万本电子书0元读

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众筹融资:“双创”时代企业变革新路径
众筹融资:“双创”时代企业变革新路径
陈云
¥26.00
众筹模式其实是一种互联网金融模式。众筹项目多通过互联网发布筹款项目并募集资金,相对于传统的融资方式,众筹更为开放,只要是大家喜欢的项目,都可以通过众筹这种方式获得项目启动资金,为更多小本经营或创作的人提供了无限可能。   众筹目前主要分为四种类型:回报型众筹、债权型众筹、募捐型众筹、股权型众筹。   相对于传统的融资方式,众筹更为开放,能否获得资金也不再是由项目的商业价值作为考量标准。众筹的方向具有多样性,在国内的众筹网站上的项目类别包括设计、科技、音乐、影视、食品、漫画、出版、游戏、摄影等,吸引着许多创业的年轻人的目光。
明眼看财险
明眼看财险
王长明
¥44.00
本书选取财险市场这一特定领域,把财险市场当成一个赛场,并通过赛场写实和多维度分析,展现财险市场的现实情况、主要步、存在的问题,以及对未来发展的期许和设想,既客观地展现赛场真实的比赛场景,又做出主观的评价与思考。作者以通俗易懂的语言,把枯燥的数字、专业的理论、复杂的实务变成故事、场景、成绩单、颁奖词等,无论业内、业外人士都可能对它有兴趣,并一口气读完。
品牌系统性建设:沿循消费心理与行为的轨迹
品牌系统性建设:沿循消费心理与行为的轨迹
关键
¥39.00
当今乃至未来的品牌塑造靠产品或渠道或广告这些单支撑已经无力撬动市场,品牌需要系统力的支持才能形成核心竞争力和持续发展力。 本书以战略为起,以资产为终,以消费者的心理与行为轨迹为横坐标,以品牌系统性建设的核心要素为纵坐标,系统性地梳理品牌建设内在的逻辑性和外在的关联性,指明了通过广泛而深的认知转化实现高附加值、可持续的市场转化的品牌系统性建设的方向,同时创造性地提出“品牌系统性建设”的概念,提炼出品牌建设的八大体系——规划、内涵、形象、传播、营销、管理、支撑与资产,藉此勾勒出品牌系统性建设的路径。全新的品牌八大体系帮助读者建立对品牌建设的系统性认知,辟“沿循消费心理与行为的轨迹”的品牌研究建设新角度,为品牌提升提供方法和借鉴。 符合推动品牌经济的国家大战略,迎合品牌竞争的市场大趋势。对企业发核心竞争力、谋求更大发展具有现实意义。 作者长期从事市场、传媒、广告和品牌相关工作,对品牌具有系统的认知和实操经验,特别是在大型上市公司负责品牌工作的经历,为梳理出以品牌系统性建设为核心的理论体系和应用体系提供了有利条件。由此,本书具有很高的实用价值。
向华为学创新
向华为学创新
孙金云
¥38.00
那些白手起家的小企业是如何成长为科技巨头的?在这个过程中它们是如何克服诸多困难,又有哪些不为人知的秘密?作为具有代表性的中国科技领军企业——华为,在创新创业领域是极具研究意义的。破解华为的创新密码,为创新企业提供指导。 华为取得的举世瞩目的成就,离不它日益精专的研发能力、持续优化的管理水平以及贯穿始终的企业文化。其中,研发决定产品的先性,管理决定团队的作战能力,文化决定企业能走多远。研发、管理与文化“三位一体”,为企业发展提供源源不断的动力,成为华为可圈可的成功之道。 本书采用专题形式,从华为的战略、抉择、研发、用人、文化、全球化、危机等角度,共编写20个相关研究专题,详细阐述华为在多个层面、不同领域的创新举措和创业故事,客观理性地分析华为的创新制胜之术。 对企业创新理论与实践的双重探索,形成了本书新的洞见和思考。
极简逻辑学:改变你的思维方式
极简逻辑学:改变你的思维方式
刘文凤
¥29.00
你是否会遇到“无理取闹”的人,或者被生活假象蒙蔽双眼的人?这可能是因为他们分不清因果联系,不懂得推理论证,不善于分析归纳。其实“头脑清晰”与“无理取闹”之间,也许差的就是逻辑思维能力。 本书通过生动有趣的语言、妙趣横生的案例,深浅出地介绍了概念、命题、逻辑推理、逻辑规律、常见的逻辑谬误和逻辑思维方法等逻辑学知识,帮助读者了解逻辑学的精髓,帮助读者在轻松、愉悦的氛围中构建自己的思维体系,利用思考工具发现伪逻辑,做出正确的决策。
阿米巴经营:成为一名合格的巴长
阿米巴经营:成为一名合格的巴长
王安鑫,赵峰,梁颖
¥19.50
为了让每一个企业管理者都能够成为真正合格的经营者,成为一名更好的“巴长”,本书特别从稻盛和夫的阿米巴经营理念和方式出发,通过“人生、事业成功方程式=正确的思维方式×热情×能力”行详细阐述。如何让我们的得分越来越高,书中会讲到具体的规律及方法,让读者可以应用到工作以及生活中,活出更好的自己,做自己的主人。
315模式:让产品好卖的营销策略
315模式:让产品好卖的营销策略
王宏国
¥24.00
无论是消费品,还是生产资料、工程和服务,要将业务战略转化为销售业绩,每个产品都要有一套系统的营销策略。 营销策略的理论和方法非常多,如USP、4P、品牌形象、营销战略和方案、定位、4C、4R、品类、视觉锤、超级符号、爆品……那么,有没有一套系统的、高效的、可操作的营销策略模式用于指引营销策略的制订呢? 《315模式》包括3个二级策略——产品策略、品牌策略和交易策略,15个三级策略。经众多成功品牌实践验证,能够同步提升产品力、品牌力和交易力,而提升竞争力,让产品好卖。
管理者之道
管理者之道
张晓成
¥39.50
作者对近40年的企业工作的实践经验和理性思考做了系统梳理和全面总结,从中提炼出了若干管理精要而著成此书。 本书的主要特,一是全面性——内容涵盖了企业文化、战略管理、组织架构、行政管理、人力资源管理、财务管理(含融资、投资管理和预算管理等)、市场营销、产品研发(含技术、质量管理)、生产运营、信息化等各个方面,便于管理者既可知晓企业管理的各个分支领域,又能把握企业管理的整体脉络。二是理论性——提出了包括“管理学理论2×2体系”“3W1H”分析法、组织架构设置“共性与差异性判定原则”等理论和方法,且通俗易懂。三是实操性——提供了丰富多样的方式方法,实用好用,可供管理者经常翻阅以分析、解决企业管理中各种各样的实际问题:如何选择合理的决策程序,防止员工离职风险,控制应收账款和存货的不合理增长,解决销售中的“回扣”问题,编制信息化系统总体规划,等等。 本书可以为管理者,尤其是企业管理者,以及有志未来成为企业管理者的读者所用,帮助其造一个高效、优质的企业。
中国团餐经营之道:团餐企业MBA案例教程
中国团餐经营之道:团餐企业MBA案例教程
夏连悦
¥44.00
  中国团餐产业与快餐产业在原是合一的。团餐产业挂牌后,就以惊人的业绩令业界瞩目。客观地讲,餐饮产业营业收的25%是团餐业态份额。诸多原因使得团餐营业收指标未被完全统计,这是中国团餐特定阶段的特殊现象,但同时给中国团餐领域带来巨大的发展空间。我们要理解服务外包的巨大机遇。   团餐业态是外延宽泛与内涵深厚的外食产业。宽泛是指团餐既包括政务、公务、军队、公司、企业、事业等团餐范畴,又包括不同团餐范畴的深度实务,是值得花费力气、心血、智力研究的大专题。遗憾的是,团餐行业没有专门的研究机构,没有专门的研究基金,更没有专门的研究人员。
100个管理学原理
100个管理学原理
伍喆
¥39.50
本书名为《100个管理学原理》,“原理”是一个统称,其实还包括“效应”“法则”。大部分“原理”散落于管理学,特别是企业管理理论之中,也有些是从其他学科借鉴过来的,还有一些为作者本人依据自身的生活、工作体验和观察归纳、总结并冠名的。每一个“原理”的编排体例一致,由“概念解读”“理论应用”“管理启示”三部分组成,每部分均按照汉语拼音首字母顺序排列。每一个“原理”均有配图,既增强了表现手法的多样性,也提高了本书的可读性和趣味性。 本书一个重要的功能在于,通过分析一些市场主体的相关做法,得出某些管理启示,以供企业界朋友和职场人士参考。本书的一些“原理”揭示了普遍的管理实质,已超越了企业管理的范畴,亦可为社会各界人士参阅。
赶走坏情绪
赶走坏情绪
范秋霜
¥29.00
拥有超强情绪力的人才能赶走坏情绪,掌握自己的未来。科学主动管理自身情绪是一种高级的自律行为,特别是摆脱愤怒、焦躁、抱怨和冲动等负面情绪的困扰,更好地掌控自己的人生。 本书从情绪本质、情绪来源、情绪表达、自我认识、稳定情绪、压力管理、情绪选择、情绪调节、情绪转移、情绪疏导、情绪平衡和情绪优化等方面详细阐述了情绪掌控的方法和策略,从而可以造一套主动“趋利避害”的情绪机制,有效应对生活和工作中的各种负面问题。
客户经营:培育私域流量与社交裂变,制胜存量竞争时代
客户经营:培育私域流量与社交裂变,制胜存量竞争时代
姚群峰
¥34.00
本书从后疫情时代的市场环境变化出发,剖析了国内外上百个优秀企业的客户经营案例,总结和提炼出客户经营的理论与方法体系。 本书包括3 篇17 章: 上篇是原理篇,介绍了客户经营的背景、模型与任务等;中篇是忠诚篇,介绍了造客户忠诚、培育私域流量的6 种方法,包括提升客户体验、提供综合解决方案、构建会员制、运营客户社群、强化品牌理念以及激发员工内驱力;下篇是口碑篇,介绍了让客户行口碑推荐、实现社交裂变的6 种方法,包括提供超预期体验、利用利益驱动、利用种子客户、利用意见领袖KOL、利用人际影响力以及利用消费领袖KOC。 
数字服务创新
数字服务创新
黄斌,任国威,戚伟川
¥39.00
人类社会正在以数字化生产力为主要标志的新阶段。数字化与工业化后期的服务化趋势相结合,正在创数字服务经济发展新模式。 数字革命借助新一代信息技术的迅猛发展,快速广泛地将球范围内的个人、组织与各类智能设备连起来,通过用户参与、海量信息、知识的可延展性与无边界流动极大地释放了创新的潜能,赋予了服务创新更多的模式与内涵。尽管许多公司都在以达到数字化为目标行重组治理,数字服务创新也始成为新的热门话题,但在创新模式实施切维度的选择上、敏捷实施的方式上、持续展的规模上,以及放式创新和数字人才体系构建的理解深度上,都还有许多工作要做。 本书基于作者多年的数字化实践和创新理论研究,对数字服务创新行了全面的分析与探讨,提出了数字服务创新的完整理论体系,为企业家、研究者以及发者从容面对数字化浪潮提供了有力的支撑。
我发现我自己:心的底层操作系统
我发现我自己:心的底层操作系统
艾伦
¥28.00
作者用了十多年间扎根于企业培训和心灵成长,发现在企业经营和个人成长方面。希望从“心”的角度出发,分享有关于信念、潜意识、心力和价值观的内容,希望能够引导大家向内看,向内自我探索和发现。 本书以教练型领导力的理论为基础,拔高至心性的层面,引导你去向更深层次的内求。
新零售模式与运营
新零售模式与运营
潘兴华
¥34.00
在大数据、物联网、人工智能等技术的推动和消费升级的驱动下,传统零售与电子商务逐渐从昔日的对立走向融合,一场商业革命正在爆发,零售行业已经迎来新时代。本书围绕“新零售”的概念,解读新零售的本质,讲解零售企业向新零售转型所需的新技术、新思维,以及零售企业行商品创新、体验建设、营销建设、物流建设、转型升级的方法,并深度剖析不同行业落地新零售的策略,帮助读者全面、清晰地认识新零售的商业逻辑,获得探索与实践新零售的能力。 本书是新零售时代助推零售企业成功转型的实战手册,适合实体店主、网店店主、零售行业从业者,以及对新零售感兴趣的读者阅读。
以太王国:区块链开启薄组织时代
以太王国:区块链开启薄组织时代
刘泽琦,孙健著
¥29.00
这是一个关于非典型性王国的故事,区块世界里以太坊的故事。它拥有所有王国都有的缺,还有所有王国不具备的优,它崇尚扁平、透明、公平以及不谋求对人的控制。 以太坊很理想化,它把区块技术和人对未来的想象给实现出来,尽管还不完美,但已不是空想。创始人Vitalik Buterin是一个既有理想又有能力和勇气的人,用一个很小的程序通过分布式部署,在一个真实的环境里实验、演练,*终一步一步去落实这个理想。以太坊从手段到目标都是理想化的,通过理想让一部分人先理解和受,靠着理念和兴趣的驱动,吸引了越来越多的人参与和加。这是一个很酷的事情,脱离了我们很多人在现实的羁绊。 与许多创始团队分道扬镳的故事类似,以太坊的团队也经历了“分”、“决裂”,但它却越来越繁荣,离的人依旧支持“老东家”并相互扶持走向以太坊的理想。这是从传统公司的角度理解不了的事情。 本书试图解读以太坊的运作细节,从以太坊的诞生,讲到以太坊的角色、结构、协作,再透过以太坊的现象抽象出「薄组织」的模型,既帮助读者理解区块是什么,又展示区块技术给我们带来的当下实践和未来趋势。
商业觉醒
商业觉醒
李志宏
¥34.00
《商业觉醒》面向的读者群是企业家和企业经营管理者,以及影响和赋能企业家和经营管理者的专家、学者、顾问、讲师、教育工作者。 《商业觉醒》每个主题都是从一个鲜活案例讲起,然后从案例升华到背后的理论和逻辑,并终给读者一套可实践的方法或工具。 让世界500强的经营管理方法,在成长性企业中寻求落地的路径和方法 引领企业家和企业决策者们,启心力资本经营,拥抱商业新红利 商业觉醒,用商业推动社会向上向善
区块链之通证化激励与管理
区块链之通证化激励与管理
冯录, 苏博
¥29.00
这是一本介绍区块及通证经济的基本概念、基本逻辑和基本理念的图书,它指出了未来新的人类协作范式。本书将区块网络背后蕴藏的激励与协作原理抽象出来,形成应用于传统企业组织的通证化激励体系。结合企业组织的特,本书还介绍了将通证化激励应用于企业组织的方法、工具及其详细使用规则,并对通证化激励体系在激励和人力资源目标管理两个维度上的优势行了理论性的论证。*后,本书还介绍了将通证化激励体系在企业组织中行落地应用的操作框架和步骤。
年轮:一位乡村老人的冷暖人生
年轮:一位乡村老人的冷暖人生
徐全敬
¥19.00
八十多年来, 他是卖儿鬻女的亲身经历者;他是辗转在江淮大地上的流浪儿; 他是保家卫国的热血军人;他一生艰辛的劳动者…… 他老了,他的家已枝繁叶茂,和这个伟大的国度一样欣欣向荣…… 他用乡村老人的视角,讲述波澜壮阔大历史中的小细节…
董事会:公司治理运作精要
董事会:公司治理运作精要
仲继银
¥39.00
企业的发展壮大和日趋复杂需要由更正规的组织结构行集中专业化管理。董事会是*重要的一种公司治理机制,董事会管理是连公司治理和公司战略的桥梁。如何明确董事会职责?如何构建和有效运作董事会?如何实现公司治理模式的转型?本书将对此行详细阐释。
企业集团管控:体系、实践及案例
企业集团管控:体系、实践及案例
段磊
¥69.00
本书对集团管控的体系与实践做了翔实、深的阐发,并基于数百家企业的实践提出了“集团管控屋顶图”(Group Control House)理论,从而明确了企业战略与管控的关系,突出了集团总部对下属企业的管控作用,将管理条线作为贯穿管控过程始终的线索,把权限、制度、流程、机制、内控的有机组合作为管控落地的重要手段,给了企业更多灵活的选择。同时,创新性地将信息化平台作为承载管控机制的技术载体,把绩效考核、内控评价、审计稽核作为管控实施效果的检验与反馈手段,使得集团管控体系形成闭环,具备自我评估与修复能力。