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中层领导力:西点军校和哈佛大学共同讲授的领导力教程(自我修行篇)
中层领导力:西点军校和哈佛大学共同讲授的领导力教程(自我修行篇)
(美)约翰·C.麦克斯维尔(JohnC.Maxwell)
¥9.99
一切成败皆系领导力,而领导力源于持续不断的自我成长。只需10个步骤,轻松提升领导力。 全球杰出的领导力大师约翰·C.麦克斯维尔博士提出,领导力不是一种与生俱来的天赋,它是一种可以学习掌握,并能逐步提升的思维模式。他在本书中总结了提升领导力所需的10个步骤,为学*力提供了有效的方法。本书自出版以来畅销至今,销量超过100万册,堪称领导力自我养成书。
59元6本 情感定制·意义经济
情感定制·意义经济
郭宇宽
¥18.06
通过深入企业及其商铺进行调研,作者深入了解和感知BLOVES在企业文化、经营理念、品牌建设等方面的独到之处,充分发掘和记述了BLOVES的创业历程、企业荣誉、企业际遇等方面的突出事迹,用生动的笔触、第三人称形式,全方位地记录和展示了BLOVES形象。作者以意义经济概念统摄全书,重新定义了包括奢侈品行业在内的各大行业的产业链条,展现了一个全新的商业生态空间、一系列富于前瞻性的观念、敏锐的问题意识,乃至不仅属于企业、而且属于一个时代的精神底蕴。 作者以“情感定制、意义经济”概念统摄全书,通过深入企业及其定制中心进行调研,了解并感知BLOVES在商业模式构建、品牌建设、经营理念等方面的内容,探讨个性化时代的消费品产业新的发展方向。作者用生动的笔触、第三人称形式,全方位记录了BLOVES如何找到一个当前突破同质化竞争,创造更高附加值,提高产业竞争力的模式,展现了一个全新的商业生态空间、一系列富于前瞻性的观念、敏锐的市场嗅觉,乃至不仅属于企业、而且属于一个时代的精神底蕴。
59元6本 公司治理标准
公司治理标准
朱长春
¥26.50
  遵循国际惯例,结合中国本土国情,本书从公司治理结构“基准图”和“仿生解析图”入手,提出公司治理结构,相当于企业的“操作系统”,而公司监管体系则相当于企业的“应用软件”,系统化地阐述了公司治理结构框架体系的建构,董事会和监事会的运作规则,公司财务会计、人力资源、运营与管理、法务和产品技术研发等专业监管体系的建构,以及公司治理环境评鉴等内容,以深入浅出的解析文章和可操作性较强的条款式工作指引并举,让读者可以触类旁通地思考公司治理问题,学以致用。   本书兼具公司治理专业的“新华字典”特色用途,当企业遇到公司治理难题时,可以翻阅本书,从中找出专业解释,结合企业现状,则可以制定出解决方案!
59元6本 创新设计思维——设计思维方法论以及实践手册
创新设计思维——设计思维方法论以及实践手册
鲁百年
¥19.99
在国际国内大形势下,国家需要改革,企业需要转型,个人需要转变,这些都离不开创新。如何进行创新,是摆到人们面前的一项重要任务。   创新不但要培养人们积极向上的、开放的心态,具有右脑的思维模式,还需要一套创新思维设计的方法论和工具,使得创新可以直接落地。和国内外同类书籍的*区别是,本书所述的使创新落地的方法论和工具已被上百次企业工作坊公认并被接受,书中列举出了大量的案例、模板、工具,比如:对于产品设计,有客户旅程地图;对于仔细观察和分析,有未来/现状/瓶颈/想法的工具;对于企业运作模式的创新,有商业模型画布;对于寻找解决方案,有全方位地图法;对于营销策划,有莲花图创意法,等等。本书不仅是创新培训师的参考书,企业解决问题进行头脑风暴采用的朴实的工具书,还是创新产品设计、建筑设计人员等的工具书。
59元6本 基于社会责任视角下的企业绩效与评价相关性研究——以食品企业为例
基于社会责任视角下的企业绩效与评价相关性研究——以食品企业为例
庞辉
¥19.20
本书基于消费者对食品安全的需要,从利益相关者的角度,通过实证研究分析食品行业的社会责任情况,重点研究食品行业企业经营过程中所涉及的社会责任、社会责任信息披露以及社会责任履行与财务绩效相关性及评价的关系,并结合相关调研数据进一步提出构建和完善我国食品企业社会责任评价指标体系的设想,以期对中国食品行业及企业的质量控制和企业管理起到一定的启示作用。?
旺铺百招
旺铺百招
旺燃
¥3.48
  开一个店铺对很多人而言都是一种前所未有的挑战。商场如战场,如何才能够在这个竞争激烈、风云变幻的商场中赢得自己的立足之地呢?这就需要你在开店之前做好充分的准备,因为机遇永远是留给有准备的人的。本书就是这样一本开店前后的全程指导书,从开店的准备、开店后的经营等各个方面做了全面、翔实的介绍和指导。相信掌握了这些知识以后,再去开店,你就能够在开店的经营中多一份胜算的把握,成为旺铺的掌舵人。
会带人,才有高效团队
会带人,才有高效团队
孔隆
¥2.99
  针对管理者在打造团队时的困惑,作者通过多年的研究与实践,总结出一个适用于高效团队的衡量标准——团队指数。无论团队规模的大小,管理者都可以借此来确定团队的健康指数,针对性地找出问题区域,提出切实可行的解决方案。此外,作者针对团队凝聚力、执行力、团队人脉、团队心理、领导力等多个方面,为团队领导者提供有法可依、切实可行的指导,以应对团队已经出现的问题,避免团队可能出现的问题,指导管理者打造一个高效运作、良性发展的优秀团队。   本书的主要目的,就是通过团队管理的生动案例与深度剖析,让管理者能做出高效的团队计划,将平庸团队打造成具有王牌战斗力的团队。
服从命令听指挥:向军队学执行
服从命令听指挥:向军队学执行
杨朝晖
¥7.84
来自“中国军旅企业家高峰论坛”消息,目前我国现有的企业家队伍中,有过军旅经历的人达30%以上,珠江三角洲和长江三角洲等经济发达地区这个比例更是高达60%以上。而更详细的数据表明,目前在全国排名前500强的企业中,军人出身的总裁、副总裁就有200多人。 联想创始人 柳传志 海尔总裁 张瑞敏 华为总裁 任正非 华远前总裁 任志强 万科董事长 王石 双星集团总裁 汪海 中粮集团董事长 宁高宁 华谊兄弟总裁 王中军 昆仑饭店董事长 海岩 苏泊尔集团董事长 苏增福 天士力集团董事长 闫希军 海航集团董事长 陈峰 三九集团总裁 赵新先 杉杉集团董事长 郑永刚 宅急送创始人 陈平 慧聪网CEO 郭凡生 ……
我就是我——可口可乐
我就是我——可口可乐
彭剑锋,童汝根,马荟莹
¥23.20
本书系统地梳理了世界*的软饮料公司成长和发展的历程,从企业管理的多个方面全面而立体地透视了可口可乐公司内在的治理与管理体系,对国内企业有很强的借鉴意义。
合伙人制:颠覆传统组织架构的管理新思维
合伙人制:颠覆传统组织架构的管理新思维
蔡余杰,纪海,许嘉轩
¥9.15
互联网时代的到来,使得人与组织之间的关系、人与组织的力量对比发生了改变,不同于原先金字塔式的层级结构,组织的结构变得更加扁平化和网状化。在这样的结构当中,不再有*的命令者和指挥者,每一个个体都能够高度自治,并创造出巨大的价值。本书不仅详述了合伙人制度崛起的原因、合伙人制度的内核、股权架构、合伙人制度下的人才激励模式,而且梳理了创业合伙人、事业合伙人等不同的模式,解析了国内外实行合伙人制的著名企业,比如摩根士丹利、高盛、小米科技、万科、海尔、华为等,以期对读者能够有所启发。?
59元6本 持续变革管理:外力、沉浮和变革
持续变革管理:外力、沉浮和变革
王亚锋
¥15.20
  中小企业在行业规律、历史规律、技术力量的三重作用下,有企业沉下去、销声匿迹,而有企业乘风破浪、扬帆远航。由王亚锋老师写的这本《持续变革管理:外力、沉浮和变革》站在更为广阔的平台,立足移动互联时代,剖析企业的问题,并给出详实的解决方案,更具亲和力与影响力。讨论了促使企业变革的历史趋势、行业规律和技术方向,帮助企业认清在大环境的地位。同时分析了失败企业的特征,企业需要摆脱哪些行为惯性,如何在挑战之中突围,获得持续性的竞争力。变革是企业脱胎换骨重获新生的重要环节,给出企业变革的4个步骤。分析内外因到实操方法力助中小企业变革转型。
59元6本 你的公司该怎么管
你的公司该怎么管
吴文辉
¥10.90
本书是作者多年管理经验和培训经验的结晶,全书九部分内容正是九段管理智慧的体现。九段管理智慧包括:角色定位、绩效管理、控制资源、团队协作、提升自我、理智授权、员工培训、奖惩有道、危机管理。管理就是走完这九步,完成这九段,每段里的管理密码均在书里有所体现。 本书内容丰富实用,既有新颖的管理理念,又有具体的操作办法,还有“总裁智慧锦囊”,囊括国内外很多优秀企业管理者的研究成果及管理案例。这样的体例安排让阅读更轻松,收获更快捷,体会更深刻。 希望更多的企业老板和管理者能通过此书,学会管好自己的公司,让管理变得更简单,让企业发展得更快更好!
你的团队该怎么带
你的团队该怎么带
杨挺伟
¥8.29
  你知道吗?你的公司中,70%的明星员工是被不称职的经理折磨走的;而职位越高、业务能力越强的人,就越难适应团队中新的领导角色。   阅读本书,将为你解开以下这些疑惑:   进入新的管理层,你该如何适应角色上的转变?   衡量一个团队优秀领导者的标准有哪些?   在团队中,作为一把手的你该如何处理与副手之间的关系?   如何管理有“野心”的下属?   如何组建一支高绩效的团队?   如何为你的团队成员合理分配角色?   如何有效地协调、激励你的团队成员?
59元6本 非常之道:德鲁克管理思想精髓
非常之道:德鲁克管理思想精髓
吴越舟
¥19.90
  通过读者对德鲁克管理的经典解读,带给管理者这本小册子从德鲁克的大部头著作中咀英萃华,选取经典论断和思想,集中加以阐述,较系统地提炼出德鲁克思想的精华,以供管理领域各层级人员学习研究与实践之用。通过对德鲁克思想体系的长期学习与思考,从职业经理人的角度逐渐洞察到了大师理论体系的一条主要脉络。通过这一主脉络的领悟,为应用理论,指导实践,提升绩效,不断创新奠定了一个坚实的基础。 通过解读管理大师经典,改变管理者的思维和工作方法,使管理者在自我管理上得到显著的提高,使团队和组织的效能得到由内而外的根本性的改善。通过实战训练提升管理者的执行能力,培养积极主动的精神,更加勇于面对挑战和承担责任,成为企业组织的中梁抵柱。 通过传授具体的管理方法与技能让管理者得有效沟通、激励、授权等领导艺术,提升管理者个人魅力和管理水平。可以这样说,本书是德鲁克管理思想的中国化。
59元6本 家居建材门店老板的10堂课
家居建材门店老板的10堂课
裴智
¥10.42
  在家居建材行业竞争日益激烈的今天,老板们要怎么做才能让自己的门店生存下去,进而发展壮大?   本书从管理核心出发,告诉老板们如何抓住制度、激励、授权这三个管理精髓,如何组建自己的团队,如何选拔店长,并对资金管理、库房管理、销售业绩、市场运营、品牌推广、客户维护等经营策略进行了详细的阐述。后从发展角度,对网店的开发趋势做了前瞻和指导。   书中大量的案例和详细的操作步骤为家居建材行业的经销商、代理商提供了经验支持与帮助, 非常具有实用价值!
商业模式创新
商业模式创新
陈华平
¥9.15
  创新不仅包括技术的创新,也包括商业模式的创新。在过去的十几年中,国内出现了不少令人赞叹的商业模式,它们结合先进的技术一起带动了企业的发展。对企业的管理者来说,要想使企业脱离困境,有效的方法便是进行商业模式的创新和学习。   在《商业模式创新:探索商业模式的未来之路》中,不仅介绍了商业模式设计的思路,还系统阐述了资本运作、项目投资、资源对接、渠道布局等与商业模式紧密相连的一整套概念体系。希望这些商业经营中关键的核心智慧能够帮助企业的管理者们少走弯路,更全面深入地理解、辨识和解构商业模式,让企业尽快步入发展的黄金区域。
59元6本 质量分析与质量控制
质量分析与质量控制
王海燕, 张庆民
¥21.36
本书从质量分析和质量控制的视角对质量管理理论进行讨论, 内容包括质量管理概要、 质量分析与控制方法、 质量控制图、 统计过程控制、 工序质量控制、 制造过程质量自动控制等内容。同时配套电子课件、 习题答案等教学辅助资源, 读者可登录华信教育资源网(http://www.hxedu.com.cn)免费注册下载。
领导一定要知道的说话方略
领导一定要知道的说话方略
方圆
¥3.48
  口才是一门语言的艺术,是用口语表达思想感情的一种技巧,也是衡量领导能力和素质的重要指标之一。虽然没有人会是天生的口才家,但是成功的领导者大多都拥有一副好口才。本书内容丰富实用,案例生动经典,文字通俗易懂,从多个方面和角度入手,有针对性地向读者介绍了作为一个领导干部,如何在不同的场合拿捏好分寸、掌握好尺度,把话说好、说对、说全,并揭示了领导说话艺术的奥妙之所在,是一部全面提高领导完美口才能力的指导书,适合各行业各层级领导阅读。
59元6本 总经理的209个经典管理故事
总经理的209个经典管理故事
张斌
¥13.26
  管理很难,难就难在我们无法将理论对接到管理实践中;管理很简单,简单就简单在你只要给管理赋予生命,让故事引导你的行为,你就会体会到管理的乐趣。读故事,学管理,和大师对话,还你一个轻松的世界。本书为总经理精心挑选了209个经典管理故事,囊括了领导力、决策、目标、用人、激励、沟通、授权、执行力、营销、团队协作、创新以及危机管理等管理的方方面面,相信这些美妙的故事能照亮你管理的通道,让你的管理水平更上一层楼。 ?
59元6本 探秘舞弊地图
探秘舞弊地图
党红
¥16.80
打开或者走进书店,讲创业或者成功励志的书琳琅满目,却很难看到一本反向操作、从内部肌理深入剖析企业在财务行为上失败的书籍。
制度悬崖(总裁风暴系列)
制度悬崖(总裁风暴系列)
姜岚昕
¥7.84
  爬上一座高楼,掉下来只需1分钟;10年赚的钱,1个月就可以赔光;5年的积累,一夕之间便化为泡影。太多企业都在悬崖边奔跑!企业要发展,要速度,更要安全!而制度则是让企业安全发展有利的武器,如若管控不好,就会将企业抛向制度的悬崖。因此采用什么样的管控方式,如何梳理好林林总总的管理制度,怎样才能让企业在快速发展的过程中避免可能出现的危机和灾难。   管控,即管理和控制的结合。管理有方可以让企业快速增长,控制合理才能让企业健康发展、不入歧途、少走弯路。管控的力量就在于它的简要、实用以及它对企业生存命脉的把握!其直接的作用在于:消减企业成本、放大企业价值。   根据管控对象,本书从针对企业内部同仁和资源的内部管控,即信念、边界、中高层、母子、财务以及质量六个领域的管控;以及针对于外部资源的外部管控,即供应商、渠道和客户管控三个流域的管控,做出为详细和精炼的诠释。   办企业如同开车,车轮滚滚有它的轨迹和惯性,要想实现企业的高速增长又能避免“车毁人亡”的悲剧,九大管控形成的系统,如同为企业系上了好的安全带,让驶入“快车道”的企业快而保险。