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瑞·达利欧系列：原则+债务危机(套装共2册)
￥117.60
《瑞·达利欧系列：原则+债务危机（套装共2册）》包括《原则》、《债务危机》共两册。 《原则》内容简介： 瑞·达利欧是全世界投资家、企业家之一，对冲基金公司桥水创始人。桥水创立至今为客户赚取的收益远远超过历史上任何一家对冲基金。达利欧认为桥水的成功源自他所奉行的一套原则，而这些原则也是他一生中学到的重要的东西。 达利欧认为，我们可以像看待机器一样看待生活、管理、经商和投资，并将其系统化为一系列原则。这本书阐述了他的原则的两大基石——极度求真、极度透明，并介绍了以此为基础的创意择优，以及基于可信度评价的决策机制。书中500多条原则将帮助我们保持开放心态，看清现实，正确评价自己和他人，从容面对做决策、打造强大团队等问题，更进一步深入认识自我，实现不断成长。 达利欧相信，自己的成功并非因为个人的特质，而是因为他从失败中学会了做人、做事的原则，而大多数人和公司都可以运用他的这些原则更好地实现自己的目标。 《债务危机》内容简介： 在2008年金融危机爆发10周年之际，全球一线投资者之一瑞·达利欧公开了他独到的债务危机应对原则。这些原则可以解释债务危机的发生机制，以及妥善应对危机应该遵守的原则。凭借这些原则，桥水在其他机构受困于危机的情况下，得以准确预见事态发展，并安然度过危机。 正如达利欧在其全球畅销书《原则：生活和工作》中解释的那样，他相信，绝大多数事情都是一遍又一遍地反复发生的，所以通过研究事物的规律，人们可以理解事物背后的因果关系，并制定妥善应对的原则。在这本书中，他用这种方式剖析了大规模债务危机，并分享了他的模型，希望以此来降低大规模债务危机发生的概率，以及帮助人们在未来更好地掌控危机。 在这本书中，达利欧通过三部分内容阐述了债务危机及其应对原则：债务大周期模型（解释模型）、3个重要案例（深入考察20世纪20年代德国魏玛共和国、20世纪30年代的美国大萧条和2008年金融危机）、48个历史案例和数据对照分析。 作为成功驾驭危机的极少数人之一，达利欧提供了他的非常规视角。无论你是投资者、决策者，还是仅仅对危机感兴趣的读者，这本书都将帮助你以备受启发的新方式理解经济与市场。
将人才转化为战略影响力：企业高管的八大HR思考
￥22.05
在中国大的社会背景下，企业的竞争在于企业人才的竞争，如何在这一社会背景下，营造好的组织氛围，搭建好的平台，招聘、培训好的员工，并且留住这些员工是对企业领导、HR等从业人员的巨大挑战。 本书的读者对象为企业高管，他们并不需要系统的人力资源管理、组织发展等知识，但是一定要给他们事情的切或思考，并且在人力资源的各个方面提供较为新鲜的观。
量子领导者
￥29.99
从牛顿物理时代到量子物理时代，人类正在经历一次认知方式上的重大改变。无论是商界还是其他领域的领导者，都需要从根本上重构思维方式，以应对充满未知、复杂性和不确定性的未来。牛顿式思维重视定律、法则和控制，强调“静态”“不变”。量子思维重视的却是不确定性、潜力和机会，强调“动态”“变化”。身处21世纪竞争激烈的年代里，企业若仍用牛顿式思维来管理，强调集权、员工只需听令行事、不得有意见，那将陷困境。“量子管理”的奠基人、被《金融时报》评价为“当今世界伟大的管理思想家”的丹娜?左哈尔认为，企业需要新的量子管理思维，将每个员工看作特殊的能量球，放手让员工集体发挥创意，“由下而上”地为公司注源源不绝的动力。在《量子领导者》中，丹娜·左哈尔教授融合东西方智慧，深剖析了为什么传统商业系统如今不再奏效，对比了牛顿式管理和量子管理模式的优劣，并提出了企业引量子变革、构建量子管理系统的原则和路径。
认知的重建——“我是讲书人”第一辑
￥26.15
读什么样的书，就会成为什么样的人。本书以樊登读书会“我是讲书人”第yi辑的精选内容为基础，通过对49部人文、历史、科技、小说等经典优质书籍的拆分、解读，从不同的角度论述了重建认知的过程或方法，*终落脚在“你的认知层次，决定了你的人生格局”。启发读者思考如何通过阅读实现认知的提升或重建，从而实现“生活的重建”“思维的重建”和“心灵的重建”，完成自我精与成长，直面未来挑战，成为拥有竞争力的强者。
带团队一定要会心理学：99%的管理失败源于不懂员工心理
￥24.88
本书从员工行为心理学、领导行为心理学、向心管理心理学、情绪管理心理学、压力管理心理学、矛盾管理心理学（冲突化解）、执行管理心理学（不拖延 时间管理）、激励管理心理学等八个角度深、具体阐述团队管理者如何读懂员工、了解自己，又如何从心理、人性角度识人、聚人、用人、管人、留人。
阿里巴巴与四十大道
￥26.15
《阿里巴巴与四十大道》，是一本阿里小二写阿里巴巴公司的书，全书40章，汲取于阿里巴巴公司内部日常生活的滴滴，这些细节被作者总结成“四十大道”。这些“道”不是形而上的，时刻反映在小二与小二之间、小二与客户之间、客户与客户之间的感情和关系中。 ? 就像溪水静流，流着流着，自然形成了阿里巴巴使命、愿景和价值观。凡而不凡，这是中国的阿里，也是阿里的世界。希望本书帮助您了解和感受一个真实的阿里巴巴。
世界在变软
￥37.80
人类文明正值一次全新的大升级，从“大工业时代”跨越到“数据时代”，我们也因此面临一场空前的社会秩序重组。每一次的社会升级都会有万物凋零，也必然有万物在悄然重生，这里既暗藏各种危机，也充满了各种机会。不谋全局者，不足以谋一域。如果对社会的整体变迁不能有全局的认知，就会茫然和徘徊，错失很多先机。本书深刻洞察了这背后的规律和逻辑，全面解读了商业、社会、价值、人性的本质和必然，旨在引导我们的各种行为，帮助大家在各种变化面前应付自如，波澜不惊。
项目集管理 聚焦战略、收益与整合的实践
￥20.99
本书依据PMI*的《项目集管理标准》（第4版)，基于中国的项目管理实际现状，结合中国的*实践及简明案例，并用一个完整的属于复杂项目集的PPT项目贯穿全书，引导读者深刻理解项目集管理的流程、核心重与难，并将其精髓化繁为简为BASIC原则：Benefit（收益——项目集管理的核心关注）、Alignment（战略一致性——项目集管理的方向所在）、Stakeholder(相关方管理——项目集管理的核心难）、Integration(整合——项目集管理者的核心工作)，和Coaching(人才培养——项目集管理的长足动力），引导项目集管理的学习者与实践者循序渐地树立项目集管理思维。同时，书中还提出了实践的TIPS建议：Think through（通盘考虑）、In fact（重事实、让数据说话）、P-Prioritize（寻找优先级）、S-Sponsoring（发起动议搭平台）四个方面实施建议，培养项目集管理者的行为习惯，做到思行合一，让习惯助力成功。
淘宝、易趣、拍拍、有啊网上开店赢家手册(含光盘1张)
￥8.75
本书是网上店*、全面的实战宝典。介绍了*、易趣、拍拍和百度有啊网店平台。全书从商品项目的选择、店铺的营销与经营等各个方面提供了全面的建议。 篇为网上店门篇，介绍了为什么要在网上店、网上店的方式、网上店四大平台、网上店基本流程、网上店货源。第二篇为*店篇，以*网为例介绍*会员的注册、支付宝账户的注册与认证、在*发布商品、装修的店铺，*助理的使用，在*安全成交生意。第三篇为易趣店篇，以易趣网为例介绍注册易趣、在易趣上发布商品、设易趣店铺和使用易趣助理。第四篇为拍拍店篇，以拍拍网为例介绍注册与认证、发布商品、管理商品，装修和管理拍拍网店，使用拍拍助理。第五篇为百度有啊店篇，介绍了在百度有啊的基本过程，包括注册和认证，店和店铺管理，发布与管理商品，商品的成交发货。第六篇为网上店通用技巧篇，介绍了网上店的一些通用技巧，包括商品拍摄和处理技巧、店铺的装修、店铺的各种推广技巧、店铺的物流和客户服务等。 本书适合想在网上店创业的初学者，包括仍在校的大学生、求兼职的人员、自由职业者、小企业管理者、企业白领等想在网络中寻求商机的不同职业的人；同时也适合已经办了网店，但想一步掌握网店经营的高级技巧，要获得更大的市场和更多的利润，把网店生意做大做强的店主选用。
大变革 被互联网撬动的行业
￥3.85
《南方周末》报社的对面，是广州当下的CBD——珠江新城。在各大写字楼鱼贯出入的那些白领高级打工者，在夏天中午难得的午休时间里排起了长龙购买快餐，他们的聊天内容单调而迷茫，疲态尽显。就在三四年前，中国的经济形势一片大好。中国经过北京奥运会、上海世博会、广州亚运会的洗礼，成为又一个“世界工厂”，GDP总量超过日本一跃成为美国之后的世界第二。中国人似乎终于在韬光养晦了20年之后，腰杆子硬起来了。又一个盛世来临了吗？
制度是真正的管理者
￥10.39
《制度是真正的管理者：一流制度造就一流执行力》主要就一个公司为什么要建立制度、各部门怎样建立制度、公司的不同发展阶段要建立怎样的制度、如何保证制度的执行、如何监督等方面进行了阐述，道理浅显，方法具体，是企业经营者和各级管理人员的案头书。 本书汇集了大量优秀公司实施制度管理的成功经验，在你需要的时候拿来就能参考、学习、借鉴。相信这些优秀的管理制度会成为你的经营助手。
领导的品格(要让下属心甘情愿跟随你，你必须阅读这本书)
￥9.90
对数百位一流领导者的研究发现，让下属折服、心甘情愿追随的领导者都具备以下品格： 思想家：正直无可指摘，甘愿接受改正，及时指出问题，勇于做真理的代言人。 远见者：不断超越现实，不断追求成长，洞察问题根源，指明明确的前进方向。 教导者：行事大公无私、兢兢业业，能够做到言出必行，无私传授智慧和技能。 服务者：乐意与人分享，乐意接纳别人，具有坚定意志，承受外界压力不遗余力。 管理者：明白他人期望，切实保障实现，将功劳归于别人，在危难时刻仍坚守承诺。 协调者：兼具忠诚与同理心，以维护大家共同的事业为己任，甘愿放下私利服务大众。 …… 本书主要从这六个维度，向我们深度总结出了几乎所有成功领导者的本质属性和特质，解密了伟大领导力的神奇之处，使我们重新审视自己如何才能做一个出类拔萃的领导者。
战略定量研究基础——预测与决策
￥11.99
本书以战略与管理理论及思想方法，结合诸多学科的理论与实践，总结出战略与管理的定量研究基础的内容与方法论范式，旨在补充和完善战略与管理理论，丰富清华大学的课程教材体系。其内容主要包括：统计学、预测理论、决策理论、评估与评价理论，提出战略调查统计、战略预测、战略前评估、战略决策、战略执行(实施、控制与调整)、战略后评价的战略定量研究基础的体系方法理论，并主要从战略预测与决策的角度进行了深化。本书旨在使读者进一步提高战略预测和战略决策、战略实施过程中的执行能力。
般若波罗蜜
￥2.00
能以较少的假定去解释的事，用较多的假定去解释是徒劳的。600多年前英国奥卡姆郡的威廉博士提出的这一思想被人们称之为“奥卡姆剃刀”。 “奥卡姆剃刀”以结果为导向，始终追寻高效简洁的方法。在过去，它影响过哥白尼、牛顿、爱因斯坦等伟大科学家，帮助他们成就了辉煌的科学事业。现在，它又被比尔?盖茨、巴菲特等经济界精英所使用。这是一个改变全球精英命运的思维法则，也是左右企业与个人发展的永恒法则。 爱因斯坦说：“如果你不能改变旧有的思维方式，你也就不能改变自己当前的生活状况。”当你用奥卡姆剃刀改变你的思维时，你的生活将会发生改变。
Project项目管理从入门到精通
￥12.55
Project 2007 是微软开发的一款新的项目管理软件，与以往版本相比，现在具有更多的功能。使用Project，用户可以提高项目日程安排、资源协作、跟踪进度以及信息交流的能力。同时，新产品还可以与Office 系列产品协同工作，使用户可以更有效地共享项目信息。
研发企业管理：思想、方法、流程和工具
￥22.99
软硬件研发企业既具备一般企业的特征，又具有研发型企业的独特性。因此，如何既遵从企业管理的一般性规律，又在软硬件研发业务的管理上体现出思想、方法的创新和应用流程、工具带来的效率提升，这是摆在众多软硬件研发企业管理者面前亟待解决的难题。 《研发企业管理思想、方法、流程和工具》从企业管理的一般性原理出发，逐步深入地论述软硬件研发企业的系统性管理方法，旨在帮助企业快速建立低成本、高效率的管理体系。全书共16章。主要内容包括：研发企业管理思想理念(企业根本目标、企业道德、管理目标、管理基本方法、企业管理的经济学原理以及如何赢得客户等)，企业战略管理方法(企业持续进步的十项措施，包括企业问题分析、优化盈利模式、优化组织结构与人力资源、企业流程改进、建设企业管理平台、需求研究与解决方案设计、成果标准化与复用、反省过错不二过、量化分析与改进、提升全员技能)，集成化研发流程和工具(产品管理过程、营销客服过程、项目管理过程、项目研发过程、支持过程，以及配套的集成化管理工具)。考虑到消费者研究、产品创新设计和UI设计等方面对于研发企业的重要性与日俱增，《研发企业管理思想、方法、流程和工具》后专门讨论这两个话题。 《研发企业管理思想、方法、流程和工具》适合国内软硬件研发企业的领导、部门经理、项目经理、研发工程师、质量管理人员、营销客服人员等不同层面的读者阅读参考。
管理全方位
￥2.90
本书从以下内容阐述，分别为：篇 生产运作篇、第二篇 营销经营篇、第三篇 决策领导篇。
彼得原理：方法、实务、案例
￥4.80
这是一本管理学普及读物。《彼得原理——方法、实务、案例》通过10大原则49个方法为你解决管理中90%的问题，为在不胜任职位上痛苦挣扎的人开出获得快乐的处方，为滞留在企业底层郁郁不得志的人指点晋升的捷径，为管理者提供知人善任的方法，是所有中层书。
华为时间管理法(修订版)
￥17.28
本书介绍了华为时间管理七大法则――自省法则、目标法则、方圆法则、四象限法则、精简法则、韵律法则和80/20法则，并通过案例、口述经验、技巧的介绍，对七大法则分别加以解读，全面总结了日常工作中在时间管理上常见的误区和行之有效的处理方法。读者可以在轻松阅读的过程中掌握时间管理的技巧，学会正确地时间分配并充分有效地利用时间，并在日常工作中逐渐杜绝浪费时间的现象。
海尔转型：人人都是CEO(修订版)
￥23.99
作为中国制造行业的翘楚，海尔2009年超越世界家电巨头惠而浦和LG，一跃成为全球白色家电*，这一纪录已经保持了8年，2016年的销售收更是达到了2016亿元。在骄人业绩的背后，海尔的秘密武器就是它独特的管理模式——“人单合一”双赢管理模式。 “人单合一”双赢管理模式是张瑞敏自2005年以来在海尔内部推动的*深层次、*震撼的一次组织变革。这次变革已经在全球范围内引起了学术界和企业界的广泛关注。为什么海尔的“人单合一”双赢管理模式在国内外引起如此大的关注？它到底解决了企业管理中的什么难题？它的运作机制是什么？海尔如何推动这些变革？在变革中遇到了哪些问题和挑战？ 本书主要聚焦于这一模式，作者跟踪调研海尔近20年，数十次深度访谈高层管理人员和100多名员工，总结超过百万字的*手资料，从战略、组织、激励、领导力、财务、企业文化等方面对其行了深度解读。 海尔从传统企业向互联网平台企业的成功转型是不可思议的，特别是在自己曾经非常成功的情况下行如此颠覆性的变革。正如宾夕法尼亚大学沃顿商学院艾恩?麦克米兰教授所言：“海尔模式创新的成功源于放，通过发挥每个人作为‘资源口人’的力量，聚散全球一流资源为用户需求而创新。事实上，当今商业世界中，很多人无法正视甚至否认放性竞争的存在，但在互联网时代，这的确是企业制胜的关键。一切从放出发，做‘放性竞争的赢家’，张瑞敏先生在海尔探索所获得的变革经验对于任何国家的企业都适用。”
人力资源管理互联网思维
￥9.99
本书采取“思维创新、顶层设计、体系重构、案例解读、规律提炼、转移运用”六大方法，以社会、技术、商业和管理的新融合互动为思维总纲，将互联网思维、企业管理实践和人力资源管理实践三者融会贯通，建立新人力资源管理观，建构人力资源管理互联网思维体系，重构人力资源管理执行体系，全面解读互联网时代人力资源管理创新实践，系统展现并细致分析人力资源管理创新的众多新案例，阐述创新精华，总结创新方法，揭示创新规律，为在不同场景中参考借鉴指出可行通路，为驶入互联网深海的人力资源管理航海者们奉献了自由航行的行动指南和导引航标。
