确” 4.变“责权不清”为“权责对等” 5.变“博弈计划”为“利润计划” 6.变“市场屏蔽”为“市场倒逼” 7.变“人才匮乏”为“人才济济” 14.变“点上改善”为“系统改善”
第14集 如何通过阿米巴经营会计报表提升企业经营能力(此商品为视频课程)
￥14.25
面对互联网+的新商业模式，大部分老板焦虑迷茫，无所适从； 中高层员工激励不得法，貌合神离；人浮于事，组织效率低下； 部门各自为政，部门墙厚重；员工幸福指数低，流失率居高不下； 销售额增长缓慢甚至快速下滑；企业利润微薄甚至亏损；到底哪盈哪亏，又是一笔糊涂账…… 如果企业连一套完整的经营管理模式都没有，在市场竞争如此激烈的今天，如何具有竞争力！ 稻盛和夫为何能够创造2家世界500强？为何能够将一个濒临破产的日航，在3个月时间扭亏为盈？ 是什么让中国众多大企业，如华为、腾讯、万科、海尔、韩都衣舍都在推行，并逐渐走向强大？ 这就是阿米巴经营模式！ 阿米巴经营模式对企业的改变： 1.变“混沌经营”为“精准经营” 2.变“人心多向”为“上下同欲” 3.变“方向迷茫”为“方向准确” 4.变“责权不清”为“权责对等” 5.变“博弈计划”为“利润计划” 6.变“市场屏蔽”为“市场倒逼” 7.变“人才匮乏”为“人才济济” 21.变“点上改善”为“系统改善”
第17集 如何将市场的外部竞争引入到企业的内部(三)(此商品为视频课程)
￥14.25
面对互联网+的新商业模式，大部分老板焦虑迷茫，无所适从； 中高层员工激励不得法，貌合神离；人浮于事，组织效率低下； 部门各自为政，部门墙厚重；员工幸福指数低，流失率居高不下； 销售额增长缓慢甚至快速下滑；企业利润微薄甚至亏损；到底哪盈哪亏，又是一笔糊涂账…… 如果企业连一套完整的经营管理模式都没有，在市场竞争如此激烈的今天，如何具有竞争力！ 稻盛和夫为何能够创造2家世界500强？为何能够将一个濒临破产的日航，在3个月时间扭亏为盈？ 是什么让中国众多大企业，如华为、腾讯、万科、海尔、韩都衣舍都在推行，并逐渐走向强大？ 这就是阿米巴经营模式！ 阿米巴经营模式对企业的改变： 1.变“混沌经营”为“精准经营” 2.变“人心多向”为“上下同欲” 3.变“方向迷茫”为“方向准确” 4.变“责权不清”为“权责对等” 5.变“博弈计划”为“利润计划” 6.变“市场屏蔽”为“市场倒逼” 7.变“人才匮乏”为“人才济济” 24.变“点上改善”为“系统改善”
第21集 阿米巴经营如何做业绩评价(此商品为视频课程)
￥14.25
面对互联网+的新商业模式，大部分老板焦虑迷茫，无所适从； 中高层员工激励不得法，貌合神离；人浮于事，组织效率低下； 部门各自为政，部门墙厚重；员工幸福指数低，流失率居高不下； 销售额增长缓慢甚至快速下滑；企业利润微薄甚至亏损；到底哪盈哪亏，又是一笔糊涂账…… 如果企业连一套完整的经营管理模式都没有，在市场竞争如此激烈的今天，如何具有竞争力！ 稻盛和夫为何能够创造2家世界500强？为何能够将一个濒临破产的日航，在3个月时间扭亏为盈？ 是什么让中国众多大企业，如华为、腾讯、万科、海尔、韩都衣舍都在推行，并逐渐走向强大？ 这就是阿米巴经营模式！ 阿米巴经营模式对企业的改变： 1.变“混沌经营”为“精准经营” 2.变“人心多向”为“上下同欲” 3.变“方向迷茫”为“方向准确” 4.变“责权不清”为“权责对等” 5.变“博弈计划”为“利润计划” 6.变“市场屏蔽”为“市场倒逼” 7.变“人才匮乏”为“人才济济” 28.变“点上改善”为“系统改善”
第25集 稻盛和夫先生经营哲学在京瓷公司的渗透与运用(二)(此商品为视频课程)
￥14.25
面对互联网+的新商业模式，大部分老板焦虑迷茫，无所适从； 中高层员工激励不得法，貌合神离；人浮于事，组织效率低下； 部门各自为政，部门墙厚重；员工幸福指数低，流失率居高不下； 销售额增长缓慢甚至快速下滑；企业利润微薄甚至亏损；到底哪盈哪亏，又是一笔糊涂账…… 如果企业连一套完整的经营管理模式都没有，在市场竞争如此激烈的今天，如何具有竞争力！ 稻盛和夫为何能够创造2家世界500强？为何能够将一个濒临破产的日航，在3个月时间扭亏为盈？ 是什么让中国众多大企业，如华为、腾讯、万科、海尔、韩都衣舍都在推行，并逐渐走向强大？ 这就是阿米巴经营模式！ 阿米巴经营模式对企业的改变： 1.变“混沌经营”为“精准经营” 2.变“人心多向”为“上下同欲” 3.变“方向迷茫”为“方向准确” 4.变“责权不清”为“权责对等” 5.变“博弈计划”为“利润计划” 6.变“市场屏蔽”为“市场倒逼” 7.变“人才匮乏”为“人才济济” 32.变“点上改善”为“系统改善”
第30集 如何让阿米巴经营模式导入产生好效果的八方面(此商品为视频课程)
￥14.25
面对互联网+的新商业模式，大部分老板焦虑迷茫，无所适从； 中高层员工激励不得法，貌合神离；人浮于事，组织效率低下； 部门各自为政，部门墙厚重；员工幸福指数低，流失率居高不下； 销售额增长缓慢甚至快速下滑；企业利润微薄甚至亏损；到底哪盈哪亏，又是一笔糊涂账…… 如果企业连一套完整的经营管理模式都没有，在市场竞争如此激烈的今天，如何具有竞争力！ 稻盛和夫为何能够创造2家世界500强？为何能够将一个濒临破产的日航，在3个月时间扭亏为盈？ 是什么让中国众多大企业，如华为、腾讯、万科、海尔、韩都衣舍都在推行，并逐渐走向强大？ 这就是阿米巴经营模式！ 阿米巴经营模式对企业的改变： 1.变“混沌经营”为“精准经营” 2.变“人心多向”为“上下同欲” 3.变“方向迷茫”为“方向准确” 4.变“责权不清”为“权责对等” 5.变“博弈计划”为“利润计划” 6.变“市场屏蔽”为“市场倒逼” 7.变“人才匮乏”为“人才济济” 37.变“点上改善”为“系统改善”
第31集 如何让阿米巴经营模式完美落地,实现道、法、术完美结合(此商品为视频课程)
￥14.25
面对互联网+的新商业模式，大部分老板焦虑迷茫，无所适从； 中高层员工激励不得法，貌合神离；人浮于事，组织效率低下； 部门各自为政，部门墙厚重；员工幸福指数低，流失率居高不下； 销售额增长缓慢甚至快速下滑；企业利润微薄甚至亏损；到底哪盈哪亏，又是一笔糊涂账…… 如果企业连一套完整的经营管理模式都没有，在市场竞争如此激烈的今天，如何具有竞争力！ 稻盛和夫为何能够创造2家世界500强？为何能够将一个濒临破产的日航，在3个月时间扭亏为盈？ 是什么让中国众多大企业，如华为、腾讯、万科、海尔、韩都衣舍都在推行，并逐渐走向强大？ 这就是阿米巴经营模式！ 阿米巴经营模式对企业的改变： 1.变“混沌经营”为“精准经营” 2.变“人心多向”为“上下同欲” 3.变“方向迷茫”为“方向准确” 4.变“责权不清”为“权责对等” 5.变“博弈计划”为“利润计划” 6.变“市场屏蔽”为“市场倒逼” 7.变“人才匮乏”为“人才济济” 38.变“点上改善”为“系统改善”
热爱祖国的故事(崇尚品德的故事)
￥1.99
祖国是哺育我们的母亲，个人与祖国的命运紧密相连，可谓是一荣俱荣，一损俱损。人民不仅有权爱国，而且爱国是个义务，是一种光荣，更是一种美德。热爱祖国，这是一种*纯洁、*敏锐、*高尚、*强烈、*温柔、*有情、*温存、*严酷的感情。一个真正热爱祖国的人，在各个方面都是一个真正的人。热爱祖国是青年学生们必需具备的基本素质。
第三方评估、绩效排名与政府循证管理
￥45.00
【内容简介】 本书以中国政府部门的第三方评估为研究对象，考察第三方评估的理论基础、发展历程与国际经验，并基于中国情境开展实证研究，从理论、案例和政策三个方面切入研究问题，揭示 了第三方评估的影响因素、关键特征与绩效作用。本书理论和数据相结合，兼具准确性、可读性。
谈判口才与实用技巧
￥14.00
语言是一种艺术，谈判是一门科学，无处不在的谈判 深深地影响着我们的生活。实用的谈判口才，将会使你的人生更精彩。 《谈判口才与实用技巧》以谈判准备、局、终局等各个阶段为主线，剖析谈判过程中的倾听、提问、氛围等诸多要，深浅出地阐述了“如何修炼谈判口才”这一论题，适合谈判人员阅读和参考。
职场沟通学
￥14.00
本书以职场为主要叙述背景，讲述了在变幻莫测的职场环境中如何通过说话来提升自己的职场应对能力。不仅向读者介绍了职场中各种语言技巧，也通过各种生动的案例向读者展示了如何灵活运用这些说话技巧，旨在帮助每一位读者提高自己的职场社交能力。
赢在中式快餐
￥14.00
为什么有些行业是电商不能撼动的？为什么有些行业是个体创业者可以进入的？《赢在中式快餐》旨在分析和梳理在电商冲击传统行业的信息时代，中式快餐这个新兴业态，以及中式快餐连锁加盟这个新兴行业的运营、赢利模式及发展趋势。 书中大量详实的案例，是作者多年工作实践的总结，是理论联系实际的结晶。对于想要和正在开店的创业者来说，这些真实的案例形象生动、各有侧重、针对性强，一定会给他们带来具体、直接、有效的指导和帮助。
首席营销技术官:Martech时代,技术驱动增长
￥47.40
本书重点研究Martech（营销技术），对Martech 的行业背景、技术基础、组成部分及应用，以及Martech 对管理职能产生的影响进行解读。笔者在技术对营销的渗透这一大背景下，对营销理论及实践知识进行高度凝练及体系化梳理。Martech 跨营销、IT 等多领域知识，涉及范围广泛。本书力求理论联系实际，通俗地介绍各类相关应用，让营销人员对Martech 有初步认知。本书总共10章，包括从Marketing 到Martech、营销人应掌握的技术ABC、Martech 的数据基础、发掘数据的价值、神经科学支持的小数据、Martech 时代的广告、产品的价值载体、触达与交易的"后一公里”、面向企业客户的营销技术、首席营销技术官与新职位的出现等内容。
爱商:中国新商道
￥22.20
中国的商业现状是学会了西方的“商皮”（术），却丢了中国的“商魂”（道），所以导致今天混乱不清的商业信仰体系。所以，本书希望通过对商业本源的追寻，商业本质的探讨，商业伦理的叩问，商业思想的激荡，商业逻辑的推理，商业文明的解构等等，找回属于中国企业家们真正应该拥有和追寻的商业思想或商业信仰——爱商（一种基于爱的商业模式，一种集“儒家之仁”，“释家之善”，“道家之德”的现代中国商业思想范式），从而让中国诞生更多爱商企业，让商业社会变得更加美好，改变商业就是改变世界。本作者通过多年积累得到的历史文献、商业案例、商业观察和心法提炼，*终得出结论——“爱商“是创业者*好的修行之路。
如何不喜欢一个人
￥6.92
★谈恋爱的时候，你时常难过吗？ 你会经常担心分手吗？ 他常常会对你不满吗？ 常常说你的不对吗？ 会故意冷淡你吗？ 会让你感到没有安全感吗？ 会经常提起前任吗？ 会践踏你的尊严吗？ 你认为他爱你更多还是爱自己更多？ 你会经常哭泣吗？ 会失眠吗？ 三十种辨认恶情人的方法，教你如何不再喜欢一个人，迎心的重生。 ★本书从心理学的角度，教你辨认有毒型人格的恶情人，细数这些人怎么运用语言、心理暗示，甚至性爱将你造成他游戏棋盘上的棋子；侵蚀你的人格，让你逐渐失去主体性，利用搞暧昧处罚“不受控制”的你；并在*后因为你逐渐始情绪不稳定，让他感到担心害怕，而华丽丽地与你分手。 ★恶情人退散！ 不要幻想可以把恶情人改造好， 恶情人的属性就是：无法被改造。
爱商:中国新商道(精编版)
￥2.85
中国的商业现状是学会了西方的“商皮”（术），却丢了中国的“商魂”（道），所以导致今天混乱不清的商业信仰体系。所以，本书希望通过对商业本源的追寻，商业本质的探讨，商业伦理的叩问，商业思想的激荡，商业逻辑的推理，商业文明的解构等等，找回属于中国企业家们真正应该拥有和追寻的商业思想或商业信仰——爱商（一种基于爱的商业模式，一种集“儒家之仁”，“释家之善”，“道家之德”的现代中国商业思想范式），从而让中国诞生更多爱商企业，让商业社会变得更加美好，改变商业就是改变世界。本作者通过多年积累得到的历史文献、商业案例、商业观察和心法提炼，*终得出结论——“爱商“是创业者*好的修行之路。
得意时看淡,失意时看开
￥13.00
人生的许多痛苦皆因心态使然。在这喧嚣纷扰的俗世之中，只有淡然看待，坦然面对，心不为世俗所扰，身不为物欲所驱，一切随缘，顺其自然，懂得看，我们才能找回生活原本的快乐。
高效行动力:从想到到做到的持续行动术
￥36.90
你是否有如下问题： 搜集了很多人的名片、认识了很多行业的人，但关键时刻却找不到真正能帮助自己的人？ 看了很多书，却还是对某些问题一知半解，无法与人分享？ 当你终于懂得经营自己、期待机会从天而降时，别人早已在事业、家庭中取得了成功。 我们都想要彪悍的人生，都不想落后，都想当人生的赢家。想归想，如何才能办到？ 曾经的落后者，现在的成功人士金川顕教告诉你：想以*快速度获得成果，就要从立刻行动做起。 本书主要讲述如何将输出法则运用在学习、建立人脉、积累财富和实现自我中，如何将输变成*重要的输出。具体分四个方面论述：一是表达与写作的输出技术—胜负的关键在于“怎么表达”而非“知道得多”；二是积累人脉的输出技术—“认识他人”才能改变人生，而非“知道得多”；三是理财与投资的输出技术—注重“怎么使用”而非“获得多少”，才能增加财富杠杆；四是理好自己的输出技术—*大的输出在于“呈现自己”。
