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家居建材门店老板的10堂课
￥10.42
在家居建材行业竞争日益激烈的今天，老板们要怎么做才能让自己的门店生存下去，进而发展壮大？ 本书从管理核心出发，告诉老板们如何抓住制度、激励、授权这三个管理精髓，如何组建自己的团队，如何选拔店长，并对资金管理、库房管理、销售业绩、市场运营、品牌推广、客户维护等经营策略进行了详细的阐述。后从发展角度，对网店的开发趋势做了前瞻和指导。 书中大量的案例和详细的操作步骤为家居建材行业的经销商、代理商提供了经验支持与帮助， 非常具有实用价值!
你的公司该怎么管
￥10.90
本书是作者多年管理经验和培训经验的结晶，全书九部分内容正是九段管理智慧的体现。九段管理智慧包括：角色定位、绩效管理、控制资源、团队协作、提升自我、理智授权、员工培训、奖惩有道、危机管理。管理就是走完这九步，完成这九段，每段里的管理密码均在书里有所体现。 本书内容丰富实用，既有新颖的管理理念，又有具体的操作办法，还有“总裁智慧锦囊”，囊括国内外很多优秀企业管理者的研究成果及管理案例。这样的体例安排让阅读更轻松，收获更快捷，体会更深刻。 希望更多的企业老板和管理者能通过此书，学会管好自己的公司，让管理变得更简单，让企业发展得更快更好！
领导艺术的修炼
￥19.41
领导力简单地说就是影响力，是一种影响和改变他人的心理和行为的能力，是有效控制、支配、激励、感召下属的能力。本书注重提升个人影响力，即侧重领袖素质方面的方法讲解，系统收集了世界500强企业及部分中国企业管理理念与管理方法，针对领导者在企业管理实务中常见的问题和难点进行深入分析，提供兼具系统化、标准化与国际化的操作指南。
你的团队该怎么带
￥8.29
你知道吗？你的公司中，70%的明星员工是被不称职的经理折磨走的；而职位越高、业务能力越强的人，就越难适应团队中新的领导角色。 阅读本书，将为你解开以下这些疑惑： 进入新的管理层，你该如何适应角色上的转变？ 衡量一个团队优秀领导者的标准有哪些？ 在团队中，作为一把手的你该如何处理与副手之间的关系？ 如何管理有“野心”的下属？ 如何组建一支高绩效的团队？ 如何为你的团队成员合理分配角色？ 如何有效地协调、激励你的团队成员？
合伙人制：颠覆传统组织架构的管理新思维
￥9.15
互联网时代的到来，使得人与组织之间的关系、人与组织的力量对比发生了改变，不同于原先金字塔式的层级结构，组织的结构变得更加扁平化和网状化。在这样的结构当中，不再有*的命令者和指挥者，每一个个体都能够高度自治，并创造出巨大的价值。本书不仅详述了合伙人制度崛起的原因、合伙人制度的内核、股权架构、合伙人制度下的人才激励模式，而且梳理了创业合伙人、事业合伙人等不同的模式，解析了国内外实行合伙人制的著名企业，比如摩根士丹利、高盛、小米科技、万科、海尔、华为等，以期对读者能够有所启发。?
顾客为什么买：原来零售业还可以这样经营
￥16.80
本书作者根据自身的管理咨询经验，结合自己对零售行业的观察和思考，以抛砖引玉的方式撰写本书。本书从全球零售业发展趋势、传统零售转型与谋变、全渠道零售的运营管理、零售企业系统营销策略、精细化管理、店铺形象、财务管理与控制、员工管理模式等8个方面入手，试图以全面、系统的视角深入解读零售行业的发展、运营及未来零售趋势，冀望于给业界同仁带来一点点帮助和启示。
商业模式创新
￥9.15
创新不仅包括技术的创新，也包括商业模式的创新。在过去的十几年中，国内出现了不少令人赞叹的商业模式，它们结合先进的技术一起带动了企业的发展。对企业的管理者来说，要想使企业脱离困境，有效的方法便是进行商业模式的创新和学习。 在《商业模式创新：探索商业模式的未来之路》中，不仅介绍了商业模式设计的思路，还系统阐述了资本运作、项目投资、资源对接、渠道布局等与商业模式紧密相连的一整套概念体系。希望这些商业经营中关键的核心智慧能够帮助企业的管理者们少走弯路，更全面深入地理解、辨识和解构商业模式，让企业尽快步入发展的黄金区域。
老板就该这么干
￥8.29
当今时代是造就老板的时代，不管什么行业，自己开公司当老板的机会越来越多。作为老板，首先要知道怎么当这个老板，到底该怎么干。本书认为，老板需要干好十件事，这十件事干好了，企业发展就顺风顺水。这十件事包括：管好自己、练好眼光、找准市场、组建团队、定好制度、盯住执行、敢于授权、善于沟通、鼓励创新、创造文化。 本书的创作初衷正是为满足老板们的需求，用直白的话语触摸老板们的管理痛处，以直白的方式为老板们呈现各种成功或者失败的案例，并在案例中给老板们落地的实施方法。有趣的是，本书在每章后还为老板们专门设计了各种测试，比如情商测试、好眼光测试、商业头脑测试等，这些测试能帮助老板认识自我，总结自我。
目标正能量——我的第一本目标实现手册
￥8.63
通过阅读《目标正能量》，我们可以进一步掌握：如何平衡长期规划与短期目标；如何围绕目标整合有效资源；如何为不同的目标合理分配精力，达致人生的平衡；如何更有效地实现目标。不止于此，两位作者还通过众多典型的案例向我们展示了关于目标及规划的更多知识。
管理者的新商业思维
￥7.63
互联网时代，我们身边的一切都在发生着变化。不管是人们的生活方式，还是企业产品、商业模式、营销手段等，都因为互联网、因为大数据发生着深刻的变革。本书就是基于这些变化，针对企业管理者在企业发展过程中的种种问题、种种困惑而写成的。 人类社会中的每一次变革，都会带来巨大的机遇和挑战。面对这样的机遇和挑战，我们唯有及时转换思维，跟上变化才有可能抓住机会，不被时代潮流所淘汰。本书从企业发展过程中的市场、模式、营销、客户、公关、产品、管理、创新等角度展现了时代变局中企业面临的挑战，作者根据自己辅导众多企业的经验，给中小企业管理者提出了很多建议和实操方法。尤其是对那些传统企业的管理者来说，更新自己的商业思维显得极为迫切。而本书，就是这些企业管理者怎样更新商业思维的好答案。
连锁经营企业人力资源管控
￥7.46
连锁经营企业因经营单位过于分散，大的挑战就是如何对其进行有效的实时管控。如果过于分权可能造成经营单元自由权过大而导致失控，而过于集权也可能造成经营单位自由度过小而消极怠工的局面。如何协调并发挥分权、集权的优势呢？人力资源信息管理系统可以解决此问题，但人力资源信息管理系统很好根据企业情况定制开发。
持续变革管理：外力、沉浮和变革
￥15.20
中小企业在行业规律、历史规律、技术力量的三重作用下，有企业沉下去、销声匿迹，而有企业乘风破浪、扬帆远航。由王亚锋老师写的这本《持续变革管理：外力、沉浮和变革》站在更为广阔的平台，立足移动互联时代，剖析企业的问题，并给出详实的解决方案，更具亲和力与影响力。讨论了促使企业变革的历史趋势、行业规律和技术方向，帮助企业认清在大环境的地位。同时分析了失败企业的特征，企业需要摆脱哪些行为惯性，如何在挑战之中突围，获得持续性的竞争力。变革是企业脱胎换骨重获新生的重要环节，给出企业变革的4个步骤。分析内外因到实操方法力助中小企业变革转型。
内部创业：传统企业的组织裂变、模式升级与管理变革
￥10.40
本书首先对当前传统企业面临的形势和内部创业的内涵及适用性等进行了分析，然后从顶层设计、模式落地、人才管理、裂变式创新、企业文化、创业孵化器这六个角度入手，对企业在内部创业具体实践过程中会面临的各种问题进行了360 度全方位的解析。另外，还通过华为、王品、海尔等公司内部创业的案例，阐述了内部创业可能存在的陷阱……可以说，关于内部创业，你所想了解的，本书都已有涵盖；你所正困惑的，本书中都能找到答案。
领导力：卓越领导者如何在组织中管理和创新
￥15.60
《领导力：卓越领导者如何在组织中管理与创新》按章节分别论述了关于领导力的问题，包括企业的使命和愿景；企业的目标；领导者如何担任教练角色；如何进行创新和变革；如何保证执行效果；如何激活员工潜能等。通过分别探讨这些问题，相信读者能够建构出关于领导力的全面系统的思维模型，并从其使用中得到具体的收益。读完《领导力：卓越领导者如何在组织中管理与创新》，让领导者真正提高自己的能力，作为领导力的化身，用个人的力量去影响带动整体的力量，并努力在各个方面确保企业的成长。
非常之道：德鲁克管理思想精髓
￥19.90
通过读者对德鲁克管理的经典解读，带给管理者这本小册子从德鲁克的大部头著作中咀英萃华，选取经典论断和思想，集中加以阐述，较系统地提炼出德鲁克思想的精华，以供管理领域各层级人员学习研究与实践之用。通过对德鲁克思想体系的长期学习与思考，从职业经理人的角度逐渐洞察到了大师理论体系的一条主要脉络。通过这一主脉络的领悟，为应用理论，指导实践，提升绩效，不断创新奠定了一个坚实的基础。 通过解读管理大师经典，改变管理者的思维和工作方法，使管理者在自我管理上得到显著的提高，使团队和组织的效能得到由内而外的根本性的改善。通过实战训练提升管理者的执行能力，培养积极主动的精神，更加勇于面对挑战和承担责任，成为企业组织的中梁抵柱。 通过传授具体的管理方法与技能让管理者得有效沟通、激励、授权等领导艺术，提升管理者个人魅力和管理水平。可以这样说，本书是德鲁克管理思想的中国化。
商业生态圈：“互联网+”时代，构建互赢共生的商业生态模式
￥7.63
“互联网 ”时代，企业之间的竞争由“商业模式的竞争”上升到了“生态圈的竞争”。因此，将企业打造成生态型企业，构建完善的企业生态系统，促使生态系统中的各成员高效协作，是企业做大做强的法宝。 这是一个整合的时代，你不去整合就会被整合，你需要什么就去整合什么，你能整合什么就拥有什么；而整合的本质是共赢，是融合，共赢的本质是“共”，你只要想好如何与别人“共”，赢是顺其自然的事。
卓越经营者与财务管理
￥26.62
本书力求站在企业“一把手”的高度，“俯瞰”财务管理，将经营者的财务职责与素养、 财务战略、全面预算管理以及CEO 和CFO 之间的关系等十一个既相互独立，又互相支撑的专 题用尽量通俗的语言和大量的实践案例进行了清晰、完整的解释和描述，是面向高级经营管理 人员的“财经科普”和“管理指南”。本书对于企、事业单位领导特别是董事长、总经理在增 强财经法制意识、发掘修正财务风格、理解和重视财务管理基本专业知识，进而了解财务、理 解财务、善于管理财务、增强企业价值创造能力等方面，将起到积极的参考指引作用。
精益TPM现场实战——设备密集型企业的改善新模式
￥15.05
本书在有机糅合精益生产、TPM（全面生产维护）的基础上，形成了现场可操作的“精益TPM”，为设备密集型企业的经营绩效改善提供了一个全新的管理模式。 内容主要包括：设备效率分析、企业价值流分析、办公室效率提升、如何整合多种管理体系、JIT(准时制)、设备自主维护、设备专业维护（精益维修、零故障、点检、润滑、腐蚀控制、能耗管理等）、自动化项目管理、防错法与自?P化等。 本书可作为设备密集型企业相关人士的工具书，也可作为高等院校相关专业学生的参考用书或培训教材。
看图识账(第二版)
￥8.70
本书第二版根据《小企业会计准则》调整了部分章节，更符合工作程序；丰富了讲解内容，也更详细；与《企业会计准则》不同的地方，还做了对比说明。一个目的，就是满足你对会计知识的需求。 好了，翻过这页，赶紧“看图识账”吧。
共赢
￥24.85
如何获得别人不顾一切、无条件地信任和支持？全球励志大师约翰麦克斯维尔博士告诉你唯有全心全意帮助别人，你才能获得他们无条件的信任和支持，建立坚若磐石的人际关系，走上人生*，这就是“共赢”。 几乎所有卓越的成功者，林肯、福特、马克吐温、罗斯福、乔布斯、安吉丽娜朱莉，等等，都是通过帮助别人的方式建立优秀的社交关系，赢得了别人的信任和自己的成功。约翰麦克斯维尔博士，本身就是“共赢”的经典案例。他每年激励数千万陷入迷茫和困境的人，帮助他们重新找到人生的方向。因此收获了他们的信赖和拥戴，成为“领导力大师中的大师”，获得了个人的成功。麦克斯维尔博士将自己40年研究所得融于本书，提出帮助他人的5个核心观点，25项共赢法则。讲透了如何通过共赢建立个人社交关系的各种方法。学会这些技巧，你就用林肯、福特、马克吐温的社交方式，轻松掌握卓越人脉，拥有坚若磐石的友谊，成为人群中不可或缺的“重要人物”。
员工管理从入门到精通
￥25.93
企业经营包括外部的客户和市场经营，也包括内部的技术、产品和服务经营，但是归根结蒂是对员工的经营，因为所有的工作都需要员工来完成。因此，员工管理是企业管理的重要组成部分。本书围绕企业员工管理的各种实际问题，从人力资源助理、人力资源主管、人力资源经理和人力资源总监在实战中所要求的职业能力出发，全面梳理并建立企业员工管理过程中的知识体系和管理体系。 本书分为入门篇、提升篇和精通篇三大部分。入门篇主要介绍基础性员工管理工作，包括入职管理、劳动合同管理、档案管理、考勤休假管理、福利管理等事务性工作。提升篇主要介绍员工行为规范管理、离职管理、实习生管理、健康管理、异动管理和优化管理等较高层次的员工管理工作。精通篇主要介绍沟通管理、职业生涯规划、人才梯队建设、中长期激励管理、制度建设管理以及和谐劳动关系管理，这部分更贴近并支持企业战略落地，构筑企业良好的管理“软环境”。 本书从实操出发，为企业员工管理提供了全方位的解决方案，是一本能让企业员工管理工作有效实施的工具书。本书不仅适合人力资源从业人员学习使用，同样适合企业各级管理者参考和借鉴。本书还可以作为企业培训师、管理咨询师以及高校相关管理专业本科生和 MBA 的参考用书。 本书免费提供相关表单等配套资源，下载地址：http://www.tupwk.com.cn。
