私营企业人事管理方略
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本书分为四章,分别为:章WTO环境下人力资源需求分析、第二章人才的招聘与录用、第三章培养公司中坚、第四章有效激励与约束相结合。
领导管理的艺术
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所谓“领导”,就是设定目标,率领和引导组织或个人在一定的时境以及其他条件下,按照一定的计划或方法实现该目标的行为过程。有分工协作必须要有领导。所谓“管理”,是对一个活动过程进行组织,让行动变得更有效、成本变得更低,并让结果更加令人满意。“领导”与“管理”是一种方法,更是一种艺术,需要不断地顺势而变,需要不断创新。
领导之方
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领导就是“管人者”,下属就是“被管者”如何才能管得有章有法,指挥若定;被管的人心甘情愿,心悦诚服?
开创自己的事业
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法律对投资者与其他人合伙建立企业的限制很少,合伙制可在不需法律条文的情况下成立,所要做的仅是两个或两个以上的人达成协议,共同投资于一个企业,共享利润。法律随后就会承认这种合伙企业的存在。
时代赋予的营销方略
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不同时期,市场营销引起各行业的重视及青昧,它给企业的发展提供了方法与动力,是企业生存及壮大的“神丹妙药”。
远观企业营销
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企业营销文案是企业经营过程中的一个重要组成部分,是企业制度、办法、业务流程及典型操作范例的一个重要前提。它在企业经营中起着执行、指导、协调的作用。如果没有一整套完整的营销文案作为前提和参考依据,那些令人费解的项目指令、难以执行的制度和合同,就可能造成企业营销业绩不尽如人意和企业管理的低效,甚至给企业造成不可挽回的经济损失。一纸文案可以决定企业的成败,这绝不是危言耸听。
新竞争环境下战略成本管理研究:基于价值链的视角
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企业以盈利为目的,将本求利是企业经营的基本准则。
智慧攻略之营销攻略
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商品经济社会,营销正显露出她无穷魅力与无限商机。由于某种特殊原因,我们对营销并不是全然陌生、一无所知的。但真正深入接触商务营销后,才深刻了解到把营销作为一份职业、一份事业,她所要求具备的广泛知识、沟通技巧、经验磨砺都将助你成为出类拔萃的销售人才,即便走出营销这一行业,你也会成为炙手可热的职场精英。
中国精英人物
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一个人的个性和有效说话的能力,在许多情况下,比哈佛的文凭更加重要。能够站在众人面前从容不迫、侃侃而谈,将使你前途无量。
运用你的智慧——销售
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世界上伟大和神秘的动物是什么?是人!以人为本可以赚够顾客的钱。想人之想,利人之所利,一切如愿。
新译商业性质概论
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土地是所有财富由以产生的源泉或质料。人的劳动是生产它的形式:财富自身不是别的,只是维持生活,方恒生活和使生活富裕的资料。土地产生草本植物、块根植物、谷物、亚麻、棉花、大麻、灌木以及有形形色色果实、树皮和树叶的各种树木,如养蚕的桑树之类,它还提供矿藏和矿物。而人的劳动给这一切赋予了财富的形式。河流和海洋提供鱼作为人的食物,提供许多别的东西供他享用。但这些海洋和河流属于毗连的土地或为一切人所共有,人通过劳动向它们索取鱼和其他好处。
信息就是信息
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迈克·布隆伯格有许多话要说:他曾是华尔街上投资银行业巨头所罗门兄弟公司年轻得势的合伙人,每天在交易大厅进行几千万、上亿元的股票交易。但公司被收购后,因公司内部的权力之争导致了他的解雇。于是,1981年度,39岁的布隆伯格,带着1000万美元的解雇费,开始了他创业起家的生涯,从事金融服务为主的信息产业。凭借他对银行业的深刻了解,超人的销售才能和对客户潜在需求的洞察力,他很快再次发迹。本书是布隆伯格的向公众的独白。今天,他价值十亿美元的多媒体信息公司通过电视、电台、杂志、互联网和遍布全球金融机构的布隆伯格终端机,提供金融信息和新闻,他的*竞争对手道·琼斯和路透社一次又一次想挤垮他,但他以40%的年增长率一次又一次地冲到前列。他对金融信息技术的改进和低成本战略使他占领了越来越大的市场,并且节节胜利,高奏凯歌。他是一个幻想家和商界领导。
销售天才
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销售,即把商品卖出去,使之实现合作价值和价值。本书精选和总结了25种课本上学不到的销售技巧,它们从生活中来,又将回到生活中去,它们有的是销售的前期酝酿,有的是销售的全程策划,终围绕销售而运行。25种技巧,实是25条出路,对于商界来说,无疑是不可多得的致胜法宝。
销售有方
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商海风云,变幻莫测,从广告大战到策划销烟,从杰出管理到智谋经营,归根结底都离不了销售这一环节。产品的质量再好,广告打得再响,包装再漂亮,到后都得通过销售实现其金光灿烂的价值。
透析企业营销
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作为一个发卡规模与美国总量不相上下的国家,中国银联的野心显然不仅是国际收单,要想成为国际卡组织的中流砥柱,就必须使“银联”品牌国际化,并且在国际上发卡,以及能在各个国家提供银联服务。
新财务管理
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资金是企业的血液,一旦供血不足,企业就会,处于瘫痪状态。这几乎是令每一个私营企业都倍感头痛的一件事情。企业是如何成功地筹集到自己所需要的资金呢?
拓展营销渠道
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本书从理论与实践相结合的角度,以客户为导向,以满足客户金融需求为宗旨,对商业银行营销策略的制定、营销渠道的拓展、产品和服务的定价、分销和促销的开展以及企业文化建设和形象塑造等一系列问题,作了系统的理论分析和实务介绍。
微软的崛起
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微软公司于1992年在中国北京设立了首个代表处,此后,微软在中国相继成立了微软中国研究开发中心、微软全球技术支持中心和微软亚洲研究院等科研、产品开发与技术支持服务机构。如今微软在华的员工总数有900多人,形成以北京为总部、在上海、广州设有分公司的架构,微软中国成为微软公司在美国总部以外功能为完备的子公司。
微软的崛起全译本
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软件事业带有很重的美国色彩。独创性的技术进步都是在这里作出的。*的市场在这里。容许它尽量发展的环境也在这里。这就是为什么我们的包括国际商用机器公司在内的原始客户,能够如此心胸开朗地购买远在华盛顿州的一家由一个25岁的小伙子开设的小公司的产品。当时,他们可能想这是发了疯了。但是,他们说,“嗨,如果他对于软件知道得这么多,那么,他可能会知道更多的其他事情。”
微软的秘密全译本
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本书主要讲了微软公司七大成功秘诀:一、公司的组织与管理;二、管理创造型人才和技术;三、产品和标准的竞争;四、产品定义与开发过程;五、开发与出品;六、创建学习组织;七、向未来进军。
现代金融:理论探索与中国实践(第十一辑)
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《现代金融理论探索与中国实践(第11辑)》收录了2010年1月至2010年12月《资本市场评论》上刊载的22篇论文。在这些论文中,有的是从资本市场发展的角度探讨现代金融的演变特征;有的是从多样性的角度研究不同金融模式的异同;有的是从基础理论的角度探讨现代金融的质的规定;有的是从现实出发论述并评析当前的金融政策特别是资本市场的政策,有的则总结了成熟市场经济国家在金融领域的经验与教训。这些论文反映了作者对现代金融特别是资本市场的探索和思考。

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