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每满80减40 *投资实战
*投资实战
龙红亮
¥58.00
目前市面上关于债券投资的书籍主要分两种。一种偏向于债券基础理论,如布鲁斯·塔克曼等著的《固定收益证券》或弗兰克 J. 法博齐编著的《固定收益证券手册》,此类书籍对于夯实从业人员的专业基础大有裨益,但也有明显的缺:一是实务操作经验的传授较少,一些读者可能面临空有理论而无从下手的尴尬境地;二是这些国外的经典教材主要以美国债券市场为研究蓝本,对中国的实际情况几无涉及。另外一种是国内出版的债券类书籍,大部分偏向于政策法规及交易规章制度的罗列,做参考资料有余而行动指南不足。 有感于此,笔者在闲暇之余,将过去多年在债券领域的实际投资经验行了提炼总结,并编纂成书。书中纯理论的内容较少,主要讲实务操作中的干货,并以大量实例行讲解。所谓"一图胜千言""一例胜千言",书中使用的实例达60余个,以期带动读者深了解实务操作。本书的目标读者为有一定的实际经验但想更深了解业务知识的投研人员,或是已有一定的理论基础但实务经验缺乏的从业人员。
每满80减40 人力资源数字化升级——策略、路径与实践
人力资源数字化升级——策略、路径与实践
张月强 著
¥70.80
本书主要探讨人力资源数字化升级的价值、内涵、趋势、策略、路径与实践。从企业管理视角分析了人力资源数字化升级的内外部动因;从应用角度解读了人力资源数字化升级的内涵、构成和价值;从实践角度探讨了如何推动人力资源数字化升级。 本书适合企业管理者、人力资源从业者、人力资源数字化升级研究者、企业咨询顾问,以及对人力资源数字化升级感兴趣的读者阅读参考。
每满80减40 重构商业模式
重构商业模式
魏炜;朱武祥
¥23.00
随着人工成本、社会责任、原材料价格等成本的上涨,国内众多企业原先奉行的技术领先、差异化和低成本战略已经难以适应企业发展的要求,面对新的商业环境,仅从战略、营销、技术创新、组织行为等方面调整改善,越来越难以奏效,重构商业模式已经成为企业持续发展、保持竞争优势的选择。本书*剖析商业模式重构的契机、方向和需要面对的挑战,深刻分析缤纷多彩的商业模式重构案例。本书将力求为您展示一幅商业模式重构的全景图,导引您的企业在正确的时间进行正确的商业模式重构,实现更高的企业价值。
每满80减40 硅谷超级家长课:教出硅谷三女杰的TRICK教养法
硅谷超级家长课:教出硅谷三女杰的TRICK教养法
(美) 埃丝特·沃西基(Esther Wojcicki)
¥51.00
当代的父母总是有很多的焦虑和压力,担心自己不能给孩子提供更好的教育,担心孩子输在起跑线上,不能够跟上科技革命的步伐,担心孩子在社会中遇到挫折、无法拥有幸福人生。 其实,养育孩子并没有那么复杂,只需要掌握几个基本原则:信任(Trust)、尊重(Respect)、独立(Independence)、合作(Collaboration)、善意(Kindness)。这五个词的首字母组合起来就是“TRICK”,埃丝特·沃西基养育成功孩子的秘诀。 埃丝特·沃西基被尊称为“硅谷教母”,她养育了三个卓越的女儿——两位白手起家的女企业家(一位是“谷歌之母”、现任YouTube的CEO,另一位是基因公司的创始人)和一位名校教授。作为一名教育家,埃丝特也培养了许多卓越的学生(其中包括篮球明星林书豪),乔布斯甚至让自己的孩子从私立学校退学,埃丝特所在的公立学校,只为让孩子有机会和她学习。 美国人将她的育儿建议视为“金科玉律”,无数父母向埃丝特询问“如何将孩子培养成CEO”,她的回答是:“在孩子们漫长的生活和学习中,他们就是自己的CEO,家长要努力让他们学会独立、担当、分享与爱。让他们拥有健全的人格,是比成为CEO更重要的事情。” 埃丝特在《硅谷超级家长课》中初次公了“TRICK”教养法及其教育经历,真实、生动、有趣。父母是孩子的起跑线,但你并不需要做一个谨慎小心、疲惫不堪的“完美”父母。通往成功的道路就是由这些简单的价值观铺就的,它们能产生惊人的效果。遵循TRICK,就能轻松养育出快乐又成功的孩子,并让他们为未来的世界做出贡献。
每满80减40 人生高弹性法则
人生高弹性法则
(美)苏珊 · 阿什福德
¥54.95
本书深探讨了如何在快速变化的世界中,通过提升个人的适应力和成长性来保持竞争力。作者结合多年的研究和实践智慧,提出了一套具体可行的方法,帮助读者将日常生活中的经历转化为学习和成长的原材料,并通过反思和行为调整实现个人发展。 书中提出了六大步骤,从调整心态到设定目标,再到实验和反思,每一步都提供了具体的方法和建议。这些步骤不仅适用于个人发展,也同样适用于团队和组织的成长。作者强调,成长不是被动等待的机会,而是可以通过日常的小事,通过不断的尝试和调整,主动去追求和实现的过程。 这本书分为三个主要部分,共11章,涵盖了个人成长和领导力发展的理论与实践。第一部分主要讨论了为什么在现代社会中保持高弹性是必要的,以及如何识别和利用ZUI具成长潜力的经历。第二部分介绍高弹性法则的6大步骤。第三部分探讨了如何将高弹性法则应用于个体和组织。
每满80减40 七步成交
七步成交
今井晶也
¥29.99
《7步成交》是一门B2B销售指导课,但其底层逻辑可应用于各种销售场景。 大客户(企业)销售是销售业务的高难度动作,也是企业的命脉,而对销售人员来说,业绩意味着幸福感。本书中,作者首先抛出了一个问题:销售是什么?以往,企业销售部门的人员普遍会祈祷“希望下个月的销售业绩能好一些”,这是凭感觉、凭经验,一旦业绩不佳,就会紧张、失掉自信。由此,作者提出了自己的观:销售是一门科学管控结果的技术。这是一个新角度、新观。它有要关注的稳定目标(如,要重分析客户不的原因,而不是的原因,因为客户可能是偶发性、不确定性因素造成的,成果很难复制),有能够制定且行之有效的计划,并据此展了具体论证和销售流程、销售技术指导。 此外,他还一步提出了“成为客户信赖的人”的秘籍——让客户成功,并揭示了真正挖掘客户需求的沟通方式以及推动目标实现的做法。
每满80减40 创新模式十二宫:后互联网时代企业创新升级路线图
创新模式十二宫:后互联网时代企业创新升级路线图
张雷
¥63.90
如果你有以下痛,应该阅读此书传统企业家的痛创业者的痛业绩增长遇到瓶颈市场竞争越来越激烈,难以有所突破面对新兴企业的冲估值低,融资困难互联网红利已尽,找不到创新的机会资本寒冬下,没有盈利模式的创业会迅速死亡战略路径不清楚,盲目试验融资难,退出更难
每满80减40 超越原生家庭(原书第4版)
超越原生家庭(原书第4版)
(美)罗纳德·理查森;
¥29.00
原生家庭就是我们出生和成长的家庭,其中的生活经历对我们的一生往往具有极大的影响。这种经历的影响和作用并非仅限于我们的童年时期。我们对自己的认识、对待他人的方式,以及我们的整个世界观,都由原生家庭的环境所塑造。在原生家庭中习得的各种观念也会伴随我们一生。 大多数人都会离自己的原生家庭,但在心理上却很少能够摆脱原生家庭的影响。我们对这种影响的应对方式可能截然不同: 有些人会压抑自己的感情,按照父母的吩咐行事。 有些人所作所为故意与父母的期望相反,永远是叛逆者。 有些人希望证明父母是不称职的,并且希望他们能够改。 有些人则希望跟原生家庭划清界限,很少返回或联系原生家庭。 即使你跟原生家庭远隔重洋,或者离后再也没有返回过,但是你在自己建立的新家庭中,仍然会重复原生家庭的各种机制和规则。 人生*困难的事情之一就是从心理和感情上摆脱早期原生家庭环境的影响,不再重复原生家庭中的一切,也不刻意去做与之截然相反的事情。 本书的目的是揭示原生家庭内部运作机制,帮助你学会应对原生家庭影响的全新方法,摆脱过去原生家庭遗留的问题,从而让你在新家庭中过得更加幸福快乐,让你的下一代更加健康地生活和成长。
每满80减40 价值投资之银行大博弈
价值投资之银行大博弈
董宝珍
¥32.00
投资者的核心竞争力是独立思考能力,你正确地判断了形势,不一定能赚到钱,只有你正确地判断了形势,同时大部分人都误判了形势,你才能大概率赚到钱。 我的投资模式可以归纳为:在有长期战略前景的公司遭遇阶段性的、非本质的、可克服的经营困难,可能会引发大众非理性恐慌卖出,导致价格被*低估时,逆势,之后等待市场从错误中清醒过来,修复估值。 贸易创造财富的本质是空间套利。同一商品在不同的空间存在价差,为贸易商获取财富提供了机会。投资获取财富是时间套利。不管利润逻辑是低估还是成长,都需要两个时之间过程的跨越,其本质都是时间套利。跨越过程是获得财富*关键的课题,也是*难的课题。 声明:本书为董宝珍原创观,不构成任何投资建议。
每满80减40 薪酬管理实操从入门到精通(第3版)
薪酬管理实操从入门到精通(第3版)
任康磊 著
¥42.00
为了帮助从事或即将从事人力资源管理工作的广大读者更好、更快地学习了解人力资源管理的相关知识,本书细致讲解了人力资源管理的一大模块—薪酬管理的相关内容。本书把大量复杂的薪酬管理理念转变成了简单的工具和方法,并把这些工具和方法可视化、流程化、步骤化,力求有效指导和帮助读者做好薪酬管理实务工作。 本书共 11 章,涵盖薪酬管理理论、薪酬战略与策略,薪酬基本组成要素,员工考勤,工资、奖金,岗位分析、岗位价值评估,薪酬调研分析、薪酬定位,薪酬模式、薪酬方案、薪酬管理制度,薪酬预算、调整与薪酬数据分析,岗位的薪酬设计,社会保险和住房公积金, AI 在薪酬管理中的应用等内容。本书内容丰富,案例丰富,实操性强,特别适合薪酬管理从业人员、人力资源管理实务初学者、中小企业的管理者、大型企业的中层管理者、高校人力资源管理专业的学生、需要薪酬管理工具书的人员及对薪酬管理工作感兴趣的人员学习使用。
每满80减40 成就卓越,从掌控习惯开始(套装共四册)
成就卓越,从掌控习惯开始(套装共四册)
[美]詹姆斯·克利尔、吴雁燕、胡丝雯、鲁兰、程锡安、[美]托马斯·巴塔、帕特里克·巴韦斯
¥99.99
《掌控习惯:如何养成好习惯并戒除坏习惯(修订版)》 一部系统且深入教授人们如何养成好习惯、戒除坏习惯的行动指南书。 为什么“习惯改变命运”?因为个人40%~50%的行为取决于无意识的习惯。而形成习惯需要4步:提示→渴求→反应→奖励。提示触发渴求,渴求激发反应,而反应则提供满足渴求的奖励,并蕞终与提示相关联。美国著名习惯研究专家詹姆斯·克利尔根据这4个步骤,总结了相对应的培养习惯的4大定律:让它显而易见;让它有吸引力;让它简便易行;让它令人愉悦。本书通过这4大定律、56个具体案例,帮助你快速养成良好的习惯,同时利用这4大定律的对立面帮助你戒除不良的习惯。 《成就卓越:领导者的*本高管教练书》 本书是国内*本专门为领导者所写的高管教练书,由国际教练联盟认证大师级教练吴雁燕领衔国内22位既有丰富职场管理经验、又有大量教练实践积累的高管教练精心共创而成。 《双赢销售思维:管理者建立销售思维的*本书》 本书从双赢的视角出发,将来源全球500强企业的销售知识体系与近20年知名外企的销售从业经验进行提炼总结,提出了双赢销售思维的底层思维逻辑及销售六步法的实操方法论。 《深度营销:成就营销领导力的12大原则》 本书内容基于市场营销领导力领域里迄今为止规模*大的全球性研究,通过分析170多个国家超过1232名营销领导者的详细数据,总结67287份360度评估报告精华,确定了深度营销的12大原则,为营销领导者提升影响力,从优秀走向卓越提供了一套系统而有效的做法。
每满80减40 平台生态企业:战略联盟、盈利模式与价值共创
平台生态企业:战略联盟、盈利模式与价值共创
冯倩 陈昊 储云南 刘舟文
¥48.00
本书主要探究平台企业价值共创的影响因素,通过对相关背景及文献的梳理,初步确定可能对平台企业的价值共创产生影响的因素——战略联盟、盈利模式,同时以生态系统为中介来探讨战略联盟、盈利模式与价值共创之间的关系,以期为价值共创的相关研究作补充,并为企业共创价值提升提供一定的参考路径。本书在现实意义上为社会经济中的价值提升方面提供一定的借鉴参考,为相关部门制定相关政策提供理论参考,从而激发企业的发展活力。在理论上可以丰富战略联盟、盈利模式、生态系统以及价值共创的相关研究,补充生态系统作为中介的相关研究,完善企业共创价值提升的内在机制。
每满80减40 TPM*生产维护精益管理实战:快速进阶·全员参与·追求双赢
TPM*生产维护精益管理实战:快速进阶·全员参与·追求双赢
朱荣允
¥27.99
《TPM全面生产维护精益管理实战:快速阶·全员参与·追求双赢》是一本讲解如何实施本土化TPM全面生产维护的操作指南。本书通过图表、实例和实施TPM过程的实际模型,介绍了TPM基本概要、TPM自主保全活动、自主保全各STEP活动、TPM计划保全活动、TPM个别改善活动、TPM保全预防活动、TPM品质保全活动、TPM教育培训活动、TPM环境安全活动、TPM办公效率活动、成功推TPM的核心要素等内容。 本书可作为TPM全面生产维护精益管理的培训工具书,适合精益管理从业人员和精益改善的推行者使用,也适合准备展TPM活动的企业管理者、员工阅读和参考。
每满80减40 餐饮管理与经营全案——互联网思维创新餐饮管理和运营模式
餐饮管理与经营全案——互联网思维创新餐饮管理和运营模式
容莉
¥27.99
《餐饮管理与经营全案——互联网思维创新餐饮管理和运营模式》一书,从互联网思维下的餐饮变革导,分三个部分。 部分(互联网思维创新之系统智能化)包括智能餐饮管理系统,智能餐系统建设,智能结算系统建设,智能厨房显示系统建设,外卖业务系统建设,食品安全管控系统建设。 第二部分(互联网思维创新之营销多样化)包括微博营销,微信公众号营销,短视频营销,会员大数据营销,外卖平台营销。 第三部分(互联网思维创新之服务品质化)包括营造优化服务环境,精心制作餐饮菜单,不断创新餐饮菜品,严格保证菜品质量,尽量满足顾客要求,实现智能化服务,提供人性化服务,造特色化服务。 本书以浅显易懂、平实幽默的语言风格,通过大量翔实的案例,阐述了餐饮管理与经营的基本理念,可作为餐饮管理人员的培训教材、专业培训机构或旅游学院的学生教材。另外,本书也适合作为餐饮企业员工的手边便携书,随时翻阅学习。
每满80减40 团队赋能:带出一支*能团队
团队赋能:带出一支*能团队
大飞,周礼
¥18.99
团队赋能是管理者在维护团队内部人员稳定和日常工作有序行的前提下,充分激发员工的绩效表现,通过挖掘、设计、引导员工的专业技能和潜力区域,帮助员工突破个体能力的天花板,从而助力团队不断提升绩效。本书从多角度叙述以期帮助管理者提升多方面的素质能力和拓宽工作层面的视野,使其具备造高绩效团队的策略、能力和技巧,提升团队的绩效产出。
每满80减40 精益管理极简落地工作笔记
精益管理极简落地工作笔记
大野咨询公司
¥31.99
《精益管理极简落地工作笔记》是一本讲解如何全面实施企业精益管理的操作指南。本书通过图表、实例和精益管理实施过程中的实际模型,系统地介绍精益管理相关知识。本书分为四个部分,第一部分精益管理基础知识,内容涵盖造精益企业的核心管理原理、造精益企业的步骤和方法;第二部分经营精益管理,内容涵盖方针目标展、高附加价值产品的发;第三部分运营精益管理,内容涵盖卓越运营管理;第四部分制造精益管理,内容涵盖物料稳定供应的改善、稳定品质的改善、稳定设备的改善、稳定技能的改善、基础管理5S。 本书可作为企业精益管理的培训工具,适合精益管理从业人员和精益改善的推行者使用,也适合准备展精益管理活动的企业管理者、员工阅读和参考。
每满80减40 岗位技能培训手册系列--餐厅服务员岗位培训手册
岗位技能培训手册系列--餐厅服务员岗位培训手册
弗布克培训运营中心
¥27.99
《餐厅服务员岗位培训手册》从餐厅服务员岗位工作的实际情况出发, 系统介绍了餐前准备、待服务、餐中服务、餐后工作、宴会设计与组织实施的相关内容。依据最新版国家职业技能标准, 介绍了餐厅服务员应掌握的知识、技能。“拿来即学”“拿来即用” 是本书的显著特色。本书是一本关于餐厅服务员岗位培训与管理的实用性手册, 使培训者一学就会、一做就对。本书适合餐厅服务员岗位新人、餐厅服务培训人员、餐厅服务培训咨询机构等相关从业者阅读和使用。
每满80减40 世界500强企业安全管理
世界500强企业安全管理
崔政斌
¥27.99
在当今的世界经济格局中,世界500强企业占有十分重要的地位。世界500强企业撑起了世界经济大厦,给人们创造了美好的生活。世界500强企业有一个共同的特就是十分重视安全生产工作。他们深知没有安全,就没有企业的快速发展;没有安全,就没有企业的经济效益。因此,他们在安全管理中都有自己成熟且有效的工作方法,这些方法为他们的安全生产提供了保障。 《世界500强企业安全管理》重介绍了世界500强企业中的杜邦公司、通用电气公司、英国石油公司、拜耳公司、丰田公司、壳牌公司、巴斯夫公司、中建集团、中国石化集团、国家能源集团、中海油集团的安全管理理论和方法,并把他们的成功经验提炼出来,以此来启发和引导企业在安全工作中借鉴和实践。 本书可供企业管理人员、技术人员和安全监管工作人员在工作中学习使用,也可供有关院校的师生在教学中参考。
每满80减40 碳中和行动指南--金融碳中和行动:“双碳”愿景下的绿色金融创新路径
碳中和行动指南--金融碳中和行动:“双碳”愿景下的绿色金融创新路径
冀志磊
¥31.99
本书立足于我国实现“双碳”目标的战略愿景,详细梳理了国际绿色金融的发展实践与经验启示,全面阐述了我国绿色金融领域的政策体系、模式路径与实践策略,涵盖绿色信贷、绿色债券、绿色证券、绿色保险、转型金融、碳交易、碳金融、可持续金融、ESG投资等各细分领域的绿色金融实践路径与发展趋势,揭示了“双碳”愿景下我国绿色金融应如何赋能经济社会实现低碳转型,指导传统金融业应时而变、加快推绿色低碳转型。本书适合金融行业的从业人员、IT行业的科技人员及各级管理者阅读,也适合高等院校经济、金融、管理等相关专业师生以及对金融科技感兴趣的大众读者阅读。
每满80减40 短视频文案创作零基础入门:创意解析+内容策划+写作技巧
短视频文案创作零基础入门:创意解析+内容策划+写作技巧
闫春红
¥23.99
文案是短视频的灵魂,是吸引观众注意力的磁石。《短视频文案创作零基础门:创意解析 内容策划 写作技巧》从短视频文案的基础知识和基本操作手,同时结合时下热门的短视频账号或热门短视频实例,详细讲述短视频的创意解析、策划基础和文案的写作方法与技巧。全书共分为5章,第1章介绍短视频文案的基础知识和创作特;第2章分类介绍短视频文案创作方法;第3章对爆款短视频文案的策划与创意行解析;第4章介绍了短视频文案与视频内容及形式策划之间的关联;第5章结合作者的实战经验介绍了短视频文案写作技巧。同时,书中列举了一些热门短视频的文案实例和对短视频达人的独家访谈。本书可作为行业新手的门级教材,指导新手踏上短视频创作之路;同时也可供短视频创作者和从业者、管理者参考,助他们快速提高文案创作能力,提升短视频质量,造高量和吸引人的短视频。
每满80减40 向上管理3.0:6倍速提升辅佐力
向上管理3.0:6倍速提升辅佐力
张恒, 潘夫子
¥28.00
这是一本经管类图书,阐述如何做好向上管理。本书以战略思维为纲,实战工具为剑,独创“钻石模型”六维法则:从识别组织生态、构建信任关系,到造客户思维、主动价值输出,层层拆解向上管理的底层逻辑。通过真实的场景案例、即学即用的工具,助你掌握与上级协同共舞的黄金法则——既能精准承战略意图,又能以“职场参谋”姿态影响决策,在复杂组织生态中建立不可替代性。突破执行者思维局限,通从向上管理到领导力跃迁的闭环,无论初职场的新人还是资深管理者,都能在此找到破局关键,实现从被动适应到主动掌舵的质变升级。