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仓储管理实务情景实训(试读本)
仓储管理实务情景实训(试读本)
钱芝网 主编
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《仓储管理实务情景实训》通过对《仓储管理实务》这门课程应讲授的理论知识所包含的技能的分析、梳理,并结合仓储企业的调研和国家职业标准,归纳出仓储管理岗位六大技能模块,然后针对每一模块设置了相应的情景实训项目。每一个实训项目都由实训目的、情景实训任务、实训操作时间、实训地、实训道具、实训操作指导、实训考核标准和附录8个部分组成,按照工作任务驱动模式展,在实训项目的教学过程综合运用了案例教学、项目教学、现场教学、多媒体教学、影视教学、互动教学等多种先的教学手段和教学方法,实现了“教、学、做”的一体化。 《仓储管理实务情景实训》可作为高等职业院校物流专业学生的实训教材,还可供从事仓储管理工作的人员学习与参考。
30岁之前被人管,30岁之后会管人(试读本)
30岁之前被人管,30岁之后会管人(试读本)
赵曙光 编著
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     你还在被人管吗?恭喜你,因为大领导都是从小员工做起来的。你已经始管人了吗?同样恭喜你,《30岁之前被人管30岁之后会管人》这本书就是为你准备的。如果你30岁之前还没学会被人管,30岁之后就别指望会管别人。如果你30岁之后还没学会怎么管人,那么你一定要翻《30岁之前被人管30岁之后会管人》这本书。 对于站在30岁门槛的职场人而言,30岁注定将成为职业生涯发展的转折。从初出社会的懵懂冲撞,到30岁始一步追寻自我,一逃脱 “低薪”、“原地踏步”的魔咒,作为职场“30”人,职场过来人告诉你该如何利用职业生涯的这段黄金期。如果你想在30岁实现加薪晋升,现在是时候始行动了。
网络营销决胜武器——软文营销实战方法、案例、问题(众专家力荐,微信、微博、博客、论坛、SEO、SNS、事件营销及电子商务推广必修基本功)(试读本)
网络营销决胜武器——软文营销实战方法、案例、问题(众专家力荐,微信、微博、博客、论坛、SEO、SNS、事件营销及电子商务推广必修基本功)(试读本)
徐茂权著
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  这是国内难得一见的系统地介绍软文营销实战方法的书籍。作者在媒体行业从业近10年,研究和撰写了大量软文,书中总结的软文撰写方法和技巧都源于实战经验,例如软文营销五部曲、软文创意18招、6个常见误区等。同时,本书作者是网络营销专家联盟成员,培训的许多学员都验证了这些方法的可行性。更难得的是,本书还收录了20个软文案例,作者逐一行了精彩评,以及80个软文营销的常见问题,以问答形式呈现给读者。本书对于研究和实践软文营销的读者具有较强的参考和指导价值。
商业指法
商业指法
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“任何人都会有这种感情,说好听一点是理想,也可以说是梦想,但其中也存在着骄矜;想对社会大众夸耀自己狂妄,这种心理不论到多大岁数都还是会有的。不管那是个人的工作范围,还是公司的工作,或国家的工作,我认为人生的失败,全部都是从那种地方萌芽的。”
商场战场
商场战场
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在激烈的市场竞争中,各种巧妙的策划固然需要,但那都是空架子“花枪”乱扎而已,实际上,用不上,反而倒霉吃亏。因此,作为企业领导,或者广告策划者,必须脚踏实地,养精蓄锐,冶炼好内功,否则必然是立而不稳,行而不远。
商场策略战
商场策略战
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大部分人都曾经告诉过自己的孩子:“假如你的目标定得高,你的成就会更大。” 一般人在日常生活中,也常抱有这种观念。如果把这个观念应用到商业上去,把谈判的目标定得高些,结果是不是更好呢?
营销心理学(第2版)(试读本)
营销心理学(第2版)(试读本)
冯丽华 主编
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本书综合运用心理学和市场营销学的理论与方法,阐述了现代营销心理学的基本理论和营销心理策略,全书共13章。第1章至第6章阐明了营销心理学的主要理论,系统分析了消费者的心理活动过程及个性心理,消费者的决策心理过程,社会文化、时尚等对消费心理的影响;第7章至第11章介绍了对营销过程中消费心理的研究和应用:第12章和第13章介绍了营销场景对消费心理的影响、营销人员心理及营销沟通的要求与分析。本书注重理论联系实际,吸收了中外学者有关本学科的*研究成果,运用众多案例深浅出地阐述理论问题,突出了应用性、可读性与条理性的统一。 本书属于经济管理类专业的通用教材,也可用于企业管理人员、市场营销人员和消费者个人学习与研究。
唯有iPhone:设计改变世界(iPhone风靡全球后背的秘密)(试读本)
唯有iPhone:设计改变世界(iPhone风靡全球后背的秘密)(试读本)
(韩)池尚贤 著,武传海 译
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  iPhone神话    iPhone由苹果公司(Apple,Inc.)首席执行官史蒂夫-乔布斯T-2007年1月9日举行的MacworId宣布推出,2007年6月29日在美国上市。iPhone将创新的移动电话、可触摸宽屏iPod以及具有桌面级电子邮件、网页浏览、搜索和地图查找等功能完美地融为一体。     iPhone自问世以来,因为其独特完美的外观和全新的操作体验一直是媒体和大众聚焦的热,iPhone的设计更创了设计创造商业模式的神话。     那么,iPhone让业界好奇和疑惑的设计奥秘到底在哪里呢?     池尚贤将为您揭其中的奥秘!
网上开店创业实用教程(试读本)
网上开店创业实用教程(试读本)
胡敏 等编著
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在*的*改版中,*无论是界面还是功能都发生了很大的变化。本书顺应时代的发展,把新*的方方面面完整系统地展示了出来,并且运用大量示例和图片,以浅显易懂的方式让读者一目了然,学得轻松。本书不仅教技术,还教大家方法。让读者不仅能够知其然,还能知其所以然。所以,这不仅是一本工具书,而且还是一本*店的创富指南。   全书共分12章,每一章内容都非常丰富,它们之间既相互独立,又互相影响。目录设计也很合理,可以方便读者很快找到自己想学习的内容。本书适用于所有*新老卖家,以及任何想在网络或者现实中创业的人士。刚*的卖家可以把本书当成一本用来门和提高的“*字典”。而*的老卖家也可以从中学到很多*新改版之后的*工具和技巧。因此,不管你是初涉互联网的菜鸟,还是网络老鸟,本书都有着实际的指导意义。
领导有方——总经理的8阶修炼(试读本)
领导有方——总经理的8阶修炼(试读本)
影响力中央研究院教材专家组 编著
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总经理是企业的灵魂,一家企业是发展壮大还是走向灭亡,很多时候取决于总经理。一名优秀的总经理,应该学会修炼领导艺术,善于借助外在的人、事、物来促企业发展。本书就从辨角色、换思维、搭班子、抓执行、建系统、定规则、修境界8个方面,论述了总经理应修炼哪些领导艺术以及如何修炼这些领导艺术。本书以案例和图表分析为主,力求通俗易懂,注重实战,是帮助企业总经理化解领导难题的一把金钥匙。
华为王朝(任正非接班人迷局 ,一个神秘的商业奇迹 一个讳莫如深的王朝)(试读本)
华为王朝(任正非接班人迷局 ,一个神秘的商业奇迹 一个讳莫如深的王朝)(试读本)
刘宏飞 著
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  2011年,《财富》世界500强发布,华为以营业收273.56亿美元排名351位,是500强中没有上市的公司,也是中国大陆上榜企业中仅有的两家民营企业之一。2010年,华为销售收达1852亿元(人民币),位列全球第二大综合通信设备提供商。如果2011年华为继续保持20%的增长,华为将超越爱立信,成为全球*的综合通信设备商。   伴随着华为的崛起和声望日隆,华为一些不为人知的内幕被披露出来。其中既有对任正非爱国、敢赌敢干、杀伐果断等优秀企业家品质的赞扬,又有关于他霸道、任人唯亲的非议;对于华为,许多人则把它形容为一个王朝,而一贯低调的任正非正是这个王朝的掌权者。   再伟大的英雄,也有退出历史的时候。随着时间的流失,任正非因年龄关系将退居二线,华为继承人问题自然而然地被提上日程。那么,谁将会过华为的权杖?离了任正非这个掌舵者,华为的明天又将何去何从?   面对外界众多纷纭的猜测,本书将为你揭不为人知的华为面纱。
IPO 40大财务迷局(试读本)
IPO 40大财务迷局(试读本)
郑朝晖 著
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夏草近来对拟上市公司做了颇多研究,本书是其成果之一。国内上市制度尚处于不完善阶段,算或已经IPO的企业以及关注或准备投资IPO的人士需要关注企业财报。 夏草在本书中对拟上市或已上市公司的包装手法做了深度剖析,将其分为法律伪装、业务伪装和财务伪装,为投资者、监管部门以及其他市场相关人士正确评价拟上市公司的质量提供了宝贵的思路,对提高上市公司的质量、提高投资者的投资回报,有着积极的帮助。
企业人力资源管理质量(试读本)
企业人力资源管理质量(试读本)
谢康,肖静华,宛小伟 著
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本书从质量管理视角分析企业人力资源管理架构、模块和关键流程,以此建立企业人力资源管理质量评价理论和方法。全书共分5章,第1章重讨论企业人力资源管理质量的理论基础;第2章提出企业人力资源管理系统及质量问题,并行了系统讨论;第3章提出企业人力资源管理质量评价理论;第4章提出企业人力资源管理质量评价方法;第5章讨论影响企业人力资源管理质量的3个关键因素。 本书既可作为高等院校、科研机构人力资源管理专业、企业管理专业研究生科研教学参考书,也可作为企业管理者、人力资源总监或经理,以及人事管理工作者的参考书。对于企业人力资源管理者和咨询顾问,也具有重要的实用价值。
职场攻略
职场攻略
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选择比性格更有力量。选择比努力更有力量。选择比才干更有力量。因此,选择是人生伟大的力量。 选择是我们追求幸福和进步的一种强大推动力。 如果你想实现自己的人生价值,千万别忘了选择。 选择的力量是巨大的,无论你有什么样的人生追求、什么样的人生理想,你都拥有这种巨大的力量。但有时这是一种潜在的力量,或许连你自己都不知道,只有当你面临困境果断地作出选择的时候,你才会发现它。
精明创业
精明创业
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榜样的力量是无穷的。这句话,我们人人都能理解。为自己的人生找一个榜样——你想成为的那一个人。如果没有现成的,也可“组合”一个。然后,你角色假定,心理学上也叫内模拟。即每时每刻把自己想像成你所希望的“那一个”人。不仅言谈举止要像,更重要的是思想行为要像。
经理秘诀
经理秘诀
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在职场上能够拥有一片属于自己的天地,应该说是比较成功的一个职场人了。一个杰出的经理你是吗?你想做吗?每个人都有自己的特长和个性,因此每个人都必须特别对待,而不是一视同仁。而且,传统的黄金规则说:“待人以你希望别人待你的方式,”。 因此,作为一个接触的经理,他们不是以自己的期望,而是以员工的期望来对待员工。杰出经理有一个共同点,他们对员工的专长了如指掌,知道每个员工应该扮演什么角色,他会把他们放在*的角色,而且帮助他们把那个角色发挥得淋漓尽致。
老板之路
老板之路
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如果你要去寻找一批埋藏的宝藏,那么首先需要的是什么?对,当然是一张寻宝图。同样,创办私营公司也需要一张图纸,这张图纸就是你的全盘计划。心中有了计划,你未来的公司就成功地迈出了步。
顶尖经理
顶尖经理
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对一个经理来说,*和*挑战性的任务,是让销售团队准备好面对不断变化的市场。如果你想生存下去,你就必须持之以恒地改进你的工作,时刻牢记一句话:“好,更好,好。永不停息直到好变得更好,更好变得好。” 如果你认为成为营销经理是一件容易的事,那么看看下面这些经验丰富的经理在回顾他们所学到的东西时所揭示的真相,尽管他们有些避轻就重。
时效资源
时效资源
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吸引力法则并没有过多涉及时间问题,但这并不是说时间不重要。“时间就是财富”这个哲理,仍然适用于这个伟大的秘密。
智慧的选择
智慧的选择
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斯大林曾经举过这样一个例子,他说:“一个伟大的科学家,却有个爱挖鼻孔的坏习惯,你能因为他爱挖鼻孔就对他嗤之以鼻吗?当然不能。”斯大林这番富含哲理的话告诉我们,看人要看本质,看主流,同时告诉我们,在人际交往中,要坚持舍小取大的原则,不要吹毛求疵,要求大同存小异。
企业生存的之道
企业生存的之道
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中小企业生存之道,就是找寻商机,不断创新求变,紧贴时代脉搏。当代是知识型经济,生产要素不在侧重于人力、土地及机械而是创意。如果只懂利用「割喉式」减价竞争,终是两败俱伤。中小企业数量辉煌的背后突显出他们的薄弱基石,为什么有那么多的中小企业至今仍在颓败、生存与发展的临界点上徘徊?为什么其发展壮大如此举步维艰?中小企业究竟该如何走出阴霾?其健康发展的良径在何方?这些都是值得我们深深思考的…… 本书详细介绍了企业的生存之道,希望能帮助有需之企业渡过难关。