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今古传奇·悬疑(2014年第3期)
￥3.00
惊悚、恐怖、悬疑、推理、奇幻、冒险故事大合集，故事篇篇精彩
今古传奇·女性时尚养生(2014年第11期)
￥3.00
今古传奇·女性时尚养生
今古传奇·女性时尚养生(2014年第8期)
￥3.00
今古传奇·女性时尚养生
今古传奇·女性时尚养生(2014年第10期)
￥3.00
今古传奇·女性时尚养生
今古传奇·女性时尚养生(2014年第12期)
￥3.00
今古传奇·女性时尚养生
今古传奇·悬疑(2014年第1期)
￥3.00
惊悚、恐怖、悬疑、推理、奇幻、冒险故事大合集，故事篇篇精彩
今古传奇·悬疑(2014年第2期)
￥3.00
惊悚、恐怖、悬疑、推理、奇幻、冒险故事大合集，故事篇篇精彩
今古传奇·悬疑(2014年第6期)
￥3.00
惊悚、恐怖、悬疑、推理、奇幻、冒险故事大合集，故事篇篇精彩
今古传奇·悬疑(2014年第10期)
￥3.00
惊悚、恐怖、悬疑、推理、奇幻、冒险故事大合集，故事篇篇精彩
今古传奇·悬疑(2014年第12期)
￥3.00
惊悚、恐怖、悬疑、推理、奇幻、冒险故事大合集，故事篇篇精彩
大国智库
￥34.99
强国必须强智，国家的有效决策与崛起与智库支持息息相关。近年来，党和国家领导人高度重视智库建设，不断推智库在政策研究、决策咨询和治国理政中的重要作用。 《大国智库》讲述了新中国崛起背后的智库力量与智囊推手。作者专访了在不同领域参与决策或提供智力支持、切实方案的学者或大家，如周南、李君如、吴良镛、李殿仁、柳斌杰、林毅夫、胡鞍钢、叶其蓁、魏纪中、周洪宇、王利明、周叶中，还原了他们出高层参与议政或通过自己的研究影响政策、推动社会发展步的背景与细节，突出他们为国家治理提供新思维的努力，在记录一些惊心动魄的重大事件以及决策过程时，也还原了他们的职场生涯与学术之外的人生。
大国脊梁
￥34.99
“一个有希望的民族不能没有英雄，一个有前途的国家不能没有先锋。”《大国脊梁》讲述了十几位不同领域的重量级或功勋级人物——钱学森、屠呦呦、张富清、钟南山、高铭暄、樊锦诗、周有光、杨利伟、査全性、胡福明、吴炯、许海峰、王昆。他们是中华民族的时代榜样，是中华儿女尊崇和学习的标杆。 这里有他们传奇人生的访问，有他们卓越成就的记述，也有他们的忠诚、执着等个性魅力的挖掘。这一个个鲜活的人物、一幕幕生动的场景，这些标志时代发展的典型事件与象征时代精神的榜样人物，激励后来人汲取榜样的力量，在民族复兴大道上砥砺奋。
大国小康
￥34.99
“决胜要有决心，局重在头。”从政策设计到落地实践，脱贫攻坚的胜利和全面小康的实现离不各领域专家的智慧与努力。 《大国小康》讲述了决胜脱贫攻坚背后的人和事，讲述了全面小康背后的12位功勋模范。作者专访了经济学家、社会学家、三农专家、农业科学家与农村致富带头人，如杜润生、马洪、袁隆平、李振声、蔡昉、贺铿、谭崇台、李培林、温铁军、吴仁宝、周宝生、彭兆旺，真实再现了一些地区为实现脱贫攻坚而采取的一个个非常之计、做出的一个个非常之举，再现了中华儿女在全面小康的征程中，如何高昂斗志，撸起袖子加油干，如何担当作为、建功立业……
终结科层制(《哈佛商业评论》2018年第12期)
￥15.00
终结科层制：海尔为适应数字时代重塑管理。 目录 致读者 致敬中国管理 hbrchina.org 费力不讨好的工作，女性更愿意做？ 博 客 如果职业发展停滞不前，怎么办 冷静研究德国，解读歧视经济学 从商业角度看人工智能机遇与挑战 特别报道 海尔大学孙中元：魂商很重要 众 说 阿里巴巴与未来商业 管理者并非事事皆知 阶梯式定价法 控制不是管理者该做的事 管好95%的时间 特别报道 华为西欧攻略 抢鲜读 效率的惨痛代价 特别报道 平安集团蔡方方：人才是企业转型的胜负手 前 沿 理论 你的社交媒体策略是什么 数据控 升职不一定在一月 管理 公平的管理者会吃亏 研究控 品牌名称应包含吉利数字 多元化 LGBT员工“出柜”更有利 特别报道 王湘君的“逆生长”营销哲学 奇思辩 预防乳腺癌，粉色有害无益 特别报道 全球人工智能的下一个理性五年 实战复盘 宝洁大中华区总裁：带领企业重回增长 特别报道 让科技为金融赋能 提升服务民企能力 专 栏 把握数字化转型趋势，成就智慧企业 管理思想家 大屏回归带来了怎样的营销机会 特别报道 一次无与伦比的发现 特别专题 致敬中国商业管理40年 吉利李书福：敢为天下先 埃森哲：自我颠覆者活力长青 麦肯锡：应时而变者行远自迩 拉姆·查兰管理实践奖 寻找当代中国的管理思想 对话宜信公司创始人、CEO唐宁：管理实践将愈加数字化 特别报道 浪潮破局“稳”与“快”的伪命题 对 话 新闻集团CEO罗伯特·汤姆森：高品质内容更有价值 特别报道 价值成就新增长：从房企变革看企业转型 特 写 终结科层制 升级版人力分析学 如何销售新产品 天下战略：中美贸易大变局 企业升级全球观 组织成功重塑的GREAT模型 人工智能与人类工作的未来图谱 特别报道 专访罗汉堂秘书长陈龙：重构研究 经 验 自管理 如何重塑职业再培训 案例研究 好人先出局 ——专家意见一 ——专家意见二 ——hbr.org 社区网友评论 杂谈 癌症创业者 跨界人生 美国设计师肯尼斯·科尔：解决方案总是创造性的那个 英文摘要 版权页
如何创新？克里斯坦森亲自教你(《哈佛商业评论》微管理系列)
￥3.99
如果提到克里斯坦森，你会想到什么？ 当然是他负盛名的颠覆性创新理论。自1995年问世以来，颠覆性创新理论已被证明为分析创新驱动增长的利器。无论是很多小型创业公司还是成功大企业，都将之奉为圭臬。 克里斯坦森并未就此停止理论创新的步伐。如今他又推出了自己的力作——开辟式创新。这种创新模式的独特之处在于，企业能觉察到市场潜在的甚至用户都不自知的需求，创造一种商业模式，为用户提供能够负担得起的产品或服务，继而开辟出一个前所未有、潜力巨大的市场。 这一次，我们帮你详细梳理了《哈佛商业评论》中文版上有关克里斯坦森两大理论的文章，你将对“什么才是颠覆性创新”、“开辟式创新到底说了什么”有一个更加全面清晰的认识。 目录 序言：克里斯坦森的创新之路 颠覆求生 资本主义的窘境 克里斯坦森：“我只有一套理论” 什么才是颠覆性创新 开辟式创新 版权页
《经济学人》百词斩·每日一词100期合辑(电子杂志)
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《经济学人》常被视作英语学习的范本，文章中常见的高级词汇也是英文学习者进阶的重要工具。《经济学人·商论》学习社区的“每日一词”栏目精选原刊词汇，每天三分钟，一年读懂《经济学人》的英文，全面提升英文阅读、写作、理解力！
意大利·电影从未散场(电子杂志)
免费
意大利是一个没有定式的地方。地图上的每个点，每个名字，或大或小，或鼎鼎大名或默默无闻，总能扯出绵延不绝的故事。
虹膜2017年8月上(No.095)(电子杂志)
￥4.80
曾担任戛纳国际电影节「影评人周」评委、华语电影传媒大奖评委的magasa等所著影评等。
虹膜2017年7月下(No.094)(电子杂志)
￥4.80
曾担任戛纳国际电影节「影评人周」评委、华语电影传媒大奖评委的magasa等所著影评等。
商业周刊中文版：格局与视野——全球汽车再平衡
￥8.99
“如果我们顺利进入美国市场，这将有利于我们的全球扩张，极大地提升我们在所有市场的品牌形象”，来自中国的广汽集团总经理冯兴亚在底特律车展上表示。 2016年，美国汽车制造商在中国销售了296万辆汽车，而中国汽车品牌还没有打开美国市场。这不是因为中国企业缺乏尝试。早在10年前，中国两大汽车制造商浙江吉利控股集团和比亚迪就设定了在美国开始销售汽车的时间表，却未能实现目标。两家企业低估了满足美国监管标准要求和消费者期望的难度。广州汽车集团认为第三次尝试可能会取得成功。 无独有偶，在美国总统唐纳德·特朗普气势汹汹要求各大车厂在美国制造更多汽车之后，有一家曾经是美国所有、如今属于中国公司的瑞典品牌将响应他的呼吁。沃尔沃汽车集团斥资5亿美元在南卡罗来纳州查尔斯顿建设的工厂将于明年晚些时候投入运营，一期将雇用2,000名工人。自从亿万富翁李书福旗下的浙江吉利控股集团2010年以15亿美元从福特汽车手中收购该公司以来，沃尔沃一直处于迅猛发展状态。 中国车企出海的浪潮方兴未艾，国际品牌对于全球*的乘用车市场——中国市场的热情持续升温。怎样才能重新振兴在约翰·肯尼迪(John F. Kennedy)当上美国总统那年就停产的汽车品牌？除非，你是想在中国销售这个品牌。德国宝沃汽车集团(Borgward Group)正在想要打开中国市场，而该集团生产后一款伊莎贝拉(Isabella)车型还是在1961年。不过，在中国卡车制造商北汽福田的帮助下，宝沃品牌重装上阵，2016年开始在北京销售运动型多用途车(SUV)，并且取得了令人刮目相看的业绩。
商业周刊中文版：格局与视野——汽车巨头的抉择
￥8.99
“仔细回忆真正享受开车的经历，我认为并不多。绝大多数的时候，你更想坐在完全自动驾驶的汽车里从A点到B点。而且当你次坐进自动驾驶车里的时候，也会产生某种乐趣和喜悦。”谷歌自动驾驶汽车项目CEO约翰·克拉夫奇克(John Krafcik)非常看好自动驾驶的未来，并相信“人们能快速适应、交互然后放松，非常令人惊讶。只需要5分钟或更短的时间，信任就建立了”。 当市场对于新能源汽车、自动驾驶、车联网等技术反响热烈之时，不仅谷歌、百度这样的科技公司有所涉足，传统汽车厂商也在进行探索：面对科技越来越多地与汽车产业相融合的趋势，传统汽车生产商面临怎样的困境？如何进行突破？ “传统汽车厂商的优势在于有更多造车经验，在工艺和驾驶体验等方面都领先”，谈到特斯拉、谷歌等汽车行业的闯入者，保时捷中国区总裁兼首席执行官方智勇(Franz Jung)这样表示。 作为保时捷全球*的单一市场，2016年的中国区出众业绩表现，源于做对了2件事情：首先是建立一个强大的品牌，拥有一定量的粉丝，这让我们在经济下行的困难时期能有较好表现；其次，把握潮流，在合适的时间推出符合市场预期的产品也很重要。 在2016年实现接近两倍的增长，是林肯品牌在中国市场全面提速后为突出的表现。林肯全球CEO Kumar Galhotra葛皓华认为，“销量的增长归根到底还是源自对客户需求的聆听和了解”。 若是在5年前，没有人能想到美国大型车企将迎来首位女掌门。今天，玛丽?博拉正在努力将通用汽车打造为全球盈利能力*的汽车企业。在2016年的一次公关危机中，她的表现受到了充分认可。她是如何成为这家美国重要汽车制造商的首席执行官，并成功领导企业快速发展的？ 中国汽车制造商也遇到了技术、品牌、运营等方面的多元挑战，观致汽车CEO郭谦是如何突破产品开发瓶颈，在汽车市场竞争激烈的情况下打造一家“另类”汽车品牌的？ 我们特别编辑了这期《格局与视野——汽车巨头的抉择》专刊，面对不断变化的市场环境、不断加速的创新技术冲击、企业管理等多重挑战，我们试图发现全球和中国汽车大佬如何做出艰难的抉择，发现业绩增长背后的驱动力量，同时带来他们对于市场、技术、管理与汽车未来趋势的前瞻与分析。
