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柳传志的经营管理哲学：柳传志给创业者的商业智慧课
￥6.24
他是一个不屈不挠、卓越的企业家，还是一个具备高度整合能力的投资者；他亲手打造出多个上市企业，创造了富可敌国的财富，他率领中国PC行业坐上世界的把交椅；他让联想事业走向腾飞、业务遍及全球，他亲手培养了多个领域的一流人才和接班人。本书全面、系统、条理地阐述了联想创始人柳传志先生的经营理念、管理智慧和领导艺术。书中，不仅有对柳传志先生创业与管理事迹的翔实叙述，更有对其中理论的精辟总结。全书体系结构的安排上，逻辑层次清晰，从而便于理解；案例选用典型，不仅帮助读者比较全面地了解柳传志先生的创业与企业管理经历，还能有助于读者紧密结合自身实践、从而举一反三；每节中的“关键句”设置，便于读者时间捕捉到核心信息。 阅读柳传志，阅读联想，体味改革开放后代中国民营企业家杰出代表的经营管理智慧！
与自己的企业共命运
￥3.46
企业是每个员工生存和发展的载体，是一个为员工提供工作机会和发挥聪明才智的地方。然而，在工作中，许多员工总认为自己只是一个打工者，自己与企业之间只是一种雇佣与被雇佣的关系，他们不知道，只有自己的企业不断地发展壮大，员工才会可能得到发展。要知道，每个员工的命运都是与自己企业的命运紧密相连的。
执行重在到位
￥19.99
曾经有一本书在全国企业家中引起了巨大反响，并造就了一个流行词汇。这本书叫《执行》，副书名叫“如何完成任务的学问”。如今，“执行”这个概念已经成为所有企业管理者和团队领导者热衷的话题。
团队精神
￥3.84
打造执行型企业文化，将执行变成一种习惯！分析执行不力的3大原因，掌握并实施执行的10大步骤，真正不折不扣地拿到成果！
新编公司管理制度与表格
￥12.60
本书正是基于这一点，较为系统地将涉及现代公司组织结构管理、企业规划管理、人力资源规划与聘用管理、员工培训与考核管理、薪资与福利管理、财务与会计管理的制度及表格等诸多精华内容有机地融为一体，切实地考虑了公司在管理当中的具体可操作性和实用性，以求*程度地满足公司在制度建设及实际运作执行上的需要。
财务分析禁忌124例
￥8.26
本书结合财务分析者的实践需求，从财务分析的基本理念和方法、企业的偿债能力分析、企业的赢利能力分析、企业的营运能力分析、成本费用分析、企业财务的综合分析、财务分析报告等方面，深入浅出地分析了财务分析者在利用财务会计报告分析、评价企业财务状况与经营成果过程中碰到的法律约束、技术陷阱、思路缺陷及其他需要注意的事项。
项目管理实用全书
￥6.52
随着信息时代的来临和高新技术的迅速发展，项目管理作为专业化管理职业越来越融入到社会生活中。不断出现的规模宏大、结构复杂的项目，对管理者的要求也越来越高。如何增强自身能力，适应工作需要，成为项目管理者们迫切需要解决的问题。本书针对这一现状，系统构建了项目管理的知识体系，多方面展示了项目管理的实用技术和方法、工具、表单等，避免繁复的理论和不必要的背景介绍，着重对实践工作的指导作用，是项目管理者日常工作不可或缺的重要而且实用的工具书。
重新定义团队：谷歌如何工作
￥25.99
谷歌何以网罗到世界上*秀的人才为其工作？ 为什么在谷歌人力管理中，招聘是头等重要的大事？ 谷歌如何培养人才，留住人才，*限度地发掘人的创造力？ 谷歌为何要提供餐饮、洗衣、医疗、游乐场、公立学校等免费福利给员工？ 谷歌如何让每一个员工都像创始人一样富有激情地工作？ 谷歌如何超越苹果、微软、亚马逊等公司，成为世界*人才心目中的*雇主？ 在本书中，谷歌首席人才官拉斯洛博克结合自己9年来领导谷歌人力部门的实战经验，首次公开谷歌人力和团队管理的核心方法，其中包括： 赋予工作意义； 相信员工，向所有员工开放公司信息； 只聘用比你优秀的人，不计时间地找到他们； 限制经理人的权力，赋予员工足够的自由度； 规避直觉，重新定义面试； 绩效管理不受欢迎，关注人才的成长胜过评分与奖赏； 关注团队的两端――*员工和差员工； 支付不公平薪酬，因为这反而更公平； 作者在书中指出，在谷歌，人始终被当作企业重要的财富，谷歌管理层始终将发掘、培养和留住人才，作为企业战略，这是谷歌成为幸福企业和成功企业的根本。 正如作者所说，谷歌的这些原则对任何团队的组建和管理都适用。不管你是苦于找不到合伙人的初创公司老板，还是面临好人才跳槽的企业经理人，抑或是面对互联网转型的企业高管，都能从书中重新发现人才的重要性和团队的价值。
执行要到位，落实要彻底
￥7.84
为什么那些算到了小数点的计划后没有实现？大量的企业由于执行和落实不力而失败、亏损，它们在给我们带来惨痛教训的同时，更给我们带来警醒：执行必须彻底，落实必须到位。《执行要到位落实要彻底》通过大量案例，展示了一种执行和落实的有效模式，给员工提供了不拖延、高效的行动指导，同时也为企业提供了一条通往成功的道路。 《执行要到位落实要彻底》通过丰富、经典、精彩的案例，讲述了一种有效的执行和落实模式，给企业提供了一条通往成功的道路。同时，本书给员工提供在具体落实过程中主动、不拖延、高效的行动指导，力求让员工在执行力和落实力方面得到有效提升。本书由沈一飞，李晓萍著。
哈佛激励课
￥15.99
本书全方位传授了激励的技巧，研究怎样才能持久地全力投。作者在本书中引了VICTORY有效激励环，阐释了其中蕴含的激励手段，诸如：如何发挥极致的想象力来创造愿景，并以此提供动力；如何培植信心并且毅然行动；如何克服内心的障碍、战胜外部的阻碍；如何行积极的自我对话……同时作者还讲到了人格类型和多米诺效应等心理学相关知识，力求能让领导者在更广泛的领域施加“激奋不已”的影响力。
领导三忌
￥16.00
在竞争激烈、变化万千的当今社会，领导随时随地都会面临各种问题。能否有效地驾驭复杂的局面，取决于领导的自身素质。 领导不能犯错误，在实际工作中，错误的代价是高昂的，一次错误就葬送你长期努力的成果，甚至使你的大好前程毁于一旦。 在才干、品行差别不大的前提下，同为领导，为何业绩、成就会有那么大的差别?比较之下你就可以发现领导有三忌： 一忌知方而不知圆。作为领导，在方与圆的运用上要灵活。在管理工作中，既要胸中有方，有自己的底线，同时也不能为自己的原则所束缚。领导要该方则方，该圆则圆，则能攻，退则能守，一切要以把工作做好作为终的目标。 二忌用人而不知人。用人可以说是领导主要的职责之一。但用人是一门很深奥的学问，并非每个领导都能得其精髓。用人用的好，得其所助，工作能够顺利展；用的不好，被其所累，直影响领导事业的成败。用人的关键是知人，领导必须明白知人才能善任的道理，要有一套属于自己的知人之法，从看、听、辨、验等各个角度去识人，找到适合自己的“千里马”。 三忌布局而不能控局。杰出的领导总是布局高手与控局能手的完美结合。领导要有见微知著、洞察时局的能力，无论对自己还是对下属都要有强而有力的控制力。在下属面前有威信，他们才能心甘情愿地服从指挥，为你所用。
SAP就该这样干
￥13.13
本书立足于对业务及管理进行分析，涉及以下主要内容：业务蓝图分析、测试集成读解、难点疑点总结，同时还附上项目总监周记，从另一角度全新地展示项目实施的管理需求和无时无刻都存在的变革认识。可以说，本书是一本实用性强、简单易懂的操作手册，定位于即将尝试或已经开展信息化建设的企业，旨在引导与破疑。通过此书，可以帮助读者对信息化建设有一个感性的认识，为后期建设实施提供一定的参考。同时，此书也向大家打开了一扇SAP实施的捷径之门，帮助读者解决实施过程中存在的管理、开发、架构搭建等问题。
麻省理工商学院最具影响力的商业哲学课
￥4.62
本书将麻省理工商学院管理课程的必修课精华，以及110门选修课的核心理念做了透彻的解读。读者通过这一本书，就可以将麻省理工商学院的整个管理体系尽收眼底。全球著名的商学院在教学和培养理念上不尽相同。例如，宾夕法尼亚的沃顿商学院致力于培养有效的管理者；哈佛商学院侧重于培养技能与商业热情；西班牙商学院侧重提高高层管理者的有效性和国际化意识；欧洲工商学院则创造一个宽松的环境,把世界各地的人、文化、思想聚合在一起；而麻省理工商学院培养的是改变世界的领导者，鼓励产生推动管理实践的思想。
工匠精神
￥7.72
工匠平静、安适、充实、愉悦、幸福，活在当下，强在内心； 打工者焦躁、忧郁、惶恐，永远为看不清的明天奔忙，外表强悍,内心空虚。 工匠精神，是美国家族企业历经百年而不倒的秘诀，是瑞士品牌屹立世界之巅的利器，更是一种生命态度。其价值在于精益求精，对匠心、精品的坚持和追求，其利虽微，却长久造福于世。 如果你希望改变现状、打造一个与众不同的自己，成为被需要、被尊重、众望所归的成功者，就从当下的事情做起，成为一个充满魅力的工匠。拥有工匠精神，拥有内外丰盛的人生！
创新与创业管理(第13辑)——研发、创新与创业管理
￥19.62
《创新与创业管理》是由*人文社会科学重点研究基地——清华大学技术创新研究中心组编的学术研究丛书。本丛书主要收录创新与创业管理领域内高质量的学术论文，包括理论探讨、实证分析、案例解读、调查报告、文献综述及评论。 本专辑共收录了10篇文章，研究主题涉及：中国研发网络自组织演化的涌现性；融资约束对不同阶段技术创新的影响；开放式创新和双元战略对组织创新绩效的影响；不同类型的组织学习与新企业成长关系；创业种群成长动力学模型；国内风险投资对企业家创业空间集聚的影响；欧盟创新评价指标体系；“夹在中间”假说对中国中小企业的适用性；企业环境知识管理评价与分析；国外女性创业研究发展。
注意力革命：新媒体时代如何捕捉商机
￥7.76
第四次世界大战结束一百二十六周年的庆典即将展开，人类和机器人在东方联邦的首都新京汇集，整个地球正走向新的时代。然而，一场浩大的瘟疫已经在人类中间蔓延开。月球上一群无情的月族人，在拉维娜女王的带领下，正做着入侵地球的后准备……欣黛，一个生化赛博格，拥有着谜一般的过去。当她和英俊的东方联邦王子凯铎邂逅之后，她的内心开始有巨大的变化，一场赛博格与人类的禁忌之恋即将触发。就在此时，守护世界的使命悄然降临在她的身上，在追寻自身命运的过程中，一场责任与自由、忠诚与背叛的较量即将展开……
内部创业：传统企业的组织裂变、模式升级与管理变革
￥10.40
本书首先对当前传统企业面临的形势和内部创业的内涵及适用性等进行了分析，然后从顶层设计、模式落地、人才管理、裂变式创新、企业文化、创业孵化器这六个角度入手，对企业在内部创业具体实践过程中会面临的各种问题进行了360 度全方位的解析。另外，还通过华为、王品、海尔等公司内部创业的案例，阐述了内部创业可能存在的陷阱……可以说，关于内部创业，你所想了解的，本书都已有涵盖；你所正困惑的，本书中都能找到答案。
商业生态圈：“互联网+”时代，构建互赢共生的商业生态模式
￥7.63
“互联网 ”时代，企业之间的竞争由“商业模式的竞争”上升到了“生态圈的竞争”。因此，将企业打造成生态型企业，构建完善的企业生态系统，促使生态系统中的各成员高效协作，是企业做大做强的法宝。 这是一个整合的时代，你不去整合就会被整合，你需要什么就去整合什么，你能整合什么就拥有什么；而整合的本质是共赢，是融合，共赢的本质是“共”，你只要想好如何与别人“共”，赢是顺其自然的事。
连锁经营企业人力资源管控
￥7.46
连锁经营企业因经营单位过于分散，大的挑战就是如何对其进行有效的实时管控。如果过于分权可能造成经营单元自由权过大而导致失控，而过于集权也可能造成经营单位自由度过小而消极怠工的局面。如何协调并发挥分权、集权的优势呢？人力资源信息管理系统可以解决此问题，但人力资源信息管理系统很好根据企业情况定制开发。
老板就该这么干
￥8.29
当今时代是造就老板的时代，不管什么行业，自己开公司当老板的机会越来越多。作为老板，首先要知道怎么当这个老板，到底该怎么干。本书认为，老板需要干好十件事，这十件事干好了，企业发展就顺风顺水。这十件事包括：管好自己、练好眼光、找准市场、组建团队、定好制度、盯住执行、敢于授权、善于沟通、鼓励创新、创造文化。 本书的创作初衷正是为满足老板们的需求，用直白的话语触摸老板们的管理痛处，以直白的方式为老板们呈现各种成功或者失败的案例，并在案例中给老板们落地的实施方法。有趣的是，本书在每章后还为老板们专门设计了各种测试，比如情商测试、好眼光测试、商业头脑测试等，这些测试能帮助老板认识自我，总结自我。
领导力：卓越领导者如何在组织中管理和创新
￥15.60
《领导力：卓越领导者如何在组织中管理与创新》按章节分别论述了关于领导力的问题，包括企业的使命和愿景；企业的目标；领导者如何担任教练角色；如何进行创新和变革；如何保证执行效果；如何激活员工潜能等。通过分别探讨这些问题，相信读者能够建构出关于领导力的全面系统的思维模型，并从其使用中得到具体的收益。读完《领导力：卓越领导者如何在组织中管理与创新》，让领导者真正提高自己的能力，作为领导力的化身，用个人的力量去影响带动整体的力量，并努力在各个方面确保企业的成长。
