万本电子书0元读

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成功企业营销战略剖析
成功企业营销战略剖析
读书堂
¥2.90
许多商业书籍对卓越、全面质量管理、核心能力等当前的时尚理念推崇备至。吉姆·安德伍德通过对数百家全球性企业的研究指出,衡量组织绩效的指标应为:企业智商。企业智商是指一个企业的战略、组织方式、性格、与竞争者之间的相互关系。事实证明,企业智商是划分绩优企业和绩劣企业的决定性因素,高企业智商的公司会稳步上升,而低企业智商的公司注定要在末端徘徊。
成功营销密笈
成功营销密笈
读书堂
¥2.90
凡成熟参展商是懂得欣赏展览会价值的人,是懂得如何与展览会建立和谐的合作关系的人,他们明白品牌展览会的专业承诺值得信赖,并且象珍惜无价之宝一样呵护自己选定的展览会。每一个成熟的参展商均知道,与其他企业市场营销手段如广告等相比,通过参展能够较好地实现吸引新客户、发现潜在客户、节约费用、节省时间等营销目标,因此,展览会被称为企业有效的市场营销工具之一。
59元6本 配送中心运营管理
配送中心运营管理
李玉民
¥14.08
本书立足于高职高专学生的特点及未来从业的实际需要,依据*高职高专物流管理专业新教学大纲,从实际运作的角度介绍了配送中心运作与管理的基本理论、技术和方法。本书在全面介绍配送中心各环节管理手段、方法和动作的同时,注重理论联系实际,注重培养实务操作能力。为了便于读者对本书知识的理解和掌握,每章都配套有学习目标、案例分析和复习思考题及实训题,并提供可免费下载的PPT及习题参考答案。 本书可作为大专院校、高职高专等物流专业的学生用书,也可作为物流企业及工商企业物流管理人员的参考书籍。
59元6本 非财务经理的7日财务之旅
非财务经理的7日财务之旅
李晓静,郑越
¥11.60
本书是针对企业中高层管理者、非财务部门经理以及希望了解务规划的商界人士等精心编写的一本有关财务知识的入门读物。主要内容涉及了非财务部门经常会遇到的各种财会问题,包括会计和财务的含义,资产负债表、利润表和现金流量表和所有者权益(股东权益)变动表的分析,与企业战略发展目标相联系的预算管理,资金筹集、资本运作和纳税筹划的方法和技巧等。同时,本书也可以作为企业管理培训的辅导教材。
史玉柱商道真经
史玉柱商道真经
赵越
¥9.99
一位商界奇才,创造了一个经营神话。 他,是中国近30年企业史上*争议性的人物。 他是著名的成功者、著名的失败者、著名的东山再起者!成者王侯,败者寇。他以亲身实践告诉你,硝烟弥漫的商道上如何创业、怎样处理面临的困难;如何度过萧杀的经济寒冬,又怎么管理企业!本书精选史玉柱富含哲理、耐人寻味的经典语录,以平实质朴的语言,从人生感悟、战略谋划、管理艺术、投资团队建设、企业文化等多个角度出发,回顾了他二十几年艰难曲折而又激动人心的经商之路。 天下没有免费的午餐,也没有谁能随随便便成功。无论是史玉柱的失败,抑或他的成功,甚至他的每一句话,都值得我们深深思考。创业路上想要成功,史玉柱的商道真经,不可不读。
现代会计交叉学科发展概论
现代会计交叉学科发展概论
于玉林
¥47.22
于玉林编著的《现代会计交叉学科发展概论》内容简介:“交叉学科” 一词于1926年由哥伦比亚大学心理学家伍得沃斯首创。20世纪60年代以来,国际上交叉学科研究日趋繁荣。在交叉学科发展的影响下,会计学界逐渐展开从边缘科学、跨学科和交叉学科的视角探讨会计学与自然科学和哲学社会科学的交叉研究,并明确会计交叉学科是会计学发展的新增长点和重要路径。 《现代会计交叉学科发展概论》是作者自1988年开始研究会计交叉学科以来,在会计交叉学科研究成果积累的基础上的新成果。主要包括科学发展的趋势、会计交叉学科基础理论、会计学与哲学社会科学的交叉、会计学与自然科学的交又四大部分内容。
李东生的中国冒险家
李东生的中国冒险家
读书堂
¥2.90
李东生,TCL集团公司董事长兼总裁。中共党员,1982年毕业于华南工学院无线电系。1985年任TCL通讯设备公司总经理。1986年任广东惠州市工业发展总公司引进部主任。1990年任惠州市电子通讯总公司副总经理、党委副书记兼团委书记。1993年初,李东生担任TCL电子集团公司总经理。1996年底,李东生出任TCL集团公司董事长兼总裁。1982年毕业于华南工学院无线电系,现任TCL集团公司董事长兼总裁。曾任TTK家庭电器有限公司技术员、车间副主任、业务经理。1985年任TCL通讯设备公司总经理。
施振荣的“IT教父”宏碁神话
施振荣的“IT教父”宏碁神话
读书堂
¥2.90
作为全球IT界任职时间长的掌门人,施振荣使宏碁成为台湾首屈一指的自有品牌电脑制造商,使得他被尊为台湾“IT教父”,被美国《商业周刊》评选为“全球二十五位杰出的企业管理者”之一。2005年初,“ACER”更是将日本两大科技巨头东芝和NEC挤出,成为世界第五大PC商。
中小企业会计实务
中小企业会计实务
周月蓉
¥9.99
本教材以财政部颁布的《小企业会计制度》为主要依据,适当结合新会计准则和新公司法,围绕会计的六大会计要素,以某一特定小工业企业的基本经济业务展开,用较为通俗生动的语言,翔实的资料,新颖的方式,分五大模块介绍了中小企业会计核算的基本理论、中小企业日常主要经济业务的核算、期末账项调整与结转、会计报表的编制以及纳税申报与缴纳,既系统阐述了小企业会计核算的基本理论和基本方法,又安排了理论知识练习和会计实务训练,使会计基本知识和会计实务操作技能训练紧密结合在一起,一书在手可以学中做、做中学,既有利于会计实务操作技能的提高,为就业服务,又着眼于专业水平的提高,为将来的职业发展打好基础。
59元6本 物流配送中心规划与经营
物流配送中心规划与经营
胡彪,高廷勇,孙萍
¥16.00
《物流配送衷心规划与经营》是物流信息管理师(CLIA)培训系列教材之一。全书共分10章,分别介绍了物流配送中心概论、物流设施规划与设计、物流配送中心总体设计、搬运系统设计、仓储系统设计、物流配送中心管理、物流配送中心的配送形式,以及物流配送中心经营。 本书概念表述准确,语言精准,通俗易懂,既便于专业学生和培训教学,又便于读者自学。本书可作为管理类或经济类相关专业的本科教材,还可以作为物流信息管理师认证培训教材,也可供从事物流管理的工作者参考。
59元6本 一路向前
一路向前
舒尔茨;戈登
¥24.99
这是一个基于大量采访、上百个资料提供者,还包括从未向外披露过的一手资料的戏剧般的故事。书中叙述了2007~2010年舒尔茨回归期间,在星巴克内外产生的一系列令人叹为观止的变革以及星巴克如何一如既往地坚守价值观以重新实现赢利和可持续发展的故事。
59元6本 货币崛起
货币崛起
(英)弗格森
¥40.80
在全球信贷紧缩、金融行业出现危机的形势下,“货币”已成为全球热门的词语之一。货币究竟怎样影响到我们今天的社会?本书作者从一个全新的角度描述了货币的历史,让你知道金融演化进程背后发生的事情。 在书中,我们随货币进行了一次穿越时间的旅行。从欧洲大陆流通的古罗马银币,到成为批银行家的意大利高利贷者;从五千年前流通的泥土“货币”,到今天银行外汇显示屏卜闪烁的数字,在人类社会的进步中,金融常常是背后的推手。罗斯柴尔德家族为什么能在滑铁卢战役中大赚一笔?文艺复兴的深层推动力是什么?中国和美国如何开始成为共同体?本书告诉我们,每个历史故事背后都有一条金融线索。透过弗格森的专业视角,许多为人熟知的历史事件被赋予新的意义,更清晰地成为金融史上的一座座里程碑,而金融的发展进程则构成一切历史背后为本质的故事背景。 在金融危机的时代,我们应该怎样看待金融这个虚拟市场?又怎样整顿自我,重新出发?本书给大家提供厂一个历史的视角来理解今口的世界,无疑,它将是当前我们处在历史分歧点,站在人类文明一路走来的位置时,为我们提供的一部宝贵的指南。
59元6本 大数据:从海量到精准
大数据:从海量到精准
李军
¥37.04
本书共分为15章,具体内容包括入门:大数据的基本概念;价值:大数据商业变革;架构:大数据基础设施;掌握:数据管理与挖掘;管理:用数据洞察一切;安全:摆脱大数据风险;平台:信息通信大数据;医疗:数据解决大难题;网络:抓牢数据发源地;零售:打响大数据之战;制造:更快更好地生产;餐饮:精准营销的数据;金融:大数据理财时代;交通:畅通无阻的数据;社会:用数据改变生活。 120个精彩应用案例,图片精美,阐述细致,在学习中找到赚钱商机,从入门到精通大数据!一本在手,轻松玩转大数据,掌握应用与营销,实现从海量到精准,从新手成为大数据应用高手! 本书主要有两个特色:一是容易懂,让抽象的大数据落地到具体行业上;二是接地气,将宏观的大数据与现实相结合,讲解详细,实用性强。 本书细节特色:12大行业领域应用+15章大数据专题精讲+110多个经典专家提醒+120个大数据应用案例+150多张图片全程图解,帮助读者在短的时间内掌控大数据的秘密。 适合阅读本书的读者:对数据、数据挖掘、数据分析感兴趣的IT技术人员和决策者,以及实业家、企业高管、营销人员、政府媒体工作人员、创业者、想创业的人和相关专业的学生等。
59元6本 集团财务管理新思维(仅适用PC阅读)
集团财务管理新思维(仅适用PC阅读)
张红文
¥27.00
全球化时代,中国的一些集团企业借鉴国外大公司的治理与管理框架,在财务管理实践中大胆创新,以战略为导向,综合应用预算管理、资金管理、财务核算、财务报告、内控与风险管理等多种手段,构建可管理的基础政策体系,基于战略需要进行组织优化,并通过流程优化确定业务处理的规范和权限,从实践中创新集团财务管理模式。本书正是基于众多集团财务管理信息化项目,从实践中总结提炼,提出中国集团公司财务管理基本框架、集团企业财务管理基本手段、集团企业财务基础政策管理,总结三种典型的战略导向集团财务管理模式,探讨中国集团财务管理信息化之路。
59元6本 创新与创业管理(第11辑)——科技管理与科技创业
创新与创业管理(第11辑)——科技管理与科技创业
陈劲,高建
¥34.72
  《创新与创业管理》是由*人文社会科学重点研究基地——清华大学技术创新研究中心组编的学术研究丛书。本丛书主要收录技术创新与创业管理领域内高质量的学术论文,包括理论探讨、实证分析、案例解读、调查报告、文献综述及评论。 本专辑共收录了10篇文章,研究主题涉及: 产品模块化组织与中国制造企业的竞争升级;重大科学技术工程综合集成决策机制;中国科技创新管理与政策研究进展;制度环境、结社活动与国际创业水平的关系;移动互联网平台产品价值实现机理;初创弱性与新创企业失败;组织学习、知识转移与技术创业企业的新产品开发;主动性、创造性与大学生创业意向的关系;大数据商业模式与传统企业的转型创新;中国与创新型国家的创新能力比较。
成功人士的营销策略
成功人士的营销策略
读书堂
¥2.90
本书汲取了在《成功人士营销策略》中多年排名前列的成功人士在创业、管理、营销、投资、谈判、决策、战略、创新等方面的成功经验和失败教训,将这些在实践中凝聚的理念进行系统、科学的研究与分析,总结出切合中国国情的创新思维、新观点和新方法,并将其凝练成一条条切实可行的经典法则,既有指导读者如何走向成功的方法,又有警醒读者如何避免重蹈覆辙的技巧,从而使读者能够得到切实的借鉴和真正的帮助。
中国造联想无限
中国造联想无限
汪洋
¥9.90
柳传志的成功之路为不同行业的经营者所羡慕,研究这位具有传奇色彩的企业领导人的经营策略和管理思想成为一种时沿,学习柳传志用于推动企业前进的技巧和方法,成为中国乃至全球企业管理者的迫切需要。 本书从多个角度对柳传志的成功管理之道以及如何赢得市场作了睿智而又精辟了论断,重点分析了先进管理理念与传统管理对中国企业的影响和中国企业不能办大的根本原因,特别对企业领导在企业管理中出现的主要问题如何应对等方面作了详细介绍。本书力求分析和挖掘中国企业的先进管理以及成功之道,相信企业管理者以及所有渴望成功的人,都交在本书内找到事业发展的个人和企业,带来一定的思考和借鉴。柳传志的管理理念被哈佛大学作为“中国成功的、不可多得”的经营案例来讲解。联想管理不仅为中国商界的老总量身定做了一套科学、实用的管理模式,而且还为致力于探索成功的人士提供一个学习的理论根据。
风险博弈:金融危机中风云人物的财富之道
风险博弈:金融危机中风云人物的财富之道
贾文
¥9.90
本书从华尔街的历史说开来,向人们解密世界金融中心的发展历程,向人们阐释“金融”这一现在令人闻之色变的字眼究竟从何而来;通过对华尔街历史的介绍,它还向人们揭示了历次金融危机中显著的特点、华尔街是如何一次又一次地摆渡危机,以及那些穿梭忙碌在华尔街上的大亨们又是如何一次又一次地乘风破浪。
左手马云,右手史玉柱
左手马云,右手史玉柱
赵越
¥9.99
在当今的商海之中,马云与史玉柱无疑是两颗耀眼的明星,堪称中国企业家中的另类,他们在商界取得如此巨大的成就令人瞩目。 本书全方位、多角度地总结了马云和史玉柱二人关于人生感悟、创业、团队领导、企业管理、经营理念、商战策略、网络鏖战、失得成败等方面的精彩语录和成功智慧。 我们希望本书能带给创业者以激励、经营者以点拨、成功者以提醒、失败者以启迪,给在商业圈中迷茫徘徊但又想取得成功的人点亮一盏引路明灯。
59元6本 我心目中的黄如论
我心目中的黄如论
王朝柱
¥19.99
《我心目中的黄如论》通过对黄如论的描写和评述,为我们揭示出了一条真正能通向成功的经商之道。黄如论出身寒门又无靠山,为何能在不可胜数的民营企业家中脱颖而出?他的企业为什么能持续地一而再、再而三地实现跨越式发展?为什么经历那么多风浪他都能越做越强?他为什么能多次名列“中国大陆慈善家排行榜”的榜首?书中写得很实在也很清楚:一,他坚持诚信为本,有含有得。对顾客讲诚信,对员工也讲诚信,越是困难中就越讲诚信。二,他坚守生财有道,注重人格和道德的力量。从来不玩空手道、买空卖空,努力用人格操守去赢得客户和市场。三,他敢为人先,勇于创新。他善于在调查研究的基础上作出科学预测,大胆地出奇制胜。四,他能辩证地处理传统与现代的关系,在开发和经营中以独出心裁的文化内涵增强竞争力。五,不忘报恩社会,坚守“慈生我心,善行天下”的信念,在企业做大的过程中也提升了自己的人生境界,加大了造福社会的贡献。黄如论的这种经商之道,如王朝柱评述的那样,它既弘扬了民族传统文化的精华,又吸收了当代世界经营管理与文明发展的新鲜经验,更是在他长期经商实践中形成和验证的。
成为下属愿意追随的上司:50个带人先带心的领导艺术
成为下属愿意追随的上司:50个带人先带心的领导艺术
郭晨
¥5.99
  带人的核心是带心,员工各有差异,怎样带心千变万化。本书囊括了大部分员工工作时可能出现的问题和状况及其解决之道,而在具体实行上,往往还需要管理者具体分析彼时情境,对方法进行调整,*应变,才是带心的关键所在。   本书将“带人先带心”的领导艺术转化成浅显易懂的用语及实用方法,详细解说人心微妙的转折。在与下属往来对话时,只要改变说法,悄悄将“带心术”藏在对话及行为里,就能转变下属观感,诱导他们作出积极的行动