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1件7折 2件6折 学会反思:通过反思提升洞察力、创造力和领导力
学会反思:通过反思提升洞察力、创造力和领导力
(美)小约瑟夫·巴达拉克(Joseph L· Badaracco)
¥38.35
我们都希望能抽出一些时间,反思一下自己的目标和决定,但因身处各种任务、会议、决定和责任的旋涡中,我们很少有机会停下来。 畅销书作者、哈佛商学院教授小约瑟夫·巴达拉克认为,人们并非需要长时间的独处和宁静才能反思。事实上,反思可以在忙碌生活的间隙行,这些“碎片化反思”可以帮助人们了解自己的感受,从不同的角度看待问题,关注真正重要的事情,提升工作和生活的质量。 巴达拉克教授花了约两年时间研究“反思”,阅读了大量与反思有关的经典文献和名人日记(某种意义上是一种凝结状态的反思),访谈了百余位管理者和专业人士,终于整理出这本简洁凝练、充满智慧的实用指南。阅读本书,有助于让反思成为我们工作和生活中的积极力量。
1件7折 2件6折 化书成课——培训师快速打造爆款课的秘诀
化书成课——培训师快速打造爆款课的秘诀
袁茹锦
¥69.30
《化书成课——培训师快速造爆款课的秘诀》从不同角度详细阐述了培训师展培训的关键阶段的核心技术,对各技术的要做了深的解读,并提供了大量的实操工具和操作流程。 《化书成课——培训师快速造爆款课的秘诀》具有“任务导向、体验感强、内容丰富”的三大优。读者能在完成任务的过程中,自然掌握“化书成课”的技术。书中有很多引发读者思考、带动读者体验的环节,读者可以按照本书的指引,获得更多的真知灼见。 《化书成课——培训师快速造爆款课的秘诀》不仅涵盖全面的读书内化技巧和课程发技术,还包含课程定位、课程运营方面的内容,读者既能通过看书掌握“书课融合”的理念与思路,又能通过有效的课程运营,同步造自己的课程品牌。 《化书成课——培训师快速造爆款课的秘诀》适合企业内训师、职业培训师、读书会运营者、企业管理者阅读。
1件7折 2件6折 数字化组织打造
数字化组织打造
史楠;等
¥69.90
本书围绕企业管理中“人”“财”“事”“物”四个方面,论述数字化管理,助力企业降本增效,并借助新一代数字技术,实现企业的数字化转型,迎更美好的未来。 本书不仅罗列了企业常见管理场景中的痛,给出了解决方案,还提供了行“从0到1”系统化数字转型的思路和操作步骤,力求用*短的时间、*简单的方法完成数字化管理的*步。本书围绕企业日常管理工作中面临的场景问题,行数字化工具与相关理念的结合,内容适合对企业发展管理、企业数字化变革、流程优化管理等有前瞻性思考或战略布局的企业管理人员阅读。
1件7折 2件6折 大客户销售:谋攻之道(全新版)
大客户销售:谋攻之道(全新版)
徐晖,齐洋钰
¥41.40
《大客户销售:谋攻之道》于2015年初版,持续畅销。本次再版聚焦于大客户销售的关键,将销售理论与众多真实案例很好地融合,加大了实战指导的比重,让读者更容易理解书中概念,更容易在实际的单中根据书中的方法论做出精准的判断和应对。 优秀的销售,能够在正确的时间将竞争优势对准正确的业务问题、正确的人以及正确的价值,懂得何时该将哪些优势与哪些人在一起。本书在理论和案例的融合中,紧紧围绕以下三个方面展。 找对人。大客户销售重要的特是多人决策,采决策是多人代表各自的利益博弈的结果,找对人至关重要。 做对事。这意味着要了解客户内部不同人员的KPI,了解他们面临的问题和目标,而提供方案来解决。 踩对。这意味着要配合客户的采节奏,与客户共同制定游戏规则而赢得胜利。 本书是为实战而写,读者可以从任何一章始阅读。期待您能从头到尾仔细阅读,和我们一起用谋攻来改变销售行为,提高销售业绩。
1件7折 2件6折 数据化决策(第三版):数字化转型时代,《财富》500强都在使用的量化决策法
数据化决策(第三版):数字化转型时代,《财富》500强都在使用的量化决策法
[美]道格拉斯·W· 哈伯德
¥69.99
以“令人吃惊的简单方法”量化 看似难以量化和不能量化的问题 怎样做到比专业的健康机构提前一周预测到流感的爆发? 如何精确地量化“网络速度变慢对于产品销售的影响”? 如何快速有效地掌握“个性化远程网络课程”的教学情况? 万事万物皆可量化。今天的管理者和决策者不缺乏数据,不缺乏信息,缺乏的是依靠量化做决策的态度和方法。道格拉斯·W. 哈伯德作为兼具前沿学术研究和一线实际经验的管理行家,在《数据化决策》(第三版)中,将向我们展示更多简单易行、可操作性强的量化办法。作者在本书中: 专注于量化不确定性、风险和数据价值; 提供了令人拍案惊奇的测算无形之物的简便方法,让我们仅仅基于已知数据就能准确决策; 增加了不同领域可借鉴的大量一手精彩案例。 本书兼具实用性、可读性和趣味性,提出了一套完整的量化方法论,一套不亚于专业咨询公司的行动计划,通过对重大决策行定义,对变量、不确定性与价值建模,可以为企业、政府或其他组织机构的任何投资与决策行风险量化分析,从而做出正确决策。 《数据化决策》(第三版)尤其适用于政府官员、公共政策制定者、投资人、首席执行官、首席财务官、首席信息官、风险管理者、大数据与商业智能从业者等各行各业的人员。
1件7折 2件6折 指数型组织
指数型组织
[加]萨利姆·伊斯梅尔 (Salim Ismail) [美]迈克尔·马隆 (Michael S· Malone) [美]尤里·范吉斯特(Yuri Van Geest)
¥46.80
以信息为基础的发展环境已经为世界带来根本性颠覆,而传统企业却仍不知变通,固守着线性思维,在线性增长模式中自尝苦果。富有远见的奇大学创始执行理事和全球大使萨利姆·伊斯梅尔,联合美国知名科技新闻记者迈克尔·马隆和比荷卢奇大学创始人尤里 · 范吉斯特从根本上给出了能让现代企业在剧变中实现10倍速增长的未来指南——成为指数型组织。 指数型组织和线性组织相比,优势在哪里? 如何判断自己的组织是不是指数型组织? 指数型组织有何特,如何帮助企业实现10倍速增长? 如何从零始创建指数型组织? 如何让自己的组织转变成指数型组织? 作为公司的普通员工,指数型思维对我们的意义是什么? 这些问题的答案都在《指数型组织》一书中。一套指数商测试题,让你拥有识别指数型组织的慧眼;大量的案例研究,真实的商业实践结果证明指数型组织是以信息为基础的指数化时代的新组织范式,也是组织得以突破自身界限、不断向外扩张的指数级增长范式;11个指数型组织的蕞强属性,让组织的指数级增长曲线显而易见;12个关键步骤,助你剖析业务、识别潜在增长领域,发挥影响力与创造力,走上“指数化”之路。 正如作者在书中所说:“我们已经学会了如何实现技术的成倍增长,现在该学习如何让组织成倍增长了。”指数型组织是组织的未来形态,拥有指数型思维的人也将拥抱未来。你准备好指数型组织的世界了吗?
1件7折 2件6折 战胜市场:逆势投资的逻辑
战胜市场:逆势投资的逻辑
吉姆·罗杰斯(Jim Rogers)
¥38.00
当下的资本市场,美国的通货膨胀日渐严重,俄乌战争造成世界石油天然气价格飙升,随着美联储加息与日银继续量化宽松,日本经济摇摇欲坠。全球化也在面对冲,在这样的环境下,全球经济陷了巨大的不确定性中。吉姆·罗杰斯作为世界知名投资家,以对宏观经济预测而闻名,他在2022年对未来世界的经济做出了预测,对于未来世界的投资机会做了思考与梳理。
1件7折 2件6折 生意的本质:商业模式动态升级的底层逻辑
生意的本质:商业模式动态升级的底层逻辑
(新加坡)周宏骐
¥90.00
大部分的职业经理人和专业技术背景出身的管理者, 在独立负责经营一个业务时, 起初都会因为难以独当一面而痛苦。这是因为他们虽然学习了各类管理知识, 但缺少经营思维与经营底层技能, 缺乏体系化的基本经商常识。而这本书就为商业精英提供了一整套“经营底层技能”,帮助他们设计出合适的商业模式,并成为一名合格且高效的经营者。
1件7折 2件6折 好的爱,有边界
好的爱,有边界
[美]吉祥
¥41.30
不敢拒绝,总担心别人会失望,咬着牙满足别人的期待;? 过度付出,总在做“应该做”的事儿,甚至没想过自己想要什么; 家人干涉你的选择,感到不适却不知道如何应对; 爱人生气时,不自觉地始为TA的情绪负责; 和婆婆意见冲突时,总是隐忍,害怕表达想法会破坏关系 …… 出现以上这些情况,通常是因为边界感缺失造成的。如果我们能掌握设立边界的方法,清楚哪些是自己应该负责的,哪些是他人应该负责的,不去越界扰别人,也守住自己的边界,那我们就可以轻松掌控我们的生活,人际关系也会越来越好。 本书集合了吉祥老师的专业心理学知识及多年对中国家庭的咨询经验,为在原生家庭、亲密关系、亲子关系的困境中挣扎的读者提供出路,也为想要建立更健康的人际关系的读者指明方向。
1件7折 2件6折 商业模式的经济解释:深度解构商业模式密码(典藏版)    (精装)
商业模式的经济解释:深度解构商业模式密码(典藏版) (精装)
魏炜;朱武祥;林桂平
¥63.90
许多精彩的商业模式是怎么设计出来的呢?答案往往归结为企业家的独特经验和灵感,这使得商业模式的设计变得非常神秘。那么,商业模式的设计有没有规律或方法呢?本书提出了一套商业模式设计的工具,从定义、功能、要素内在自洽逻辑、设计等环节行拓展,使商业模式的设计有了衡量的标准,也使商业模式的内在逻辑清晰可见。
1件7折 2件6折 为什么是胖东来:道本经营的崛起之路
为什么是胖东来:道本经营的崛起之路
张胜翔 安旭
¥34.99
在中国零售业激烈变革的浪潮中,胖东来以其独特的经营哲学和持续向上的发展态势,成为商业界的现象级标杆。本书以“道本经营”为核心视角,深度剖析胖东来从一家河南县城超市逆袭为全国知名零售品牌的底层逻辑,揭示其超越传统商业模式的根本道法。 本书不仅是一部企业经营解析,更是一场关于商业本质的思辨之旅。当多数企业沉迷于“术”的层面的竞争时,胖东来以“道”的维度重构经营逻辑: ·人与企业的关系重塑:超越传统劳资对立的关系,构建“员工-顾客-社会”三位一体的共生网络。 ·长期主义的胜利:拒绝短期利益诱惑,在“慢就是快”的哲学中培育可持续竞争力。 ·中国式经营的范本:为本土企业转型提供可复制的“中国模式”,证明商业成功与人文价值可以同频共振。 本书解码了于东来本人的思想精髓与成长之路,与胖东来“10年增长20倍”“员工流失率低于3%”背后的底层系统。胖东来告诉我们:商业的本质永远是创造价值,而真正的竞争力,源于对人性的深刻洞察与敬畏。 当越来越多的企业家开始追问“为什么是胖东来”,这本书将为你点亮一盏前进的明灯——或许这正是中国商业进化的未来方向。
1件7折 2件6折 DeepSeek小红书运营一本通
DeepSeek小红书运营一本通
黄耕 编著
¥23.90
这是一本教读者运用DeepSeek辅助运营小红书账号的专业教程。书中介绍了DeepSeek的基础使用方法与技巧,包括提示词撰写、深度思考、联网搜索、上传文件和生成代码等功能的应用;讲解了如何利用DeepSeek找到商业机会,行天赋定位、商业趋势定位,以及结合豆包做长相定位等;阐述了用DeepSeek造亮眼账号的方法,涉及起名字、写简介和生成头像;列举了用DeepSeek写小红书文案的多种方法,如热门仿写法、新闻改写法、博主克隆法和资料提炼法。此外,本书还详细讲解了结合使用DeepSeek和其他AI工具做产品种草图文、创作IP图像和视频的方法,并提供了一些小红书运营实战案例。 本书适合想通过小红书行副业创收的个人,以及想在小红书行产品推广的店主及品牌方。
1件7折 2件6折 销售就是要拿结果
销售就是要拿结果
少帅
¥45.99
《销售就是要拿结果》是一本全面、系统的销售实战手册,旨在帮助销售人员在不断变化的市场环境中,实现持续成交。作者通过个人成长经历和丰富的案例分析,提出了“拿结果”的意识,并强调销售是有SOP的,销售人员要具备可复制的成交能力。 销售不仅是交易,更是一种成就客户的过程。书中详细介绍了朋友圈成交、一对一成交、一对多成交等策略,并针对高客单成交提供了专门的指导。书中还探讨了销售心法的持续修炼,共赢思维,以及如何通过流程管理实现持续成交。通过建立信任、挖掘用户痛、提供解决方案,销售人员可以提升自己的专业能力,实现长期成交,持续拿到好结果。
1件7折 2件6折 情绪价值型销售高手
情绪价值型销售高手
陈思颖 著
¥42.00
  在算法推荐、AI客服盛行的今天,消费者越来越依赖情绪做出购买决策。他们买的不仅是产品功能,更是一种心理满足感。面对这种新情况,销售人员该如何应对呢?   本书共6章。第1章分析了理性消费背后的非理性驱动力,提出了悦己经济下的“心价比”公式,揭示了AI时代销售人员的不可替代性。第2章分析了消费者进店的原因,把服务流程转化为消费者的“心动旅程”,让每个环节都能激活消费者的多巴胺。第3章分析了如何给出消费者“非买不可”的理由,破解了六类购买障碍,讲述了激发消费者存在感的方法。第4章讲述了构建沟通影响力的方法,分析了如何结合DISC行为密码识别消费者类型,以及如何运用积极能量快速建立与消费者的信任。第5章讲述了通过全域维护管理客流量的方法,包括如何用朋友圈“电子盲盒”激活消费者的好奇心、打造“电子闺蜜”人设及“情绪充电站”等。第6章提供了用于稳定情绪内核的销售人员专属情绪防崩指南、培养情绪稳定超能力的方法、突破情绪盲区以读懂消费者的方法,以及如何成为AI无法替代的真人NPC(非玩家角色)的方法。   本书适合一线销售人员、客服人员、电商及实体店主、私域运营者、企业管理者、心理学与营销学研究者阅读,也适合高等院校相关专业的师生阅读。
1件7折 2件6折 腾讯传1998-2016 中国互联网公司进化论
腾讯传1998-2016 中国互联网公司进化论
吴晓波
¥9.90
本书全景式地记录了腾讯崛起的经历,并以互联网的视角重新诠释了中国在融入全球化进程中的曲折与独特性。 从1998年开始创业到成为*互联网巨头,腾讯以即时通信工具起步,逐渐进入社交网络、互动娱乐、网络媒体、电子商务等领域,在超高速发展的同时亦饱受争议,在“3Q大战”的激烈冲突之后又进一步走向开放……腾讯的发展路径,亦是中国互联网企业成长的缩影。我们可以看到,中国的互联网人在应用性迭代和对本国消费者的行为了解上,找到了自己的办法,并开始领跑全球。 读懂腾讯,读懂中国互联网。
1件7折 2件6折 销售巨人:大订单销售训练手册
销售巨人:大订单销售训练手册
(美)尼尔·雷克汉姆,石晓军
¥13.49
在西方,一种专门用于大生意销售的技巧和工具——“SPIN Selling”被广泛应用,有超过一半的全球500强企业用它来培训他们的销售队伍。 SPIN Selling包括四个环节: 背景问题(Situation Question) 难点问题(Problem Question) 暗示问题(Implication Question) 需求—效益问题(Need-Payoff Implication) 简单地说,SPIN Selling是一种向客户提问的技巧和开发潜在客户需求的工具,它专门应用于大订单销售且十分有效,是所有大客户销售经理必须掌握的专业技能。目前,国 内接受了SPIN Selling销售概念并加以应用的有:中国电信、中国联通、华为通讯、*、宝山钢铁、豫园商城、金地地产、奥迪汽车、克莱斯勒、深圳邮政、艾默生 电器等。
1件7折 2件6折 金牌营销丛书(套装共6册)
金牌营销丛书(套装共6册)
谢铮岩
¥7.99
推销是经营人生的一种方式,也是实现梦想的一种捷径,营销学是每个营销人员创造佳绩必须遵循的推销法则,更是所有人营销自我,走向成功的金科玉律,拥有它,你将在商场上战无不胜、攻无不克。“推销”不论是过去还是现在都是我们经济繁荣和增长的推动力。纵观人类的历史,绝大多数推销员们都是工作勤奋、有能力、有知识的人,他们做出了不可估量的重要贡献。
1件7折 2件6折 巴菲特高收益投资策略
巴菲特高收益投资策略
【美】拉玛斯瓦米
¥24.96
  凭借适时的、明智的投资,沃伦.巴菲特成为投资界的完美神话,以及众多投资者争相效仿的典范。   本书作者从一个曾经的投资门外汉,到一个刷新投资高收益纪录的专业基金管理人,他认为自己成功的关键就在于学习和实践“巴菲特的投资哲学”。   多年来,作者潜心研究巴菲特致股东的信、伯克希尔.哈撒韦公司的年报和巴菲特在股东大会上的演讲,从中总结出巴菲特的投资理念、策略和方法,并付诸实践,终获得了高额的投资收益,证明了每个投资者都有机会复制巴菲特的成功,积累自己的资本和财富。   本书有价值的内容是“股票研究清单”,这是众多天使投资人都在使用的投资秘籍,从赢利到股息,从负债到股东权益,全面囊括了评估一只股票是否值得投资的所有关键性指标。只有通过“股票研究清单”评估测试的股票,才是你应该重点关注、决定投资并长期持有的股票。   从普通投资者到下一个“巴菲特”,这本书会告诉你怎么做。
1件7折 2件6折 关键性思维:穿越不确定性的7个情境思维锦囊
关键性思维:穿越不确定性的7个情境思维锦囊
池静影
¥44.00
我们发现一流思维水平的人具有以下特征:在面对错综复杂的局面时,他们能够抽丝剥茧,一一拆解,制订出缜密的计划和执行措施;在截然相反的事实证据和观前,善于归纳总结,把握关键,做出科学决策;即使在压力下或在自己不熟悉的专业领域,也能提出具体而激发人思考的问题和建议;在人心涣散的局面下,他们能有意识地了解自己和他人的处境,善于引导,上下拉通,快速凝聚战略共识。这些关键性思维能力能否被培养和复制?答案是肯定的。本书将为读者提供7个关键性思维流程工具,帮助读者在日益复杂的环境中,快速理清思路,掌握问题关键,带领团队突破重围。本书涉及的工具方法源自作者20多年来为超过百家企业提供培训咨询服务的实践和经验总结,极具指导价值。
1件7折 2件6折 战略解码:跨越战略与执行的鸿沟(精装版)
战略解码:跨越战略与执行的鸿沟(精装版)
吕守升
¥65.00
本书论述了“让战略规划与战略执行有效衔”的方法论和应用实践。作者基于多年的研究和在不同企业的实践,在书中全景式地将战略解码的原理、方法和应用展示给读者。战略解码是化战略为行动、变愿景为现实的利器。它通过团队共创的方式,对企业战略行澄清诠释,助企业明晰路径、明确硬仗、分解任务,助企业的战略规划转化为一线员工能够理解的语言,并落实为绩效承诺,输出为绩效结果,助企业实现“上下同欲”“左右协同”“力出一孔”“使命必达”的局面。本书以RIDER模型(驾驭者模型)和RACE原则(竞赛原则)为主线,既有理论方法和逻辑框架,又有大量的实践案例(绝大部分来自中国创造和实践)。无论是对企业家、高层经理、经营负责人而言,还是对战略管理、运营管理、人力资源管理等领域的专业人士而言,抑或对咨询顾问、培训讲师或研究学者而言,本书都是不可不读的战略落地指南。
1件7折 2件6折 竞争优势:透视企业护城河(珍藏版)
竞争优势:透视企业护城河(珍藏版)
(美)布鲁斯·格林沃尔德 (美)贾德·卡恩
¥63.90
企业高管们经常把战略和规划混为一谈。他们认为任何规划都是战略,结果前赴后继地投身于一场场注定不赢的战役,却未能保护和充分利用真正能够为胜利奠定基础的竞争优势。在本书中,美国著名经济学家布鲁斯·格林沃尔德教授与合作者贾德·卡恩博士一同为读者提供了一个全新的、简洁的商业战略分析方法。过去几十年里,商学院所讲授的传统战略分析法(基于迈克尔·波特的研究成果)过于复杂,人们很容易迷失在复杂的“五力”模型中,而且忽略一个很重要的问题:所处行业中是否存在仅允许自己施展拳脚却能挡住其它竞争对手的壁垒?在确认壁垒最为重要后,格林沃尔德与卡恩强调:可持续的竞争优势有且仅有三种;不具备竞争优势的企业应聚焦于提高经营效率;拥有竞争优势的企业在制定战略时要考虑与竞争对手的互动;大部分竞争都是围绕价与量的,关于这方面的分析手段及相应的战略制定方法相对完善;竞争对手之间也是可以合作的,这种合作能够做到互利且合法;在日益全球化的经济环境中,绝大多数情况下,竞争优势仍旧植根于局部范围。哪怕是大型跨国企业,也需要深刻理解并保护其赖以成功的局部竞争优势。在本书中,作者用详尽的案例分析来阐明其观,涉及多个行业的公司,包括沃尔玛、库尔斯、思科、苹果、微软、英特尔、柯达、苏富比、福克斯及可口可乐。本书是商业领袖的书籍,是美国竞争与战略领域经典的长期畅销书籍,已经也将继续改变学界关于战略的研究与教学,以及业界关于战略的思考与执行。