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第20集 对关键工序如何进行有效管控?(此商品为视频课程)
￥9.05
质量管理要抓早抓小，未雨绸缪； 注重预防，强调事后的纠正能力 产品质量是生产出来的 生产者是产品质量的责任人， 品管协助生产者保证品质。 品牌是旗，质量是杆 没有质量就没有数量 质量管理长期靠教育，短期靠强制 每把不合格品传递到下一工序 处理的成本就会增加十倍
第21集 案例解析:华为对成品检验有哪些要求?(此商品为视频课程)
￥9.05
质量管理要抓早抓小，未雨绸缪； 注重预防，强调事后的纠正能力 产品质量是生产出来的 生产者是产品质量的责任人， 品管协助生产者保证品质。 品牌是旗，质量是杆 没有质量就没有数量 质量管理长期靠教育，短期靠强制 每把不合格品传递到下一工序 处理的成本就会增加十倍
第41集 做导演-绩效管理期间辅导的工具2(此商品为视频课程)
￥4.63
中国管理者的困局：降本增效与拿到好业绩总是一个矛盾 1.业务快速发展VS团队成长缓慢 2.公司壮大了，团队变大了，队伍不好带 3.管理是体系化、系统化的，如何简单快速拿到结果 4.要求团队有成长，自我有提升 为什么你管不好团队？ 缺方法 ？缺工具？缺指导？ 本课程详解阿里管理腰部三板斧：懂战略（从业务格局到组织格局）；搭班子（组建 团队发挥团队势能）；做导演（导演身份职责的5大要素），为管理者提供了管理工具和实操方法，从而提升管理能力和战斗力，激活团队力量，业绩倍增。 【你将收获】 1.理解战略：清晰战略到策略的思考路径和打法 2.搭好班子：搭建持续打胜仗的战斗力团队 3.做好导演：整合资源，全局把控 【适合人群】 1.公司管理层 2. 企业老板 44.人力资源从业者
第2集 老板奖励奔驰车 员工为何不开心(此商品为视频课程)
￥7.37
企业在做绩效考核的时候往往有以下误区： 1. 只考基层，不考中高层 2. 只做绩效考核，不做绩效管理 3.为了考核而考核，指标制定随意性 4.高层不参与制定目标 5.打分标准不一致 本课程从公司层面、部门层面、员工层面绩效指标定制，绩效指标，指标重要性、目标值6大板块，详解绩效制定的目的和步骤，提高员工的积极性，提升企业竞争力。 【你将收获】 1.掌握绩效考核的提取方法和技巧 2.掌握并运用绩效管理的工具 3.掌握不同岗位绩效考核的要点和方法 【适合谁学】 1.人力资源总监 2.人力资源经理 4.从事人力资源工作的相关人员
第7集 目标管理的作用 二(此商品为视频课程)
￥7.37
企业在做绩效考核的时候往往有以下误区： 1. 只考基层，不考中高层 2. 只做绩效考核，不做绩效管理 3.为了考核而考核，指标制定随意性 4.高层不参与制定目标 5.打分标准不一致 本课程从公司层面、部门层面、员工层面绩效指标定制，绩效指标，指标重要性、目标值6大板块，详解绩效制定的目的和步骤，提高员工的积极性，提升企业竞争力。 【你将收获】 1.掌握绩效考核的提取方法和技巧 2.掌握并运用绩效管理的工具 3.掌握不同岗位绩效考核的要点和方法 【适合谁学】 1.人力资源总监 2.人力资源经理 9.从事人力资源工作的相关人员
成交:如何高效转化潜在客户(全球营销界最具影响力人物之一,《纽约时报》超级畅销书作者最新作品)
￥13.99
在一个竞争日趋白热化的商业世界里，胜利女神的天平将倾向于那些善于投资人际关系、能够深层连客户的人。如何搞定难缠的客户，如何挖掘潜在的客户资源，甚至是赢得竞争对手客户的青睐？ 销售大师安东尼·伊安纳里诺为你提供了一套高效的解决方案和战略框架。在本书中，你将会学会运用“四层价值”模型成为客户*信赖的合作伙伴；检视客户的业务和困境来给自己创造机会；依托已有的资源制定有效的客户攻心计划…… 当下，五花八门的营销理念让人目不暇，但伊安纳里诺会很实在地告诉你，真正优秀的销售员，应该始终以客户为中心，为客户创造更高层次的战略价值，与客户一起发现趋势、应对挑战、抓住机遇，生存壮大，这样才能抓住客户宝贵的注意力，高效成交并建立稳固的合作关系！
魅力男人的气质何来
￥2.99
如果说女人可以凭借姿色、温柔去挑战男人，那么男人就可以气质、魅力去挑战事业。 气质：如果一个男人没气质，那他的人生并不完美；如果一个男人没有气质，就犹如“脊椎”病变的人，“屹立不倒”只能是一句空话。如果一个男人没有气质，他必将沦为弱者。 魅力：男人应有魅力。魅力是一种可贵的品质，它不可能同任何卑贱的东西联系起来。 自信的男人有魅力：自信的男人总是将神话变成现实，他们的生活的每一天都放射着自信的光芒。 勇敢的男人有魅力：勇敢是男人*的魅力，是男人魅力崇高的部分，是让女人梦萦魂牵的阳刚之气。 成熟的男人有魅力：成熟的男人可以给女人依靠的肩膀，天塌下来他去扛，成熟的男人可以给女人休息的是胸膛，疲倦时可以依靠。 气质加魅力可以让男人在人生的旅途中游刃有余，也可享受人生的快乐和成功。
做事要有灵气
￥2.99
再聪明的人，做事没有灵气，也像一潭死水，止步不前；再勇敢的人，做事没有灵气，也会摸不着门路，四处碰壁。 做事没有灵气，关系到你做事的几率。 一个人可能没有很高的学识、没有良好的关系网络，但是，只要你会办事、灵活办事，即便没有机会也能创造机会，能把困难变成机遇，把别人眼里的不可能变成现实，能化风险为平安。在追求成功、实现梦想的道路上一帆风顺、所向披靡，轻而易举地拥有名誉、地位和财富。 即使你有很高的学历，有很中的工作能力，有让人羡慕的条件，如果你不能办事，不会办事，结果也会事倍功半，甚至颗粒无收，白白浪费掉了宝贵的资源。
水彩绘:暖系淡彩线稿本
￥47.94
本书是畅销书作者、人气淡彩画手竹取的暖系淡彩线稿作品精选，以水彩淡彩学习中大众较感兴趣的街景为题材，可供读者进行水彩填涂、技法巩固练习使用。不仅能使读者感受水彩淡彩的魅力，完成后还能得到一副相对完整、亲自"创作”的作品。无论是装裱后做家庭装饰，还是送给亲近的友人，都是十分有意义的事情。随书附有填涂说明、配色参考、完成稿示意图、部分分步骤教程、视频教程等，使读者的淡彩绘画学习更轻松。本书适合绘画爱好者、水彩爱好者等使用。
第1集 揭开认知的神秘面纱(一)(此商品为视频课程)
￥4.98
面向未来我们需要怎样的认知？ 什么样的认知才能更好地走向未来，创造未来，拥抱未来？ 你的认知资产状况如何？是否匹配当前和未来的需要？ 认知负资产，是我们每个人必须破解的“死局”！ 熊向清老师将从四个模块让我们掌握精进认知能力的“六大法门”和12个思维模型，破解六大系统认知障碍，用“2+6”能力结构撑起新的时代！ 【你将收获】 1.什么是认知：它是怎么形成，如何提升认知的能力，促进事业生命精进。 2.认知力量：掌握和发现认知背后的运作原理。 3.认知资产：整理和清理认知资产，为企业经营提供有力的数据支持，提升企业管理的效率。 4.破解认知障碍：12个思维利器破解认知障碍，开辟认知蓝海。 【适合谁学】 1.企业家及中小企业老板 2.企业中高层 3.创业者 4.对认知课程感兴趣者
第7集 生命运行的重大意义(此商品为视频课程)
￥4.98
面向未来我们需要怎样的认知？ 什么样的认知才能更好地走向未来，创造未来，拥抱未来？ 你的认知资产状况如何？是否匹配当前和未来的需要？ 认知负资产，是我们每个人必须破解的“死局”！ 熊向清老师将从四个模块让我们掌握精进认知能力的“六大法门”和12个思维模型，破解六大系统认知障碍，用“2+6”能力结构撑起新的时代！ 【你将收获】 1.什么是认知：它是怎么形成，如何提升认知的能力，促进事业生命精进。 2.认知力量：掌握和发现认知背后的运作原理。 3.认知资产：整理和清理认知资产，为企业经营提供有力的数据支持，提升企业管理的效率。 4.破解认知障碍：12个思维利器破解认知障碍，开辟认知蓝海。 【适合谁学】 1.企业家及中小企业老板 2.企业中高层 3.创业者 10.对认知课程感兴趣者
第16集 有效与同事沟通技巧(此商品为视频课程)
￥9.95
企业中的班组是生产的核心。 而班组生产管理中往往会出现各种问题: 生产现场执行不足，生产效率低，产品品质提不上去 班组长不知道管什么、怎么管，影响工作效率 员工士气低迷，工作中各种不满，不能正确处理化解矛盾 。。。。。。 本课程详解班组长的作用和应具备的素质；高效班组培训与沟通，打造高绩效团队；班组长一日管理三大模块，直击影响班组产品质量和生产效率的现实顽症，掌握品质提升改善实用高效方法，提升企业竞争力。 【你将收获】 1.掌握班组生产效率品质 2.提升改善实用高效方法 3.通过改善工具的运用，提升团队改善能力 【你将收获】 1.生产总监、生产经理、生产主管 2.车间主任 18.班组长等生产一线管理人员、骨干员工
第10集 为何说股东最好不超过三个?公司股东太多了怎么办?(此商品为视频课程)
￥7.65
现金流是企业的“血液”，没有利润的企业不一定会马上倒下，但没有现金流的企业一夜之间就可能倒塌。 本课程详解企业的整体运作、财务管理、税务筹划、融资及投资、公司股权架构、股权涉税问题等从而帮助中小型企业完成税务合规化，实现企业现金流控税，提升企业自身免疫力。 【你将收获】 1.规避经营风险的方法：企业注册资金的选择、经营范围如何确定，商业模式如何选择 2.税务筹划实操案例解析：税务筹划，合理合法节税的实操方法 3.提高现金流运作方法： 公司裂变降低企业税负的实操经验分享 【适合人群】 1.中小企业老板 2.财务总监、税务总监 12.创业者
第16集 一般纳税人VS小规模纳税人降低税率方面哪个更胜一筹?(此商品为视频课程)
￥7.65
现金流是企业的“血液”，没有利润的企业不一定会马上倒下，但没有现金流的企业一夜之间就可能倒塌。 本课程详解企业的整体运作、财务管理、税务筹划、融资及投资、公司股权架构、股权涉税问题等从而帮助中小型企业完成税务合规化，实现企业现金流控税，提升企业自身免疫力。 【你将收获】 1.规避经营风险的方法：企业注册资金的选择、经营范围如何确定，商业模式如何选择 2.税务筹划实操案例解析：税务筹划，合理合法节税的实操方法 3.提高现金流运作方法： 公司裂变降低企业税负的实操经验分享 【适合人群】 1.中小企业老板 2.财务总监、税务总监 18.创业者
第20集 企业零星采购没有发票怎么办?(此商品为视频课程)
￥7.65
现金流是企业的“血液”，没有利润的企业不一定会马上倒下，但没有现金流的企业一夜之间就可能倒塌。 本课程详解企业的整体运作、财务管理、税务筹划、融资及投资、公司股权架构、股权涉税问题等从而帮助中小型企业完成税务合规化，实现企业现金流控税，提升企业自身免疫力。 【你将收获】 1.规避经营风险的方法：企业注册资金的选择、经营范围如何确定，商业模式如何选择 2.税务筹划实操案例解析：税务筹划，合理合法节税的实操方法 3.提高现金流运作方法： 公司裂变降低企业税负的实操经验分享 【适合人群】 1.中小企业老板 2.财务总监、税务总监 22.创业者
第23集 企业灵活用工的风险与应对的方法(此商品为视频课程)
￥7.65
现金流是企业的“血液”，没有利润的企业不一定会马上倒下，但没有现金流的企业一夜之间就可能倒塌。 本课程详解企业的整体运作、财务管理、税务筹划、融资及投资、公司股权架构、股权涉税问题等从而帮助中小型企业完成税务合规化，实现企业现金流控税，提升企业自身免疫力。 【你将收获】 1.规避经营风险的方法：企业注册资金的选择、经营范围如何确定，商业模式如何选择 2.税务筹划实操案例解析：税务筹划，合理合法节税的实操方法 3.提高现金流运作方法： 公司裂变降低企业税负的实操经验分享 【适合人群】 1.中小企业老板 2.财务总监、税务总监 25.创业者
长大学会懂事懂理
￥15.00
《爸妈不是我的佣人》我们要做一些力所能及的事情，帮助父母分担责任，让父母不要成为自己的佣人，让自己自立自强，学会独自生存。 《办法总比问题多》在现实生活中，问题和办法是一对孪生兄弟，面对问题，超越自我、主动解决是wei一的出路。请相信：办法总比问题多，希望总比失望多。 《再见坏习惯》习惯决定命运。在生活中，坏习惯能够驱逐好习惯，会给我们造成很多不良影响。因此，我们一定要戒掉坏习惯，才能拥抱幸福美满的生活。 《做*好的自己》我们总想成为优秀的人，追逐自己的梦想，找准自己的位置，走出自己的道理。那么，请踏上自己的旅途，欣赏自己的美丽风景吧。 《懒惰，请走》懒惰就是整天坐着一动不动，说话声音大却不见行动，不思取地浑浑噩噩过日子，存在等、靠、要的思想，看什么都不顺眼，做什么都拖拖拉拉...... 《做个内心强大的孩子》拥有一颗请的内心，遇到困境就会想尽办法解决，遇到挫折不会轻言失败。解决了问题，便拥有了信心。走出了黑暗，看到了太阳。 《这样做人人都欢迎我》一个外向乐观的人，无论是从外形，后世谈吐举止等方面，都洋溢着阳光幸福感，这样便会感染很多人，那么人人都会喜欢你。 《学习是一件快乐的事》学习的目的是为了完善自我，在学习过程中能够获得解决问题的方法，从而获得成就感，获得快慰感，所以说学习是件快乐的事。 《为自己读书》读书的真正目的，实质是为了给自己创造一个美好的未来，从而实现自己的人生梦想。因此，我们每个人都是在为自己读书。 《自己永远是zui棒的》我们在实现梦想的道路上要学会自我期许，一个能够清楚认识自我，懂得自己真正需要的人，才会为梦想而不断努力，是自己成为zui棒的人。 本套丛书从兴趣爱好、积极人生、情绪、心智等多个方面手，分别讲述了如何培养孩子的美德、怎样提高孩子的情商、智商，怎样养成孩子的独立生活能力等诸多问题，旨在引导青少年对成功的渴望，使其发现自身的兴趣所在，快乐、健康地成长，为他们的成长加油。
银行授信产品手册与应用
￥39.99
这是一本全面介绍商业银行授信业务品种与应用的书。 银行资金是企业生存和成长的血液，也是社会经济运转的润滑剂。经济发展需要银行资金的支持，银行资金的支持促进经济的发展。每当企业经营生产对银行资金有新的需求时，银行就会创造出新的授信业务品种。 随着中国经济的快速发展和企业融资需求的多样化，银行能提供的授信品种丰富多彩，甚至可以说多得让人眼花缭乱。银行在做好传统授信业务的基础上，正朝着行业化、多元化、专业化、网络化、综合化、跨境化的方向发展。 本书介绍的授信业务品种，主要选自9家国有银行（包括国家开发银行、中国农业发展银行、中国进出口银行）、12家全国性股份制商业银行、10家城市商业银行、10家农村商业银行，可以说基本覆盖了中国商业银行的授信业务品种。本书对读者而言，可说是一书在手，了解授信。
第9集 全过程的核心控制方法和零缺陷的精髓(此商品为视频课程)
￥9.05
质量管理要抓早抓小，未雨绸缪； 注重预防，强调事后的纠正能力 产品质量是生产出来的 生产者是产品质量的责任人， 品管协助生产者保证品质。 品牌是旗，质量是杆 没有质量就没有数量 质量管理长期靠教育，短期靠强制 每把不合格品传递到下一工序 处理的成本就会增加十倍
第14集 生产现场如何确保产品质量不出问题?(此商品为视频课程)
￥9.05
质量管理要抓早抓小，未雨绸缪； 注重预防，强调事后的纠正能力 产品质量是生产出来的 生产者是产品质量的责任人， 品管协助生产者保证品质。 品牌是旗，质量是杆 没有质量就没有数量 质量管理长期靠教育，短期靠强制 每把不合格品传递到下一工序 处理的成本就会增加十倍
第23集 深度解析质量问题解决工具:福特8D(此商品为视频课程)
￥9.05
质量管理要抓早抓小，未雨绸缪； 注重预防，强调事后的纠正能力 产品质量是生产出来的 生产者是产品质量的责任人， 品管协助生产者保证品质。 品牌是旗，质量是杆 没有质量就没有数量 质量管理长期靠教育，短期靠强制 每把不合格品传递到下一工序 处理的成本就会增加十倍
